Programları Gelecek Programları Ön Kayıt Olun Hesap Verebilirlik ve Performans Yönetimi 16 - 32 Kişi Hesap Verebilirlik ve Performans Yönetimi, aktif yöneticilerin ekiplerinde güvene dayalı hesap verebilirlik Program Detayları Hesap Verebilirlik ve Performans Yönetimi, hesap verebilirlik kültürünü performans Her öğrenme yöntemi, katılımcıların performans yönetimi uygulamalarını farklı iş senaryoları üzerinden Bu fazda öğrendiğiniz performans ve motivasyon yönetimi yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik

İlgili Konuları Keşfedin Ekip Kurma Yetenek Yönetimi Liderlik Performans Yönetimi Liderlik Becerileri Performans Yönetimi ve Geri Bildirim: Performans analizi, hedef belirleme, geri bildirim ve ödüllendirme yaklaşımlarıyla sürdürülebilir performans yönetimi becerileri desteklenir. Faz 4: Performans Yönetimi ve Geri Bildirim Bu faz, yöneticilerin ekip performansını sistematik biçimde Bu fazda öğrendiğiniz performans yönetimi yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik rolünüzde ilk

, performans geliştirme ve değişim liderliği alanlarında daha etkili yönetim anlayışı geliştirirler. Hesap Verebilirlik ve Performans Yönetimi: Şeffaf performans değerlendirme, yapıcı geri bildirim ve hesap liderlik ile performans yönetimi becerilerini güçlendirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Yönetimi ve Geri Bildirim Adım 5: Liderlik ve İnsan Yönetimi Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen kültürünü yönetsel süreçlerin doğal bir parçası hâline getirmelerini ve performans yönetimini sistematik

Katılımcıların durumsal liderlik yaklaşımını ekip gelişimi ve performans yönetimi süreçlerine etkili Yönetimi 16 - 32 Kişi 22 - 24 Saat Bu program, ekiplerinde hesap verebilirlik kültürü oluşturarak performansı Katılımcıların performans yönetimini gelişim odaklı bir yaklaşımla ele alarak güvene dayalı ve hesap Performans yönetimi, ekip gelişimi ve yönetsel etki alanlarına odaklanır. Liderleri geleceğin yönetim anlayışına hazırlar.

Katılımcıların durumsal liderlik yaklaşımını ekip gelişimi ve performans yönetimi süreçlerine etkili Katılımcılar, deneyimsel öğrenme yaklaşımıyla durumsal liderlik anlayışını ekip yönetimi, performans Performans ve Motivasyon Yönetimi: Performans geliştirme, motivasyon oluşturma, bağlılık sağlama ve gelişim liderlik ile performans yönetimi becerilerini güçlendirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Bu fazda öğrendiğiniz performans ve motivasyon yönetimi yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik

İlgili Konuları Keşfedin Ekip Çalışması Zaman Yönetimi Çeviklik Ekip Dinamikleri Ritim ve Uyum Sinerji Birçok ekip belirli bir görevde yüksek performans gösterirken sonraki görevde ritmini kaybedebilmekte yönetimi süreçlerine doğrudan transfer edilebilir niteliktedir. Zaman Yönetimi: Görevlerin belirlenen süre içerisinde planlanması, önceliklendirilmesi ve etkin biçimde Deneyim egzersizlerinin uygulanması Görevlerin tamamlanması Ekip içi rol paylaşımının yapılması Zaman yönetimi

İlgili Konuları Keşfedin Ekip Yönetimi İnsan Yönetimi Liderlik Çalışan Deneyimi Yetenek Yönetimi Yönetici İnsan yönetimi, yalnızca süreçleri ve görevleri yönetmekten ibaret değildir. Uygulamalar Lider değişim görevleri Çatışma yönetimi uygulamaları Geri bildirim çalışmaları Kaynak yönetimi Modül 6: Ekip Performansını Güçlendirmek Gündüz Deneyimleri Katılımcılar ekip içerisindeki iş birliği , performans ve ortak hedef ilişkilerini deneyimlemektedir.

İlgili Konuları Keşfedin Senkroniazsyon Ortak Hedef Strateji Sistem Düşüncesi Kaynak Yönetimi İş Birliği Çapraz Fonksiyon Yönetimi: Rotasyon mekanizması sayesinde tüm süreçlerin birbirine olan etkisini görerek Kaynak ve Stok Yönetimi: Katılımcılar, bütçe kısıtları ve gerçek malzeme tedariki süreçlerinde maliyet Müzakere ve İkna Yönetimi: Beklenmedik dış krizler, denetimler ve stratejik talepler karşısında paydaş Operasyon ve Süreç Ekipleri: Kaynak yönetimi, süreç planlaması ve operasyonel koordinasyon alanlarında

İlgili Konuları Keşfedin Satış Yönetimi Karar Alma Strateji Müşteri Yönetimi Sistem Düşüncesi Pazarlama yönlendiren bütünsel bir şirket yönetim simülasyonudur. Çapraz Fonksiyon Yönetimi: Farklı iş fonksiyonları arasındaki ilişkiler anlamlandırılarak departmanlar Program Yapısı: Program akışı, şirket kurulumu, stratejik planlama, müşteri yönetimi, kaynak kullanımı Şirket Değerlendirme Kurulu aşamasında ekipler finansal sonuçlarını, müşteri yönetimi performanslarını

, kaynak kullanımı, iletişim yönetimi ve yönetsel karar verme süreçlerini gerçekçi senaryolar üzerinden Enerji ve Dikkat Yönetimi: Yöneticilerin zamanlarını, enerjilerini ve dikkatlerini en yüksek katkıyı Her katılımcı kendi sorumluluk alanı, performans hedefleri, departman ilişkileri ve yönetsel beklentileri sorumlulukların paylaşılması Performans hedeflerinin ve başarı kriterlerinin açıklanması Yönetsel Etki Bugüne kadar yönettiğiniz ekiplerde, farkında olmadan başka ekiplerin performansını etkileyen benzer

Kriz Yönetimi: Beklenmeyen durumlara uyum sağlama, çözüm üretme ve süreç yönetimi becerileri uygulamalı Hedef Katılımcı Profili Üst Düzey Yöneticiler: Kurumsal hedefler, ekip yönetimi ve stratejik karar süreçlerinden Rota boyunca liderlik davranışları, zaman yönetimi, çevresel faktörler, kriz yönetimi, çapraz fonksiyonel güvenlik, ekip kaynakları ve sürdürülebilir performans süreçlerini deneyimlemektedir. egzersizleri Değişken koşullar altında ekip kaynaklarının etkili yönetilmesi, sürdürülebilir performans

sorunlarına, kaynak kayıplarına ve performans düşüşlerine neden olabilmektedir. Yöneticiler ve Liderler: Ekiplerinin yerel başarılarının ötesinde sistem performansını değerlendirme, Amaç doğru cevapları bulmak değil, sistem performansını etkileyen düşünme kalıplarını ve ön kabulleri Bugün yaptığınız geliştirmeler sisteminizin performansını artırırken diğer ekiplerle olan bağlantılarınızı Süreç boyunca ekipler yalnızca kendi sistemlerinin performansını değil, sistemler arasındaki bağlantıların