Bu sitede ara

Deneyimsel öğrenme yaklaşımı ve SU-DAM modeli temel düzeyde uygulamalı olarak deneyimlenir. Katılımcılar öğrenme tasarımı, gözlem ve kolaylaştırıcılık süreçleriyle tanışır. Ana Sayfa Doğa Akademisi Future Boot Camp WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Bilgi Alın Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Ekip Dinamikleri Yeni Yaklaşımlar Kolaylaştırıcı Öğrenme Tasarımı Deneyim Yolculuğu Öğrenme Davranış Gözlemi Deneyimsel Diğer Programlar HR Boot Camp Team Boot Camp Peak Boot Camp Future Boot Camp Xper Boot Camp Master Boot Camp Daha Fazla Bilgi Future Boot Camp 16 - 32 Kişi 30 - 36 Saat Çadır Kampı Değişken Deneyimsel öğrenmenin yeni nesil yaklaşımını keşfetmeye ve öğrenmenin dinamik akışına katılmaya hazır mısınız? Günümüzde öğrenme süreçleri yalnızca bilgi aktarımıyla sınırlı kalmamakta; deneyim, etkileşim ve bireysel farklılıklarla birlikte yeniden şekillenmektedir. Öğrenme süreçlerini doğru yorumlayabilmek, bireyin öğrenmeyle kurduğu ilişkiyi farklı açılardan değerlendirebilmeyi gerektirmektedir. Future Boot Camp, katılımcıları deneyimsel öğrenmenin temel yaklaşımları ve yeni nesil öğrenme bakış açılarıyla buluşturmaktadır. Program sürecinde katılımcılar öğrenme tasarımı, gözlem ve kolaylaştırıcılık alanlarıyla tanışarak deneyimsel süreçleri uygulamalı çalışmalarla keşfetmektedir. Program Detayları Future Boot Camp; deneyimsel öğrenme yaklaşımını keşfetmek ve eğitmen gelişim yolculuğuna başlangıç yapmak isteyen katılımcılar için yapılandırılmıştır. Katılımcılar süreç boyunca deneyimsel uygulamalar ve grup çalışmalarıyla aktif şekilde sürece dahil olmaktadır. Program sürecinde öğrenme tasarımı, gözlem ve kolaylaştırıcılık alanlarına yönelik uygulamalı deneyimler sunulmaktadır. Dört gece beş gün süren yoğun boot camp akışı, katılımcıların öğrenme süreçlerini yaşayarak keşfetmelerini desteklemektedir. Kazanımlar Katılımcılar Katılım Future Boot Camp, katılımcılara deneyimsel öğrenme yaklaşımı, öğrenme süreçleri ve temel kolaylaştırıcılık becerilerine yönelik uygulamalı bir gelişim süreci sunmaktadır. Program boyunca elde edilen kazanımlar, eğitim ve gelişim süreçlerine doğrudan aktarılabilecek şekilde yapılandırılmaktadır. Öne Çıkan Gelişim Alanları Deneyimsel Öğrenme Farkındalığı: Öğrenmenin yalnızca bilgi aktarımından oluşmadığını, deneyim ve etkileşim süreçleriyle birlikte geliştiğini değerlendirme becerileri desteklenmektedir. Öğrenme Süreçlerini Gözlemleme: Katılımcılar bireysel ve grup öğrenme süreçlerini gözlemleme ve temel dinamikleri fark etme becerileri kazanmaktadır. Kolaylaştırıcılıkla Tanışma: Öğrenme süreçlerinde rehberlik etme, yönlendirme ve grup etkileşimini desteklemeye yönelik temel beceriler geliştirilmektedir. Öğrenme Tasarımı Temelleri: Deneyimsel öğrenme süreçlerinde amaç, hedef ve uygulama ilişkisini değerlendirmeye yönelik temel bakış açıları oluşturulmaktadır. Davranış Gözlemi ve Değerlendirme: Katılımcılar ekip etkileşimi, iletişim ve öğrenme davranışlarına ilişkin temel gözlem alanlarıyla tanışmaktadır. Yeni Nesil Öğrenme Yaklaşımları: Değişen öğrenme ihtiyaçları ve yeni nesil öğrenme yaklaşımlarına yönelik başlangıç düzeyinde farkındalık geliştirilmektedir. Future Boot Camp, katılımcıların yalnızca deneyimsel öğrenme süreçleriyle tanışmasını değil; öğrenmeye farklı açılardan bakabilen yeni bir gelişim perspektifi oluşturmalarını desteklemektedir. Future Boot Camp; deneyimsel öğrenme yaklaşımıyla tanışmak, öğrenme süreçlerini farklı açılardan değerlendirmek ve eğitmen gelişim yolculuğuna başlangıç yapmak isteyen katılımcılar için yapılandırılmıştır. Program, farklı sektör ve gelişim alanlarından katılımcılara uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Hedef Katılımcı Profili Eğitimciler ve Öğretmenler: Öğrenme süreçlerini deneyimsel yaklaşımlarla zenginleştirmek ve farklı öğrenme dinamiklerini keşfetmek isteyen eğitim profesyonelleri için uygundur. Koçlar ve Danışmanlar: Bireysel ve grup gelişim süreçlerinde deneyimsel yöntemleri keşfetmek ve kolaylaştırıcılık becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller için uygundur. İnsan Kaynakları Profesyonelleri: Kurumsal eğitim ve gelişim süreçlerini deneyimsel yaklaşımlarla yeniden yapılandırmak isteyen İK uzmanları için uygundur. Öğrenme Tasarımcıları: Öğrenme deneyimlerini tasarlayan ve geliştiren, deneyimsel öğrenme ilkelerini uygulamak isteyen profesyoneller için uygundur. Akademisyenler ve Araştırmacılar: Deneyimsel öğrenme alanında uygulamalı perspektif kazanmak isteyen akademik profesyoneller için uygundur. Topluluk ve STK Liderleri: Öğrenme, paylaşım ve grup süreçlerini daha etkili yapılandırmak isteyen topluluk yöneticileri için uygundur. Future Boot Camp, öğrenme süreçlerine yeni bir bakış açısı kazandırmak ve deneyimsel öğrenme alanında gelişim yolculuğuna başlangıç yapmak isteyen katılımcılar için yapılandırılmıştır. Future Boot Camp, bireysel katılıma açık ve deneyimsel grup dinamikleri üzerine yapılandırılmış bir eğitmen gelişim programıdır. Uygulama süreçleri; öğrenme deneyimi, grup etkileşimi ve program verimliliğini destekleyecek şekilde planlanmaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Bireysel Başvuru ve Katılım: Future Boot Camp bireysel katılıma açık bir program olarak planlanmaktadır. Kurumlar ve topluluklar grup olarak başvurabilmekte; içerik ve uygulama akışları ihtiyaçlar doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Program Düzeyi: Future Boot Camp, deneyimsel öğrenme ve eğitmen gelişim süreçlerine başlangıç yapmak isteyen katılımcılar için temel seviyede yapılandırılmıştır. Program içeriği, deneyimsel öğrenme yaklaşımı ve yeni nesil öğrenme bakış açılarına yönelik başlangıç düzeyinde uygulamalar içermektedir. Deneyimsel Grup Dinamikleri: Program yapısı, katılımcıların ortak deneyimler ve grup etkileşimleri üzerinden öğrenme süreçlerine aktif şekilde dahil olmasını esas almaktadır. Uygulamalar bireysel farkındalık ve grup dinamiklerini birlikte destekleyecek şekilde kurulmaktadır. Program Süresi ve Yapısı: Future Boot Camp 4 gece 5 gün süren yoğun bir öğrenme süreci olarak planlanmaktadır. Program akışı 30-36 saatlik uygulamalı öğrenme deneyimini kapsamaktadır. Katılımcı Kontenjanı: Programın deneyimsel akışını ve etkileşim yoğunluğunu koruyabilmek amacıyla minimum 16, maksimum 32 katılımcı ile uygulama gerçekleştirilmektedir. Future Boot Camp’in kapsamı ve uygulama yapısı, katılımcı profili ve öğrenme ihtiyaçları doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Programa ilişkin detaylı bilgi ve başvuru süreci için sayfanın alt bölümünde yer alan formu doldurabilirsiniz. Program Modülleri Bu program, katılımcıları geleneksel eğitim anlayışının ötesine taşıyarak öğrenmeyi sınıf ortamından yaşamın içerisine taşıyan deneyimsel bir gelişim yolculuğu olarak yapılandırılmıştır. Program modülleri; öğrenme deneyimleri, uygulama alanları, gece görevleri ve refleksiyon süreçleri arasında kurulan bütünleşik akış sayesinde katılımcıların liderlik, kolaylaştırıcılık ve öğrenme becerilerini yaşayarak geliştirmelerini hedeflemektedir. Modül 1: Öğrenmeyi Yeniden Keşfetmek Katılımcılar öğrenmeye ilişkin mevcut bakış açılarını, geçmiş öğrenme deneyimlerini ve bireysel öğrenme alışkanlıklarını görünür hale getirmektedir. Temel kavramsal çerçeve ve uygulamalı deneyimler aracılığıyla öğrenmenin yalnızca bilgi edinme süreci olmadığına yönelik ilk farkındalık alanları oluşturulmaktadır. Teorik Aktarım Öğrenme nedir? Deneyim, öğrenme ve gelişim ilişkisi Geleneksel öğrenme ve deneyimsel öğrenme farkları “Keşfet, Öğren, Yaşa ve Eğlen” yaklaşımı Uygulamalar Öğrenme deneyimi haritalama çalışmaları Bireysel öğrenme hikâyeleri Grup keşif uygulamaları Öğrenme farkındalık egzersizleri Bu modülde, katılımcıların öğrenmeye ilişkin mevcut algılarının görünür hale getirilmesi ve deneyimsel öğrenme yaklaşımına yönelik ilk farkındalık alanlarının oluşturulması hedeflenmektedir. Modül 2: Deneyim ve Öğrenme İlişkisi Katılımcılar deneyim ve öğrenme arasındaki ilişkiyi gerçek yaşam örnekleri ve uygulamalı çalışmalar üzerinden değerlendirmektedir. Temel deneyimsel öğrenme yaklaşımları ve öğrenme süreçleri grup çalışmalarıyla görünür hale getirilmektedir. Teorik Aktarım Deneyimsel öğrenmeye giriş Deneyim ve öğrenme ilişkisi Deneyimsel öğrenmenin temel bileşenleri Öğrenme deneyimlerinin gerçek yaşamla ilişkisi Uygulamalar Deneyim paylaşım çalışmaları Öğrenme yolculuğu egzersizleri Grup değerlendirme uygulamaları Öğrenme örüntüsü çalışmaları Bu modülde, deneyim ve öğrenme arasındaki ilişkinin görünür hale getirilmesi ve bireysel öğrenme süreçlerine yönelik farkındalık oluşturulması hedeflenmektedir. Refleksiyon ve Öğrenme Transferi (+) Katılımcılar gün boyunca yaşanan deneyimleri, teorik çerçeveleri ve grup etkileşimlerini birlikte değerlendirmektedir. Gözlem ve paylaşım süreçleriyle öğrenme deneyimlerinin gerçek yaşamla ilişkilendirilmesine yönelik ilk transfer alanları oluşturulmaktadır. Uygulamalar Öğrenme günlüğü Vaka değerlendirmeleri Grup paylaşım oturumları Mini uygulama görevleri ⸻ Gece Deneyimi 1: Ateş Başı Deneyimsel Uygulamalar Katılımcılar kamp ateşi etrafında gerçekleştirilen deneyimsel öğrenme uygulamaları ve grup etkileşimleriyle gün içerisinde yaşanan süreçleri yeniden değerlendirmektedir. Uygulamalar Kamp oyunları Deneyimsel öğrenme egzersizleri Refleksiyon kartları Grup paylaşım çalışmaları Modül 3: Algı ve Dikkat Katılımcılar öğrenmenin nasıl başladığını ve bireyin çevresel uyaranları nasıl filtrelediğini keşfetmektedir. Algı ve dikkat mekanizmalarının öğrenme sürecindeki belirleyici rolü teorik çerçeve ve uygulamalı deneyimler üzerinden ele alınmaktadır. Teorik Aktarım Öğrenme neden algıyla başlar? Dikkat ve farkındalık: Öğrenmenin başlangıç noktası Algı filtreleri ve bilişsel yük Öğrenmeyi etkileyen içsel ve dışsal faktörler Uygulamalar Algı farkındalık egzersizleri Dikkat ve odak gözlem çalışmaları Doğa ortamında uyaran keşif görevleri Grup tartışması: Aynı ortamda farklı algılar Bu modülde, katılımcıların öğrenme süreçlerini etkileyen algı ve dikkat dinamiklerini fark etmeleri ve öğrenmenin başlangıç aşamalarına yönelik farkındalık geliştirmeleri hedeflenmektedir. Modül 4: Gözlem ve Farkındalık Katılımcılar gözlem yapmanın öğrenme sürecindeki kritik rolünü ve gözlem ile yorum arasındaki farkı uygulamalı çalışmalar üzerinden keşfetmektedir. Bireysel ve grup davranışlarını fark etme, tanımlama ve anlamlandırma becerileri deneyimsel egzersizlerle desteklenmektedir. Teorik Aktarım Gözlem nedir, yorumdan farkı nedir? Davranışı fark etmek ve tanımlamak Öğrenme sürecinde gözlemin rolü Temel gözlem yaklaşımları Uygulamalar Davranış gözlem çalışmaları Rol uygulamaları: Katılımcı, gözlemci, çözümleyici Mikro vaka tartışmaları Grup dinamiği gözlem çalışmaları Gözlem ile yorum arasındaki farkın fark edilmesi ve davranışları tanımlama becerisinin öğrenme sürecindeki belirleyici rolünün anlamlandırılması hedeflenmektedir. Refleksiyon ve Öğrenme Transferi (+) Katılımcılar gün boyunca yaşanan algı, dikkat ve gözlem deneyimlerini teorik çerçeveyle bütünleştirerek değerlendirmektedir. Bireysel ve grup süreçlerinden elde edilen gözlemler yapılandırılmış refleksiyon oturumlarıyla anlamlandırılmakta ve gerçek yaşam bağlamlarına transfer edilmektedir. Uygulamalar Öğrenme günlüğü: Bugün ne fark ettim? Alan gözlem değerlendirmeleri Mikro vaka tartışmaları Grup paylaşım oturumu Mini görev: Gözlemlediklerimi iş ve gelişim süreçlerime nasıl aktarabilirim? Bu modülde, gözlem ve farkındalık süreçlerinden elde edilen deneyimlerin anlamlandırılması ve günlük yaşamla ilişkilendirilmesi hedeflenmektedir. Gece Deneyimi: Deneyimsel Gece Yürüyüşü Katılımcılar doğa ortamında gerçekleştirilen gece yürüyüşünde algı, dikkat ve gözlem becerilerini farklı bir bağlamda deneyimlemektedir. Karanlık ve sessizlik ortamı, gündüz işlenen teorik çerçevenin derinleşmesi için özgün bir öğrenme alanı oluşturmaktadır. Yürüyüş boyunca katılımcılardan bazıları mikro kolaylaştırıcılık görevleri üstlenerek grup yönetimi ve iletişim becerilerini ilk kez deneyimlemektedir. Uygulamalar Sessiz yürüyüş ve duyusal farkındalık görevleri Doğada gözlem istasyonları Mikro kolaylaştırıcılık görevleri Yürüyüş sonu kısa refleksiyon paylaşımı Bu gece deneyiminde, katılımcıların dikkat, gözlem ve grup süreçlerini doğal ortam içerisinde deneyimlemeleri ve öğrenmeye yönelik yeni farkındalık alanları oluşturmaları hedeflenmektedir. Modül 5: Kolaylaştırıcılıkla Tanışmak Katılımcılar kolaylaştırıcılık kavramını ve öğrenme süreçlerindeki rolünü teorik çerçeve ve uygulamalı deneyimler üzerinden keşfetmektedir. Öğrenme ortamı oluşturma, grup yönetimi ve iletişim becerilerinin temelleri deneyimsel süreçlerle ele alınmaktadır. Teorik Aktarım Kolaylaştırıcılık nedir, eğiticilikten farkı nedir? Öğrenme ortamı oluşturmanın temel ilkeleri Grup yönetimi ve iletişim becerileri Kolaylaştırıcının rolü ve sorumlulukları Uygulamalar Kolaylaştırıcılık rol uygulamaları Öğrenme ortamı tasarım egzersizleri Grup yönetimi simülasyonları Rol alma çalışmaları Kolaylaştırıcılığın yalnızca bir sunum becerisi olmadığı; öğrenme sürecini tasarlayan, yönlendiren ve destekleyen bütüncül bir yaklaşım olduğu deneyimsel süreçlerle anlamlandırılmaktadır. Modül 6: Grup Dinamikleri Katılımcılar grup etkileşimlerini, güven oluşturma süreçlerini ve ortak deneyim alanlarının öğrenmeye etkisini uygulamalı çalışmalar üzerinden keşfetmektedir. Katılım, iletişim ve birlikte öğrenmenin dinamikleri grup görevleri ve gözlem çalışmalarıyla görünür hale getirilmektedir. Teorik Aktarım Grup dinamikleri ve öğrenme ilişkisi Güven oluşturma ve psikolojik güvenlik Katılım ve iletişim örüntüleri Ortak deneyim alanları oluşturma Uygulamalar Grup dinamiği gözlem ve analiz çalışmaları Güven inşası egzersizleri Katılım ve iletişim simülasyonları Ortak deneyim alanı tasarım uygulamaları Grup dinamiklerinin öğrenme sürecini nasıl şekillendirdiği ve psikolojik güvenlik ortamının birlikte öğrenmeye nasıl katkı sağladığı somut deneyimler üzerinden anlamlandırılmaktadır. Refleksiyon ve Öğrenme Transferi (+) Katılımcılar kolaylaştırıcılık ve grup dinamikleri üzerine yaşanan deneyimleri teorik çerçeveyle bütünleştirerek değerlendirmektedir. Bireysel gözlemler ve grup etkileşimleri yapılandırılmış refleksiyon oturumlarıyla anlamlandırılmakta ve mesleki uygulama alanlarına transfer edilmektedir. Uygulamalar Öğrenme günlüğü: Kolaylaştırıcı olarak ne fark ettim? Grup dinamiği değerlendirme çalışması Vaka analizleri ve tartışmaları Deneyim değerlendirme oturumu Mini görev: Kolaylaştırıcılık yaklaşımımı nasıl geliştirebilirim? Bu modülde, gün içerisinde yaşanan deneyimlerin anlamlandırılması ve grup öğrenme süreçleriyle ilişkilendirilmesi hedeflenmektedir. Gece Deneyimi: Ateş Başı Deneyim Tasarımları Katılımcılar kamp ateşi etrafında mini deneyim uygulamaları ve grup egzersizleriyle gün içerisinde öğrendikleri kolaylaştırıcılık ve grup dinamiği becerilerini özgün bir bağlamda deneyimlemektedir. Katılımcılardan bazıları gece boyunca küçük grup uygulamalarını kolaylaştırma sorumluluğu üstlenmektedir. Uygulamalar Mini deneyim tasarım ve uygulama çalışmaları Kamp egzersizleri ve grup oyunları Küçük grup kolaylaştırıcılık uygulamaları Refleksiyon oturumu: Bugün ne yaşadım, ne öğrendim? Bu gece deneyiminde, katılımcıların öğrenme deneyimlerini yönlendirme, grup etkileşimlerini destekleme ve temel kolaylaştırıcılık becerilerini deneyimlemeleri hedeflenmektedir. Modül 7: Öğrenme Tasarımına Giriş Katılımcılar deneyimsel öğrenme süreçlerini nasıl tasarlayacaklarını ve yapılandıracaklarını temel düzeyde keşfetmektedir. Öğrenme öyküsü kurgusu, deneyim tasarımının temel mantığı ve kurma–çatışma–çözülüm yapısı uygulamalı çalışmalar üzerinden ele alınmaktadır. Teorik Aktarım Öğrenme tasarımı nedir, ne değildir? Öğrenme öyküsü ve senaryo kurgusu Kurma–Çatışma–Çözülüm yapısı Deneyim tasarımının temel mantığı ve ilkeleri Uygulamalar Mini öğrenme öyküsü yazma egzersizi Senaryo kurgusu ve tasarım çalışmaları Grup tasarım uygulamaları Karşılıklı geri bildirim oturumu Öğrenme tasarımının bir etkinlik planlamaktan çok; amaç, deneyim ve anlam inşasını birleştiren bütünleşik bir süreç olduğu kavramsal ve uygulamalı düzeyde anlamlandırılmaktadır. Modül 8: Yeni Nesil Öğrenme Yaklaşımları Katılımcılar öğrenmenin günümüzde nasıl dönüştüğünü, değişen öğrenme ihtiyaçlarını ve yeni nesil öğrenme yaklaşımlarının temel özelliklerini keşfetmektedir. Geleneksel öğrenme modellerinden yeni nesil yaklaşımlara geçişin gerekçeleri ve deneyimsel öğrenmenin bu dönüşümdeki yeri ele alınmaktadır. Teorik Aktarım Öğrenme neden dönüşüyor? Yeni nesil öğrenme yaklaşımları Deneyimsel öğrenmenin değişen yapısı Yeni nesil bir öğrenme modeli olarak SU-DAM'a ilk bakış Uygulamalar Yeni nesil öğrenme yaklaşımları keşif egzersizi Grup tartışması: Öğrenme nasıl değişiyor? SU-DAM felsefesi ile ilk tanışma çalışması Sunum hazırlıkları ve grup projeleri Öğrenmenin değişen dinamikleri ve yeni nesil yaklaşımların deneyimsel öğrenmeyle ilişkisi kavramsal düzeyde anlamlandırılmakta; SU-DAM modeline yönelik ilk farkındalık alanları oluşturulmaktadır. Refleksiyon ve Öğrenme Transferi (+) Katılımcılar öğrenme tasarımı ve yeni nesil öğrenme yaklaşımları üzerine yaşanan deneyimleri teorik çerçeveyle bütünleştirerek değerlendirmektedir. Program boyunca elde edilen kazanımlar yapılandırılmış refleksiyon oturumları ve grup projeleriyle somutlaştırılmakta, 5. gün için transfer zemini hazırlanmaktadır. Uygulamalar Öğrenme günlüğü: Bugün ne oluşturdum? Mini öğrenme tasarımı sunumları Grup geri bildirim oturumları Sunum hazırlıkları Mini görev: Kendi öğrenme tasarımımı nasıl geliştirebilirim? Bu modülde, öğrenme tasarımı ve deneyimsel süreçlerden elde edilen kazanımların anlamlandırılması ve günlük yaşamla ilişkilendirilmesi hedeflenmektedir. Gece Deneyimi: Reflektif Gece Yolculuğu Katılımcılar doğa ortamında gerçekleştirilen rehberli gece yürüyüşünde program boyunca yaşanan deneyimleri bireysel düzeyde değerlendirmektedir. Düşünme istasyonları ve rehberli sorular aracılığıyla dört günlük öğrenme yolculuğu içselleştirilmekte ve 5. güne yönelik bireysel hazırlık tamamlanmaktadır. Uygulamalar Rehberli sessiz yürüyüş Düşünme istasyonları ve içgörü çalışmaları Öğrenme günlüğü: Dört günlük yolculuğumu değerlendiriyorum Rehberli refleksiyon soruları Bireysel aksiyon notu Bu gece deneyiminde, program boyunca yaşanan öğrenme deneyimlerinin yeniden değerlendirilmesi ve bireysel gelişim alanlarının görünür hale getirilmesi hedeflenmektedir. Deneyimsel Dönüşüm Yolculuğu Katılımcılar program boyunca yaşanan tüm deneyimleri, teorik çerçeveleri ve grup etkileşimlerini bütünleştirerek değerlendirmektedir. Bireysel öğrenme çıktıları, gelişim alanları ve aksiyon planları yapılandırılmış refleksiyon ve geri bildirim oturumlarıyla somutlaştırılmakta; deneyimsel öğrenme yolculuğunun bir sonraki adımına yönelik bireysel taahhütler oluşturulmaktadır. 1. Oturum: Öğrenme Yolculuğu Haritalaması (45 dakika) Katılımcılar dört günlük öğrenme yolculuklarını bireysel düzeyde değerlendirmekte ve en önemli farkındalık alanlarını görünür hale getirmektedir. Uygulamalar Öğrenme günlüğü haritası: Dört günde ne keşfettim, ne fark ettim, ne yaşadım, ne oluşturdum? Bireysel öğrenme günlüğü değerlendirmesi En önemli üç kazanım çalışması İkili paylaşım oturumu 2. Oturum: Geri Bildirim Çemberi (60 dakika) Katılımcılar program boyunca birlikte öğrendikleri grup üyelerine yapılandırılmış geri bildirim oturumlarıyla katkı sağlamaktadır. Hem bireysel hem de kolektif öğrenme süreçleri geri bildirim çemberi aracılığıyla değerlendirilmektedir. Uygulamalar Yapılandırılmış geri bildirim oturumu Güçlü yön ve gelişim alanı paylaşımları Grup dinamiği değerlendirme çalışması Kolektif öğrenme çıktıları tartışması 3. Oturum: Dönüşüm ve Gelecek Yolculuğu (45 dakika) Katılımcılar program boyunca elde ettikleri kazanımları mesleki ve bireysel gelişim alanlarına nasıl transfer edeceklerini somutlaştırmaktadır. Bireysel aksiyon planları ve taahhütler oluşturularak deneyimsel öğrenme yolculuğunun bir sonraki adımı belirlenmektedir. Uygulamalar Bireysel aksiyon planı oluşturma Gelecek yol haritası oluşturma (30-60-90 gün) Grup paylaşım oturumu Kolektif Taahhütler 4. Oturum: Kapanış ve Uğurlama (30 dakika) Program dört günlük öğrenme yolculuğunu anlam, duygu ve bağ düzeyinde bütünleyen bir kapanış ritüeliyle tamamlanmaktadır. Her katılımcı yolculuktan taşıdığı en değerli farkındalığı paylaşarak programı kolektif bir deneyimle sonlandırmaktadır. Uygulamalar Kapanış çemberi: “Bu yolculuktan taşıdığım en değerli şey…” Deneyim paylaşım seremonisi Katılımcı teşekkür ve takdir oturumu Program kapanış seremonisi Program boyunca elde edilen deneyimlerin görünür hale getirilmesi, bireysel dönüşüm alanlarının yapılandırılması ve öğrenme yolculuğunun sürdürülebilir gelişim adımlarıyla desteklenmesi hedeflenmektedir. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla FUTURE BOOT CAMP Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum ve Yetkili Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Başvuru Türü Bir seçim yapın * Talep Türü Bir seçim yapın * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Katılımcı Profili Bir seçim yapın * Katılımcı Yaş Aralığı: 24 - 30 Yaş 31 - 40 Yaş 41 - 50 Yaş Karma Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme ve Eğitim Hedefleriniz: * En Yakın Uygulama Tarihi * Lokasyon Tercihi Bir seçim yapın Ek Hizmet Talepleri: Catering Hizmeti Karşılama ve Organizasyon Çadır, Mat ve Uyku Tulumu Emniyet ve Güvenlik Ekipmanı Fotoğraf ve Video Çekimi Teknik Altyapı (Ses, Sahne vb.) Diğer *Bu alan opsiyoneldir, ihtiyaç duyulması halinde işaretlenebilir. Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Bu program, doğru ekipler oluşturmak ve ekip performansını sürdürülebilir biçimde yönetmek isteyen aktif yöneticiler için tasarlanmıştır. Katılımcıların işe alımdan insan yönetimine uzanan süreçlerde stratejik ekip yönetimi yetkinlikleri geliştirmeleri desteklenmektedir. Ana Sayfa Liderlik Programları YGA Now WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Ön Kayıt Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Ekip Kurma Yetenek Yönetimi Liderlik Performans Yönetimi Liderlik Becerileri İşe Alım Ekip Kültürü Ekip Yönetimi Program Kategorileri Deneyim Programları Liderlik Programları Kariyer Programları Gelecek Programları Ön Kayıt Olun Doğru Ekip Kurma Stratejileri 16 - 32 Kişi 22 - 24 Saat 5 + 1 Faz Hibrit Doğru insanları doğru rollerle buluşturun, güçlü ekip kültürü oluşturun ve ekip performansını sürdürülebilir biçimde güçlendirin. Bir yöneticinin en kritik sorumluluklarından biri, doğru insanları doğru rollerle buluşturarak yüksek performanslı bir ekip kurmak ve bu ekibin sürdürülebilir başarısını sağlayacak bir kültür oluşturmaktır. İşe alım süreçlerinden yetkinlik değerlendirmesine, ekip uyumundan performans yönetimine kadar her aşama, yöneticinin stratejik ekip yönetimi yetkinliklerini doğrudan etkiler. Doğru Ekip Kurma Stratejileri, aktif yöneticilerin ekip oluşturma ve yönetme süreçlerini stratejik bir bakış açısıyla ele almalarını destekleyen doğrusal bir gelişim programıdır. Katılımcılar, uygulama odaklı öğrenme deneyimleri sayesinde işe alımdan insan yönetimine uzanan süreçlerde güçlü ekipler kurma ve yüksek performans kültürünü sürdürülebilir biçimde yönetme yetkinliklerini geliştirirler. Program Detayları Doğru Ekip Kurma Stratejileri, ekip oluşturma ve insan yönetimi süreçlerini birbirini tamamlayan doğrusal bir gelişim modeliyle ele alan yapılandırılmış bir öğrenme programıdır. Program; yüz yüze eğitimler, çevrim içi dersler, podcast yayınları, interaktif oturumlar ile proje ve ödev çalışmalarını bütünleşik bir öğrenme modeli içerisinde bir araya getirir. Her öğrenme yöntemi, katılımcıların ekip kurma ve yönetme süreçlerini uygulama odaklı deneyimlerle geliştirmelerini desteklemektedir. Bu özgün tasarım yaklaşımı sayesinde katılımcılar yalnızca yönetsel bilgi kazanmakla kalmaz, aynı zamanda yüksek performanslı ekipler oluşturabilecek ve sürdürülebilir ekip başarısını yönetebilecek stratejik ekip yönetimi yetkinlikleri geliştirir. Kazanımlar Kimler Katılmalıdır? Genel Bilgiler Doğru Ekip Kurma Stratejileri, aktif yöneticilerin ekip oluşturma ve insan yönetimi süreçlerini daha sistematik, stratejik ve sürdürülebilir biçimde yönetmelerini desteklemektedir. Program boyunca kazanılan yetkinlikler, katılımcıların doğru yetenekleri seçmelerine, ekip performansını geliştirmelerine ve yüksek performans kültürü oluşturmalarına katkı sağlar. Öne Çıkan Gelişim Alanları İşe Alım ve Yetenek Yönetimi: İşe alım planlaması, yetenek havuzu oluşturma ve stratejik iş gücü planlaması yaklaşımlarıyla doğru ekip oluşturma becerileri geliştirilir. Yetkinlik Bazlı Değerlendirme: Yetkinlik analizi, Assessment Center uygulamaları, performans değerlendirme ve gelişim planlama süreçleri sistematik biçimde güçlendirilir. Ekip Uyumu ve Kültürel Entegrasyon: Onboarding süreçleri, takım dinamikleri, kültürel entegrasyon ve psikolojik güvenlik yaklaşımlarıyla kapsayıcı ekip kültürü oluşturma becerileri geliştirilir. Performans Yönetimi ve Geri Bildirim: Performans analizi, hedef belirleme, geri bildirim ve ödüllendirme yaklaşımlarıyla sürdürülebilir performans yönetimi becerileri desteklenir. Liderlik ve İnsan Yönetimi: Liderlik, çatışma yönetimi, temel insan kaynakları sorumlulukları ve değişim yönetimi yaklaşımlarıyla insan yönetimi yetkinlikleri güçlendirilir. Program sonunda katılımcılar yalnızca ekip yönetimi bilgi ve becerilerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda bu yetkinlikleri mevcut ekiplerine ve kurumlarına doğrudan aktarabilecek stratejik bir ekip liderliği perspektifi elde ederler. Bu yaklaşım, aktif yöneticilerin ekiplerinde sürdürülebilir bir performans ve bağlılık kültürü oluşturmalarını destekler. Doğru Ekip Kurma Stratejileri, liderlik etkinliğini artırmak, ekip yönetimi becerilerini güçlendirmek ve kurumsal hedeflere daha stratejik katkı sağlamak isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır. Program, farklı sektör ve ölçekteki kurumlarda yöneticilik sorumluluğu üstlenen profesyonellerin ortak gelişim ihtiyaçlarına bütüncül bir öğrenme deneyimi sunar. Hedef Katılımcı Profili Mağaza ve Şube Yöneticileri: Satış, hizmet veya operasyon odaklı birimlerde ekip yönetimi sorumluluğunu üstlenen ve liderlik yetkinliklerini sistematik biçimde geliştirmek isteyen yöneticiler için uygundur. Departman ve Bölge Yöneticileri: Birden fazla birimi veya geniş bir coğrafi alanı yöneten ve stratejik liderlik ile performans yönetimi becerilerini güçlendirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Operasyon ve Saha Yöneticileri: Günlük iş akışlarını ve saha ekiplerini yöneten, bu sorumluluklarını daha etkin ve sürdürülebilir bir liderlik anlayışıyla taşımak isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır. Üretim ve Tesis Yöneticileri: Üretim süreçlerini, iş gücünü ve tesis operasyonlarını yöneten ve süreç yönetimi ile ekip liderliği yetkinliklerini güçlendirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Proje ve Program Yöneticileri: Çok paydaşlı projeleri ve ekipleri koordine eden, iş birliği, planlama ve stratejik liderlik becerilerini geliştirmek isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır. Ekip ve Grup Liderleri: Büyüyen ekipleri yöneten ve artan liderlik sorumluluklarını daha güçlü bir yetkinlik altyapısıyla yürütmek isteyen profesyoneller için uygundur. Program, yöneticilik sorumluluğunu daha güçlü, çevik ve sürdürülebilir bir liderlik anlayışıyla taşımak isteyen tüm profesyonellere kapsamlı bir gelişim ortamı sunar. Farklı sektör ve deneyim seviyelerinden katılımcılar, ortak öğrenme kültürü içinde bilgi ve deneyimlerini paylaşarak ekip yönetimi yetkinliklerini birlikte geliştirme fırsatı elde eder. Doğru Ekip Kurma Stratejileri programına katılım öncesinde uygulama modeli, katılım koşulları ve planlama süreçleri hakkında bilinmesi gereken temel bilgiler aşağıda yer almaktadır. Bu bilgiler, katılımcıların ve kurumların programa ilişkin doğru bir ön hazırlık yapmasını destekler. Katılım ve Uygulama Esasları Program Katılım Seviyesi: Program, ekip oluşturma ve insan yönetimi süreçlerini daha stratejik biçimde yönetmek, çalışan gelişimini desteklemek ve yüksek performanslı ekipler oluşturmak isteyen aktif yöneticiler için tasarlanmıştır. Program Yapısı: Program, birbirini izleyen beş fazdan oluşan doğrusal bir yapıda uygulanmaktadır. Tüm fazların tamamlanmasının ardından Gelişim Yolculuğu Atölyesi gerçekleştirilmektedir. Açık ve Kapalı Eğitimler: Program; bireysel katılıma açık akademi grupları, kurumlara özel kapalı grup uygulamaları veya topluluk temelli gelişim programları kapsamında uygulanabilmektedir. Uygulama Formatı: Program, %60 yüz yüze ve %40 çevrim içi oturumlardan oluşan hibrit bir formatta uygulanmaktadır. Yüz yüze oturumlar sınıf ortamında, çevrim içi oturumlar ise canlı ve interaktif platformlar üzerinden gerçekleştirilmektedir. Katılımcı Kontenjanı: Her program grubunda en az 16, en fazla 32 katılımcı yer alabilmektedir. Kontenjan doluluk durumuna göre yeni program grupları planlanabilmektedir. Ön Kayıt ve Teklif: Program, talebe göre planlanabilen esnek bir yapıda sunulmaktadır. Katılım öncesinde ön kayıt veya teklif talebi oluşturulması gerekmektedir. Kurumsal başvurular için özelleştirilmiş teklif ve planlama desteği sağlanmaktadır. Program, kurumsal ihtiyaçlara ve katılımcı profiline göre uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Ayrıntılı bilgi almak veya ön kayıt oluşturmak için sayfanın alt bölümünde yer alan Teklif ve Ön Kayıt Formu doldurulabilir. Program Yapısı Doğru Ekip Kurma Stratejileri, beş fazlı doğrusal yapısıyla yöneticilerin ekip oluşturma ve insan yönetimi süreçlerini sistematik biçimde geliştirmelerini sağlayan yapılandırılmış bir uygulama akışına sahiptir. Her faz, blok dersler, refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımlarından oluşan bütünleşik bir gelişim döngüsü içerisinde ilerlemektedir. Her faz sonunda uygulanan SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu, katılımcıların ele alınan içeriği kendi yöneticilik deneyimleriyle ilişkilendirerek değerlendirmelerini destekler. Tüm fazların tamamlanmasının ardından gerçekleştirilen Gelişim Yolculuğu Atölyesi ise program birikimini deneyimsel uygulamalarla bütünleştirerek kalıcı öğrenmeye dönüştürür. Faz 1: İşe Alım Stratejileri Bu faz, aktif yöneticilerin işe alım süreçlerini stratejik bir perspektifle yönetebilmelerini, doğru yetkinliklere sahip adayları tespit edebilmelerini ve yetenek havuzunu kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda planlamalarını amaçlamaktadır. İşe alım planlaması, etkili işe alım teknikleri, stratejik iş gücü planlaması ve teknoloji destekli işe alım araçları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların doğru insanları doğru rollerle buluşturma yetkinlikleri güçlendirilmektedir.Örnek Blok Ders Akışıİşe Alım PlanlamasıEtkili İşe Alım TeknikleriYetenek Havuzu ve Stratejik İş Gücü PlanlamasıTeknolojik İşe Alım AraçlarıSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan işe alım yaklaşımlarından hangisi, ekip kurma anlayışınızı en çok etkiledi ve mevcut uygulamalarınızı nasıl yeniden değerlendirmenizi sağladı?Yetenek havuzu oluşturma ve stratejik iş gücü planlaması konuları, ekibinizdeki mevcut açıkları ve gelecekteki ihtiyaçları yönetme anlayışınızı hangi yönleriyle değiştirdi?Bu fazda öğrendiğiniz işe alım stratejilerinden hangisini mevcut yöneticilik rolünüzde ilk olarak uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, işe alım stratejilerinin ve yetenek yönetimi yaklaşımlarının bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak yetkinlik bazlı değerlendirme becerilerinin daha güçlü bir perspektifle geliştirilmesi için sağlam bir zemin oluşturur. Faz 2: Yetkinlik Bazlı Değerlendirme Bu faz, yöneticilerin çalışanların yetkinlik ve potansiyellerini sistematik biçimde değerlendirebilmelerini, gelişim ihtiyaçlarını doğru analiz edebilmelerini ve objektif değerlendirme süreçleri oluşturabilmelerini amaçlamaktadır. Yetkinlik ve potansiyel analizi, Assessment Center ve Gelişim Merkezi uygulamaları, 360˚ performans değerlendirme ile geri bildirim verme ve kariyer gelişimi ile eğitim planları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların yetenek değerlendirme ve geliştirme becerilerini güçlendirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıYetkinlik ve Potansiyel AnaliziAssessment Center ve Gelişim Merkezi Uygulamaları360˚ Performans Değerlendirme ve Geri Bildirim VermeKariyer Gelişimi ve Eğitim Planları OluşturmaSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan değerlendirme yöntemlerinden hangisi, ekip üyelerini değerlendirme anlayışınızı en çok etkiledi ve mevcut uygulamalarınızı nasıl yeniden değerlendirmenizi sağladı?360˚ performans değerlendirme ve kariyer gelişimi planlaması konuları, ekibinizdeki bireysel gelişimi destekleme yaklaşımınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz yetkinlik bazlı değerlendirme yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik rolünüzde ilk olarak uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, yetkinlik bazlı değerlendirme yaklaşımlarının bütüncül biçimde ele alınmasını ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak ekip uyumu ve kültürel entegrasyon becerilerinin daha güçlü bir perspektifle geliştirilmesi için sağlam bir zemin oluşturur. Faz 3: Ekip İçi Uyum ve Kültürel Entegrasyon Bu faz, yöneticilerin ekip içi uyumu güçlendirebilmelerini, kapsayıcı bir çalışma kültürü oluşturabilmelerini ve farklı özelliklere sahip çalışanların ortak hedefler doğrultusunda etkili iş birliği geliştirmelerini amaçlamaktadır. Yeni çalışan entegrasyonu, takım dinamikleri ve etkili ekip iletişimi, çeşitliliği yönetme ve kültürel entegrasyon ile psikolojik güvenlik ve kapsayıcı ekip kültürü uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların sürdürülebilir ekip kültürü oluşturma becerilerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıYeni Çalışan Entegrasyonu (Onboarding)Takım Dinamikleri ve Etkili Ekip İletişimiÇeşitliliği Yönetme ve Kültürel EntegrasyonPsikolojik Güvenlik ve Kapsayıcı Ekip KültürüSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan ekip uyumu ve kültürel entegrasyon yaklaşımlarından hangisi, ekibinizi yönetme anlayışınızı en çok etkiledi ve mevcut uygulamalarınızı nasıl yeniden değerlendirmenizi sağladı?Psikolojik güvenlik ve kapsayıcı ekip kültürü konuları, ekibinizdeki farklılıkları yönetme ve güven ortamı oluşturma yaklaşımınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz kültürel entegrasyon yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik rolünüzde ilk olarak uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, ekip uyumu ve kültürel entegrasyon süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Oluşturulan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak performans yönetimi ve geri bildirim süreçlerinin daha sistematik ve etkili biçimde uygulanması için güçlü bir hazırlık oluşturur. Faz 4: Performans Yönetimi ve Geri Bildirim Bu faz, yöneticilerin ekip performansını sistematik biçimde değerlendirebilmelerini, gelişim odaklı hedefler belirleyebilmelerini ve sürdürülebilir geri bildirim kültürü oluşturabilmelerini amaçlamaktadır. Performans analizi teknikleri, performans hedefleri oluşturma, performans takibi ve geri bildirim ile çalışan mutluluğu, ödüllendirme ve tanıma stratejileri uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların performans yönetimi becerilerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıPerformans Analizi TeknikleriPerformans Hedefleri OluşturmaPerformans Takibi ve Geri BildirimÇalışan Mutluluğu, Ödüllendirme ve Tanıma StratejileriSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan performans yönetimi yaklaşımlarından hangisi, ekip performansını değerlendirme anlayışınızı en çok etkiledi ve mevcut uygulamalarınızı nasıl yeniden değerlendirmenizi sağladı?Performans hedefleri oluşturma ve geri bildirim süreçleri, ekibinizdeki bireysel ve takım performansını yönetme anlayışınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz performans yönetimi yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik rolünüzde ilk olarak uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, performans yönetimi ve geri bildirim süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim birikimi, bir sonraki fazda ele alınacak liderlik ve insan yönetimi uygulamalarının daha bilinçli ve sürdürülebilir biçimde hayata geçirilmesi için güçlü bir gelişim zemini oluşturur. Faz 5: Liderlik ve İnsan Yönetimi Bu faz, yöneticilerin liderlik rollerini daha bilinçli biçimde yerine getirebilmelerini, insan yönetimi süreçlerini bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirebilmelerini ve değişim süreçlerine etkili biçimde liderlik edebilmelerini amaçlamaktadır. Etkili liderlik ve rol model olma, çatışma yönetimi ve insan ilişkileri, İK şapkalı yöneticinin temel insan kaynakları sorumlulukları ile değişim yönetimi ve adaptasyon becerileri uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların insan odaklı liderlik yetkinliklerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıEtkili Liderlik ve Rol Model OlmaÇatışma Yönetimi ve İnsan İlişkileriİK Şapkalı Yönetici: Temel İK SorumluluklarıDeğişim Yönetimi ve Adaptasyon BecerileriSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan liderlik ve insan yönetimi yaklaşımlarından hangisi, yöneticilik anlayışınızı en çok etkiledi ve mevcut uygulamalarınızı nasıl yeniden değerlendirmenizi sağladı?Çatışma yönetimi ve değişim liderliği konuları, ekibinizdeki zorlu süreçleri yönetme anlayışınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz insan yönetimi yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik rolünüzde ilk olarak uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, liderlik ve insan yönetimi süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Program boyunca oluşturulan gelişim birikimi, Gelişim Yolculuğu Atölyesi’nde deneyimsel uygulamalar ve sistematik refleksiyon süreçleriyle bütünleştirilerek kalıcı öğrenmeye dönüştürülür. Gelişim Yolculuğu Atölyesi (+1) Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca tamamlanan beş fazda edinilen işe alım, yetkinlik değerlendirme, ekip uyumu, performans yönetimi ve liderlik bilgi ve becerilerinin bütünleşik bir uygulama süreci içerisinde değerlendirilmesini amaçlamaktadır. Katılımcılar, proje ve ödev çalışmaları ile program sürecinde ele alınan vaka ve senaryolar üzerinden ekip yönetimi yetkinliklerini deneyimsel uygulamalarla pekiştirerek öğrendiklerini mevcut yöneticilik rollerine aktarma fırsatı bulurlar.Atölye süreci, bireysel öğrenme deneyimlerinin ortak değerlendirme oturumlarıyla zenginleştirildiği, geri bildirim kültürünün desteklendiği ve ekip yönetimi gelişiminin davranış düzeyine taşındığı bütüncül bir uygulama deneyimi sunmaktadır. Program boyunca oluşan gelişim birikimi, SU-DAM Makro Refleksiyon Oturumu ile değerlendirilerek katılımcıların sürdürülebilir ekip yönetimi liderliği yolculuğuna güçlü bir kapanış yapılması hedeflenmektedir.Örnek Deneyim AkışıStratejik Ekip Kurma Simülasyonuİşe Alım ve Değerlendirme Vaka AnalizleriPerformans Yönetimi Rol Canlandırma UygulamasıProje ve Ödev SunumlarıKarşılıklı Geri Bildirim ve Ortak DeğerlendirmeStratejik Ekip Yönetimi Kanvası OluşturmaSU-DAM Makro Refleksiyon DuraklarıAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, program boyunca edinilen bilgi ve deneyimlerin bütüncül biçimde değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Davranış Durağı (SU-DAM Nöropedagojik Katman)Bu program sürecinde ekip kurma ve yönetme anlayışınızda ne tür somut davranış değişiklikleri yaşandı?Hangi öğrenme deneyimi ekip yönetimi yaklaşımınızı en çok dönüştürdü ve bu dönüşümü mevcut yöneticilik rolünüze nasıl yansıttınız?Program boyunca geliştirdiğiniz ekip yönetimi yetkinliklerini pekiştirmek için kendinize hangi alışkanlıkları kazandırmayı hedefliyorsunuz?Etki Durağı (SU-DAM Geri Besleme)Bu programda öğrendikleriniz ekibinize, kurumunuza ve yöneticilik süreçlerinize nasıl bir katkı sağladı ya da sağlayacak?Ekip kurma ve performans yönetimi becerilerinizin gelişimi, ekibinizdeki bireyler ve kurumunuzla ilişkilerinizi nasıl dönüştürdü?Programdan elde ettiğiniz ekip yönetimi kazanımlarını kurumunuzda nasıl görünür kılmayı planlıyorsunuz?Gelecek Durağı (SU-DAM Geri Besleme)Ekip yönetimi yolculuğunuzda bundan sonra öncelikli olarak hangi yetkinliği geliştirmeyi hedefliyorsunuz?Bu programın ardından ekibiniz için belirlediğiniz en önemli gelişim hedefi nedir?Yüksek performanslı ve sürdürülebilir bir ekip kültürü oluşturmak için önümüzdeki dönemde atacağınız somut adımlar neler olacak?Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca edinilen kazanımları deneyimsel uygulamalar ve sistematik refleksiyon süreçleriyle bütünleştirerek kalıcı öğrenmeye dönüştürmektedir. Böylece Doğru Ekip Kurma Stratejileri Programı, katılımcıların stratejik ekip yönetimi ve insan yönetimi yetkinliklerini sürdürülebilir biçimde geliştiren bütüncül bir öğrenme deneyimi olarak tamamlanmaktadır. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla AKADEMİ PROGRAMLARI Teklif ve Ön Kayıt Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik Kariyer Gelecek Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme Hedefleriniz: * En Yakın Katılım Tarihi * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Yüzyıllardır farklı bölgelerde korunan bir atlas parçalanmış ve parçaları farklı noktalara dağılmıştır. Ekipler, atlasın kayıp parçalarını yeniden bir araya getirirken iş birliği, strateji ve ortak hedeflerin gücünü deneyimlemektedir. Ana Sayfa Outdoor Eğitimler Team Challenge WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Bilgi Alın Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Ortak Başarı Outdoor Eğitim Strateji Ekip Dinamikleri Çapraz Fonksiyon İş Birliği Koordinasyon Büyük Resim Eğitim Kategorileri Outdoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Daha Fazla Bilgi Team Challenge 16 - 52 Kişi 6 - 8 Saat Outdoor Değişken Parçalar dağıldığında bütünü yeniden inşa edecek tek gerçek güç, ortak hedefe doğru birlikte hareket eden ekiplerdir. Kurumsal yaşamda her ekip kendi hedeflerine, görevlerine ve önceliklerine odaklanırken sistemin bütününe olan katkısını çoğu zaman göz ardı eder. Departmanlar arası kopukluk, bilgi adacıkları ve parçalı iletişim zamanla ortak hedeflere ulaşmayı zorlaştırır ve ekiplerin sahip olduğu kolektif potansiyelin görünürlüğünü azaltarak değer üretimini sınırlar. Team Challenge, katılımcıları parçalanmış bir atlasın yeniden oluşturulması görevine dahil ederek iş birliği, strateji ve koordinasyonun ortak başarı üzerindeki etkisini deneyimsel olarak görünür hale getirmektedir. Program boyunca ekipler yalnızca kendi görevlerini tamamlamaya değil, farklı parçalar arasındaki bağlantıları keşfederek bütünü yeniden inşa etmeye odaklanmaktadır. Program Detayları Team Challenge, ekiplerin parçalanmış bir atlasın kayıp bölümlerini yeniden oluşturmak için farklı görev istasyonlarında ilerlediği çok katmanlı bir saha simülasyonu olarak yapılandırılmıştır. Program boyunca ekipler; rota planlama, kaynak kullanımı, bilgi paylaşımı ve stratejik karar süreçlerini yönetirken elde ettikleri parçaları ortak bir sistem içerisinde birleştirmeye çalışmaktadır. Katılımcılar yalnızca kendi ekiplerinin performansını yönetmekle kalmamakta, temsilci toplantıları ve ortak karar süreçleri aracılığıyla diğer ekiplerle de koordinasyon kurmaktadır. Program süresince ortaya çıkan her yeni bilgi, atlasın bütününe giden yolu şekillendirirken iş birliği, iletişim ve büyük resmi görme becerilerini deneyimsel olarak güçlendirmektedir. Kazanımlar Katılımcılar Katılım Team Challenge, katılımcıların doğal bir ortamda ekip dinamiklerini, stratejik düşünme becerilerini ve çapraz fonksiyon koordinasyonunu deneyimsel bir süreçte geliştirmelerini sağlamaktadır. Program boyunca edinilen kazanımlar, kurumsal iş yaşamındaki iş birliği, iletişim ve ortak hedef yönetimi süreçlerine doğrudan transfer edilebilir niteliktedir. Öne Çıkan Gelişim Alanları Ekip Çalışması ve İş Birliği: Farklı görev ve sorumluluklara sahip ekip üyelerinin ortak bir hedef doğrultusunda uyum içinde çalışma ve kolektif başarı üretme becerisi güçlendirilmektedir. Güven ve İletişim: Baskı ve zaman kısıtı altında ekip içi güveni pekiştiren, açık ve etkili iletişim kurma kapasitesi geliştirilmektedir. Çapraz Fonksiyon Yönetimi: Farklı ekiplerin sahip olduğu bilgi ve kaynakları koordineli biçimde bir araya getirme ve çapraz ekip iş birliğini yönetme yetkinliği desteklenmektedir. Stratejik Düşünme: Sınırlı kaynaklar ve değişken koşullar altında rota planlama, önceliklendirme ve anlık karar alma kapasitesi pekiştirilmektedir. Büyük Resmi Görme: Kendi ekibinin görevlerinin ötesine geçerek sistemin bütününü değerlendirme ve ortak hedefe katkı sağlama bakış açısı kazandırılmaktadır. Team Challenge, katılımcıları parçalı başarıdan bütünsel başarıya geçişi deneyimleyerek Atlas Bilinci kazanmış, sistem düşüncesiyle hareket eden ekip oyuncularına dönüştürmeyi hedefleyen bütünsel bir deneyimsel öğrenme programıdır. Team Challenge, ekip dinamiklerini güçlendirmek, çapraz fonksiyon iş birliğini geliştirmek ve ortak hedef odaklı çalışma kültürünü deneyimsel bir ortamda pekiştirmek isteyen kurumlar ve ekipler için tasarlanmıştır. Program, farklı departmanlardan ve fonksiyonlardan gelen katılımcıların doğal bir ortamda ortak bir öğrenme deneyiminde buluşmasına olanak tanımaktadır. Hedef Katılımcı Profili Kurumsal Ekipler ve Departmanlar: Birlikte çalışan ekiplerin iş birliği kültürünü güçlendirmek, iletişim kalitesini artırmak ve ortak performanslarını geliştirmek isteyen gruplar için uygundur. Çapraz Fonksiyon Ekipleri: Farklı departmanlardan bir araya gelen ekiplerin ortak dil geliştirmesi, bilgi paylaşımını güçlendirmesi ve koordinasyon becerilerini sahada deneyimlemesi için uygundur. Proje ve Operasyon Ekipleri: Stratejik planlama, kaynak yönetimi ve anlık karar alma süreçlerini gerçek baskı ortamında deneyimlemek isteyen proje ve operasyon ekipleri için uygundur. Yönetici ve Lider Gelişim Grupları: Büyük resmi görme, stratejik düşünme ve ekip koordinasyonu becerilerini doğal bir ortamda geliştirmek isteyen yönetici ve liderler için uygundur. Yeni Kurulan veya Yeniden Yapılanan Ekipler: Ekip dinamiklerini hızla oluşturmak, güven ortamı inşa etmek ve ortak çalışma alışkanlıklarını erken dönemde geliştirmek isteyen ekipler için uygundur. Team Challenge, farklı sektörlerden ve pozisyonlardan katılımcıları ortak bir atlas görevinde buluşturarak iş birliği kültürü, sistem düşüncesi ve kolektif başarı anlayışının gelişimine katkı sağlamaktadır. Team Challenge, ekiplerin yalnızca fiziksel görevleri tamamladığı bir outdoor etkinlik değil; ortak hedeflere ulaşabilmek için strateji, koordinasyon ve iş birliği geliştirdiği bütünsel bir deneyimsel öğrenme programıdır. Katılımcılar, Kayıp Atlas senaryosu içerisinde ilerlerken farklı ekiplerin sahip olduğu bilgi parçalarını bir araya getirerek sistemin bütününü yeniden oluşturmayı amaçlamaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Katılım Düzeyi: Teknik bilgi veya ön hazırlık gerektirmeksizin farklı deneyim düzeylerine sahip tüm kurumsal katılımcılara uygundur. Program Yapısı: Deneyimsel görev istasyonları, rota planlamaları, temsilci toplantıları ve stratejik karar süreçlerinden oluşan bütünsel bir simülasyon yapısına sahiptir. Deneyimsel Etkileşim Yapısı: Rota seçimi, kaynak yönetimi ve çapraz ekip koordinasyonu süreçlerinde anlık kararlar alınarak ilerlenmektedir. Uygulama Formatı: Açık doğa alanlarında Smart Unique'in sertifikalı saha ekibi ve tam donanımlı outdoor altyapısıyla uygulanmaktadır. Program Süresi: Senaryo brifingi, saha uygulamaları, temsilci toplantıları, refleksiyon durakları ve kapanış oturumu dahil olmak üzere toplam 6 ila 8 saat sürmektedir. Katılımcı Kontenjanı: Saha dinamiğini, rota planlama sistemi ve ekip etkileşim kalitesini korumak amacıyla minimum 16, maksimum 52 katılımcı ile uygulanmaktadır. Team Challenge'ın görev yapısı, rota mimarisi ve senaryo çerçevesi kurumların sektörel gerçeklikleri, ekip profilleri ve öğrenme öncelikleri doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Programa ilişkin detaylı bilgi ve başvuru süreci için sayfanın alt bölümünde yer alan formu doldurabilirsiniz. Program Akışı Team Challenge, katılımcıları parçalanmış bir atlasın yeniden oluşturulması amacıyla tasarlanmış çok aşamalı bir saha operasyonuna dahil etmektedir. Program boyunca ekipler; stratejik planlama, rota yönetimi, görev uygulamaları ve ekipler arası koordinasyon süreçleri aracılığıyla atlasın kayıp parçalarını bir araya getirerek ortak başarıya ulaşmaya çalışmaktadır. Her faz, bir önceki aşamada elde edilen bilgi ve deneyimlerden beslenmekte; ekiplerin yalnızca kendi görevlerini değil, sistemin bütününü de değerlendirmelerini gerektiren yeni karar noktaları oluşturmaktadır. Böylece katılımcılar, Atlas Bilinci yaklaşımını deneyimleyerek parçalı başarı ile bütünsel başarı arasındaki farkı sahada gözlemleme fırsatı bulmaktadır. Faz 1: Senaryo Brifingi ve Stratejik Planlama Kayıp Atlas’ın parçaları yıllar içerisinde farklı bölgelere dağılmış ve atlasın bütünlüğü kaybolmuştur. Ekipler, operasyon merkezine ulaşan sınırlı bilgiler doğrultusunda atlasın parçalarını yeniden bir araya getirmek ve sistemin bütününü ortaya çıkarmak amacıyla görevlendirilmektedir. Bu aşamada katılımcılar; operasyonun temel kuralları, görev sistemi, rota yapısı ve puanlama mekanizması hakkında bilgilendirilmektedir. Ekipler sahip oldukları kaynakları değerlendirerek ilk stratejik planlarını oluşturmakta ve saha operasyonu öncesinde görev paylaşımı ile önceliklerini belirlemektedir. Uygulamalar Kayıp Atlas senaryosunun ve operasyon amacının aktarılması Programın temel kuralları ve saha güvenlik prensiplerinin paylaşılması Ekiplerin oluşturulması ve takım kimliklerinin belirlenmesi Operasyon merkezi yapısının ve süreç akışının tanıtılması Görev sistemi, puanlama mantığı ve başarı kriterlerinin açıklanması Rota seçeneklerinin ve saha haritasının incelenmesi İlk kaynak planlaması ve görev dağılımlarının yapılması Ekiplerin ilk stratejik planlarını oluşturması Mikro Refleksiyon 1: Algı Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların ekip çalışması, başarı ve strateji kavramlarına ilişkin mevcut varsayımlarını görünür hale getirmeyi amaçlamaktadır. Amaç doğru cevabı bulmak değil; saha operasyonuna başlamadan önce hangi bakış açıları ve ön kabullerle hareket ettiklerini fark etmelerini sağlamaktır. Refleksiyon Soruları Bir ekip başarılı olmak istediğinde öncelikle kendi hedeflerine mi, ortak hedefe mi odaklanmalıdır? Elinizdeki bilginin eksik olduğunu bildiğiniz bir durumda nasıl bir karar alma yaklaşımı benimsersiniz? Başarıyı belirleyen temel unsur sizce güçlü bireyler mi, yoksa güçlü bağlantılar mıdır? Faz 2: Kayıp Atlas — Saha Uygulamaları (1. Dalga) Operasyonun başlamasıyla birlikte ekipler, atlasın kayıp parçalarına ulaşabilmek için farklı rotalar ve görev istasyonları arasında stratejik tercihler yapmaya başlamaktadır. Her ekip sahip olduğu sınırlı zaman, kaynak ve bilgi doğrultusunda ilerlerken, hangi görevlere öncelik vereceğine ve hangi fırsatları değerlendireceğine karar vermektedir. Bu aşamada elde edilen her bilgi parçası, atlasın bütününü anlamak için değer taşımaktadır; ancak hiçbir ekip tek başına yeterli bilgiye sahip değildir. Katılımcılar, görevleri tamamlamanın yanı sıra bilgi toplama, kaynak yönetimi ve ekip içi koordinasyon süreçlerini yöneterek ilk operasyonel deneyimlerini yaşamaktadır. Uygulamalar Rotaların aktivasyonu Görev istasyonlarının ziyaret edilmesi Deneyim egzersizlerinin uygulanması Atlas parçalarının ve ipuçlarının toplanması Kaynak kullanım kararlarının verilmesi Ekip içi görev paylaşımının güncellenmesi Temsilci toplantılarının başlatılması ve ekipler arası ilk bilgi paylaşımı Mesaj panosu üzerinden koordinasyonun sağlanması Ara puan ve ilerleme durumlarının değerlendirilmesi Mikro Refleksiyon 2: Bilinç Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların saha içerisinde verdikleri kararları ve kullandıkları stratejileri değerlendirmelerine olanak sağlamaktadır. Amaç yalnızca ne yaptıklarını değil; neden o kararları verdiklerini ve bu tercihlerin ekip performansını nasıl etkilediğini görünür hale getirmektir. Refleksiyon Soruları İlk rota seçimlerinizde hangi kriterleri önceliklendirdiniz ve neden? Görevleri tamamlarken ekip içerisindeki bilgi paylaşımı ve koordinasyon düzeyi performansınızı nasıl etkiledi? Şu ana kadar elde ettiğiniz bilgiler, atlasın bütünü hakkında size nasıl bir bakış açısı kazandırdı? Faz 3: Kayıp Atlas — Saha Uygulamaları (2. Dalga) Saha operasyonunun ikinci aşamasında ekipler, topladıkları atlas parçalarının ve elde ettikleri bilgilerin tek başına anlam üretmek için yeterli olmadığını fark etmeye başlamaktadır. Bu aşamada başarı, yalnızca yeni görevleri tamamlamaktan değil; farklı ekiplerin sahip olduğu parçalar arasındaki ilişkileri görebilmekten ve bilgiyi ortak hedef doğrultusunda anlamlandırabilmekten geçmektedir. Atlasın giderek daha görünür hale geldiği bu bölümde ekipler, stratejilerini yeniden değerlendirmekte, rota tercihlerini güncellemekte ve ekipler arası koordinasyonu daha etkin biçimde yönetmektedir. Katılımcılar, bireysel ekip performansının ötesine geçerek sistemin bütününü değerlendirmeye ve ortak başarıya katkı sağlayacak kararlar almaya başlamaktadır. Uygulamalar İleri seviye görev istasyonlarının tamamlanması Yeni atlas parçalarının ve kritik ipuçlarının toplanması Devam eden rota planlarının uygulanması Temsilci toplantılarının sürdürülmesi Ekipler arası bilgi alışverişinin artırılması Mesaj panosu üzerinden stratejik koordinasyonun yürütülmesi Atlas parçaları arasındaki bağlantıların analiz edilmesi Ortak hedef odaklı kararların alınması Ara puan ve ilerleme durumlarının değerlendirilmesi Mikro Refleksiyon 3: Deneyim Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların ekip başarıları ile sistem başarısı arasındaki ilişkiyi değerlendirmelerine yardımcı olmaktadır. Amaç yalnızca tamamlanan görevleri gözden geçirmek değil; farklı ekiplerin katkıları olmadan atlasın bütününe ulaşılıp ulaşılamayacağını sorgulamaktır. Refleksiyon Soruları Bu aşamada elde ettiğiniz hangi bilgi veya deneyim stratejinizi yeniden değerlendirmenize neden oldu? Diğer ekiplerle kurduğunuz iletişim ve bilgi paylaşımı atlasın bütününü anlamanıza nasıl katkı sağladı? Kendi ekibinizin başarısı ile ortak hedefe yapılan katkı arasında nasıl bir ilişki görüyorsunuz? Faz 4: Son Keşif ve Operasyon Tamamlama Katılımcılar artık atlasın büyük bölümünü ortaya çıkarmış olsalar da hâlâ eksik bilgi parçaları ve tamamlanması gereken kritik görevlerle karşı karşıyadır. Bu aşamada ekipler, son operasyon kararlarını vererek elde ettikleri bilgileri doğrulamakta, eksik parçaları tamamlamakta ve operasyonun nihai aşamasına hazırlanmaktadır. Final etabı boyunca ekipler, zaman baskısı ve sınırlı kaynaklar altında hareket ederek son görev istasyonlarını tamamlamaktadır. Katılımcılar, farklı ekiplerin sahip olduğu bilgi ve deneyimlerin ortak hedef açısından taşıdığı değeri daha net görmeye başlarken operasyonun sonuçları henüz kesinleşmemektedir. Uygulamalar Final görev istasyonlarının tamamlanması Son rota uygulamalarının gerçekleştirilmesi Kritik atlas parçalarının elde edilmesi Son temsilci toplantılarının gerçekleştirilmesi Ekipler arası bilgi paylaşımının sürdürülmesi Mesaj panosu üzerinden koordinasyonun devam ettirilmesi Son kaynak kullanım kararlarının verilmesi Operasyon sürecinin tamamlanması Mikro Refleksiyon 4: Karar Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların program boyunca verdikleri kararları ve bu kararların ortak başarı üzerindeki etkilerini değerlendirmelerine odaklanmaktadır. Amaç yalnızca ulaşılan sonucu analiz etmek değil; sonuca ulaşırken hangi davranışların, hangi stratejilerin ve hangi iş birliklerinin belirleyici olduğunu görünür hale getirmektir. Refleksiyon Soruları Operasyonun bu aşamasında hangi kararların ortak hedef açısından daha kritik olduğunu düşünüyorsunuz? Diğer ekiplerden gelen bilgiler stratejinizi nasıl etkiledi? Operasyon tamamlanmadan önce hâlâ eksik olduğunu düşündüğünüz en önemli unsur nedir? Bütünleme, Geri Bildirim ve Transfer Team Challenge’ın son aşaması, saha operasyonu boyunca elde edilen deneyimlerin anlamlandırıldığı ve atlasın ilk kez bütünsel olarak görünür hale geldiği refleksiyon oturumudur. Katılımcılar bu bölümde yalnızca tamamladıkları görevleri değil; farklı ekiplerin katkıları, kurdukları bağlantılar ve ortak hedefe sağladıkları etkiyi birlikte değerlendirmektedir. Program boyunca farklı ekipler tarafından toplanan atlas parçaları bu aşamada bir araya getirilerek bütünsel yapı ortaya çıkarılmaktadır. Böylece katılımcılar, bireysel ekip başarılarının tek başına yeterli olmadığını; gerçek başarının parçalar arasındaki ilişkileri görebilmek ve ortak hedef doğrultusunda hareket edebilmekle mümkün olduğunu deneyimlemektedir. Uygulamalar Atlas parçalarının bir araya getirilmesi Atlasın bütünsel yapısının görünür hale getirilmesi Operasyon sonuçlarının değerlendirilmesi Takım performanslarının gözden geçirilmesi Kritik karar noktalarının analiz edilmesi Ekipler arası iş birliği örneklerinin paylaşılması Atlas Bilinci yaklaşımının değerlendirilmesi Öğrenme çıktılarının iş yaşamına transfer edilmesi Bireysel Refleksiyon Soruları Program boyunca taşıdığınız atlas parçası, bütünün hangi bölümünü temsil ediyordu ve bunu ne zaman fark ettiniz? Kendi ekibinizin başarısı ile ortak hedefe yapılan katkı arasında nasıl bir ilişki kurdunuz? Bu deneyim sonrasında ekipler arası iş birliği ve bilgi paylaşımına bakışınızda hangi değişim gerçekleşti? Grup Refleksiyon Soruları Atlasın tamamını görebilmek için ekipler arasında hangi davranışlar belirleyici oldu? Hangi noktada bireysel ekip başarısının yeterli olmadığını fark ettiniz? Operasyon süresince hangi kararlar ortak başarıyı güçlendirdi veya zayıflattı? Kapanış Çemberi Sorusu Atlasın hangi parçasına sahip olduğunuz değil, o parçanın bütüne nasıl katkı sağladığını görebilmek önemlidir. Bu bakış açısını yarın iş yaşamınıza taşıdığınızda ilk olarak ne farklı yapacaksınız? Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla DENEYİMSEL EĞİTİMLER Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Eğitim Kategorisi: Outoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Eğitim Hedefleriniz: * Uygulama Tarihi (Olası) * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Eğitim öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Bu program, liderlik iletişimini güçlendirmek ve güven temelli insan ilişkileri geliştirmek isteyen yönetici adayları için tasarlanmıştır. Stratejik iletişim, kapsayıcı liderlik, müzakere ve dijital iletişim yaklaşımlarıyla katılımcıların etkili iletişim becerilerini bütüncül bir gelişim süreci içerisinde güçlendirmeleri desteklenmektedir. Ana Sayfa Liderlik Programları YGA Future WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Ön Kayıt Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Lider İletişimi Kapsayıcı Liderlik Liderlik Çatışma Yönetimi Liderlik Becerileri İletişim Müzakere Dijital İletişim Program Kategorileri Deneyim Programları Liderlik Programları Kariyer Programları Gelecek Programları Ön Kayıt Olun Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri 16 - 32 Kişi 18 - 22 Saat 4 + 1 Faz Hibrit İletişim gücünüzü liderlik perspektifiyle geliştirin, güven oluşturan ve ilham veren bir lider olarak fark yaratın. Etkili iletişim, liderlik yolculuğunun en kritik yetkinliklerinden biridir; güven oluşturma, ilham verme, farklı kültür ve kuşaklarla köprü kurma ve kriz anlarında doğru mesajı iletebilme becerileri, yönetici adaylarının en çok gelişim ihtiyacı duyduğu alanlardır. Bu becerilerin sistematik ve uygulama odaklı bir süreçle kazanılması, liderlik yolculuğunun ilerleyen aşamalarında güçlü bir iletişim zemini oluşturur. Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri, lider iletişimi, kapsayıcılık ve kültürlerarası etkileşim, müzakere ve ikna becerileri ile dijital iletişim yetkinliklerini bütünleşik bir öğrenme süreci içerisinde ele alan doğrusal bir gelişim programıdır. Katılımcılar, uygulama odaklı öğrenme deneyimleri sayesinde farklı iletişim ortamlarında güven oluşturan, ilham veren ve fark yaratan bir liderlik iletişim anlayışı geliştirirler. Program Detayları Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri, iletişim yetkinliklerini lider perspektifiyle ele alan ve her fazın bir sonraki iletişim gelişim aşamasını beslediği doğrusal bir program yapısına sahiptir. Program; yüz yüze eğitimler, çevrim içi dersler, podcast yayınları, interaktif oturumlar ile proje ve ödev çalışmalarını bütünleşik bir öğrenme modeli içerisinde bir araya getirir. Her öğrenme yöntemi, katılımcıların iletişim becerilerini farklı ortam ve bağlamlarda geliştirebilecekleri bütüncül bir gelişim sürecini desteklemektedir. Bu özgün tasarım yaklaşımı sayesinde katılımcılar yalnızca iletişim teknikleri kazanmakla kalmaz, aynı zamanda güven oluşturan ve ilham veren bir liderlik iletişim anlayışı geliştirme fırsatı elde eder. Kazanımlar Kimler Katılmalıdır? Genel Bilgiler Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri, katılımcıların iletişim yetkinliklerini liderlik perspektifiyle güçlendirmelerini, güven temelli ilişkiler kurmalarını ve farklı iletişim ortamlarında etkili bir lider olarak fark yaratmalarını destekleyen bütünleşik bir gelişim deneyimi sunar. Program boyunca kazanılan bilgi, beceri ve uygulama deneyimleri katılımcıların liderlik iletişimini kalıcı ve sürdürülebilir biçimde geliştirmelerine katkı sağlar. Öne Çıkan Gelişim Alanları Lider İletişimi Yetkinlikleri: Stratejik iletişim planlaması, beden dili, etkili ifade becerileri ve kurumsal itibar yönetimi yaklaşımlarıyla liderlik iletişimi sistematik biçimde geliştirilir. Kapsayıcılık ve Kültürlerarası İletişim: Kapsayıcı liderlik, psikolojik güvenlik ve kültürlerarası iletişim yaklaşımlarıyla farklı ekiplerle güven temelli ilişkiler kurma becerileri güçlendirilir. Müzakere ve İkna Becerileri: Müzakere stratejileri, ikna edici iletişim ve çatışma yönetimi yaklaşımlarıyla yapıcı iletişim ve çözüm üretme becerileri geliştirilir. Dijital İletişim ve Teknoloji: Dijital iletişim araçları, hibrit çalışma, toplantı yönetimi ve yapay zekâ destekli iletişim yaklaşımlarıyla farklı iletişim ortamlarında etkili liderlik becerileri desteklenir. Etkili İletişim Liderliği: Lider iletişimi, kapsayıcı yaklaşım, müzakere ve dijital iletişim yetkinlikleri bütünleştirilerek güven oluşturan, ilham veren ve sürdürülebilir liderlik iletişimi güçlendirilir. Program sonunda katılımcılar yalnızca iletişim tekniklerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda güven temelli ilişkiler kurarak farklı ortamlarda fark yaratan bir liderlik iletişim anlayışı elde ederler. Bu yaklaşım, yönetici adaylarının liderlik yolculuklarında iletişimi en güçlü yetkinliklerinden birine dönüştürmelerini destekler. Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri, liderlik iletişimini güçlendirmek, güven temelli insan ilişkileri geliştirmek ve farklı iletişim ortamlarında etkili liderlik becerileri kazanmak isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır. Program, farklı sektörlerden profesyonellerin ortak gelişim ihtiyaçlarına bütüncül ve uygulama odaklı bir öğrenme deneyimi sunar. Hedef Katılımcı Profili Yönetici Adayları: Kurumlarında liderlik sorumluluğu üstlenmeye hazırlanan ve yöneticilik rolüne geçiş sürecinde sistematik bir gelişim desteği arayan profesyoneller için uygundur. Yeni Yöneticiler: İlk yöneticilik deneyimini yaşayan ve ekip yönetimi, karar alma ile iletişim becerilerini güçlendirmeyi hedefleyen liderler için uygundur. Takım ve Proje Liderleri: Fiilen ekip veya proje liderliği yürüten ancak bu sorumluluklarını daha güçlü bir yetkinlik altyapısıyla taşımak isteyen profesyoneller için uygundur. Yüksek Potansiyelli Çalışanlar: Kurumlarında geleceğin liderleri arasında değerlendirilen ve liderlik gelişim yolculuklarını planlı biçimde ilerletmek isteyen çalışanlar için uygundur. Kariyer Geçişi Sürecindeki Profesyoneller: Liderlik bakış açısı kazanarak yönetsel yetkinliklerini güçlendirmek ve kariyerlerinde yeni sorumluluklara hazırlanmak isteyen profesyoneller için uygundur. Liderlik Havuzu Adayları: Kurumların yetenek yönetimi ve liderlik gelişim programları kapsamında değerlendirilen, gelecekte yönetsel sorumluluk üstlenmesi planlanan çalışanlar için uygundur. Program, liderlik gelişimini sistematik ve sürdürülebilir bir yolculuk olarak gören tüm profesyoneller için güçlü bir gelişim ortamı sunar. Farklı deneyim seviyelerine sahip katılımcılar, ortak öğrenme kültürü içerisinde bilgi paylaşımı yaparak liderlik yetkinliklerini birlikte geliştirme fırsatı elde eder. Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri programına katılım öncesinde uygulama modeli, katılım koşulları ve planlama süreçleri hakkında bilinmesi gereken temel bilgiler aşağıda yer almaktadır. Bu bilgiler, katılımcıların ve kurumların programa ilişkin doğru bir ön hazırlık yapmasını destekler. Katılım ve Uygulama Esasları Program Katılım Seviyesi: Program, liderlik iletişimini güçlendirmek, güven temelli insan ilişkileri geliştirmek ve farklı iletişim ortamlarında etkili iletişim becerileri kazanmak isteyen yönetici adayları ile gelişim potansiyeli yüksek profesyoneller için tasarlanmıştır. Program Yapısı: Program, birbirini izleyen dört fazdan oluşan doğrusal bir yapıda uygulanmaktadır. Tüm fazların tamamlanmasının ardından Gelişim Yolculuğu Atölyesi gerçekleştirilmektedir. Açık ve Kapalı Eğitimler: Program; bireysel katılıma açık akademi grupları, kurumlara özel kapalı grup uygulamaları veya topluluk temelli gelişim programları kapsamında uygulanabilmektedir. Uygulama Formatı: Program, %60 yüz yüze ve %40 çevrim içi oturumlardan oluşan hibrit bir formatta uygulanmaktadır. Yüz yüze oturumlar sınıf ortamında, çevrim içi oturumlar ise canlı ve interaktif platformlar üzerinden gerçekleştirilmektedir. Katılımcı Kontenjanı: Her program grubunda en az 16, en fazla 32 katılımcı yer alabilmektedir. Kontenjan doluluk durumuna göre yeni program grupları planlanabilmektedir. Ön Kayıt ve Teklif: Program, talebe göre planlanabilen esnek bir yapıda sunulmaktadır. Katılım öncesinde ön kayıt veya teklif talebi oluşturulması gerekmektedir. Kurumsal başvurular için özelleştirilmiş teklif ve planlama desteği sağlanmaktadır. Program, kurumsal ihtiyaçlara ve katılımcı profiline göre uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Ayrıntılı bilgi almak veya ön kayıt oluşturmak için sayfanın alt bölümünde yer alan Teklif ve Ön Kayıt Formu doldurulabilir. Program Yapısı Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri, dört fazlı doğrusal yapısıyla katılımcıların iletişim yetkinliklerini lider perspektifinden ele alarak her gelişim aşamasında yeni bir iletişim derinliği kazandıran yapılandırılmış bir uygulama akışına sahiptir. Her faz, blok dersler, refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımlarından oluşan bütünleşik bir gelişim döngüsü içerisinde ilerlemektedir. Her faz sonunda gerçekleştirilen SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu, katılımcıların iletişim becerilerini kendi liderlik deneyimleriyle ilişkilendirerek değerlendirmelerini desteklemektedir. Tüm fazların tamamlanmasının ardından uygulanan Gelişim Yolculuğu Atölyesi ise program birikimini deneyimsel uygulamalarla bütünleştirerek kalıcı öğrenmeye dönüştürmektedir. Faz 1: Lider İletişimi Bu faz, katılımcıların liderlik iletişiminin temel dinamiklerini kavramalarını, güven oluşturan iletişim yaklaşımları geliştirmelerini ve farklı iletişim ortamlarında etkili liderlik becerileri sergilemelerini amaçlamaktadır. Güçlü lider iletişimi, stratejik iletişim planlaması, beden dili ve tonlama ile kurumsal itibar ve kriz iletişimi uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların liderlik iletişimi yetkinliklerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıGüçlü İletişim Kuran Bir Lider OlmaStratejik İletişim Planlamasıİletişimde Beden Dili ve TonlamaKurumsal İtibar ve Kriz İletişimiSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan liderlik iletişimi yaklaşımlarından hangisi, iletişim anlayışınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı?Stratejik iletişim, beden dili ve kriz iletişimi konuları, gelecekte üstlenmeyi hedeflediğiniz liderlik rolüne bakış açınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz liderlik iletişimi yaklaşımlarından hangisini gelecekteki liderlik yolculuğunuzda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, liderlik iletişiminin temel dinamiklerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak kapsayıcı liderlik ve kültürlerarası iletişim becerilerinin geliştirilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 2: Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Kültürlerarası İletişim Bu faz, katılımcıların farklı bireylerle etkili iletişim kurabilmelerini, kapsayıcı liderlik anlayışı geliştirmelerini ve kültürel farklılıkları iletişim süreçlerinin doğal bir parçası olarak değerlendirebilmelerini amaçlamaktadır. Farklı özelliklere sahip ekiplerle iletişim, kapsayıcı liderlik ve psikolojik güvenlik, kültürel farklılıkları anlama ile kültürlerarası iletişim yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların kapsayıcı iletişim becerilerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıFarklı Özelliklere Sahip Ekipleri YönetmeKapsayıcı Liderlik ve Psikolojik GüvenlikKültürel Farklılıkları AnlamaKültürlerarası İletişim Zorluklarının Üstesinden GelmeSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan kapsayıcılık ve kültürlerarası iletişim yaklaşımlarından hangisi, farklılıklara bakış açınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı?Psikolojik güvenlik ve kültürel farklılıkları anlama konuları, gelecekte üstlenmeyi hedeflediğiniz liderlik rolüne ilişkin bakış açınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz kapsayıcı iletişim yaklaşımlarından hangisini gelecekteki liderlik yolculuğunuzda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, kapsayıcı iletişim ve kültürlerarası etkileşim süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak müzakere ve ikna becerilerinin geliştirilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 3: Müzakere ve İkna Becerileri Bu faz, katılımcıların etkili müzakere süreçlerini yönetebilmelerini, ikna edici iletişim becerileri geliştirmelerini ve farklı görüşler arasında yapıcı çözümler üretebilmelerini amaçlamaktadır. Etkili müzakere stratejileri, ikna edici iletişim, zor müzakerelerle başa çıkma ile çatışma yönetimi ve arabuluculuk yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların müzakere ve çözüm odaklı iletişim becerilerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıEtkili Müzakere Stratejileriİkna Edici İletişimZor Müzakerelerle Başa ÇıkmaÇatışma Yönetimi ve Arabuluculuk SU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan müzakere ve ikna yaklaşımlarından hangisi, iletişim anlayışınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı?Zor konuşmalar ve çatışma yönetimi konuları, gelecekte üstlenmeyi hedeflediğiniz liderlik rolüne ilişkin bakış açınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz müzakere ve iletişim yaklaşımlarından hangisini gelecekteki liderlik yolculuğunuzda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, müzakere ve ikna süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak dijital iletişim ve teknoloji kullanımına yönelik liderlik becerilerinin geliştirilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 4: Liderlik İletişiminde Teknoloji Kullanımı Bu faz, katılımcıların dijital iletişim araçlarını etkili biçimde kullanabilmelerini, hibrit çalışma ortamlarında iletişim süreçlerini yönetebilmelerini ve yapay zekâ destekli iletişim yaklaşımlarını liderlik perspektifiyle değerlendirebilmelerini amaçlamaktadır. Dijital iletişim ve iş birliği araçları, dijital liderlik ve hibrit çalışma, hibrit toplantı ve kolaylaştırıcılık teknikleri ile yapay zekâ destekli liderlik iletişimi uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların dijital iletişim yetkinliklerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıDijital İletişim ve İş Birliği AraçlarıDijital Liderlik ve Hibrit ÇalışmaHibrit Toplantı ve Kolaylaştırıcılık TeknikleriYapay Zekâ Destekli Liderlik İletişimiSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan dijital iletişim yaklaşımlarından hangisi, iletişim anlayışınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı?Dijital liderlik, hibrit çalışma ve yapay zekâ destekli iletişim konuları, gelecekte üstlenmeyi hedeflediğiniz liderlik rolüne bakış açınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz dijital iletişim yaklaşımlarından hangisini gelecekteki liderlik yolculuğunuzda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, dijital iletişim ve teknoloji kullanımına yönelik liderlik becerilerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim birikimi, program sonunda gerçekleştirilecek Gelişim Yolculuğu Atölyesi’nde deneyimsel uygulamalarla bütünleştirilerek kalıcı öğrenmeye dönüştürülür. Gelişim Yolculuğu Atölyesi (+1) Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca tamamlanan dört fazda edinilen bilgi, beceri ve deneyimlerin bütünleşik bir uygulama süreci içerisinde değerlendirilmesini amaçlamaktadır. Katılımcılar, proje ve ödev çalışmaları ile program sürecinde ele alınan vaka ve senaryolar üzerinden liderlik iletişimi ve insan ilişkileri becerilerini deneyimsel uygulamalarla pekiştirerek öğrendiklerini gerçek yaşam uygulamalarına aktarma fırsatı bulurlar.Atölye süreci, bireysel öğrenme deneyimlerinin ortak değerlendirme oturumlarıyla zenginleştirildiği, geri bildirim kültürünün desteklendiği ve iletişim becerilerinin davranış düzeyine taşındığı bütüncül bir uygulama deneyimi sunmaktadır. Program boyunca oluşan gelişim birikimi, SU-DAM Makro Refleksiyon Durakları ile değerlendirilerek katılımcıların sürdürülebilir gelişim yolculuğuna güçlü bir kapanış yapılması hedeflenmektedir.Örnek Deneyim AkışıLiderlik İletişimi SimülasyonuMüzakere ve İkna Rol Canlandırma UygulamasıVaka Analizi ve Kriz İletişimi ÇalışmalarıProje ve Ödev SunumlarıKarşılıklı Geri Bildirim ve Ortak DeğerlendirmeKişisel İletişim Kanvası OluşturmaSU-DAM Makro Refleksiyon DuraklarıAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, program boyunca edinilen bilgi ve deneyimlerin bütüncül biçimde değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Davranış Durağı (SU-DAM Nöropedagojik Katman)Bu program sürecinde iletişim yaklaşımınızda hangi somut gelişimi veya davranış değişikliğini fark ettiniz?Hangi öğrenme deneyimi, gelecekteki liderlik iletişiminize ilişkin bakış açınızı en fazla geliştirdi?Program boyunca geliştirdiğiniz iletişim becerilerini kalıcı hâle getirmek için hangi yeni alışkanlıkları kazanmayı hedefliyorsunuz?Etki Durağı (SU-DAM Geri Besleme)Bu programda edindiğiniz iletişim becerilerinin gelecekte birlikte çalışacağınız kişi ve ekiplerle kuracağınız ilişkilere nasıl katkı sağlayacağını düşünüyorsunuz?Güven temelli iletişim anlayışınızın çalışma yaşamınızdaki iş birliklerini nasıl güçlendireceğini öngörüyorsunuz?Programdan elde ettiğiniz kazanımları gelecekteki liderlik yolculuğunuzda nasıl görünür kılmayı planlıyorsunuz?Gelecek Durağı (SU-DAM Geri Besleme)Liderlik iletişimi yolculuğunuzda bundan sonra öncelikli olarak hangi iletişim yetkinliğini geliştirmeyi hedefliyorsunuz?Bu programın ardından kendiniz için belirlediğiniz en önemli iletişim gelişim hedefi nedir?İletişim becerilerinizi daha da güçlendirmek için önümüzdeki dönemde atacağınız somut adımlar neler olacak?Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca edinilen kazanımları deneyimsel uygulamalar ve sistematik refleksiyon süreçleriyle bütünleştirerek kalıcı öğrenmeye dönüştürmektedir. Böylece Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri Programı, katılımcıların iletişim becerilerini sürdürülebilir bir gelişim anlayışıyla güçlendiren bütüncül bir öğrenme deneyimi olarak tamamlanmaktadır. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla AKADEMİ PROGRAMLARI Teklif ve Ön Kayıt Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik Kariyer Gelecek Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme Hedefleriniz: * En Yakın Katılım Tarihi * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Sahada görev alan yöneticiler her gün çok sayıda karar almakta, ekipleri yönlendirmekte ve operasyonel süreçleri yönetmektedir. Asıl soru ise gün boyunca ne kadar meşgul oldukları değil, enerjilerini gerçekten sonuç üreten önceliklere yönlendirip yönlendiremedikleridir. Ana Sayfa Indoor Eğitimler Power Up WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Bilgi Alın Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Büyük Resim Ortak Hedef Strateji Stratejik Düşünme Etki ve Öncelik Liderlik Koordinasyon Çapraz Fonksiyon Eğitim Kategorileri Outdoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Daha Fazla Bilgi Power Up 16 - 32 Kişi 6 - 8 Saat Indoor Eğitim Değişken Bir yönetici sınırlı zamanını, enerjisini ve dikkatini en yüksek etkiyi yaratacak alanlara nasıl yönlendirir? Sahada görev alan yöneticiler her gün onlarca karar almakta, ekipleri yönlendirmekte ve operasyonel taleplere yanıt vermektedir. Bu yoğun akış içerisinde meşgul olmak ile etkili olmak arasındaki fark çoğu zaman görünmez hale gelmekte; yöneticiler enerjilerini gerçekten sonuç üreten önceliklere değil, acil görünen ancak stratejik önemi sınırlı olan konulara yönlendirmektedir. Power Up, saha yöneticilerini günlük yoğunluğun ortasında duraksatarak dikkatlerini, enerjilerini ve zamanlarını en yüksek etkiyi yaratacak alanlara nasıl yönlendireceklerini deneyimsel bir süreç içinde keşfetmelerini sağlamaktadır. Simülasyonlar, vaka çalışmaları ve yapılandırılmış geri bildirim oturumlarıyla katılımcılar yoğunluğu başarı sanan yöneticiden etkiyi ölçüt alan lidere dönüşmektedir. Program Detayları Power Up, saha yöneticilerinin günlük iş yaşamlarında karşılaşabilecekleri yönetsel senaryolar, öncelik çatışmaları ve karar süreçleri üzerine yapılandırılmış deneyimsel bir öğrenme programıdır. Program boyunca katılımcılar farklı görevler, roleplay uygulamaları ve vaka çalışmaları aracılığıyla ekip yönetimi, kaynak kullanımı, iletişim yönetimi ve yönetsel karar verme süreçlerini gerçekçi senaryolar üzerinden deneyimleyerek uygulama fırsatı bulmaktadır. Süreç boyunca yöneticiler, sahada karşılaştıkları farklı insan profilleriyle etkileşime girerek anlık meşguliyet yaratan unsurlar ile gerçek kurumsal etki oluşturan öncelikler arasındaki farkı keşfetmektedir. Yapılandırılmış geri bildirim oturumlarıyla desteklenen bu özgün deneyim, kurumların operasyonel ihtiyaçları ve sektörel gerçekleri doğrultusunda uyarlanarak yöneticilere gerçek yaşamla doğrudan ilişkili bir gelişim alanı sunmaktadır. Kazanımlar Katılımcılar Katılım Power Up, yöneticilerin günlük iş yaşamlarında karşılaştıkları öncelik çatışmalarını daha bilinçli yönetmelerine ve yönetsel etkilerini artırmalarına katkı sağlamaktadır. Program boyunca edinilen deneyimler, katılımcıların liderlik yaklaşımlarını, karar verme süreçlerini ve ekip yönetimi becerilerini gerçek iş yaşamına aktarabilecekleri somut farkındalıklara dönüştürmektedir. Öne Çıkan Gelişim Alanları Etki Odaklı Liderlik: Yöneticilerin yalnızca yoğunluğu yönetmeye değil, ekipleri en yüksek etkiyi yaratacak hedeflere yönlendirmelerine katkı sağlamaktadır. Stratejik Önceliklendirme: Katılımcıların acil görünen konular ile gerçekten değer üreten öncelikleri ayırt ederek daha bilinçli kararlar almalarını desteklemektedir. Enerji ve Dikkat Yönetimi: Yöneticilerin zamanlarını, enerjilerini ve dikkatlerini en yüksek katkıyı sağlayacak alanlara yönlendirmelerine yardımcı olmaktadır. Ekip ve İletişim Yönetimi: Farklı kişi profilleriyle etkili iletişim kurma, ekipleri yönlendirme ve iş birliğini güçlendirme becerilerinin gelişimini desteklemektedir. Büyük Resmi Görme: Günlük operasyonel yoğunluğun ötesine geçerek kararların ekipler, süreçler ve kurumsal hedefler üzerindeki etkilerini değerlendirme bakış açısı kazandırmaktadır. Power Up, yöneticilerin yalnızca daha fazla iş yapmalarına değil, doğru önceliklere odaklanarak daha yüksek etki yaratmalarına katkı sağlayan bütünsel bir gelişim deneyimi sunmaktadır. Power Up, günlük iş yaşamında yoğun operasyonel sorumluluklar üstlenen ve yönetsel etkisini artırmak isteyen saha yöneticileri ile liderlik pozisyonundaki profesyoneller için tasarlanmıştır. Program, katılımcıların öncelik çatışmalarını daha bilinçli yönetmelerini, enerjilerini doğru alanlara yönlendirmelerini ve ekipleri üzerindeki liderlik etkilerini güçlendirmelerini desteklemektedir. Hedef Katılımcı Profili Saha Yöneticileri: Günlük operasyonel yoğunluk içerisinde önceliklerini netleştirmek, meşguliyet ile etkinlik arasındaki dengeyi kurmak ve yönetsel etkilerini artırmak isteyen saha yöneticileri için uygundur. Orta Kademe Yöneticiler: Ekip yönetimi, karar verme süreçleri ve stratejik önceliklendirme alanlarında daha güçlü bir liderlik yaklaşımı geliştirmek isteyen yöneticiler için uygundur. Yönetici Adayları: Liderlik sorumluluklarına hazırlanırken yönetsel düşünce biçimlerini, öncelik yönetimini ve ekip dinamiklerini deneyimsel bir ortamda keşfetmek isteyen adaylar için uygundur. Ekip Liderleri: Farklı insan profilleriyle etkili iletişim kurma, ekip koordinasyonunu güçlendirme ve operasyonel süreçleri daha verimli yönetme becerilerini geliştirmek isteyen liderler için uygundur. Satış ve Operasyon Yöneticileri: Saha koşullarında anlık kararlar almak, müşteri ve ekip etkileşimlerini yönetmek ve stratejik öncelikleri koruyarak operasyonel hedeflere ulaşmak isteyen profesyoneller için uygundur. Power Up, farklı sektörlerden ve pozisyonlardan saha yöneticilerini ortak bir öğrenme deneyiminde buluşturarak etki odaklı liderlik anlayışının ve stratejik önceliklendirme kültürünün gelişimine katkı sağlamaktadır. Power Up, katılımcıların günlük yönetsel gerçekliklerle karşı karşıya kaldıkları ve kararlarının etkilerini doğrudan deneyimledikleri yüksek etkileşimli bir deneyimsel öğrenme programıdır. Program boyunca katılımcılar bireysel farkındalıklarını geliştirirken ekip çalışmaları, yönetsel senaryolar ve uygulama süreçleri aracılığıyla liderlik yaklaşımlarını gözden geçirme fırsatı bulmaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Katılım Düzeyi: Katılımcılar programın tüm aşamalarında karar verme, öncelik belirleme, ekip yönetimi ve değerlendirme süreçlerine aktif olarak dahil olmaktadır. Program Yapısı: Program; yönetsel senaryolar, roleplay uygulamaları, vaka çalışmaları, deneyimsel uygulamalar ve geri bildirim oturumları üzerine yapılandırılmıştır. Deneyimsel Etkileşim Yapısı: Katılımcılar farklı insan profilleri, operasyonel problemler ve öncelik çatışmalarıyla karşılaşarak yönetsel tercihlerini uygulamalı olarak test etmektedir. Uygulama Formatı: Program yüz yüze uygulanmakta olup toplantı salonları, eğitim alanları ve kurum içi uygulama ortamlarında gerçekleştirilebilmektedir. Program Süresi: Programın uygulama süresi katılımcı sayısı, hedefler ve uygulama kapsamına bağlı olarak 6 ila 8 saat arasında değişebilmektedir. Katılımcı Kontenjanı: Program, yüksek etkileşim ve uygulama kalitesini koruyabilmek amacıyla minimum 16, maksimum 32 katılımcı ile uygulanmaktadır. Power Up’ın uygulama yapısı; kurumun sektörel dinamikleri, yönetsel öncelikleri ve gelişim hedefleri doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Programa ilişkin detaylı bilgi ve başvuru süreci için sayfanın alt bölümünde yer alan formu doldurabilirsiniz. Program Akışı Power Up, saha yöneticilerini kurumsal rol ve sorumlulukları doğrultusunda yapılandırılmış bir simülasyon ortamına dahil ederek görev yağmuru, öncelik çatışmaları ve çapraz departman baskıları altında gerçek yönetsel kararlar almalarını sağlayan deneyimsel bir öğrenme programıdır. Program boyunca her karar bir sonraki fazı etkiler, her önceliklendirme tercihinin zincirleme sonuçları görünür hale gelir ve yöneticinin kendi kararlarıyla yüzleştiği anlarda gerçek dönüşüm başlar. Program sonunda devreye giren Yönetsel Etki Endeksi, katılımcıların simülasyon boyunca harcadıkları enerji ve dikkatin kurumsal etkiye nasıl dönüştüğünü üç sayısal metrik ve bir Liderlik Matrisi üzerinden nesnel biçimde görünür kılar. Bu yapı, yöneticilerin yoğunluğu başarı sanan yöneticiden, etkiyi ölçüt alan lidere dönüşüm yolculuğunu yalnızca hissetmelerini değil, somut verilerle bizzat deneyimleyerek gerçek iş yaşamlarına taşıyabilecekleri kalıcı bir farkındalığa dönüştürmelerini sağlamaktadır. Faz 1: Senaryo ve Rol Briefing’i Power Up’ın ilk fazında katılımcılar kurumun organizasyon yapısına uygun olarak yönetsel rollerini üstlenmekte ve simülasyonun genel çerçevesi ile tanışmaktadır. Her katılımcı kendi sorumluluk alanı, performans hedefleri, departman ilişkileri ve yönetsel beklentileri doğrultusunda yapılandırılmış bir rol kartı ile sürece dahil olmaktadır. Bu aşamada katılımcılara organizasyonun mevcut durumu, dönemsel hedefleri, performans göstergeleri ve departmanlar arası ilişkiler hakkında bilgi verilmektedir. Ayrıca program sonunda kullanılacak Yönetsel Etki Endeksi’nin temel mantığı açıklanmakta, ancak değerlendirme göstergeleri süreç boyunca görünür hale getirilmemektedir. Uygulamalar Program açılışı ve genel bilgilendirme Kurumsal senaryo ve bağlamın aktarılması Organizasyon yapısının ve departman ilişkilerinin tanıtılması Rol kartlarının ve yönetsel sorumlulukların paylaşılması Performans hedeflerinin ve başarı kriterlerinin açıklanması Yönetsel Etki Endeksi’nin genel çerçevesinin paylaşılması Program kurallarının ve uygulama akışının aktarılması Mikro Refleksiyon 1: Algı Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların kendi yönetsel öncelik anlayışlarını ve karar verme alışkanlıklarını görünür hale getirmeyi amaçlamaktadır. Amaç doğru cevabı bulmak değil; hangi varsayımlarla ve hangi reflekslerle hareket ettiklerini fark etmeye başlamaktır. Refleksiyon Soruları Yoğun bir iş gününde enerjinizi ve dikkatinizi en çok nereye harcıyorsunuz? Bir görevi öncelikli yapan unsur sizin için nedir; aciliyeti mi, önemi mi, yoksa görünürlüğü mü? Bugün simülasyon sonunda kendinizi Liderlik Matrisi'nde hangi kadranda görmeyi bekliyorsunuz? Faz 2: Operasyonel Girdi Akışı ve İlk Refleksler Bu fazda katılımcılar; dijital ve fiziksel kanallardan gelen yoğun bir kurumsal girdi akışıyla, anlık e-postalarla ve departman krizleriyle eş zamanlı olarak yüzleşmektedir. Yöneticilerin zaman ve enerji rezervlerini tüketmeye yönelik kurgulanan bu yoğun ortamda, ilk reaktif "itfaiyecilik" refleksleri ve alışılmış çalışma alışkanlıkları test edilmektedir. Süreç boyunca Yönetsel Etki Endeksi (YEE) metrikleri tamamen gizli tutularak katılımcıların doğal yönetim eğilimleri "Tam Kör Alan" stratejisi doğrultusunda saf bir biçimde gözlemlenmektedir. Katılımcılar, her talebe yetişmeye çalışmanın yarattığı meşguliyet illüzyonu ile gerçek kurumsal etki arasındaki farkı ilk kez görünür biçimde deneyimlemeye başlamaktadır. Uygulamalar Rol kartlarına uygun operasyonel girdilerin iletilmesi Günlük iş akışını temsil eden yönetsel senaryoların uygulanması Farklı öncelik düzeylerine sahip görevlerin değerlendirilmesi Çapraz departman iletişim ve koordinasyon kararlarının alınması Görünür ve görünmeyen önceliklerin yönetilmesi Bilişsel tuzak ve zincirleme görevlerle karşılaşılması İlk kararların sistem üzerinde oluşturduğu etkilerin kayıt altına alınması Mikro Refleksiyon 2: Bilinç Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların yoğun operasyonel akış içindeki yönetsel davranışlarının farkına varmalarını ve "meşguliyet" kavramını derinlemesine anlamlandırmalarını hedeflemektedir. Amaç, her şeye koşma dürtüsünün yarattığı bilişsel yükü ve bunun liderlik etkisine yansımasını analiz etmektir. Refleksiyon Soruları Girdi akışı sırasında gelen talepleri karşılarken kendinizi "operasyonu yöneten bir lider" gibi mi yoksa "yangın söndüren bir itfaiyeci" gibi mi hissettiniz? Tüm görevleri aynı anda çözmeye çalışmanın Yönetici Enerji Rezerviniz ve dikkat odağınız üzerinde nasıl bir baskı yarattığını fark ettiniz? Harcadığınız yoğun çabanın kurumsal hedeflere ve gerçek etki alanlarına ne oranda katkı sağladığını düşünüyorsunuz? Faz 3: Domino Etkileri ve Çapraz Çatışmalar Bu fazda katılımcıların önceki aşamalarda aldıkları kararlar, organizasyonun farklı bölümlerinde görünür sonuçlar üretmeye başlamaktadır. Başlangıçta yerel ölçekte doğru görünen bazı tercihler; süreç gecikmeleri, kaynak çatışmaları, iletişim kopuklukları ve yeni operasyonel problemler yaratarak yöneticilerin sistem üzerindeki gerçek etkilerini ortaya çıkarmaktadır. Süreç ilerledikçe departmanlar arasındaki karşılıklı bağımlılıklar daha görünür hale gelmekte, bireysel başarıyı hedefleyen kararların organizasyonel sonuçları sorgulanmaya başlamaktadır. Katılımcılar bu aşamada yalnızca kendi performanslarını değil, diğer ekiplerin başarısını nasıl etkilediklerini de deneyimleyerek kurumsal başarının ortak bir koordinasyon ve senkronizasyon gerektirdiğini fark etmektedir. Uygulamalar İlk fazlarda alınan kararların sistem çıktılarının paylaşılması Çapraz departman bağımlılıklarının görünür hale getirilmesi Organizasyonel darboğazların ve gecikmelerin analiz edilmesi Departmanlar arası koordinasyon toplantılarının gerçekleştirilmesi Zincirleme etkiler yaratan kritik karar noktalarının değerlendirilmesi Ortak hedeflere yönelik yeni aksiyon planlarının oluşturulması Çapraz departman iş birliği gerektiren senaryoların uygulanması Mikro Refleksiyon 3: Deneyim Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların bireysel kararlarının organizasyonun bütünü üzerindeki etkilerini değerlendirmelerini ve yerel başarı ile sistem başarısı arasındaki ilişkiyi görünür hale getirmelerini amaçlamaktadır. Amaç, yalnızca alınan kararları değil, bu kararların diğer ekipler ve kurumsal hedefler üzerindeki sonuçlarını da deneyim üzerinden anlamlandırmaktır. Refleksiyon Soruları İlk aşamalarda aldığınız hangi kararın beklemediğiniz sonuçlar ürettiğini fark ettiniz? Kendi departmanınız açısından doğru görünen ancak organizasyonun bütünü açısından sorun yaratan bir durum yaşadınız mı? Bugüne kadar yönettiğiniz ekiplerde, farkında olmadan başka ekiplerin performansını etkileyen benzer kararlar aldığınızı düşünüyor musunuz? Faz 4: Stratejik Müdahale ve Öncelik Yönetimi Bu fazda katılımcılar, önceki aşamalarda ortaya çıkan sonuçları ve organizasyonel etkileri değerlendirerek yeni kararlar almakta ve önceliklerini yeniden yapılandırmaktadır. Süreç boyunca karşılarına çıkan ikinci dalga operasyonel girdiler, yöneticilerin yalnızca mevcut sorunları çözmelerini değil, aynı zamanda gelecekte oluşabilecek riskleri ve fırsatları da dikkate almalarını gerektirmektedir. Bu aşamada katılımcılar, her talebe aynı düzeyde zaman ve enerji ayırmanın sürdürülebilir olmadığını deneyimleyerek öğrenmektedir. Operasyonel yoğunluğu yönetmeye çalışmak yerine, organizasyon üzerinde en yüksek etkiyi yaratacak alanlara odaklanan yöneticiler ile her probleme müdahil olmaya devam eden yöneticiler arasındaki fark giderek görünür hale gelmektedir. Uygulamalar İkinci dalga operasyonel girdilerin ve yeni senaryoların uygulanması Kritik önceliklerin yeniden değerlendirilmesi Zaman, enerji ve dikkat kaynaklarının stratejik olarak yönetilmesi Çapraz departman etkileri dikkate alınarak karar alınması Yüksek görünürlüğe sahip ancak düşük etkili görevlerin ayıklanması Organizasyonel hedeflere katkı sağlayan kritik aksiyonların belirlenmesi Stratejik müdahale gerektiren karar noktalarının yönetilmesi Mikro Refleksiyon 4: Karar Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların karar verme süreçlerinde yaşadıkları değişimi görünür hale getirmeyi ve öncelik yönetimine ilişkin yeni farkındalıklar geliştirmelerini amaçlamaktadır. Amaç yalnızca hangi kararların alındığını değerlendirmek değil; bu kararların hangi düşünce biçimiyle ve hangi öncelik mantığıyla şekillendiğini anlamlandırmaktır. Refleksiyon Soruları Gelen kısmi olumsuz sinyaller (müşteri şikayeti, departman tıkanıklığı) karşısında ilk refleksiniz panikle yeni bir meşguliyet yaratmak mı oldu, yoksa sakin kalıp kök nedene müdahale etmek mi? İkinci dalga görevlerde, ilk turlardaki "her şeye yetişme" alışkanlığınızı bilinçli olarak kırıp neleri feda etmeyi ve hangi işleri delege etmeyi seçtiniz? Baskının en yüksek olduğu bu aşamada aldığınız son stratejik kararların, Yönetsel Etki Endeksi (YEE) bilançonuzu nasıl şekillendireceğini öngörüyorsunuz? Faz 5: Yönetsel Etki Endeksi ve Liderlik Matrisi Bu fazda katılımcılar, program boyunca aldıkları kararları, yönetsel tercihlerini ve organizasyon üzerindeki etkilerini bütünsel olarak değerlendirmeye başlamaktadır. Süreç boyunca görünür olmayan Yönetsel Etki Endeksi verileri henüz paylaşılmamakta; katılımcılar yalnızca yaşadıkları deneyimlerden ve gözlemlerinden hareketle kendi performanslarını yorumlamaktadır. Katılımcılar bu aşamada Yönetsel Etki Endeksi’nin temel bileşenleri olan Dikkat ve Enerji Yatırımı Skoru, Stratejik Çıktı ve Kaldıraç Skoru ile Çapraz Departman Senkronizasyon Katsayısı hakkında yeniden bilgilendirilmektedir. Ancak gerçek sonuçlar açıklanmadan önce yöneticilerden kendi liderlik yaklaşımlarını değerlendirmeleri ve Liderlik Matrisi üzerindeki olası konumlarını tahmin etmeleri beklenmektedir. Uygulamalar Uygulama sürecinin bireysel ve organizasyonel açıdan değerlendirilmesi Yönetsel Etki Endeksi bileşenlerinin yeniden gözden geçirilmesi Karar verme süreçlerinin bireysel olarak analiz edilmesi Liderlik Matrisi kadranlarının tanıtılması Kişisel liderlik profiline ilişkin öz değerlendirme yapılması Tahmini YEE sonuçlarının oluşturulması Liderlik Matrisi üzerinde bireysel konumlandırma çalışmasının gerçekleştirilmesi Mikro Refleksiyon 5: Etki Durağı Süre: 15 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların kendi liderlik algıları ile program boyunca sergiledikleri davranışlar arasındaki ilişkiyi değerlendirmelerini amaçlamaktadır. Amaç sonuçları öğrenmek değil; sonuçlar açıklanmadan önce mevcut varsayımları, beklentileri ve öz değerlendirmeleri görünür hale getirmektir. Refleksiyon Soruları Liderlik Matrisi’ndeki dört kadrandan hangisini seçtiniz ve bu seçimi yaparken simülasyondaki hangi somut kararlarınızı veya Yönetici Enerji Rezervinizi referans aldınız? Çapraz departmandaki iş ortaklarınızın sizin hakkınızdaki algısı ile sizin kendi yönetim tarzınıza biçtiğiniz değer arasında nasıl bir farklılık olabileceğini öngörüyorsunuz? Skorların tam açılacağı anda verilerin yeniden saklanması, iş hayatında "gerçek etkimizi" anlık rakamlar olmadan sürekli izlemenin zorluğu hakkında size ne düşündürdü? Bütünleme, Geri Bildirim ve Transfer Makro Refleksiyon, Power Up boyunca alınan kararların, yaşanan deneyimlerin ve ortaya çıkan yönetsel sonuçların bütünsel olarak değerlendirildiği kapanış oturumudur. Bu bölümde katılımcılar yalnızca simülasyon performanslarını değil, günlük iş yaşamlarında sergiledikleri liderlik alışkanlıklarını, önceliklendirme yaklaşımlarını ve karar verme biçimlerini de yeniden değerlendirme fırsatı bulmaktadır. Bu aşamada Yönetsel Etki Endeksi sonuçları ve Liderlik Matrisi ilk kez görünür hale getirilmekte, katılımcıların öz değerlendirmeleri ile simülasyon boyunca ortaya çıkan gerçek davranış çıktıları karşılaştırılmaktadır. Amaç yalnızca sonuçları paylaşmak değil; yoğunluk, etki ve liderlik arasındaki ilişkiyi somut veriler üzerinden anlamlandırarak kalıcı davranışsal farkındalık oluşturmaktır. Uygulamalar Yönetsel Etki Endeksi sonuçlarının açıklanması Liderlik Matrisi yerleşimlerinin paylaşılması Tahmini ve gerçek sonuçların karşılaştırılması Kritik karar noktalarının yeniden değerlendirilmesi Simülasyon boyunca ortaya çıkan davranış kalıplarının analiz edilmesi Kurumsal etki yaratan liderlik davranışlarının görünür hale getirilmesi Öğrenme çıktılarının gerçek iş yaşamına transfer edilmesi Bireysel Refleksiyon Soruları Program başında kendinizi hangi liderlik yaklaşımına daha yakın görüyordunuz ve sonuçlar bu algınızı nasıl etkiledi? Gün boyunca en fazla zaman ve enerji harcadığınız alanlar ile en yüksek etkiyi yaratan alanlar arasında nasıl bir fark gözlemlediniz? Yarın iş başı yaptığınızda, yönetsel etkinizi artırmak için hangi davranışınızı değiştirmeyi veya güçlendirmeyi planlıyorsunuz? Grup Refleksiyon Soruları Program boyunca bireysel hedefler ile organizasyonel hedefler arasında nasıl bir denge kurmaya çalıştınız? Çapraz departman ilişkileri ve koordinasyon eksiklikleri yönetsel sonuçlarınızı nasıl etkiledi? Organizasyon içerisinde yüksek etki yaratan yöneticilerin ortak davranış özellikleri sizce nelerdir? Kapanış Çemberi Sorusu Günlük iş yaşamının yoğunluğu içerisinde her talebe yetişmeye çalışmak yerine, enerjimizi ve dikkatimizi gerçekten etki yaratacak alanlara yönlendirebilseydik; liderlik anlayışımız, ekiplerimiz ve organizasyonumuz nasıl değişirdi? Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla DENEYİMSEL EĞİTİMLER Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Eğitim Kategorisi: Outoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Eğitim Hedefleriniz: * Uygulama Tarihi (Olası) * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Eğitim öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Liderlik programlarımız, farklı düzeylere özel tasarlanan modüler ve katmanlı gelişim yolculuklarından oluşur. YGA (Yönetici Gelişim Akademisi) programları, katılımcıları liderlik rollerine güçlü şekilde hazırlar. Liderlik Programları Liderlik programlarımız, farklı düzeylere özel tasarlanan modüler ve katmanlı gelişim yolculuklarından oluşur. YGA (Yönetici Gelişim Akademisi) programları, katılımcıları liderlik rollerine güçlü şekilde hazırlar. Bize Ulaşın Search Ana Sayfa Akademi Liderlik Programları WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala SMART UNIQUE Yönetici Gelişim Akademisi Farklı liderlik seviyelerine göre tasarlanan modüler ve katmanlı gelişim yapılarıyla yöneticileri geleceğe hazırlarız. Deneyimsel Yolculuk Proje ve vaka çalışmaları, gelişim atölyeleri ve ilham verici lider sohbetleriyle desteklenen bir öğrenme deneyimi sunar. Yetkinlik Odaklı Katılımcıların kişisel ve yöneticilik yetkinliklerini uygulama temelli yapılarla geliştirmesini sağlayan odaklı içerikler sunar. Modüler Yapı Programlar, modüler yapısıyla aşamalı gelişim sunar. Bu yapı ile gelişimin sürekliliği aşamalar halinde sağlanır. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla AKADEMİ PROGRAMLARI Yönetici Gelişim Programları YGA, liderlik yolculuğunuzun her adımında yanınızdadır. YGA Future programı ile geleceğin liderlerini yetiştirirken, YGA Now programı ile mevcut liderleri destekliyor, YGA Xper programı ile deneyim ve ilhamı bir araya getiriyoruz. Metodoloji Bize Ulaşın YGA Future 16 - 32 Kişi 120 Saat Program, liderlik potansiyeli taşıyan katılımcıların geleceğin yönetim anlayışına hazırlanmasını hedefleyen kapsamlı bir gelişim süreci sunar. Deneyim, farkındalık ve uygulama odaklı modüllerle liderlik becerilerinin temelden inşa edilmesini destekler. Program Özellikleri Modüler Uygulama Yüz Yüze + Çevrimiçi Sertifika Var Experosfer Platformu Daha Fazla Bilgi YGA Now 16 - 32 Kişi 200 Saat Program, aktif yöneticilerin mevcut rollerinde daha etkili olmasını destekleyen çok katmanlı ve modüler bir gelişim süreci sunar. Deneyimsel öğrenme yaklaşımıyla liderlik becerilerini güçlendirir ve yönetim pratiklerini ileri seviyeye taşır. Program Özellikleri Modüler Uygulama Yüz Yüze + Çevrimiçi Sertifika Var Experosfer Platformu Daha Fazla Bilgi YGA Xper 16 - 32 Kişi Değişken Program, üst düzey yöneticilerin deneyimlerini paylaşarak kurum içi yönetişim kültürünü güçlendirmeyi amaçlayan ilham verici bir gelişim alanı sunar. Liderlik hikâyeleri ve deneyim aktarımıyla alt kademe yöneticilerin bakış açısını derinleştirir. Program Özellikleri Modüler Uygulama Yüz Yüze + Çevrimiçi Sertifika Var Experosfer Platformu Daha Fazla Bilgi YÖNETİCİ GELİŞİM AKADEMİSİ Yetkinlik Odaklı Programlar Modüler programlardan bağımsız sunulan, belirli gelişim alanlarına odaklanan kısa süreli ve esnek çözümler sunar. İhtiyacınıza uygun başlıkları seçerek liderlik gelişimini hedef odaklı planlayabilirsiniz. Aday Yönetici Aktif Yönetici Temel Liderlik Becerileri 16 - 32 Kişi 18 - 22 Saat Bu program, liderlik yolculuğuna güçlü bir başlangıç yapmak ve temel yöneticilik becerilerini sistematik biçimde geliştirmek isteyen yönetici adayları için tasarlanmıştır. Liderlik kavramları, etkili iletişim, ekip çalışması ile problem çözme ve karar verme yetkinlikleriyle katılımcıların liderlik potansiyellerini keşfetmeleri ve yeni rollerine güvenle hazırlanmaları desteklenmektedir. Program Özellikleri Doğrusal Uygulama Yüz Yüze + Çevrimiçi Sertifika Var Experosfer Platformu Daha Fazla Bilgi Stratejik Düşünme ve Analiz Becerileri 16 - 32 Kişi 18 - 22 Saat Bu program, stratejik düşünme becerilerini geliştirmek ve veriye dayalı karar alma kültürünü güçlendirmek isteyen yönetici adayları için tasarlanmıştır. Stratejik analiz, proje yönetimi, inovasyon ve sürdürülebilir gelişim yaklaşımlarıyla katılımcıların uzun vadeli bakış açısı kazanmalarını destekler. Program Özellikleri Doğrusal Uygulama Yüz Yüze + Çevrimiçi Sertifika Var Experosfer Platformu Daha Fazla Bilgi Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri 16 - 32 Kişi 18 - 22 Saat Bu program, liderlik iletişimini güçlendirmek ve güven temelli insan ilişkileri geliştirmek isteyen yönetici adayları için tasarlanmıştır. Stratejik iletişim, kapsayıcı liderlik, müzakere ve dijital iletişim yaklaşımlarıyla katılımcıların etkili iletişim becerilerini bütüncül bir gelişim süreci içerisinde güçlendirmeleri desteklenmektedir. Program Özellikleri Doğrusal Uygulama Yüz Yüze + Çevrimiçi Sertifika Var Experosfer Platformu Daha Fazla Bilgi Doğru Ekip Kurma Stratejileri 16 - 32 Kişi 22 - 24 Saat Bu program, doğru ekipler oluşturmak ve ekip performansını sürdürülebilir biçimde yönetmek isteyen aktif yöneticiler için tasarlanmıştır. Katılımcıların işe alımdan insan yönetimine uzanan süreçlerde stratejik ekip yönetimi yetkinlikleri geliştirmeleri desteklenmektedir. Program Özellikleri Doğrusal Uygulama Yüz Yüze + Çevrimiçi Sertifika Var Experosfer Platformu Daha Fazla Bilgi Durumsal Liderlik ve Ekip Geliştirme 16 - 32 Kişi 22 - 24 Saat Bu program, ekiplerini farklı durumlara göre etkili biçimde yönlendirmek ve çalışan gelişimini sürdürülebilir biçimde desteklemek isteyen aktif yöneticiler için tasarlanmıştır. Katılımcıların durumsal liderlik yaklaşımını ekip gelişimi ve performans yönetimi süreçlerine etkili biçimde yansıtmaları desteklenmektedir. Program Özellikleri Doğrusal Uygulama Yüz Yüze + Çevrimiçi Sertifika Var Experosfer Platformu Daha Fazla Bilgi Hesap Verebilirlik ve Performans Yönetimi 16 - 32 Kişi 22 - 24 Saat Bu program, ekiplerinde hesap verebilirlik kültürü oluşturarak performansı sürdürülebilir biçimde yönetmek isteyen aktif yöneticiler için tasarlanmıştır. Katılımcıların performans yönetimini gelişim odaklı bir yaklaşımla ele alarak güvene dayalı ve hesap verebilir ekip kültürü oluşturmaları desteklenmektedir. Program Özellikleri Doğrusal Uygulama Yüz Yüze + Çevrimiçi Sertifika Var Experosfer Platformu Daha Fazla Bilgi Liderlik programlarımız hakkında daha fazla bilgi almak isterseniz, bizimle iletişime geçebilir ve ihtiyaçlarınızı paylaşabilirsiniz. Bize Ulaşın Deneyimsel öğrenme modelini bütüncül bir yaklaşımla ele alan kitabımız , öğrenme süreçlerine farklı bir bakış sunar. Detaylar için tanıtım sayfasını inceleyebilirsiniz. Daha Fazla MERAK ETTİKLERİNİZ Sık Sorulan Sorular Liderlik programlarımız; akademi yapıları, modül çözümleri ve yeni nesil yaklaşımları birleştiren çok katmanlı yapı sunar. En sık sorulan soruları inceleyerek programlarımızı yakından keşfedebilirsiniz. Hangi liderlik seviyesi için hangi program uygundur? Liderlik gelişimi, her katılımcı için aynı içerikle ilerleyen standart bir süreç değildir. Bu nedenle programlarımız; deneyim seviyesi, mevcut rol ve gelişim hedeflerine göre farklı düzeylerde yapılandırılmıştır. Program Seviyeleri Nasıl Ayrılır? YGA Future programı: Yönetici adayı, takım lideri adayı ve liderlik rolüne hazırlanan profesyoneller için uygundur. Temel liderlik becerileri ve yönetsel bakış açısı kazandırır. YGA Now Programı: Aktif olarak ekip yöneten mevcut yöneticiler için tasarlanmıştır. Performans yönetimi, ekip gelişimi ve yönetsel etki alanlarına odaklanır. YGA Xper Programı: Deneyimli yöneticiler ve üst düzey liderler için uygundur. Stratejik liderlik, çevik yönetim ve yeni nesil liderlik yaklaşımlarında derinleşme sağlar. Modül Programları: Belirli bir gelişim alanına odaklanmak isteyen kurumlar ve bireyler için esnek çözümler sunar. Ana programlardan bağımsız şekilde alınabilir. Doğru seviyede başlayan liderlik gelişimi, program etkisini ve davranış dönüşümünü önemli ölçüde artırır. Size uygun programı birlikte belirlemek için bizimle iletişime geçebilirsiniz. YGA programları klasik liderlik eğitimlerinden nasıl ayrışır? YGA programları, yalnızca teorik bilgi aktarımına dayanan klasik liderlik eğitimlerinden farklı olarak çoklu öğrenme yöntemleriyle tasarlanmıştır. Amaç; bilgiyi anlamakla sınırlı kalmadan, liderlik davranışına dönüştürmek ve iş yaşamına taşınabilir gelişim çıktıları oluşturmaktır. YGA Programlarını Farklılaştıran Unsurlar Nelerdir? Deneyim Temelli Öğrenme: Katılımcılar vaka çalışmaları, simülasyonlar, atölyeler ve uygulamalı süreçlerle öğrenmenin aktif parçası olur. Böylece liderlik yalnızca anlatılan değil, deneyimlenen bir gelişim alanına dönüşür. Modüler ve Katmanlı Yapı: Programlar tek oturumlu eğitim mantığıyla değil, aşamalı gelişim yaklaşımıyla yapılandırılmıştır. Her modül farklı bir liderlik alanında derinleşme imkânı sunar. Davranış ve Yetkinlik Odağı: İçerikler yalnızca bilgi vermeyi değil; iletişim, karar alma, ekip yönetimi, çeviklik ve yönetsel etki gibi alanlarda görünür gelişim sağlamayı hedefler. Hibrit Öğrenme Ekosistemi: Programlar, yüz yüze uygulamalarla sınırlı kalmadan dijital içerikler, topluluk alanları ve sürekli öğrenme araçlarıyla desteklenebilir. Bu yapı gelişimin sürekliliğini güçlendirir. Seviyeye Göre Tasarlanmış Yolculuk: Yönetici adayları, mevcut yöneticiler ve deneyimli liderler için farklı gelişim yolları sunulur. Böylece her katılımcı kendi seviyesine uygun içerikle ilerler. YGA programları, liderliği anlatan değil yaşatan ve geliştiren bütünsel bir akademi yaklaşımı sunar. Kurumunuza ve yöneticilerinize uygun yapıyı birlikte planlamak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Modüler programlar ile yetkinlik programları arasında nasıl bir fark vardır? Liderlik gelişiminde her kurumun ve her katılımcının ihtiyacı aynı kapsamda olmayabilir. Bu nedenle YGA yapısı, uzun soluklu modüler akademi programları ile belirli alanlara odaklanan yetkinlik programlarını birlikte sunacak şekilde tasarlanmıştır. İki Yapı Arasındaki Temel Farklar Nelerdir? Modüler Programlar: YGA Future, YGA Now ve YGA Xper programları; çok modüllü, aşamalı ve bütünsel gelişim yolculuklarıdır. Liderlik kapasitesini geniş perspektifte geliştirmeyi hedefler. Yetkinlik Programları: Bu programlar; iletişim, ekip yönetimi, stratejik düşünme, çevik liderlik veya yeni nesil yönetim gibi belirli alanlara odaklanan bağımsız gelişim çözümleridir. Daha hedefli ve esnek yapı sunar. Süre ve Kapsam Farkı: Modüler programlar daha kapsamlı ve zamana yayılan gelişim modeli sunarken, yetkinlik programları daha kısa süreli ve odaklı uygulanabilir. Böylece ihtiyaç seviyesine göre seçim yapılabilir. Kurumsal Esneklik: Kurumlar yalnızca ihtiyaç duydukları yetkinlikleri seçebilir veya tüm akademi yolculuğunu tercih edebilir. Bu yaklaşım bütçe, zaman ve gelişim önceliklerine göre esneklik sağlar. Gelişim Stratejisi: Modüler programlar liderlik sistematiği oluşturur, yetkinlik programları ise spesifik gelişim alanlarını hızlandırır. Birlikte kullanıldığında daha güçlü etki yaratır. Doğru yapı seçildiğinde liderlik gelişimi daha verimli, ölçülebilir ve sürdürülebilir hale gelir. Size en uygun program modelini birlikte belirlemek için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Deneyimsel Liderlik yaklaşımı ne sunar? Deneyimsel Liderlik, liderliği yalnızca teorik bilgi veya yönetsel teknikler üzerinden değil; algı, yaşantı, farkındalık, bilinç, uygulama ve davranış gelişimi üzerinden ele alan yeni nesil bir gelişim yaklaşımıdır. Amaç; liderliği anlatmak değil, liderlik davranışını görünür ve sürdürülebilir hale getirmektir. Deneyimsel Liderlik Ne Kazandırır? Algı ve Farkındalık Gücü: Liderlerin ekip dinamiklerini, değişen koşulları ve görünmeyen fırsat alanlarını daha doğru okumalarını destekler. Güçlü liderlik çoğu zaman doğru görme becerisiyle başlar. Bilinçli Karar ve Öz Yönetim: Katılımcılar önceliklendirme, öz değerlendirme, karar kalitesi ve liderlik refleksleri üzerinde çalışır. Böylece yönetim becerileri daha bilinçli hale gelir. Uygulama İçinde Öğrenme: Simülasyonlar, vaka çalışmaları, geri bildirim akışları ve uygulamalı deneyimler sayesinde liderlik davranışı sahaya taşınır. Öğrenme yalnızca sınıfta kalmaz. Davranışa Dönüşen Gelişim: Edinilen becerilerin günlük iş yaşamına aktarılması ve kalıcı alışkanlıklara dönüşmesi hedeflenir. Bu yaklaşım gelişimi daha sürdürülebilir hale getirir. Yeni Nesil Yönetim Perspektifi: Çeviklik, insan odağı, öğrenme kültürü ve dönüşüm liderliği gibi çağdaş liderlik ihtiyaçlarına güçlü yanıt verir. Liderleri geleceğin yönetim anlayışına hazırlar. Deneyimsel Liderlik yaklaşımı, liderliği bilgi düzeyinden çıkarıp gerçek etki alanına taşır. Kurumunuza uygun liderlik gelişim çözümlerini birlikte tasarlamak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Programlar kurumumuza ve yöneticilerimize özel tasarlanabilir mi? Her kurumun kültürü, sektörü, yönetim yapısı ve liderlik ihtiyaçları farklıdır. Bu nedenle programlarımız hazır kalıplarla ilerlemez; kurumun önceliklerine, yöneticilerin seviyesine ve hedeflenen gelişim çıktılarının niteliğine göre uyarlanabilir şekilde tasarlanır. Nasıl Özelleştirme Sağlanmaktadır? İhtiyaç Analizi ile Başlangıç: Program öncesinde kurumun mevcut yapısı, liderlik seviyeleri, gelişim alanları ve beklentileri değerlendirilir. Böylece daha doğru bir gelişim yol haritası oluşturulur. Seviyeye Göre Katılımcı Yapısı: Yönetici adayları, orta kademe yöneticiler, kıdemli liderler veya karma gruplar için farklı içerik kurguları hazırlanabilir. Her grubun ihtiyacına uygun öğrenme deneyimi tasarlanır. İçerik ve Modül Seçimi: Ana programlar bütünsel olarak uygulanabilir veya belirli modüller seçilerek kuruma özel yapılandırılabilir. Bu yaklaşım zaman ve önceliklere göre esneklik sağlar. Uygulama Modeli ve Format: Programlar yüz yüze, çevrim içi veya hibrit yapıda planlanabilir. Süre, oturum sayısı ve uygulama yoğunluğu kurumsal takvime göre şekillendirilebilir. Kuruma Özgü Senaryo ve Vaka Tasarımı: Örnek olaylar, vaka çalışmaları ve uygulama içerikleri kurumun gerçek dinamikleriyle uyumlu hale getirilebilir. Böylece öğrenme etkisi daha somut ve uygulanabilir olur. Kuruma özel tasarlanan liderlik programları, katılım düzeyini ve gelişim etkisini önemli ölçüde artırır. Kurumunuza uygun liderlik yolculuğunu birlikte planlamak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Deneyim, öğrenme, sosyal etkileşim ve paylaşımı bir araya getiren Experosfer topluluğuna katılın. Bireysel veya kurumsal üyelikle yerinizi hemen alın. Üye Olun AKADEMİ PROGRAMLARI Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik Kariyer Gelecek Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme Hedefleriniz: * En Yakın Katılım Tarihi * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Bu program, stratejik düşünme becerilerini geliştirmek ve veriye dayalı karar alma kültürünü güçlendirmek isteyen yönetici adayları için tasarlanmıştır. Stratejik analiz, proje yönetimi, inovasyon ve sürdürülebilir gelişim yaklaşımlarıyla katılımcıların uzun vadeli bakış açısı kazanmalarını destekler. Ana Sayfa Liderlik Programları YGA Future WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Ön Kayıt Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Stratejik Analiz Proje Yönetimi Liderlik Stratejik Düşünme Liderlik Becerileri İletişim İnovasyon Stratejik Yönetim Program Kategorileri Deneyim Programları Liderlik Programları Kariyer Programları Gelecek Programları Ön Kayıt Olun Stratejik Düşünme ve Analiz 16 - 32 Kişi 18 - 22 Saat 4 + 1 Faz Hibrit Stratejik düşünceyi analitik bakış açısıyla bütünleştirin, belirsizlikleri fırsata dönüştürün ve güçlü kararlar alın. Stratejik düşünme becerileri, belirsizliklerin arttığı ve değişimin hızlandığı iş dünyasında doğru kararlar alabilmenin temelini oluşturur. Güçlü analiz yapabilme, uzun vadeli bakış açısı geliştirme, fırsatları doğru değerlendirme, değişime uyum sağlayabilme ve sürdürülebilir çözümler üretebilme becerileri, günümüz iş dünyasında kritik bir gelişim alanı hâline gelmektedir. Stratejik Düşünme ve Analiz Becerileri, analitik düşünme, stratejik değerlendirme ve karar verme becerilerini bütünleşik bir öğrenme süreci içerisinde ele alan doğrusal bir gelişim programıdır. Katılımcılar, uygulama odaklı öğrenme deneyimleri sayesinde stratejik bakış açılarını güçlendirerek belirsizlikleri daha bilinçli değerlendirme ve geleceğe yön veren kararlar alma yetkinliklerini geliştirir. Program Detayları Stratejik Düşünme ve Analiz Becerileri, stratejik bakış açısını sistematik bir gelişim süreciyle güçlendiren ve analitik düşünme becerilerini aşamalı olarak geliştiren doğrusal bir program yapısına sahiptir. Program; yüz yüze eğitimler, çevrim içi öğrenme içerikleri, podcast yayınları, interaktif oturumlar ile proje ve ödev çalışmalarını bütünleşik bir öğrenme modeli içerisinde bir araya getirir. Her öğrenme yöntemi, katılımcıların stratejik düşünme becerilerini farklı öğrenme deneyimleriyle geliştirebilecekleri bütüncül bir gelişim sürecini desteklemektedir. Bu özgün tasarım yaklaşımı sayesinde katılımcılar yalnızca stratejik analiz becerileri kazanmakla kalmaz, aynı zamanda belirsizlikleri değerlendirerek daha bilinçli ve sürdürülebilir kararlar geliştirme fırsatı elde eder. Kazanımlar Kimler Katılmalıdır? Genel Bilgiler Stratejik Düşünme ve Analiz Becerileri, katılımcıların stratejik bakış açılarını güçlendirmeyi, analitik düşünme becerilerini geliştirmeyi ve karar verme süreçlerini sistematik bir yaklaşımla yönetebilmelerini hedeflemektedir. Program boyunca kazanılan yetkinlikler, katılımcıların değişimi doğru analiz etmelerine, fırsatları değerlendirmelerine ve sürdürülebilir stratejiler geliştirmelerine katkı sağlar. Öne Çıkan Gelişim Alanları Stratejik Vizyon Geliştirme: Uzun vadeli hedef belirleme, geleceği öngörme, stratejik düşünme modelleri ile vizyon ve misyon oluşturma becerileri sistematik biçimde geliştirilir. Analitik Düşünme Becerileri: SWOT analizi, PESTEL analizi, rekabet analizi ve stratejik değerlendirme yöntemleriyle analitik bakış açısı güçlendirilir. Proje Yönetimi Yetkinlikleri: Proje planlama, kaynak yönetimi, risk analizi ve başarı ölçüm yaklaşımlarıyla proje yönetimi becerileri uygulama odaklı olarak geliştirilir. İnovasyon ve Değişim Yönetimi: İnovasyon kültürü, yenilikçi düşünme, sürekli gelişim ve değişime uyum yaklaşımlarıyla dönüşüm odaklı bakış açısı desteklenir. Stratejik Karar Verme Yetkinliği: Stratejik düşünme, analitik değerlendirme ve proje yönetimi becerileri bütünleştirilerek bilinçli ve sürdürülebilir karar verme yetkinlikleri güçlendirilir. Program sonunda katılımcılar yalnızca stratejik düşünme ve analiz becerilerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda bu yetkinlikleri farklı iş süreçlerine sistematik biçimde aktarabilecek güçlü bir bakış açısı kazanırlar. Bu yaklaşım, stratejik karar verme becerilerini sürdürülebilir bir gelişim anlayışıyla destekleyerek gelecekte üstlenecekleri liderlik sorumluluklarına sağlam bir altyapı oluşturur. Stratejik Düşünme ve Analiz Becerileri, stratejik bakış açısını geliştirmek, analitik düşünme becerilerini güçlendirmek ve geleceğin yönetim anlayışına hazırlanmak isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır. Program, farklı sektörlerden profesyonellerin ortak gelişim ihtiyaçlarına bütüncül ve uygulama odaklı bir öğrenme deneyimi sunar. Hedef Katılımcı Profili Yönetici Adayları: Kurumlarında liderlik sorumluluğu üstlenmeye hazırlanan ve yöneticilik rolüne geçiş sürecinde sistematik bir gelişim desteği arayan profesyoneller için uygundur. Yeni Yöneticiler: İlk yöneticilik deneyimini yaşayan ve ekip yönetimi, karar alma ile iletişim becerilerini güçlendirmeyi hedefleyen liderler için uygundur. Takım ve Proje Liderleri: Fiilen ekip veya proje liderliği yürüten ancak bu sorumluluklarını daha güçlü bir yetkinlik altyapısıyla taşımak isteyen profesyoneller için uygundur. Yüksek Potansiyelli Çalışanlar: Kurumlarında geleceğin liderleri arasında değerlendirilen ve liderlik gelişim yolculuklarını planlı biçimde ilerletmek isteyen çalışanlar için uygundur. Kariyer Geçişi Yapanlar: Liderlik bakış açısı kazanarak yönetsel yetkinliklerini güçlendirmek ve kariyerlerinde yeni sorumluluklara hazırlanmak isteyen profesyoneller için uygundur. Liderlik Havuzu Adayları: Kurumların yetenek yönetimi ve liderlik gelişim programları kapsamında değerlendirilen, gelecekte yönetsel sorumluluk üstlenmesi planlanan çalışanlar için uygundur. Program, liderlik gelişimini sistematik ve sürdürülebilir bir yolculuk olarak gören tüm profesyoneller için güçlü bir gelişim ortamı sunar. Farklı deneyim seviyelerine sahip katılımcılar, ortak öğrenme kültürü içerisinde bilgi paylaşımı yaparak liderlik yetkinliklerini birlikte geliştirme fırsatı elde eder. Stratejik Düşünme ve Analiz Becerileri programına katılım öncesinde uygulama modeli, katılım koşulları ve planlama süreçleri hakkında bilinmesi gereken temel bilgiler aşağıda yer almaktadır. Bu bilgiler, katılımcıların ve kurumların programa ilişkin doğru bir ön hazırlık yapmasını destekler. Katılım ve Uygulama Esasları Program Katılım Seviyesi: Program, stratejik düşünme becerilerini geliştirmek, analitik bakış açısını güçlendirmek ve gelecekte yönetsel sorumluluk üstlenmeye hazırlanan profesyoneller için tasarlanmıştır. Program Yapısı: Program, birbirini izleyen dört fazdan oluşan doğrusal bir yapıda uygulanmaktadır. Tüm fazların tamamlanmasının ardından Gelişim Yolculuğu Atölyesi gerçekleştirilmektedir. Açık ve Kapalı Eğitimler: Program; bireysel katılıma açık akademi grupları, kurumlara özel kapalı grup uygulamaları veya topluluk temelli gelişim programları kapsamında uygulanabilmektedir. Uygulama Formatı: Program, %60 yüz yüze ve %40 çevrim içi oturumlardan oluşan hibrit bir formatta uygulanmaktadır. Yüz yüze oturumlar sınıf ortamında, çevrim içi oturumlar ise canlı ve interaktif platformlar üzerinden gerçekleştirilmektedir. Katılımcı Kontenjanı: Her program grubunda en az 16, en fazla 32 katılımcı yer alabilmektedir. Kontenjan doluluk durumuna göre yeni program grupları planlanabilmektedir. Ön Kayıt ve Teklif: Program, talebe göre planlanabilen esnek bir yapıda sunulmaktadır. Katılım öncesinde ön kayıt veya teklif talebi oluşturulması gerekmektedir. Kurumsal başvurular için özelleştirilmiş teklif ve planlama desteği sağlanmaktadır. Program, kurumsal ihtiyaçlara ve katılımcı profiline göre uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Ayrıntılı bilgi almak veya ön kayıt oluşturmak için sayfanın alt bölümünde yer alan Teklif ve Ön Kayıt Formu doldurulabilir. Program Yapısı Stratejik Düşünme ve Analiz Becerileri, dört fazlı doğrusal yapısıyla katılımcıların stratejik bakış açılarını geliştirmelerini ve her gelişim aşamasında analitik düşünme becerilerini ileri bir seviyeye taşımalarını sağlayan yapılandırılmış bir uygulama akışına sahiptir. Her faz, blok dersler, refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımlarından oluşan bütünleşik bir gelişim döngüsü içerisinde ilerlemektedir. Her faz sonunda gerçekleştirilen SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu, katılımcıların stratejik düşünme süreçlerini kendi deneyimleriyle ilişkilendirerek değerlendirmelerini desteklemektedir. Tüm fazların tamamlanmasının ardından uygulanan Gelişim Yolculuğu Atölyesi ise program boyunca oluşan bilgi ve deneyim birikimini deneyimsel uygulamalarla bütünleştirerek kalıcı öğrenmeye dönüştürmektedir. Faz 1: Stratejik Vizyon Oluşturma Bu faz, katılımcıların stratejik düşünmenin temel dinamiklerini kavramalarını, uzun vadeli bakış açısı geliştirmelerini ve geleceğe yönelik hedeflerini sistematik biçimde yapılandırmalarını amaçlamaktadır. Stratejik vizyon oluşturma, geleceği öngörme, stratejik düşünce modelleri ile vizyon ve misyon geliştirme yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların geleceğe yönelik stratejik bakış açılarını güçlendirmeleri desteklenmektedir. Örnek Blok Ders Akışı Uzun Vadeli Hedef Belirleme Geleceği Öngörme Yetenekleri Stratejik Düşünce Modelleri Vizyon ve Misyon Oluşturma SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu Aşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır. Bu fazda ele alınan stratejik düşünme yaklaşımlarından hangisi, geleceğe bakış açınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı? Uzun vadeli hedef belirleme ve stratejik vizyon oluşturma süreçleri, geleceğe yönelik planlama anlayışınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı? Bu fazda öğrendiğiniz stratejik düşünme yaklaşımlarından hangisini kendi çalışma yaşamınızda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak? Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, stratejik düşünmenin temel dinamiklerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak iş stratejileri ve analiz becerilerinin geliştirilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 2: İş Stratejileri ve Analizi Bu faz, katılımcıların stratejik analiz yöntemlerini kullanarak iç ve dış çevreyi sistematik biçimde değerlendirmelerini, rekabet dinamiklerini analiz etmelerini ve stratejik karar süreçlerini güçlendirmelerini amaçlamaktadır. SWOT analizi, PESTEL analizi, rekabet analizi ve iş stratejileri oluşturma yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların analitik değerlendirme ve stratejik planlama becerileri geliştirmeleri desteklenmektedir. Örnek Blok Ders Akışı SWOT ve TOWS Analizi PESTEL Analizi Rekabet Analizi İş Stratejileri Oluşturma SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu Aşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır. Bu fazda ele alınan stratejik analiz yaklaşımlarından hangisi, iş süreçlerini değerlendirme biçiminizi yeniden düşünmenizi sağladı? SWOT, TOWS, PESTEL ve rekabet analizleri; stratejik karar alma süreçlerine bakış açınızı hangi yönleriyle yeniden değerlendirmenize katkı sağladı? Bu fazda öğrendiğiniz analiz yöntemlerinden hangisini kendi çalışma yaşamınızda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak? Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, stratejik analiz süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak proje yönetimi ve izleme becerilerinin geliştirilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 3: Proje Yönetimi ve İzleme Bu faz, katılımcıların projeleri sistematik bir yaklaşımla planlamalarını, kaynak ve öncelikleri etkin biçimde yönetmelerini ve proje süreçlerini stratejik hedefler doğrultusunda izleyebilmelerini amaçlamaktadır. Proje planlama, çevik ve hibrit proje yönetimi, risk ve fırsat yönetimi ile proje performansının değerlendirilmesi uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların proje yönetimi ve uygulama becerilerini geliştirmeleri desteklenmektedir. Örnek Blok Ders Akışı Proje Planlama ve Takip Çevik (Agile) ve Hibrit Proje Yönetimi Risk ve Fırsat Yönetimi Proje Performansı ve Başarı Göstergeleri (KPI) SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu Aşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır. Bu fazda ele alınan proje yönetimi yaklaşımlarından hangisi, projeleri planlama ve yönetme anlayışınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı? Çevik ve hibrit proje yönetimi ile risk ve fırsat yönetimi yaklaşımları, proje süreçlerine bakış açınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı? Bu fazda öğrendiğiniz proje yönetimi yaklaşımlarından hangisini kendi çalışma yaşamınızda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak? Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, proje yönetimi süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak inovasyon ve sürekli gelişim yaklaşımlarının daha etkin uygulanabilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 4: İnovasyon ve Sürekli Gelişim Bu faz, katılımcıların inovasyon odaklı düşünme becerilerini geliştirmelerini, değişimi etkin biçimde yönetebilmelerini ve sürekli gelişimi destekleyen stratejik yaklaşımlar oluşturmalarını amaçlamaktadır. İnovasyon kültürü, yenilikçi düşünme ve problem çözme yaklaşımları, öğrenen organizasyon kültürü ile değişim yönetimi ve adaptasyon uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların gelişimi sürdürülebilir bir yönetim anlayışına dönüştürmeleri desteklenmektedir. Örnek Blok Ders Akışı İnovasyon Kültürü Oluşturma Yenilikçi Düşünme ve Problem Çözme Yaklaşımları Sürekli Öğrenme ve Öğrenen Organizasyon Kültürü Değişim Yönetimi ve Adaptasyon SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu Aşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır. Bu fazda ele alınan inovasyon ve sürekli gelişim yaklaşımlarından hangisi, değişime bakış açınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı? Yenilikçi düşünme, öğrenen organizasyon kültürü ve değişim yönetimi yaklaşımları, gelişim anlayışınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı? Bu fazda öğrendiğiniz inovasyon ve sürekli gelişim yaklaşımlarından hangisini çalışma yaşamınızda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak? Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, inovasyon ve sürekli gelişim yaklaşımlarının bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Dört fazlı bu gelişim yolculuğunda kazanılan stratejik düşünme, analiz ve inovasyon yetkinlikleri, Gelişim Yolculuğu Atölyesi'nde deneyimsel bir format içinde bütünleştirilerek kalıcı öğrenmeye dönüştürülecektir. Gelişim Yolculuğu Atölyesi (+1) Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca tamamlanan dört fazda edinilen bilgi, beceri ve deneyimlerin bütünleşik bir uygulama süreci içerisinde değerlendirilmesini amaçlamaktadır. Katılımcılar, proje ve ödev çalışmaları ile program sürecinde ele alınan vaka ve senaryolar üzerinden stratejik düşünme ve analiz becerilerini deneyimsel uygulamalarla pekiştirerek öğrendiklerini gerçek yaşam uygulamalarına aktarma fırsatı bulurlar. Atölye süreci, bireysel öğrenme deneyimlerinin ortak değerlendirme oturumlarıyla zenginleştirildiği, geri bildirim kültürünün desteklendiği ve stratejik düşünme becerilerinin davranış düzeyine taşındığı bütüncül bir uygulama deneyimi sunmaktadır. Program boyunca oluşan gelişim birikimi, SU-DAM Makro Refleksiyon Durakları ile değerlendirilerek katılımcıların sürdürülebilir gelişim yolculuğuna güçlü bir kapanış yapılması hedeflenmektedir. Örnek Deneyim Akışı Stratejik Analiz Simülasyonu Vaka Analizi ve Stratejik Karar Çalışmaları Proje ve Ödev Sunumları Karşılıklı Geri Bildirim ve Ortak Değerlendirme Stratejik Yol Haritası Kanvası Oluşturma SU-DAM Makro Refleksiyon Durakları Aşağıdaki örnek refleksiyon soruları, program boyunca edinilen bilgi ve deneyimlerin bütüncül biçimde değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır. Davranış Durağı (SU-DAM Nöropedagojik Katman) Bu program sürecinde stratejik düşünme ve analiz becerilerinizde hangi somut davranış değişikliklerini fark ettiniz? Hangi öğrenme deneyimi stratejik karar alma yaklaşımınızı en fazla geliştirdi ve bunu çalışma yaşamınıza nasıl yansıttınız? Program boyunca geliştirdiğiniz stratejik düşünme becerilerini sürdürülebilir hâle getirmek için hangi yeni alışkanlıkları kazanmayı hedefliyorsunuz? Etki Durağı (SU-DAM Geri Besleme) Bu programda edindiğiniz stratejik bakış açısı, çalışma arkadaşlarınıza, ekibinize veya kurumunuza nasıl bir katkı sağladı ya da sağlayacak? Analitik düşünme ve stratejik değerlendirme becerileriniz, iş süreçlerindeki yaklaşımınızı nasıl dönüştürdü? Programdan elde ettiğiniz kazanımları kurumunuzun stratejik gelişimine katkı sağlayacak şekilde nasıl kullanmayı planlıyorsunuz? Gelecek Durağı (SU-DAM Geri Besleme) Stratejik düşünme yolculuğunuzda bundan sonra öncelikli olarak hangi yetkinliği geliştirmeyi hedefliyorsunuz? Bu programın ardından kendiniz için belirlediğiniz en önemli stratejik gelişim hedefi nedir? Stratejik bakış açınızı daha da güçlendirmek için önümüzdeki dönemde atacağınız somut adımlar neler olacak? Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca edinilen kazanımları deneyimsel uygulamalar ve sistematik refleksiyon süreçleriyle bütünleştirerek sürdürülebilir öğrenmeye dönüştürmektedir. Böylece Temel Liderlik Becerileri Programı, katılımcıların liderlik potansiyellerini sürdürülebilir bir gelişim anlayışıyla destekleyen bütüncül bir öğrenme deneyimi olarak tamamlanmaktadır. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla AKADEMİ PROGRAMLARI Teklif ve Ön Kayıt Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik Kariyer Gelecek Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme Hedefleriniz: * En Yakın Katılım Tarihi * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Programda, insan yönetimi, iletişim ve çalışan deneyimi süreçleri gerçek yaşam senaryoları üzerinden deneyimlenir. Farkındalık, liderlik davranışları ve ekip yönetimi becerileri uygulamalı öğrenme süreçleriyle geliştirilir. Ana Sayfa Doğa Akademisi HR Boot Camp WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Bilgi Alın Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Ekip Yönetimi İnsan Yönetimi Liderlik Çalışan Deneyimi Yetenek Yönetimi Yönetici Organizasyon Deneyimsel Diğer Programlar HR Boot Camp Team Boot Camp Peak Boot Camp Future Boot Camp Xper Boot Camp Master Boot Camp Daha Fazla Bilgi HR Boot Camp 16 - 32 Kişi 18 - 22 Saat Çadır Kampı Değişken Ekip yönetimine daha güçlü, çevik ve gelişim odaklı bir perspektif kazandırmaya hazır olun! İnsan yönetimi, yalnızca süreçleri ve görevleri yönetmekten ibaret değildir. Ekip dinamiklerini anlayabilmek, davranışları okuyabilmek ve değişen ihtiyaçlara uyum sağlayabilmek günümüz iş yaşamının önemli gereklilikleri arasında yer almaktadır. HR Boot Camp, insan yönetimi sorumluluğu taşıyan profesyonelleri gerçek yaşam senaryoları, uygulamalı görevler ve deneyimsel süreçlerle buluşturmaktadır. Doğa ortamında yürütülen yoğun boot camp yapısı; liderlik davranışları, ekip yönetimi ve insan odaklı karar süreçlerini deneyim üzerinden ele alarak kalıcı gelişim alanları oluşturmaktadır. Program Detayları HR Boot Camp, doğa ortamında yürütülen yoğun ve uygulamalı bir gelişim programıdır. Program; birbirini besleyen modüller, ekip görevleri, gerçek yaşam senaryoları ve yapılandırılmış refleksiyon oturumlarından oluşan bütünleşik bir öğrenme akışı üzerine kurulmaktadır. Katılımcılar süreç boyunca bireysel farkındalık ve ekip etkileşimi üzerinden ilerleyen deneyimsel uygulamalara aktif şekilde dahil olmaktadır. Gündüz uygulamaları ve gece deneyimleriyle desteklenen yapı, öğrenmenin hem bireysel hem de kolektif düzeyde derinleşmesini sağlamaktadır. Kazanımlar Katılımcılar Katılım HR Boot Camp, katılımcılara insan yönetimi, ekip dinamikleri ve liderlik davranışlarına yönelik uygulamalı ve deneyim odaklı bir gelişim süreci sunmaktadır. Program boyunca elde edilen kazanımlar, gerçek yaşam ve iş süreçlerine doğrudan aktarılabilecek şekilde yapılandırılmaktadır. Öne Çıkan Gelişim Alanları İnsan Dinamiklerini Okuma: Ekip içerisinde görünmeyen davranış örüntülerini, iletişim biçimlerini ve etkileşim yapılarını fark edebilme becerisi kazanılır. Liderlik Farkındalığı: Karar verme biçimleri, liderlik davranışları ve kişisel yönetim yaklaşımlarına ilişkin farkındalık geliştirilir. İletişim ve Etkileşim: Ekip içi iletişim süreçlerini güçlendirme ve farklı çalışma stilleriyle etkili ilişki kurma becerileri desteklenir. Çevik Karar Verme: Belirsizlik ve değişen koşullar altında değerlendirme, önceliklendirme ve karar alma süreçleri deneyimlenir. Sürdürülebilir Yönetim Yaklaşımı: Değişime uyum sağlayabilen, geri bildirimle gelişebilen ve sürekli yeniden yapılandırılabilen yönetim bakış açıları oluşturulur. Gerçek Yaşam Transferi: Program boyunca elde edilen deneyimlerin iş yaşamı ve ekip süreçlerine aktarılmasına yönelik uygulama alanları oluşturulur. HR Boot Camp, yalnızca mevcut yönetim becerilerini geliştirmeye değil; değişen insan ve ekip dinamiklerini yeniden yorumlayabilen bakış açıları oluşturmaya odaklanmaktadır. Program boyunca deneyimler, sürdürülebilir gelişim süreçlerine dönüşecek şekilde yapılandırılmaktadır. HR Boot Camp, insan yönetimi sorumluluğu taşıyan ve ekip süreçlerini doğrudan yöneten profesyoneller için yapılandırılmıştır. Program; farklı pozisyon ve sorumluluk düzeyleriyle insan yönetimine dahil olan yöneticilere yönelik uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Hedef Katılımcı Profili Şube Müdürleri: Ekip motivasyonu, performans takibi ve çalışan gelişimi süreçlerini yöneten profesyoneller için uygundur. Bölge Müdürleri: Birden fazla ekip ve operasyon yapısını yöneten, farklı insan profilleriyle çalışan profesyoneller için uygundur. Saha Yöneticileri: Sahada ekip koordinasyonu, iletişim ve çalışan yönetimi sorumluluğu taşıyan profesyoneller için uygundur. Mağaza Müdürleri: Çalışan deneyimi, ekip performansı ve operasyonel süreçleri birlikte yöneten profesyoneller için uygundur. Takım Liderleri: Ekip yönetiminde liderlik davranışları ve gelişim süreçlerini yönlendirme sorumluluğu taşıyan profesyoneller için uygundur. Yönetici Adayları: İnsan yönetimine bütüncül ve gelişim odaklı bir bakış açısı kazanmak isteyen profesyoneller için uygundur. HR Boot Camp, yalnızca ekip yöneten profesyonellere değil; insan süreçlerini daha güçlü okumak ve yönetim becerilerini geliştirmek isteyen tüm profesyonellere yönelik yapılandırılmıştır. HR Boot Camp, ekip dinamikleri, ortak deneyim alanları ve grup etkileşimleri üzerine yapılandırılmış kurumsal bir gelişim programıdır. Uygulama süreçleri; öğrenme deneyimi, ekip etkileşimi ve program verimliliğini destekleyecek şekilde planlanmaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Kurum ve Topluluk Talepleri: Program; kurumlar, ekipler, topluluklar ve sivil toplum kuruluşlarının yöneticileri için özel olarak yapılandırılmaktadır. İçerik ve uygulama akışları ihtiyaçlar, hedefler ve ekip dinamikleri doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Deneyimsel Grup Dinamikleri: Program yapısı, katılımcıların ortak deneyimler ve ekip etkileşimleri üzerinden öğrenme süreçlerine aktif şekilde dahil olmasını esas almaktadır. Bu nedenle uygulamalar bireysel yapıdan çok grup dinamikleri üzerine kurulmaktadır. Katılımcı Kontenjanı: Programın deneyimsel akışını ve etkileşim yoğunluğunu koruyabilmek amacıyla minimum 16, maksimum 32 katılımcı ile uygulama gerçekleştirilmektedir. Talep ve Başvuru Süreci: Program ihtiyaçları, hedeflenen gelişim alanları ve uygulama beklentileri doğrultusunda değerlendirme süreci yürütülmektedir. Bu kapsamda sayfanın alt bölümünde yer alan teklif ve talep formunun doldurulması gerekmektedir. HR Boot Camp, standart bir eğitim akışından çok ortak deneyim alanları üzerinden ilerleyen yapılandırılmış bir gelişim süreci sunmaktadır. Programın kapsamı ve uygulama yapısı, kurumların ve ekiplerin ihtiyaçlarına göre şekillendirilebilmektedir. Program Modülleri HR Boot Camp 6+1 modülden oluşan bir yapıya sahiptir. Program uygulama modülleri; doğa temelli deneyim alanları, ekip görevleri ve gerçek yaşam senaryoları üzerinden yapılandırılmış gelişim süreçlerinden oluşmaktadır. Çadır kampı deneyimleri, refleksiyon oturumları ve uygulamalı görevlerle desteklenen yapı; farkındalık, deneyim ve sürdürülebilir gelişim yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Modül 1: İnsan Dinamiklerini Fark Etmek Katılımcılar ekip davranışları, iletişim örüntüleri ve görünmeyen insan dinamiklerini fark etmeye yönelik uygulamalarla sürece başlamaktadır. Gözlem görevleri ve dikkat uygulamalarıyla farkındalık alanları oluşturulmaktadır. Uygulamalar Sessiz ekip görevleri Gözlem ve dikkat egzersizleri Takım keşif uygulamaları Algısal farkındalık çalışmaları Bu modülde, insan davranışları ve ekip süreçlerinde görünmeyen dinamiklerin fark edilmesiyle daha güçlü gözlem ve değerlendirme bakış açıları oluşturulmaktadır. Modül 2: Davranışları Anlamlandırmak Katılımcılar liderlik yaklaşımlarını, iletişim biçimlerini ve bireysel davranış örüntülerini değerlendirmektedir. Refleksiyon çalışmaları ve grup etkileşimleriyle davranış ilişkileri görünür hale getirilmektedir. Uygulamalar Rol değişim egzersizleri Grup tartışmaları Refleksiyon çalışmaları Davranış analizi uygulamaları Bu modülün hedefi, davranış biçimleri ve liderlik yaklaşımlarının neden–sonuç ilişkileri görünür hale getirilerek daha bilinçli yönetim süreçleri desteklenmektedir. Modül 3: Ekip Uyumunu Oluşturmak Gündüz Deneyimleri Katılımcılar ekip dinamiklerini deneyimleyerek güven, iş birliği ve ortak çalışma alanları oluşturmaktadır. Takım görevleri ve karar süreçleriyle birlikte hareket etme becerileri desteklenmektedir. Uygulamalar Takım görevleri Güven egzersizleri Problem çözme uygulamaları Ortak karar deneyimleri ⸻ Gece Deneyimi Kamp Ateşi ve Liderlik Sohbetleri Katılımcılar kamp ateşi etrafında gerçekleştirilen deneyim paylaşım oturumlarında gün içerisinde yaşanan süreçleri değerlendirmektedir. Liderlik hikâyeleri ve grup paylaşımlarıyla deneyimler yeniden anlamlandırılarak farklı bakış açıları geliştirilmektedir. Uygulamalar Liderlik hikâyeleri Deneyim paylaşımları Refleksiyon soruları Grup değerlendirmeleri ⸻ Bu modülde, ortak deneyim alanları oluşturarak ekip içi güven, iş birliği ve uyum süreçlerinin güçlendirilmesi amaçlanmaktadır. Modül 4: Belirsizlikte Karar Vermek Katılımcılar değişken koşullar altında ekip yönetimi ve karar süreçlerini uygulamalı görevlerle deneyimlemektedir. Kontrollü risk ve zaman baskısı altında farklı çözüm yolları geliştirilmektedir. Uygulamalar Senaryo görevleri Kontrollü risk uygulamaları Zaman baskılı görevler Kriz simülasyonları Bu modülde, belirsizlik altında düşünme, önceliklendirme ve karar süreçlerine ilişkin çevik yönetim becerileri desteklenmektedir. Modül 5: İnsan Yönetimini Deneyimlemek Katılımcılar ekip iletişimi, yönlendirme ve geri bildirim süreçlerini uygulama içerisinde deneyimlemektedir. İnsan ilişkileri ve ekip etkileşimleri gerçek yaşam senaryoları üzerinden değerlendirilmektedir. Uygulamalar Lider değişim görevleri Çatışma yönetimi uygulamaları Geri bildirim çalışmaları Kaynak yönetimi senaryoları Bu modülün hedefi, insan ilişkileri ve ekip etkileşimlerinin gerçek yaşam koşullarında değerlendirilmesiyle yönetim davranışları güçlendirilmesidir. Modül 6: Ekip Performansını Güçlendirmek Gündüz Deneyimleri Katılımcılar ekip içerisindeki iş birliği, performans ve ortak hedef ilişkilerini deneyimlemektedir. Deneyimsel egzersizler ve takım görevleriyle ekip süreçleri uygulamalı olarak desteklenmektedir. Uygulamalar Deneyimsel egzersizler Takım görevleri İş birliği uygulamaları Stratejik ekip çalışmaları ⸻ Gece Deneyimi Refleksiyon Yürüyüşü Katılımcılar doğa içerisinde bireysel değerlendirme ve farkındalık süreçlerine yönelik deneyimler yaşamaktadır. Sessizlik, düşünme alanları ve yönlendirilmiş sorularla gün içerisindeki yaşantılar yeniden değerlendirilmektedir. Uygulamalar Sessiz yürüyüş Düşünme istasyonları Bireysel not çalışmaları Rehberli refleksiyon soruları ⸻ Bu modülde ekip performansını etkileyen iş birliği, ortak hedefler ve bireysel farkındalık süreçlerinin sürdürülebilir şekilde yapılandırılması hedeflenmektedir. +1: Refleksiyon ve Gelişim Yolculuğu Program boyunca yaşanan tüm deneyimler bu modülde yeniden değerlendirilmekte ve anlamlandırılmaktadır. Bireysel gelişim çıktıları, ekip gözlemleri ve öğrenme süreçleri yapılandırılmış refleksiyon ve geri bildirim oturumlarıyla iş yaşamına aktarılabilecek somut aksiyonlara dönüştürülmektedir. Uygulamalar Gelişim haritası Ekip aksiyon planı Bireysel taahhüt çalışmaları Geri bildirim oturumları Deneyimlerin iş yaşamına aktarılmasını destekleyen gelişim alanları ve sürdürülebilir aksiyon süreçleri oluşturulmaktadır. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla HR BOOT CAMP Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum ve Yetkili Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Başvuru Türü Bir seçim yapın * Talep Türü Bir seçim yapın * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Katılımcı Profili Bir seçim yapın * Katılımcı Yaş Aralığı: 24 - 30 Yaş 31 - 40 Yaş 41 - 50 Yaş Karma Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme ve Eğitim Hedefleriniz: * En Yakın Uygulama Tarihi * Lokasyon Tercihi Bir seçim yapın Ek Hizmet Talepleri: Catering Hizmeti Karşılama ve Organizasyon Çadır, Mat ve Uyku Tulumu Emniyet ve Güvenlik Ekipmanı Fotoğraf ve Video Çekimi Teknik Altyapı (Ses, Sahne vb.) Diğer *Bu alan opsiyoneldir, ihtiyaç duyulması halinde işaretlenebilir. Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Bu program, yaratıcılığı harekete geçirerek katılımcıların fikir üretme ve geliştirme süreçlerine aktif şekilde dahil olmasını sağlar. Deneyim odaklı akışlarla hızlı düşünme, yaratıcı olma, birlikte üretme ve geliştirme becerilerini güçlendirir. Ana Sayfa Deneyim Programları Ideathon WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Ön Kayıt Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Ortak Akıl Beyin Fırtınası Yaratıcılık Analitik Düşünme Problem Çözme Deneyim Kolaylaştırıcılık Fikir Üretme Program Kategorileri Deneyim Programları Liderlik Programları Kariyer Programları Gelecek Programları Ön Kayıt Olun Ideathon 16 - 52 Kişi 4 - 6 Saat Doğrusal Yüz Yüze Fikirlerinizi özgürce üretin, beyin fırtınası yapın, ortak aklı harekete geçirin ve yaratıcı çözümleri gerçek değere dönüştürün. Yaratıcı düşünme, yalnızca yeni fikirler üretmekten değil; farklı bakış açılarını keşfetmekten, düşünceleri paylaşmaktan ve fikirleri birlikte geliştirmekten beslenir. Fikirlerin anlamlı çözümlere dönüşebilmesi ise hızlı düşünme, ortak akıl oluşturma, değişen koşullara uyum sağlama ve analitik değerlendirme becerilerini birlikte kullanmayı gerektirir. Ideathon, katılımcıların fikir üretme, beyin fırtınası, ortak akıl ve yaratıcı problem çözme süreçlerini deneyimleyerek geliştirdikleri dinamik bir uygulama programıdır. İnteraktif çalışmalar, yapılandırılmış fikir üretme teknikleri ve oyun temelli uygulamalar aracılığıyla katılımcılar farklı perspektifleri birleştirir, fikirlerini geliştirir ve gerçek değer üreten çözümlere dönüştürürler. Program Detayları Ideathon, yaratıcı düşünme, fikir üretme, ortak akıl geliştirme ve çözüm oluşturma becerilerini deneyim odaklı bir uygulama yapısı içerisinde bir araya getirmektedir. Program; yapılandırılmış fikir üretme teknikleri, beyin fırtınası yöntemleri, interaktif çalışmalar, oyun temelli uygulamalar ve grup etkileşimleriyle desteklenen dinamik bir öğrenme deneyimi sunmaktadır. Uygulamalar, katılımcıların önce bireysel düşüncelerini görünür hâle getirmelerini, ardından farklı bakış açılarıyla fikirlerini geliştirmelerini ve ortak çözümler oluşturmalarını destekleyecek biçimde yapılandırılmıştır. Bu yaklaşım sayesinde yaratıcı üretim ile analitik değerlendirme birlikte ilerlerken, fikirlerin uygulanabilirlik, değer üretimi ve uzun vadeli etki açısından geliştirilmesi desteklenmektedir. Kazanımlar Kimler Katılmalıdır? Genel Bilgiler Ideathon, katılımcıların yaratıcı düşünme, fikir geliştirme ve ortak çözüm üretme becerilerini deneyim odaklı uygulamalarla güçlendirmeyi hedeflemektedir. Program boyunca farklı düşünme teknikleri, grup etkileşimleri ve yapılandırılmış uygulamalar aracılığıyla fikirlerin geliştirilmesi, değerlendirilmesi ve anlamlı çözümlere dönüştürülmesi desteklenmektedir. Öne Çıkan Gelişim Alanları Fikir Üretme ve Aktarma: Farklı fikir üretme teknikleri kullanılarak özgün düşünceler geliştirme ve bu fikirleri açık, anlaşılır biçimde aktarma becerileri güçlendirilir. Beyin Fırtınası ve Ortak Akıl: Yapılandırılmış beyin fırtınası ve paylaşım yöntemleri aracılığıyla farklı görüşleri birleştirme ve ortak çözümler geliştirme becerileri desteklenir. Esneklik ve Adaptasyon: Yeni bilgiler, farklı perspektifler ve değişen kısıtlar karşısında düşünceleri yeniden değerlendirme ve fikirleri uyarlama becerileri geliştirilir. Yaratıcı Problem Çözme: Problemleri farklı açılardan ele alma, alternatif çözüm yolları üretme ve özgün yaklaşımlar geliştirme becerileri uygulamalarla güçlendirilir. Analitik Düşünme Becerileri: Fikirleri uygulanabilirlik, değer üretimi ve uzun vadeli etki açısından sistematik biçimde değerlendirme ve geliştirme becerileri kazandırılır. Program sonunda katılımcılar, fikir üretiminden değerlendirmeye uzanan süreçleri daha bilinçli yönetebilecek ve farklı bakış açılarını yaratıcı çözümlere dönüştürebilecek bir yaklaşım geliştirirler. Bu yaklaşım, bireysel yaratıcılığı ortak akıl ve analitik değerlendirmeyle bütünleştirerek farklı çalışma ve problem çözme bağlamlarında uygulanabilir hale getirir. Ideathon, yaratıcı düşünme, fikir geliştirme, ortak akıl oluşturma ve problem çözme becerilerini uygulamalı bir süreç içerisinde geliştirmek isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır. Program, farklı sektör ve çalışma alanlarından gelen katılımcıların fikir üretme ve çözüm geliştirme süreçlerine daha aktif, esnek ve analitik biçimde katılmalarını desteklemektedir. Hedef Katılımcı Profili Girişimci ve Girişimci Adayları: Yeni fikirler geliştirmek, mevcut fikirlerini farklı perspektiflerle güçlendirmek ve çözüm üretme becerilerini geliştirmek isteyen katılımcılar için uygundur. İnovasyon ve Ar-Ge Ekipleri: Kurumlarda inovasyon, fikir geliştirme ve yeni çözüm üretme süreçlerinde aktif rol alan profesyoneller için uygundur. Proje ve Ürün Geliştirme Ekipleri: Yeni proje, ürün veya hizmet fikirleri geliştiren ve çözüm alternatiflerini ekip çalışmasıyla yapılandırmak isteyen katılımcılar için uygundur. Eğitim ve Gelişim Profesyonelleri: Öğrenme, gelişim ve atölye süreçlerinde yaratıcı düşünme, ortak akıl ve deneyim odaklı uygulamalardan yararlanmak isteyen profesyoneller için uygundur. Takım ve Proje Liderleri: Ekiplerinde katılımcı fikir üretimini, farklı bakış açılarını ve ortak çözüm geliştirme süreçlerini güçlendirmek isteyen liderler için uygundur. Öğrenci ve Genç Profesyoneller: Yaratıcı düşünme, fikir geliştirme ve problem çözme becerilerini deneyim odaklı uygulamalarla geliştirmek isteyen katılımcılar için uygundur. Program, farklı deneyim seviyelerinden katılımcıların fikir üretme ve çözüm geliştirme süreçlerinde birlikte öğrenebilecekleri etkileşimli bir gelişim ortamı sunar. Katılımcılar, farklı bakış açılarından beslenerek yaratıcı düşünme ve ortak akıl becerilerini daha geniş bir perspektifle geliştirebilirler. Ideathon programına katılım ve uygulama koşulları, farklı kurum ve katılımcı ihtiyaçlarına uyarlanabilecek esnek bir yapı içerisinde planlanmaktadır. Programın süresi, uygulama formatı, kontenjanı ve katılım seçeneklerine ilişkin temel bilgiler aşağıda yer almaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Program Katılım Seviyesi: Program, yaratıcı düşünme ve fikir geliştirme alanında temel bilgi ve beceriler kazanmak isteyen başlangıç seviyesindeki katılımcılar için tasarlanmıştır. Program Yapısı: Program, dört aşamadan oluşan doğrusal bir uygulama akışına sahiptir. Program süresi, kurumsal ihtiyaca göre 4 ila 6 saat arasında esnek biçimde uygulanabilmektedir; süre farkı içerik kapsamını değil, uygulama derinliğini etkiler. Açık ve Kapalı Eğitimler: Program; bireysel katılıma açık akademi grupları, kurumlara özel kapalı grup uygulamaları veya topluluk temelli gelişim programları kapsamında uygulanabilmektedir. Uygulama Formatı: Program, online veya yüz yüze formatlarda uygulanabilmektedir. Hibrit uygulama modeli bulunmamaktadır. Katılımcı Kontenjanı: Her program grubunda en az 16, en fazla 52 katılımcı yer alabilmektedir. Kontenjan doluluk durumuna göre yeni program grupları planlanabilir. Ön Kayıt ve Teklif: Program, talebe göre planlanan bir yapıda sunulmaktadır. Katılım öncesinde ön kayıt veya teklif talebi oluşturulması gerekmektedir. Kurumsal başvurular için özelleştirilmiş teklif ve planlama desteği sağlanmaktadır. Programın uygulama süresi, katılımcı yapısı ve kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda uyarlanabilir. Katılım ve kurumsal uygulama seçenekleri için sayfanın alt bölümündeki Teklif ve Ön Kayıt formu kullanılabilir. Program Yapısı Ideathon, dört fazdan oluşan doğrusal yapısıyla katılımcıları fikir üretme ve paylaşmadan ortak akıl geliştirmeye, farklı perspektifleri keşfetmekten yaratıcı çözümler oluşturmaya taşıyan dinamik bir uygulama akışı sunmaktadır. Her aşama, katılımcıların önceki adımda geliştirdikleri düşünce ve fikirleri yeniden ele almalarını, geliştirmelerini ve bir sonraki sürece taşımalarını desteklemektedir. Program boyunca katılımcılar; bireysel fikirlerini paylaşır, ortak akıl süreçlerine katılır, oyun temelli uygulamalarla farklı perspektifleri keşfeder ve ortaya çıkan fikirleri sistematik biçimde değerlendirirler. Programın 4 ila 6 saatlik uygulamalarında aynı gelişim akışı korunurken, uygulama derinliği, etkileşim süresi ve grup çalışmalarının kapsamı ihtiyaca göre ölçeklendirilir. Faz 1: Fikir Üretme ve Paylaşım Bu faz, katılımcıların bireysel yaratıcılıklarını harekete geçirerek özgün fikirler üretmelerini ve bu fikirleri açık, anlaşılır ve etkileyici biçimde paylaşmalarını amaçlamaktadır. Problem analizi, yaratıcı düşünme teknikleri ve fikir açılış yöntemleri uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların fikirlerini özgürce üretme ve net biçimde aktarma yetkinlikleri güçlendirilmektedir.Örnek Faz İçeriğiAdım 1: Fikir Üretme TeknikleriProblem, İhtiyaç ve Fırsat Alanlarının BelirlenmesiYaratıcı Düşünmeyi Tetikleyen Fikir Üretme TeknikleriSerbest ve Hızlı Fikir Üretme UygulamalarıAlternatif Fikirler ve Çözüm Seçenekleri OluşturmaAdım 2: Fikirleri Paylaşma YöntemleriFikri Açık ve Anlaşılır Biçimde AktarmaFikrin Temel Değerini ve Çözüm Önerisini Görünür KılmaGörsel ve Sözel Araçlarla Fikir Paylaşımıİlk Geri Bildirimlerin Alınması ve Fikrin NetleştirilmesiÖrnek Faz UygulamalarıBu fazda öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve fikir üretme sürecinin deneyim yoluyla güçlendirilmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir.Hızlı Fikir Üretme EgzersizleriBireysel ve Grup Fikir ÇalışmalarıFikir Kartları ve Görsel Paylaşım UygulamalarıKısa Fikir Aktarım Oturumlarıİnteraktif TartışmalarGeri Bildirim Çalışmaları Faz 2: Beyin Fırtınası ve Ortak Akıl Bu faz, katılımcıların bireysel fikirlerini yapılandırılmış bir süreç içerisinde ortaya koymalarını, farklı görüşleri birleştirerek kolektif bir fikir havuzu oluşturmalarını ve grup kararlarına adil biçimde ulaşmalarını amaçlamaktadır. Nominal Grup Tekniği ve yapılandırılmış beyin fırtınası yöntemleri uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların bireysel fikirlerini ortak akla dönüştürme yetkinlikleri güçlendirilmektedir.Örnek Faz İçeriğiAdım 3: Ortak Akıl OluşturmaBireysel Fikirlerden Kolektif Düşünceye GeçişÇoklu Bakış Açılarını Birleştirme ve Fikirleri SentezlemeNominal Grup Tekniği ile Yapılandırılmış Karar SüreciKonsensüs Oluşturma ve Öncelik BelirlemeAdım 4: Beyin Fırtınası MetotlarıBeyin Fırtınası Kuralları ve Sessiz Üretim AşamasıFikirleri Serbestçe İfade Etme ve Yargısız PaylaşımYaratıcı Düşüncenin Önündeki Engelleri Aşma StratejileriFikirleri Kaydetme, Açıklama ve Değerlendirme SüreciÖrnek Faz UygulamalarıBu fazda öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve ortak akıl sürecinin deneyim yoluyla güçlendirilmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir.Nominal Grup Tekniği (NGT) ÇalışmalarıAkıl Sorusu EgzersiziVocable Hunt EgzersiziYapılandırılmış Beyin Fırtınası UygulamalarıGrup Tartışmaları ve Ortak Karar Çalışmalarıİnteraktif TartışmalarGeri Bildirim Çalışmaları Faz 3: Oyun Temelli Fikir Geliştirme Bu faz, katılımcıların geliştirdikleri fikirleri oyun temelli uygulamalar, farklı kısıtlar ve değişen bakış açıları üzerinden yeniden değerlendirmelerini ve yaratıcı biçimde geliştirmelerini amaçlamaktadır. Kurgu, senaryo, meydan okuma ve perspektif değiştirme çalışmaları aracılığıyla katılımcıların alışılmış düşünme kalıplarının dışına çıkmaları ve fikirlerini yeni koşullara uyarlamaları desteklenmektedir.Örnek Faz İçeriğiAdım 5: İnteraktif Oyunlarla Fikir GeliştirmeKurgu ve Senaryo Temelli Fikir GeliştirmeMeydan Okuma ve Kısıtlarla Yaratıcı Düşünmeİpucu ve Problem Çözme Temelli UygulamalarOyun Temelli Yaklaşımlarla Fikirleri Test Etme ve GeliştirmeAdım 6: Empati ve Perspektif DeğiştirmeFarklı Kullanıcı ve Paydaş Perspektiflerini AnlamaEmpati Yoluyla İhtiyaç ve Beklentileri Yeniden DeğerlendirmeFarklı Bakış Açılarıyla Fikirleri Yeniden ŞekillendirmeDeğişen Koşullara Göre Fikirleri Uyarlama ve GeliştirmeÖrnek Faz UygulamalarıBu fazda öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve yaratıcı fikir geliştirme sürecinin deneyim yoluyla güçlendirilmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir.Riddle ve Şifre Çözme UygulamalarıKurgu ve Senaryo ÇalışmalarıMeydan Okuma ve Kısıt EgzersizleriPerspektif Değiştirme UygulamalarıRol Canlandırma ve Empati Çalışmalarıİnteraktif Problem Çözme Oyunları Faz 4: Değerlendirme ve Çözüm Geliştirme Bu faz, katılımcıların geliştirdikleri fikirleri analitik bir bakış açısıyla değerlendirmelerini, farklı çözüm alternatiflerini karşılaştırmalarını ve en güçlü seçenekleri belirlemelerini amaçlamaktadır. Uygulanabilirlik, değer üretimi ve uzun vadeli etki kriterleri üzerinden fikirlerin geliştirilmesi desteklenerek yaratıcı düşüncenin somut ve anlamlı çözümlere dönüştürülmesi sağlanmaktadır.Örnek Faz İçeriğiAdım 7: Düşünme ve Anlama BecerileriEleştirel Düşünme ve Analitik Becerilerin GeliştirilmesiKarmaşık Problemleri Parçalara Ayırma ve Bütünsel Bakış AçısıMantıksal Akıl Yürütme ve Sorunları Çözme YöntemleriFikirleri Karşılaştırma ve Önceliklendirme TeknikleriAdım 8: Sürdürülebilir Çözümler GeliştirmeÇözümlerin Uygulanabilirlik Açısından DeğerlendirilmesiDeğer Üretimi ve Hedef İhtiyaçla Uyumun İncelenmesiUzun Vadeli Etki ve Geliştirilebilirlik PerspektifiEn Güçlü Çözümün Seçilmesi ve NetleştirilmesiÖrnek Faz UygulamalarıBu fazda öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve çözüm geliştirme sürecinin deneyim yoluyla güçlendirilmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir.Fikir ve Çözüm Değerlendirme KanvasıKriter Bazlı Karşılaştırma UygulamalarıProblem Çözme SenaryolarıÖnceliklendirme ve Karar Verme ÇalışmalarıEkip Sunumları ve Nihai Çözüm PaylaşımıGrup Tartışmaları ve Ortak DeğerlendirmeÇözüm Netleştirme ve Geri Bildirim Oturumları Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla AKADEMİ PROGRAMLARI Teklif ve Ön Kayıt Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik Kariyer Gelecek Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme Hedefleriniz: * En Yakın Katılım Tarihi * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Smart Unique Smart Unique olarak keşif, öğrenim, yaşantısal deneyim ve eğlence faktörlerini bir arada kullanarak farklı bir eğitim deneyimi yaşatıyoruz. Tell us what you think! Please review this product:

Katılımcılar farklı kişi, olay ve durumlara ait parçalı bilgilerle karşılaşmakta, ancak hiç kimse tüm hikâyeye tek başına sahip olmamaktadır. Katılımcılar soru sorma, bilgi toplama ve farklı bakış açılarını birleştirme süreçleriyle ortak anlam oluşturma deneyimini yaşamaktadır. Ana Sayfa Online Eğitimler Tell Me About WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Bilgi Alın Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Aktif Dinleme Güçlü Sorular Empati Büyük Resim Ortak Anlam Perspektif Algı ve Dikkat Deneyimsel Eğitim Kategorileri Outdoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Daha Fazla Bilgi Tell Me About 16 - 32 Kişi 4 - 5 Saat Online Eğitim Experosfer Her hikâye bir gerçeği anlatır, ancak gerçek yalnızca farklı bakış açıları bir araya geldiğinde görünür hale gelir. İnsanlar çoğu zaman olayları, durumları ve deneyimleri sahip oldukları bilgi kadar yorumlamakta ve anlamlandırmaktadır. Eksik bilgiler, varsayımlar ve farklı bakış açıları aynı gerçekliğin farklı biçimlerde algılanmasına ve değerlendirilmesine neden olabilmektedir. Tell Me About, katılımcıları parçalı bilgiler ve farklı perspektifler üzerinden ilerleyen deneyimsel bir öğrenme süreciyle buluşturmaktadır. Katılımcılar soru sorma, bilgi toplama ve ortak anlam oluşturma süreçleriyle algı ve iletişim dinamiklerini deneyimlemektedir. Program Detayları Tell Me About, farklı bakış açılarını ve parçalı bilgileri yapılandırılmış deneyim süreçleriyle bir araya getiren çevrim içi bir öğrenme deneyimi sunmaktadır. Program akışı, katılımcıların yalnızca bilgiye ulaşmasını değil, bilgiyi sorgulama ve anlamlandırma süreçlerini de desteklemektedir. Katılımcılar süreç boyunca görüşmeler, bilgi toplama çalışmaları ve etkileşimli görevlerle ilerleyen çok aşamalı deneyimlere dahil olmaktadır. Her deneyim fazı, refleksiyon durakları ve ortak değerlendirme süreçleriyle desteklenerek öğrenmenin derinleşmesini sağlamaktadır. Kazanımlar Katılımcılar Katılım Tell Me About, katılımcılara farklı bakış açılarını değerlendirme, eksik bilgilerle ilerleme ve ortak anlam oluşturma süreçlerini deneyimsel bir yapı içerisinde sunmaktadır. Program boyunca elde edilen kazanımlar, ekip etkileşimleri, iletişim becerileri ve karar süreçlerine doğrudan aktarılabilecek şekilde yapılandırılmaktadır. Öne Çıkan Gelişim Alanları Aktif Dinleme: Katılımcılar farklı kişilerden ve kaynaklardan gelen bilgileri dikkatle değerlendirme ve anlamlandırma becerilerini geliştirmektedir. Güçlü Soru Sorma: Bilgiye ulaşmayı kolaylaştıran, düşünmeyi derinleştiren ve yeni bakış açıları oluşturan soru yapıları deneyimlenmektedir. Algısal Farkındalık: Aynı olayın farklı kişiler tarafından farklı biçimlerde algılanabileceği ve bunun iletişim süreçlerine etkisi görünür hale getirilmektedir. Empatik İletişim: Farklı düşünce ve bakış açılarını anlamaya yönelik iletişim becerileri uygulamalı süreçlerle desteklenmektedir. Büyük Resmi Görme: Parçalı bilgiler arasında ilişkiler kurma ve farklı perspektifleri bir araya getirerek anlam oluşturma becerileri geliştirilmektedir. Tell Me About, katılımcıların algının nasıl şekillendiğini, eksik bilginin nasıl yorumlandığını ve ortak anlamın nasıl inşa edildiğini deneyimleyerek iletişim ve anlam oluşturma becerilerini geliştirmelerini desteklemektedir. Tell Me About, farklı bakış açılarını değerlendirme, iletişim dinamiklerini deneyimsel bir yapı içerisinde güçlendirme ve ortak anlam oluşturma becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Program, farklı sektör ve organizasyon yapılarından katılımcılara uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Hedef Katılımcı Profili Eğitimciler ve Kolaylaştırıcılar: Farklı bakış açılarıyla öğrenme süreçlerini zenginleştirmek ve iletişim dinamiklerini daha güçlü yönetmek isteyen profesyoneller için uygundur. İnsan Kaynakları Profesyonelleri: İşe alım, ekip yönetimi ve çalışan deneyimi süreçlerinde iletişim ve algı yönetimini güçlendirmek isteyen uzmanlar için uygundur. Yöneticiler ve Takım Liderleri: Ekip içi iletişim süreçlerini geliştirmek, ortak anlam oluşturmak ve farklı bakış açılarını yönetmek isteyen profesyoneller için uygundur. Topluluk ve Proje Liderleri: Çok paydaşlı süreçlerde ortak anlam oluşturma, bilgi yönetimi ve iletişim dinamiklerini geliştirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Satış ve Müşteri Deneyimi Ekipleri: Müşteri iletişiminde farklı bakış açılarını anlamak ve empatik iletişim becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Koçlar ve Danışmanlar: Bireysel ve grup gelişim süreçlerinde güçlü soru sorma ve aktif dinleme becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Öğrenme ve Gelişim Profesyonelleri: Deneyimsel öğrenme süreçlerini iletişim ve algı dinamikleriyle desteklemek isteyen uzmanlar için uygundur. Tell Me About, farklı düşünce yapılarıyla çalışma, iletişim dinamiklerini güçlendirme ve ortak anlam oluşturma becerilerini geliştirmek isteyen profesyonellere yönelik yapılandırılmış deneyimsel bir öğrenme programıdır. Tell Me About, bireysel katılıma açık ve çevrim içi deneyimsel grup dinamikleri üzerine yapılandırılmış bir öğrenme programıdır. Uygulama süreçleri; iletişim, ortak anlam oluşturma ve katılımcı etkileşimini destekleyecek şekilde planlanmaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Katılım Düzeyi: Tell Me About, iletişim süreçlerini güçlendirmek, farklı bakış açılarını değerlendirmek ve ortak anlam oluşturma becerilerini geliştirmek isteyen katılımcılar için temel ve orta seviyede yapılandırılmıştır. Program Yapısı: Program akışı, parçalı bilgi, görüşmeler, soru sorma süreçleri ve etkileşimli deneyim fazları üzerinden ilerlemektedir. Katılımcılar süreç boyunca bilgiye ulaşma kadar bilgiyi yorumlama ve anlamlandırma deneyimini de yaşamaktadır. Deneyimsel Etkileşim Yapısı: Uygulama süreçleri senaryo temelli görevler, küçük grup çalışmaları ve ortak değerlendirme oturumlarıyla desteklenmektedir. Deneyim fazları, kısa refleksiyon durakları ve yapılandırılmış etkileşim alanlarıyla öğrenme akışını destekleyecek şekilde tasarlanmaktadır. Uygulama Platformu: Program, Experosfer Platformu ve Google Meet altyapısı üzerinden yürütülmektedir. Katılımcıların programa bağlanabilmeleri için gerekli teknik bilgi ve erişim bağlantıları program öncesinde iletilmektedir. Program Süresi ve Yapısı: Tell Me About, çevrim içi ortamda uygulanan 4–5 saatlik deneyimsel öğrenme programı olarak planlanmaktadır. Katılımcı Kontenjanı: Programın etkileşim yapısını ve deneyim yoğunluğunu koruyabilmek amacıyla minimum 16, maksimum 32 katılımcı ile uygulama gerçekleştirilmektedir. Tell Me About'un kapsamı ve uygulama yapısı, katılımcı profili ve öğrenme ihtiyaçları doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Programa ilişkin detaylı bilgi ve başvuru süreci için sayfanın alt bölümünde yer alan formu doldurabilirsiniz. Program Akışı Tell Me About programı, katılımcıların farklı bakış açılarını değerlendirmelerini, parçalı bilgileri ilişkilendirmelerini ve ortak anlam oluşturma süreçlerini deneyimlemelerini sağlayan çok aşamalı bir öğrenme akışı üzerine yapılandırılmıştır. Program süreci boyunca katılımcılar soru sorma, bilgi toplama, varsayımlar oluşturma ve farklı perspektifleri değerlendirme deneyimini yaşamaktadır. Faz 1: Senaryo ve Bağlam Katılımcılar program senaryosu, hikâye bağlamı ve görev yapısıyla tanışmaktadır. Her katılımcıya farklı bir perspektif ve rol tanımlanmakta; programın amacı ve işleyişi paylaşılmaktadır. Bu faz katılımcıların sürece aktif ve meraklı biçimde dahil olmalarını sağlayan temel bağlamı oluşturmaktadır. Uygulamalar Senaryo tanıtımı ve hikâye bağlamı sunumu Rol ve perspektif dağılımı Program kuralları ve görev yapısının paylaşımı İlk izlenim ve beklenti çalışması Mikro Refleksiyon 1 — Algı Durağı (~15 dakika) Katılımcılar senaryoyla ilk karşılaşmada ne fark ettiklerini, ne anladıklarını ve hangi varsayımları ürettiklerini görünür hale getirmektedir. Bu durak katılımcıların mevcut algı filtrelerini fark etmelerine zemin hazırlamaktadır. Refleksiyon Soruları Şimdiye kadar dikkatimi en çok ne çekti? İlk varsayımlarım nasıl oluştu? Hangi bilgiler bende daha güçlü etki oluşturdu? Faz 2: İlk Görüşmeler ve Bilgi Toplama Katılımcılar sorular sorarak, görüşmeler gerçekleştirerek ve bilgi toplayarak sürece dahil olmaktadır. Her katılımcı yalnızca kendi perspektifinden ilerlemekte; tüm hikâyeye tek başına sahip olmadığını fark etmeye başlamaktadır. Bu faz "Ben doğruyu biliyorum" duygusunun en güçlü biçimde yaşandığı aşamayı oluşturmaktadır. Uygulamalar Senaryo temelli görüşme görevleri Bilgi toplama ve not çalışmaları Soru sorma ve ipucu ilişkilendirme egzersizleri Küçük grup etkileşim oturumları Mikro Refleksiyon 2 — Anlam Durağı (~15 dakika) Katılımcılar topladıkları bilgileri yorumlamakta, varsayımlarını sorgulamakta ve eksik parçaları görünür hale getirmektedir. Bu durak "Ben gerçeğin yalnızca bir parçasını görüyormuşum" farkındalığının ilk kez hissedildiği kritik geçiş noktasını oluşturmaktadır. Refleksiyon Soruları Hangi düşüncelerim değişmeye başladı? İlk değerlendirmelerimde neyi gözden kaçırmış olabilirim? Yeni bilgiler bana ne düşündürüyor? Faz 3: Yeni Perspektifler ve Derinleşen Bilgi Yeni bilgiler, farklı bakış açıları ve beklenmedik perspektifler sürece dahil olmaktadır. Katılımcılar daha önce doğru bildiklerini yeniden değerlendirmekte ve hikâyenin görünmeyen katmanlarını keşfetmektedir. Bu faz programın en kritik deneyimsel kırılma noktasını “algının nasıl şekillendiği ve eksik bilginin yorumu nasıl etkilediği” derinlemesine yaşatmaktadır. Uygulamalar Yeni perspektif ve bilgi entegrasyon görevleri Çapraz görüşme ve bilgi karşılaştırma çalışmaları Farklı bakış açıları analiz egzersizleri İlişki haritalama çalışmaları Mikro Refleksiyon 3 — Karar Durağı (~15 dakika) Katılımcılar yeni perspektifler ışığında yaklaşımlarını yeniden yapılandırmakta ve büyük resme ulaşmak için son faza yönelik aksiyon noktalarını belirlemektedir. Bu durak "Gerçeği ancak birlikte görebiliriz" farkındalığının oluştuğu geçiş noktasını oluşturmaktadır. Refleksiyon Soruları Şimdi farklı ne düşünüyorum? Hangi yeni ilişkiyi fark ettim? Bundan sonra nasıl ilerlemek isterim? Faz 4: Ortak Anlam ve Büyük Resim Farklı perspektifler ve parçalı bilgiler bir araya getirilerek ortak anlam oluşturulmaktadır. Katılımcılar büyük resmi yalnızca birlikte görebildiklerini deneyimlemekte ve ortak anlam oluşturma sürecinin gücünü keşfetmektedir. Bu faz programın en güçlü kolektif deneyim alanını oluşturmaktadır. Uygulamalar Ortak anlam oluşturma çalışması Büyük resim haritalama egzersizi Farklı perspektifleri birleştirme ve bütünleştirme oturumu Kolektif hikâye yeniden inşası çalışması Bütünleme, Geri Bildirim ve Transfer Katılımcılar program boyunca yaşanan deneyimleri bütünleştirerek bireysel ve kolektif öğrenme çıktılarıyla ilişkilendirmektedir. Elde edilen farkındalıklar, gerçek yaşam ve çalışma alanlarına aktarılabilecek gelişim alanlarına dönüştürülmektedir. Bireysel Refleksiyon Bu deneyimde hangi parçayı bütün sanıyordum? Yanılgılarım ve gerçeklik illüzyonumu tanımlayabiliyorum? Grup Refleksiyon ve Geri Bildirim Oturumu Bu deneyimi iş ve iletişim süreçlerime nasıl aktarabilirim? Bu deneyimden taşıdığım en önemli farkındalık nedir? Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla DENEYİMSEL EĞİTİMLER Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Eğitim Kategorisi: Outoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Eğitim Hedefleriniz: * Uygulama Tarihi (Olası) * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Eğitim öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Bu program, liderlik yolculuğuna güçlü bir başlangıç yapmak ve temel yöneticilik becerilerini sistematik biçimde geliştirmek isteyen yönetici adayları için tasarlanmıştır. Liderlik kavramları, etkili iletişim, ekip çalışması ile problem çözme ve karar verme yetkinlikleriyle katılımcıların liderlik potansiyellerini keşfetmeleri ve yeni rollerine güvenle hazırlanmaları desteklenmektedir. Ana Sayfa Liderlik Programları YGA Future WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Ön Kayıt Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Kritik Düşünme Yetkinlik Gelişimi Liderlik Stratejik Düşünme Liderlik Becerileri İletişim Karar Verme Problem Çözme Program Kategorileri Deneyim Programları Liderlik Programları Kariyer Programları Gelecek Programları Ön Kayıt Olun Temel Liderlik Becerileri 16 - 32 Kişi 18 - 22 Saat 4 + 1 Faz Hibrit Liderlik potansiyelinizi keşfedin, temel yöneticilik becerilerinizi geliştirin ve yeni rolünüze güvenle hazırlanın. Liderlik becerileri, doğru bir öğrenme zemini olmadan kendiliğinden gelişmez; kavramsal bir çerçeve, etkili iletişim alışkanlıkları, ekip dinamiklerini anlama ve bilinçli karar verme süreçleri aracılığıyla sistematik biçimde inşa edilir. Bu becerilerin erken dönemde ve bütüncül bir yaklaşımla kazanılması, liderlik yolculuğunun ilerleyen aşamalarında güçlü ve sürdürülebilir bir gelişim altyapısı oluşturur. Temel Liderlik Becerileri, liderliğin temel kavramlarını, iletişim becerilerini, ekip çalışmasını, problem çözme ve karar verme yaklaşımlarını bütünleşik bir öğrenme süreci içerisinde ele alan doğrusal bir gelişim programıdır. Katılımcılar, öğrenme deneyimleri sayesinde liderliğin temel yetkinliklerini geliştirerek gelecekte üstlenecekleri sorumluluklara daha bilinçli ve güçlü biçimde hazırlanırlar. Program Detayları Temel Liderlik Becerileri, liderlik gelişimini doğrusal bir öğrenme modeliyle ele alan ve öğrenme sürecini aşamalı olarak derinleştiren yapılandırılmış bir gelişim programıdır. Program; yüz yüze sınıf oturumları, canlı çevrim içi dersler, podcast yayınları, deneyimsel uygulamalar, vaka, senaryo, proje ve ödev çalışmalarıyla hibrit bir öğrenme modeli sunmaktadır. Program boyunca katılımcılar, farklı öğrenme yöntemleriyle edindikleri bilgi ve becerileri sistematik biçimde geliştirme fırsatı elde eder. Bu bütünleşik öğrenme yaklaşımı sayesinde katılımcılar yalnızca temel liderlik yetkinliklerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda bu yetkinlikleri gerçek yaşam koşullarına aktarabilecek kalıcı kazanımlar elde eder. Kazanımlar Kimler Katılmalıdır? Genel Bilgiler Temel Liderlik Becerileri, liderlik yolculuğunun ilk aşamasında ihtiyaç duyulan temel bilgi, beceri ve yaklaşımları bütüncül bir öğrenme süreciyle geliştirmeyi hedefler. Program boyunca kazanılan bilgi, beceri ve uygulama deneyimleri, katılımcıların gelecekteki liderlik sorumluluklarına daha hazırlıklı ve güvenli biçimde adım atmalarını sağlar. Öne Çıkan Gelişim Alanları Liderlik Yetkinlikleri: Temel kavramları, ilkeleri ve farklı liderlik stilleri bütüncül bir çerçevede ele alınarak katılımcıların kendi liderlik yaklaşımlarını tanımlama ve geliştirme becerileri güçlendirilir. Etkili İletişim Becerileri: Aktif dinleme, empati, geri bildirim verme ve topluluk önünde konuşma becerileri uygulamalı bir öğrenme süreciyle geliştirilir. Ekip Çalışması ve İş Birliği: Ekip oluşturma, çatışma yönetimi, iş birliği kültürü ve takım motivasyonu konularında pratik yetkinlikler kazanılır. Problem Çözme ve Karar Verme: Problem analizi, kritik düşünme, karar alma stratejileri ve risk yönetimi becerileri sistematik bir yaklaşımla pekiştirilir. Liderliğe Hazırlık ve Öz Farkındalık: Güçlü yönler, gelişim alanları ve liderlik potansiyeli üzerine derinleşen öz farkındalık kazanılarak yeni role geçiş süreci desteklenir. Program sonunda katılımcılar yalnızca liderliğin temel kavram ve becerilerini öğrenmekle kalmaz, aynı zamanda bu yetkinlikleri farklı çalışma ortamlarına aktarabilecek uygulama becerileri de geliştirir. Bu bütüncül gelişim yaklaşımı, liderlik yolculuğunun ilerleyen aşamalarına sağlam bir temel oluşturarak sürdürülebilir gelişim anlayışını destekler. Temel Liderlik Becerileri, liderlik potansiyelini geliştirmek, yönetsel bakış açısını güçlendirmek ve geleceğin yönetim anlayışına hazırlanmak isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır. Program, farklı sektörlerden profesyonellerin ortak gelişim ihtiyaçlarına bütüncül ve uygulama odaklı bir öğrenme deneyimi sunar. Hedef Katılımcı Profili Yönetici Adayları: Kurumlarında liderlik sorumluluğu üstlenmeye hazırlanan ve yöneticilik rolüne geçiş sürecinde sistematik bir gelişim desteği arayan profesyoneller için uygundur. Yeni Yöneticiler: İlk yöneticilik deneyimini yaşayan ve ekip yönetimi, karar alma ile iletişim becerilerini güçlendirmeyi hedefleyen liderler için uygundur. Takım ve Proje Liderleri: Fiilen ekip veya proje liderliği yürüten ancak bu sorumluluklarını daha güçlü bir yetkinlik altyapısıyla taşımak isteyen profesyoneller için uygundur. Yüksek Potansiyelli Çalışanlar: Kurumlarında geleceğin liderleri arasında değerlendirilen ve liderlik gelişim yolculuklarını planlı biçimde ilerletmek isteyen çalışanlar için uygundur. Kariyer Geçişi Yapanlar: Liderlik bakış açısı kazanarak yönetsel yetkinliklerini güçlendirmek ve kariyerlerinde yeni sorumluluklara hazırlanmak isteyen profesyoneller için uygundur. Liderlik Havuzu Adayları: Kurumların yetenek yönetimi ve liderlik gelişim programları kapsamında değerlendirilen, gelecekte yönetsel sorumluluk üstlenmesi planlanan çalışanlar için uygundur. Program, liderlik gelişimini sistematik ve sürdürülebilir bir yolculuk olarak gören tüm profesyoneller için güçlü bir gelişim ortamı sunar. Farklı deneyim seviyelerine sahip katılımcılar, ortak öğrenme kültürü içerisinde bilgi paylaşımı yaparak liderlik yetkinliklerini birlikte geliştirme fırsatı elde eder. Temel Liderlik Becerileri programına katılım öncesinde programın uygulama modeli, katılım koşulları ve planlama süreçleri hakkında bilinmesi gereken temel bilgiler aşağıda yer almaktadır. Bu bilgiler, katılımcıların ve kurumların programa ilişkin doğru bir ön hazırlık yapmasını destekler. Katılım ve Uygulama Esasları Program Katılım Seviyesi: Program, liderlik gelişim yolculuğuna hazırlanan yönetici adayları ve gelişim potansiyeli yüksek profesyoneller için tasarlanmıştır. Program Yapısı: Program, birbirini izleyen dört fazdan oluşan doğrusal bir yapıda uygulanmaktadır. Tüm fazların tamamlanmasının ardından Gelişim Yolculuğu Atölyesi gerçekleştirilmektedir. Açık ve Kapalı Eğitimler: Program; bireysel katılıma açık akademi grupları, kurumlara özel kapalı grup uygulamaları veya topluluk temelli gelişim programları kapsamında uygulanabilmektedir. Uygulama Formatı: Program, %60 yüz yüze ve %40 çevrim içi oturumlardan oluşan hibrit bir formatta uygulanmaktadır. Yüz yüze oturumlar sınıf ortamında, çevrim içi oturumlar ise canlı ve interaktif bir platform üzerinden gerçekleştirilir. Katılımcı Kontenjanı: Her program grubunda en az 16, en fazla 32 katılımcı yer alabilmektedir. Kontenjan doluluk durumuna göre yeni program grupları planlanabilir. Ön Kayıt ve Teklif: Program, talebe göre planlanan bir yapıda sunulmaktadır. Katılım öncesinde ön kayıt veya teklif talebi oluşturulması gerekmektedir. Kurumsal başvurular için özelleştirilmiş teklif ve planlama desteği sağlanmaktadır. Program, kurumsal ihtiyaçlara ve katılımcı profiline göre uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Ayrıntılı bilgi almak veya programa başvurmak için sayfanın alt bölümünde yer alan Teklif ve Ön Kayıt formunu doldurabilirsiniz. Program Yapısı Temel Liderlik Becerileri, dört fazlı doğrusal yapısıyla her gelişim aşamasının bir sonrakini beslediği ve katılımcıların liderlik yetkinliklerini adım adım geliştirdiği yapılandırılmış bir uygulama akışına sahiptir. Her faz, iki blok dersin ardından gerçekleştirilen refleksiyon ve değerlendirme süreçleri ile proje-ödev paylaşımıyla tamamlanan tutarlı bir gelişim döngüsü içerisinde ilerler. Her faz sonunda uygulanan SU-DAM Mikro Refleksiyon Durakları, katılımcıların ele alınan içeriği kendi liderlik gelişimleriyle ilişkilendirmelerini ve öğrenmelerini anlamlandırmalarını destekler. Tüm fazların tamamlanmasının ardından gerçekleştirilen Gelişim Yolculuğu Atölyesi ise program boyunca oluşan birikimi deneyimsel bir format içerisinde bütünleştirerek kalıcı öğrenmeye dönüştürür. Faz 1: Liderlik Kavramları ve Temel İlkeler Bu faz, katılımcıların liderlik kavramını bütüncül bir bakış açısıyla ele almalarını ve farklı liderlik yaklaşımları ile temel ilkeler arasındaki ilişkileri anlamlandırmalarını amaçlamaktadır. Liderliğin temel prensipleri ve lider olma yolundaki adımlar, uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla işlenerek katılımcıların liderlik yolculuklarına güçlü bir başlangıç yapmaları desteklenmektedir. Örnek Blok Ders Akışı Liderlik Nedir ve Neden Önemlidir? Temel Liderlik İlkeleri ve Prensipleri Liderlik Türleri ve Bu Türlerin Özellikleri Lider Olma Yolunda Temel Adımlar SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu Aşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır. Bu fazda liderlikle ilgili sizi en çok etkileyen veya daha önce hiç düşünmediğiniz hangi fikir ya da ilke oldu? Öğrendiğiniz liderlik türleri ve temel ilkeler, kendi deneyimleriniz ve gözlemleriniz doğrultusunda hangi bakış açılarınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı? Bu fazda ele alınan liderlik kavramlarından hangisini kendi gelişim sürecinizde ilk olarak uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda ilk adımınız ne olacak? Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, liderliğin temel kavramlarının bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Oluşturulan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak liderlikte iletişim becerilerinin geliştirilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 2: Liderlikte İletişim Becerileri Bu faz, katılımcıların liderlik rollerinde etkili iletişim stratejileri geliştirmelerini, aktif dinleme ve empati becerilerini güçlendirmelerini ve geri bildirim süreçlerini daha bilinçli biçimde yönetmelerini amaçlamaktadır. Etkili iletişim, empati, aktif dinleme, topluluk önünde konuşma ve geri bildirim süreçleri uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların güvene dayalı ve etkili iletişim becerileri geliştirmeleri desteklenmektedir. Örnek Blok Ders Akışı Etkili İletişim Stratejileri Empati ve Aktif Dinleme Topluluk Önünde Konuşma Becerileri Geri Bildirim Alma ve Verme SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu Aşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır. Bu fazda ele alınan iletişim yaklaşımlarından hangisi, bugüne kadar kurduğunuz iletişime farklı bir bakış açısıyla yaklaşmanızı sağladı? Aktif dinleme ve empati konusunda ele alınan yaklaşımlar, kendi iletişim alışkanlıklarınızı hangi yönleriyle yeniden değerlendirmenizi sağladı? Geri bildirim verme ve alma süreçlerinde bu fazda öğrendiklerinizi nasıl uygulayacaksınız ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak? Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, liderlikte etkili iletişimin temel unsurlarının bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak ekip çalışması ve iş birliği becerilerinin geliştirilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 3: Ekip Çalışması ve İş Birliği Bu faz, katılımcıların ekip çalışmasının temel dinamiklerini kavramalarını, iş birliği kültürünü güçlendirmelerini ve takım motivasyonunu destekleyen liderlik yaklaşımları geliştirmelerini amaçlamaktadır. Ekip oluşturma, çatışma yönetimi, iş birliği kültürü ve takım motivasyonu uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların ortak hedefler doğrultusunda etkili ekip çalışması yürütebilmeleri desteklenmektedir. Örnek Blok Ders Akışı Ekip Oluşturma ve Yönetme Çatışma Yönetimi İş Birliği ve Dayanışma Kültürü Takım Motivasyonunu Sağlama ve Sürdürme SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu Aşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır. Bu fazda ekip çalışması ve iş birliğine ilişkin hangi yaklaşım veya strateji sizi en çok etkiledi ve bunun neden önemli olduğunu nasıl açıklarsınız? Çatışma yönetimi ve dayanışma kültürü üzerine ele alınan yaklaşımlar, ekip içi ilişkilere dair hangi bakış açılarınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı? Bu fazda öğrendiğiniz ekip çalışması ve iş birliği yaklaşımlarından hangisini çalışma yaşamınızda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak? Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, ekip çalışması ve iş birliği süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak problem çözme ve karar verme becerilerinin geliştirilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 4: Problem Çözme ve Karar Verme Bu faz, katılımcıların karmaşık problemleri analitik bir bakış açısıyla değerlendirmelerini, kritik düşünme becerilerini güçlendirmelerini ve belirsizlik ortamlarında etkili kararlar alabilmelerini amaçlamaktadır. Problem analizi, karar alma stratejileri ve risk yönetimi yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların liderlik süreçlerinde daha bilinçli ve güvenli kararlar vermeleri desteklenmektedir. Örnek Blok Ders Akışı Problem Analizi Teknikleri Kritik Düşünme Becerileri Karar Alma Süreci ve Stratejileri Risk Yönetimi ve Başa Çıkma Stratejileri SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu Aşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır. Bu fazda problem çözme ve karar verme süreçlerine ilişkin hangi yaklaşım veya strateji sizi en çok etkiledi ve bunun neden önemli olduğunu nasıl açıklarsınız? Kritik düşünme ve risk yönetimi üzerine ele alınan yaklaşımlar, karar alma süreçlerinize dair hangi bakış açılarınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı? Problem analizi ve karar alma konusunda bu fazda öğrendiklerinizi nasıl uygulayacaksınız ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak? Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, problem çözme ve karar verme süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Dört fazlı bu gelişim yolculuğunda kazanılan liderlik yetkinlikleri, Gelişim Yolculuğu Atölyesi'nde deneyimsel bir format içinde bütünleştirilerek kalıcı öğrenmeye dönüştürülecektir. Gelişim Yolculuğu Atölyesi (+1) Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca tamamlanan dört fazda edinilen bilgi, beceri ve deneyimlerin bütünleşik bir uygulama süreci içerisinde değerlendirilmesini amaçlamaktadır. Katılımcılar, proje ve ödev çalışmaları ile program sürecinde ele alınan vaka ve senaryolar üzerinden liderlik yetkinliklerini deneyimsel uygulamalarla pekiştirerek öğrendiklerini gerçek yaşam koşullarına transfer etme fırsatı bulurlar. Atölye süreci, bireysel öğrenme deneyimlerinin ortak değerlendirme oturumlarıyla zenginleştirildiği, geri bildirim kültürünün desteklendiği ve liderlik gelişiminin davranış düzeyine taşındığı bütüncül bir uygulama deneyimi sunmaktadır. Program boyunca oluşan gelişim birikimi, SU-DAM Makro Refleksiyon Oturumu ile değerlendirilerek katılımcıların sürdürülebilir gelişim yolculuğuna güçlü bir kapanış yapılması hedeflenmektedir. Örnek Deneyim Akışı Deneyimsel Liderlik Uygulaması Vaka Analizi ve Problem Çözme Çalışmaları Senaryo Temelli Takım Uygulamaları Proje ve Ödev Sunumları Karşılıklı Geri Bildirim ve Ortak Değerlendirme Bireysel Liderlik Kanvası Oluşturma SU-DAM Makro Refleksiyon Durakları Aşağıdaki örnek refleksiyon soruları, program boyunca edinilen bilgi ve deneyimlerin bütüncül biçimde değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır. Davranış Durağı (SU-DAM Nöropedagojik Katman) Bu program sürecinde liderlik anlayışınızda ne tür somut davranış değişiklikleri yaşandı? Hangi öğrenme deneyimi sizi en çok dönüştürdü ve bu dönüşümü günlük yaşamınıza nasıl yansıttınız? Program boyunca geliştirdiğiniz liderlik yetkinliklerini pekiştirmek için kendinize hangi alışkanlıkları kazandırmayı hedefliyorsunuz? Etki Durağı (SU-DAM Geri Besleme) Bu programda öğrendikleriniz çevrenizdekilere, ekibinize veya kurumunuza nasıl bir katkı sağladı ya da sağlayacak? Liderlik becerilerinizin gelişimi, iş yaşamınızdaki ilişkilerinizi ve etkileşimlerinizi nasıl dönüştürdü? Programdan elde ettiğiniz kazanımları kurumunuzda nasıl görünür kılmayı planlıyorsunuz? Gelecek Durağı (SU-DAM Geri Besleme) Liderlik yolculuğunuzda bundan sonra öncelikli olarak hangi yetkinliği geliştirmeyi hedefliyorsunuz? Bu programın ardından kendinize belirlediğiniz en önemli gelişim hedefi nedir? Liderlik potansiyelinizi daha da güçlendirmek için önümüzdeki dönemde atacağınız somut adımlar neler olacak? Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca edinilen kazanımları deneyimsel uygulamalar ve sistematik refleksiyon süreçleriyle bütünleştirerek sürdürülebilir öğrenmeye dönüştürmektedir. Böylece Temel Liderlik Becerileri Programı, katılımcıların liderlik potansiyellerini sürdürülebilir bir gelişim anlayışıyla destekleyen bütüncül bir öğrenme deneyimi olarak tamamlanmaktadır. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla AKADEMİ PROGRAMLARI Teklif ve Ön Kayıt Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik Kariyer Gelecek Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme Hedefleriniz: * En Yakın Katılım Tarihi * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder