Hedef Katılımcı Profili Yönetim ve Liderlik Ekipleri: Güven temelli liderlik anlayışını güçlendirmek, Proje ve Çalışma Ekipleri: Ortak hedefler doğrultusunda çalışan ekiplerin güven, dayanışma ve koordinasyon Bu bölümde katılımcılar, her şeyi kendi ekipleri içerisinde yönetme eğilimi ile başka ekiplerin kararlarına Uygulamalar Son saha görevlerinin uygulanması Güven temelli karar noktalarının yönetilmesi Karşılıklı Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın

Uygulama ve Süreç Yönetimi: Onaylanan plan doğrultusunda etkinlik hayata geçirilir ve süreç boyunca koordinasyon ve deneyim yönetimi sağlanır. Ön Planlama ve Talep Yönetimi: Prodüksiyon ihtiyaçlarının etkinlik öncesinde belirlenmesi, sürecin doğru Kayıt ve Katılım Yönetimi: Biletleme, kayıt ve katılım süreçleri dijital sistemler üzerinden yapılandırılarak Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın

Liderlik Yaklaşımı Modern liderlik anlayışlarını, karar süreçlerini ve insan odaklı yönetim pratiklerini Unique Talks uzman sohbetlerinin ilk tartışmaları yakında burada yayında olacaktır. Unique Talks uzman sohbetlerinin ilk tartışmaları yakında burada yayında olacaktır. Program, kurum içi yönetişim kültürünü güçlendirmeyi amaçlayan, deneyim aktarımı odaklı liderlik hikâyelerinin alt kademe yöneticilerle paylaşıldığı ilham verici bir programdır.

Eğitmen Gelişimi Öğretmenlerin öğretim yaklaşımlarını deneyim odaklı yöntemlerle geliştirerek öğrenme Öğretmen ve akademisyenlerin öğretim yaklaşımlarını deneyimsel yöntemlerle geliştiririz. Öğrenme sürecini yöneten ve deneyim tasarlayan bir yaklaşıma sahip olur. Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Bilgisi Bir seçim yapın

Mentor ve Yeni Çalışan İkilileri: Yeni işe başlayan bir çalışan ile deneyimli bir çalışanın hızlı bağ Yönetici ve Ekip Üyesi İkilileri: Hiyerarşik ilişkiyi paranteze alarak yönetici ve ekip üyesi arasında Çapraz Departman İkilileri: Farklı departmanlardan iki çalışanın birbirinin çalışma alanını tanımasını Güçlü Yönler ve Öz Değerlendirme Çalışma Tarzı ve Tercih Analizi Partnerlik Hazırlık Çalışması Kendini Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın

İlgili Konuları Keşfedin Kanıt Üretme Zaman Yönetimi Araştırma Ekip Dinamikleri Kültürel Keşif Sinerji Zaman ve Kaynak Yönetimi: Sınırlı süre ve kaynaklar içerisinde öncelik belirleme, planlama ve görev tamamlama deneyimi oluşturmak isteyen yönetici ekipleri için uygundur. ortak hedeflere ulaşmaya çalışmaktadır. Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın

Odak yönetimi, farkındalık ve deneyim temelli yaklaşımlarla zihinsel sürdürülebilirliği yeniden değerlendiriyoruz Bilgilendirme ve Süreç Yönetimi: Kayıt veya başvuru sürecini tamamlayan katılımcılar; etkinlik akışı, Konuşmacı ve Akış Yönetimi: Tema yapısına uygun uzman konuşmacılar, moderasyon süreçleri ve etkinlik Süreç ve Organizasyon Yönetimi: Başvuru sonrasında uygun görülen konuşmacılarla iletişime geçilerek etkinlik Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın

16 - 32 Kişi 3 - 4 Saat Bu program, katılımcıların farklı organizasyonel senaryolar üzerinden insan yönetimi Smart Unique modeli nasıl çalışmaktadır? Bu noktada amaç ve yöntem yeniden değerlendirilmektedir. Böylece uygulama günü kontrollü, düzenli ve verimli şekilde yönetilir. Bu çalışmalar kapsam ve bütçe doğrultusunda proje bazlı yürütülmektedir.

Uygulama Süreci Tasarlanan danışmanlık modeli, eğitimler, atölyeler ve uygulama çalışmalarıyla hayata Programlar, atölyeler ve uygulamalar etkileşimli yöntemlerle sahada aktif ve planlı şekilde uygulanır Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Bilgisi Bir seçim yapın

Liderlik Kariyer Gelecek Yüz Yüze Deneyimsel Dönüşüm 16 - 32 Kişi 16 - 18 Saat Program, öğrenme ve çalışma Hibrit YGA Future 16 - 32 Kişi 120 Saat Program, liderlik potansiyeli taşıyan katılımcıların geleceğin yönetim Daha Fazla Bilgi Hibrit YGA Now 16 - 32 Kişi 200 Saat Program, aktif yöneticilerin mevcut rollerinde Deneyimsel öğrenme yaklaşımıyla liderlik becerilerini güçlendirir ve yönetim pratiklerini ileri seviyeye Liderlik hikâyeleri ve deneyim aktarımıyla alt kademe yöneticilerin bakış açısını derinleştirir.

Program boyunca ekipler; keşif, analiz, problem çözme ve karar verme süreçlerini yönetirken her yeni Proje ve Çalışma Ekipleri: Ortak hedefler doğrultusunda çalışan ekiplerin koordinasyon, problem çözme Harita, görev kartları ve uygulama materyallerinin dağıtılması Keşif sürecine ilişkin temel yaklaşım ve yöntemlerin Diğer ekiplerden elde ettiğiniz hangi bilgi veya katkı süreci daha etkili yönetmenizi sağladı? Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın

Office Escape, organizasyonel belirsizlikleri yönetme ve kolektif zeka ile çözüm üretme ihtiyacı duyan Hedef Katılımcı Profili Yöneticiler ve Liderler: Belirsizlik altında karar verme, ekipleri yönlendirme Proje ve Operasyon Ekipleri: Değişken koşullar altında bilgi akışını yönetme, öncelikleri belirleme ve Katılım ve Uygulama Esasları Katılım Düzeyi: Program, her seviyeden çalışanın ve yönetici grubunun belirsizlik Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın