Program Detayları Hesap Verebilirlik ve Performans Yönetimi, hesap verebilirlik kültürünü performans Performans Değerlendirme ve Geri Bildirim: Performans değerlendirme teknikleri, şeffaflık ve izlenebilirlik Performans ve Hesap Verebilirlik İlişkisi: Hesap verebilirlik ve performans etkileşimi, gelişim odaklı Performans değerlendirme teknikleri, şeffaflık ve izlenebilirlik, performans analizi ve gelişim alanlarını performans yönetimi arasındaki ilişkiyi bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirebilmelerini ve performans

Performans Yönetimi ve Geri Bildirim: Performans analizi, hedef belirleme, geri bildirim ve ödüllendirme yaklaşımlarıyla sürdürülebilir performans yönetimi becerileri desteklenir. Faz 4: Performans Yönetimi ve Geri Bildirim Bu faz, yöneticilerin ekip performansını sistematik biçimde Performans analizi teknikleri, performans hedefleri oluşturma, performans takibi ve geri bildirim ile Performans hedefleri oluşturma ve geri bildirim süreçleri, ekibinizdeki bireysel ve takım performansını

bütüncül yaklaşım sayesinde katılımcılar mevcut liderlik becerilerini güçlendirirken ekip yönetimi, performans Hesap Verebilirlik ve Performans Yönetimi: Şeffaf performans değerlendirme, yapıcı geri bildirim ve hesap verebilirlik kültürünü geliştirerek ekip performansını sürdürülebilir biçimde yönetme becerileri pekiştirilir kültürünü yönetsel süreçlerin doğal bir parçası hâline getirmelerini ve performans yönetimini sistematik Performans değerlendirme, süreç takibi ve sürekli iyileştirme yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme

Katılımcıların durumsal liderlik yaklaşımını ekip gelişimi ve performans yönetimi süreçlerine etkili Ekip Yönetimi Değişim Liderliği Liderlik Durumsal Liderlik Liderlik Becerileri Koçluk Ekip Kültürü Performans Katılımcılar, deneyimsel öğrenme yaklaşımıyla durumsal liderlik anlayışını ekip yönetimi, performans Performans ve Motivasyon Yönetimi: Performans geliştirme, motivasyon oluşturma, bağlılık sağlama ve gelişim geliştirme ve motivasyon yaklaşımlarından hangisi, ekibinizin performansını yönetme anlayışınızı en

sorunlarına, kaynak kayıplarına ve performans düşüşlerine neden olabilmektedir. Yöneticiler ve Liderler: Ekiplerinin yerel başarılarının ötesinde sistem performansını değerlendirme, Amaç doğru cevapları bulmak değil, sistem performansını etkileyen düşünme kalıplarını ve ön kabulleri Bugün yaptığınız geliştirmeler sisteminizin performansını artırırken diğer ekiplerle olan bağlantılarınızı Süreç boyunca ekipler yalnızca kendi sistemlerinin performansını değil, sistemler arasındaki bağlantıların

Katılımcılara işletmenin genel yapısı, operasyonel hedefleri, performans kriterleri ve süreçler arasındaki Bir sürecin başarısını değerlendirirken daha çok kendi ekibinizin performansına mı yoksa sistemin genel tempo, zaman kriterleri ve rol sorumluluklarıyla karşılaşan katılımcılar; süreçler arasındaki ilişkinin performans işletme ve stratejik müşteri rollerinde görevlerin üstlenilmesi Zaman kriterlerinin ve operasyonel performans destekleyen davranışları deneyimleyerek senkronizasyon, iş birliği ve kolektif uyumun organizasyonel performans

Ancak ekiplerin aldığı kararlar, kullandığı kaynaklar ve sergilediği davranışlar yalnızca kendi performanslarını Deneyimsel Etkileşim Yapısı: Katılımcılar, yalnızca kendi ekiplerinin performansına değil, diğer ekiplerin ederken zamanla diğer ekiplerle görünmeyen bağlar kurduklarını ve aldıkları kararların yalnızca kendi performanslarını Bu bölümde her ekip öncelikli olarak kendi hedeflerine, performansına ve ilerleyişine odaklanmakta; başarıyı Faz 3: Kaynaklar ve Karşılıklı Bağımlılık Programın bu aşamasında ekipler, kendi performanslarının tek

Bu süreç, katılımcıların yalnızca kendi sorumluluk alanlarına değil, şirket performansını etkileyen sistem boyunca deneyimlenen karar süreçleri, bireylerin yalnızca kendi sorumluluk alanlarını değil, şirket performansını boyunca ekipler, büyüme hedefleri ile operasyonel gerçeklik arasında denge kurmaya çalışırken şirket performansını Şirket Değerlendirme Kurulu aşamasında ekipler finansal sonuçlarını, müşteri yönetimi performanslarını Uygulamalar Finansal sonuçların ve şirket performanslarının açıklanması Ekip bazlı strateji ve karar

Doğru Ekip Kurma Stratejileri 16 - 32 Kişi 22 - 24 Saat Bu program, doğru ekipler oluşturmak ve ekip performansını Katılımcıların durumsal liderlik yaklaşımını ekip gelişimi ve performans yönetimi süreçlerine etkili Uygulama Yüz Yüze + Çevrimiçi Sertifika Var Experosfer Platformu Daha Fazla Bilgi Hesap Verebilirlik ve Performans Katılımcıların performans yönetimini gelişim odaklı bir yaklaşımla ele alarak güvene dayalı ve hesap Performans yönetimi, ekip gelişimi ve yönetsel etki alanlarına odaklanır.

Birçok ekip belirli bir görevde yüksek performans gösterirken sonraki görevde ritmini kaybedebilmekte edinilen kazanımlar, kurumsal iş yaşamındaki değişken koşullara uyum, ekip dayanıklılığı ve sürdürülebilir performans katılımcıları ortak deneyimler etrafında buluşturarak ekip uyumu, sürdürülebilir iş birliği ve kolektif performans yönetilmesi Zaman ve kaynak kullanım kararlarının verilmesi Ekip içi koordinasyonun sürdürülmesi Oyun performanslarının sürdürülmesi Ekip içi koordinasyonun devam ettirilmesi Zaman baskısı altında kararların alınması Son etap performanslarının

Her katılımcı kendi sorumluluk alanı, performans hedefleri, departman ilişkileri ve yönetsel beklentileri Bu aşamada katılımcılara organizasyonun mevcut durumu, dönemsel hedefleri, performans göstergeleri ve Katılımcılar bu aşamada yalnızca kendi performanslarını değil, diğer ekiplerin başarısını nasıl etkilediklerini Bugüne kadar yönettiğiniz ekiplerde, farkında olmadan başka ekiplerin performansını etkileyen benzer Bu bölümde katılımcılar yalnızca simülasyon performanslarını değil, günlük iş yaşamlarında sergiledikleri

Hedef Katılımcı Profili Şube Müdürleri: Ekip motivasyonu, performans takibi ve çalışan gelişimi süreçlerini Mağaza Müdürleri: Çalışan deneyimi, ekip performansı ve operasyonel süreçleri birlikte yöneten profesyoneller Modül 6: Ekip Performansını Güçlendirmek Gündüz Deneyimleri Katılımcılar ekip içerisindeki iş birliği , performans ve ortak hedef ilişkilerini deneyimlemektedir. yürüyüş Düşünme istasyonları Bireysel not çalışmaları Rehberli refleksiyon soruları ⸻ Bu modülde ekip performansını