Stratejik iletişim, kapsayıcı liderlik, müzakere ve dijital iletişim yaklaşımlarıyla katılımcıların etkili Müzakere ve İkna Becerileri: Müzakere stratejileri, ikna edici iletişim ve çatışma yönetimi yaklaşımlarıyla Faz 3: Müzakere ve İkna Becerileri Bu faz, katılımcıların etkili müzakere süreçlerini yönetebilmelerini Etkili müzakere stratejileri, ikna edici iletişim, zor müzakerelerle başa çıkma ile çatışma yönetimi Stratejileriİkna Edici İletişimZor Müzakerelerle Başa ÇıkmaÇatışma Yönetimi ve Arabuluculuk SU-DAM Mikro

Deneyimsel Etkileşim Yapısı: Uygulama süreçleri, çok paydaşlı müzakereler, kriz senaryoları, karar alma Faz 2: Paydaş Analizi ve İlk Müzakereler Katılımcılar bu fazda temsil ettikleri paydaşın önceliklerini Sorun kartlarının ve kaynakların incelenmesi Kırmızı çizgilerin belirlenmesi İlk ikili görüşmeler ve müzakereler Müzakereler sırasında sizi en çok zorlayan konu ne oldu? etkilerinin Yaşam Endeksi’ne yansıtılması Acil durum değerlendirme toplantıları Paydaşlar arası hızlı müzakereler

Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Kaynak ve Stok Yönetimi Müzakere ve İkna Becerileri Çalışması ve İş Birliği Çapraz Fonksiyon Yönetimi Kaynak ve Stok Yönetimi Planlama ve Organizasyon Müzakere

Etkili İletişim ve İlişki Yönetimi: Liderlik iletişimi, müzakere ve ikna becerileri ile kültürlerarası Lider iletişimi, kültürlerarası etkileşim, müzakere ve teknoloji destekli iletişim becerileri uygulama İçeriği Adım 9: Lider İletişimi Adım 10: Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Kültürlerarası İletişim Adım 11: Müzakere

Müzakere ve İkna Becerileri: Müşteri beklentilerini yönetme, teklif süreçlerini yürütme ve farklı paydaşlarla ekipler, müşteri ihtiyaçlarını ticari fırsatlara dönüştürmek amacıyla teklif süreçlerini yönetmekte, müzakere

Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Çok Paydaşlı Düşünme Müzakere ve Uzlaşı Sosyal Etki

Deneyimsel Etkileşim Yapısı: Uygulama süreçleri küçük ekip çalışmaları, ortak müzakere oturumları ve

Stratejik iletişim, kapsayıcı liderlik, müzakere ve dijital iletişim yaklaşımlarıyla katılımcıların etkili

Müzakere ve İkna Yönetimi: Beklenmedik dış krizler, denetimler ve stratejik talepler karşısında paydaş

Koordinasyon ihtiyacı belirgin biçimde artmakta, kaynak paylaşımı ve ekipler arası müzakere süreçleri