Search this site

Her şey sıradan bir mesai gününde telefonlara düşen gizemli bir mesaj ile başlamaktadır. Parçalı bilgiler, beklenmedik görevler ve çözülmesi gereken problemlerle ilerleyen bu deneyim, ekiplerin belirsizlik altında ortak anlam üretme ve büyük resmi görme becerilerini geliştirmektedir. Ana Sayfa Indoor Eğitimler Office Escape WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Bilgi Alın Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Büyük Resim Kolektif Akıl Strateji Ekip Çalışması Problem Çözme Belirsizlik Koordinasyon Çapraz Fonksiyon Eğitim Kategorileri Outdoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Daha Fazla Bilgi Office Escape 16 - 52 Kişi 4 - 6 Saat Indoor Eğitim Değişken Her şey sıradan bir mesai gününde telefonlara gelen o gizemli mesajla başlar: "Bugün ofisten kaçmaya hazır mısınız?" Günümüz iş dünyasında aniden ortaya çıkan belirsizlik durumları, ekipleri genellikle stratejik bir planlama yapmak yerine ilk karşılaştıkları çözüme reaktif biçimde yönelmeye itmektedir. Sürdürülebilir başarı, bu belirsizlik ortamı içerisinde aceleci adımlar atmak yerine, durup parçaları birleştirerek büyük resmi görebilen kolektif bir akıl gerektirmektedir. Office Escape, gizemli mesajlarla başlayan ve katılımcıları ipuçları, görevler, problemler ve deneyimsel uygulamalarla ilerleyen çok katmanlı bir öğrenme sürecine dahil etmektedir. Süreç boyunca ekipler, parçalı bilgileri bir araya getirerek ortak kararlar almakta, problemleri çözmekte ve büyük resmi birlikte oluşturarak anlamlı sonuçlara ulaşmayı deneyimlemektedir. Program Detayları Office Escape, gizemli mesajlarla başlayan, bireysel görevler ve ekip etkileşimleriyle gelişen çok katmanlı bir deneyimsel öğrenme programıdır. Program boyunca katılımcılar; ipuçları, görevler, problemler ve deneyimsel uygulamalar arasında bağlantılar kurarak ilerlemekte, her yeni bilgi parçasını daha büyük bir bütünün parçası olarak değerlendirmektedir. Süreç ilerledikçe katılımcılar bireysel hareket etmekten ekip olarak düşünmeye, parçalı bilgileri takip etmekten ortak anlam üretmeye doğru yönelmektedir. Deneyim egzersizleri, uygulamalar ve yapılandırılmış görevler aracılığıyla ekipler yalnızca problemleri çözmekle kalmamakta, aynı zamanda büyük resmi birlikte oluşturmanın değerini de deneyimlemektedir. Kazanımlar Katılımcılar Katılım Office Escape, katılımcıların belirsizlik altında karar verme, parçalı bilgileri anlamlandırma ve ekip olarak ortak çözümler üretme becerilerini deneyimsel bir ortamda geliştirmelerine olanak tanımaktadır. Program boyunca edinilen deneyimler, iş yaşamında karşılaşılan karmaşık problemleri analiz etme, büyük resmi değerlendirme ve koordineli hareket etme süreçlerine doğrudan katkı sağlamaktadır. Öne Çıkan Gelişim Alanları Ekip Çalışması ve İş Birliği: Ortak hedefler doğrultusunda hareket etme, görev paylaşımı yapma ve ekip içi koordinasyonu güçlendirme becerisi desteklenmektedir. Stratejik Düşünme: Belirsizlik ve zaman baskısı altında öncelikleri değerlendirme, alternatifleri yorumlama ve bilinçli kararlar alma kapasitesi geliştirilmektedir. Zihinsel ve Kavramsal Beceri: Farklı bilgi parçaları arasındaki ilişkileri kurma, örüntüleri fark etme ve anlamlı bağlantılar oluşturma yetkinliği güçlendirilmektedir. Araştırma, Analiz ve Çözüm: İpuçlarını değerlendirme, verileri analiz etme ve karşılaşılan problemler için etkili ve analitik çözümler geliştirme becerisi pekiştirilmektedir. Büyük Resmi Görme: Parçalı bilgilerin ötesine geçerek süreçlerin bütününü değerlendirme ve ortak anlam oluşturma kapasitesi desteklenmektedir. Office Escape, katılımcıların belirsizlik karşısında reaktif davranmak yerine düşünerek hareket etmelerini, parçaları anlamlı bir bütün haline getirmelerini ve ekip olarak daha etkili sonuçlar üretmelerini destekleyen güçlü bir deneyimsel öğrenme ortamı sunmaktadır. Office Escape, organizasyonel belirsizlikleri yönetme ve kolektif zeka ile çözüm üretme ihtiyacı duyan tüm profesyonel ekipler için özgün bir gelişim alanı sunmaktadır. Program, özellikle dinamik çalışma ortamlarında stratejik odağını korumak ve ekip içi koordinasyonu güçlendirmek isteyen gruplar için tasarlanmıştır. Hedef Katılımcı Profili Yöneticiler ve Liderler: Belirsizlik altında karar verme, ekipleri yönlendirme ve büyük resmi değerlendirme becerilerini geliştirmek isteyen liderler için uygundur. Proje ve Operasyon Ekipleri: Değişken koşullar altında bilgi akışını yönetme, öncelikleri belirleme ve koordinasyon becerilerini geliştirmek isteyen ekipler için uygundur. Çapraz Fonksiyon Ekipleri: Farklı departmanlar arasındaki bilgi akışını güçlendirmek ve parçalı verilerden ortak bir kurumsal anlam üretmek isteyen gruplar için uygundur. Yeni Kurulan Ekipler: Ortak çalışma kültürü oluşturmak, ekip içi iletişimi güçlendirmek ve iş birliği alışkanlıklarını geliştirmek isteyen yeni oluşturulan ekipler için uygundur. Yüksek Potansiyelli Çalışan Ekipler: Zihinsel ve kavramsal becerilerini sınayarak büyük resmi görme yetkinliğini kurumsal bir bakış açısıyla içselleştirmek isteyen ekipler için uygundur. Office Escape, hiyerarşiden bağımsız olarak ortak bir amaç etrafında birleşmek ve kolektif akılla sonuç almak isteyen her seviyedeki katılımcı grubuna etkili bir şekilde uyarlanabilmektedir. Office Escape, katılımcıların ilk andan itibaren sürecin aktif bir parçası haline geldiği çok katmanlı bir deneyimsel öğrenme programıdır. Program boyunca katılımcılar bireysel görevlerden ekip çalışmalarına, ipuçlarının yorumlanmasından deneyim egzersizlerine kadar uzanan bütünsel bir öğrenme sürecine dahil olmaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Katılım Düzeyi: Program, her seviyeden çalışanın ve yönetici grubunun belirsizlik altında hiyerarşiden bağımsız olarak ortak karar aldığı kapsayıcı bir yapıya sahiptir. Program Yapısı: Gizemli mesajlarla başlayan, bireysel ve ekip görevleriyle devam eden, deneyim egzersizleri ve uygulamalarla derinleşen çok aşamalı bir deneyimsel öğrenme yapısına sahiptir. Deneyimsel Etkileşim Yapısı: Katılımcılar süreç boyunca ipuçlarını yorumlamakta, görevleri tamamlamakta, ekipleriyle koordinasyon kurmakta ve ortak çözümler geliştirmektedir. Uygulama Formatı: Programın orijinal kurgusu, ofiste başlayıp belirlenen bir eğitim alanında (açık, kapalı veya hibrit) devam eden, mekânsal geçişli bir deneyim üzerine yapılandırılmıştır. Program Süresi: Programın uygulama süresi katılımcı sayısı, hedefler ve uygulama kapsamına bağlı olarak 4 ila 6 saat arasında değişebilmektedir. Katılımcı Kontenjanı: Program, yüksek etkileşim ve uygulama kalitesini koruyabilmek amacıyla minimum 16, maksimum 52 katılımcı ile uygulanmaktadır. Office Escape’in uygulama yapısı; kurumun hedefleri, ekip dinamikleri ve öğrenme öncelikleri doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Programa ilişkin detaylı bilgi ve başvuru süreci için sayfanın alt bölümünde yer alan formu doldurabilirsiniz. Program Akışı Office Escape, gizemli mesajlarla başlayan ve katılımcıları bireysel görevlerden ekip oluşumlarına, ipuçlarından deneyim egzersizlerine taşıyan çok katmanlı bir deneyimsel öğrenme programıdır. Program akışı, belirsizlik karşısında oluşan reaktif eylem eğilimini görünür hale getirerek ekiplerin ortak anlam üretme ve büyük resmi görme becerilerini geliştirmeyi amaçlamaktadır. Süreç boyunca katılımcılar, parçalı bilgileri yorumlamakta, ekipleriyle koordinasyon kurmakta ve karşılaştıkları problemleri deneyimsel uygulamalar aracılığıyla çözmektedir. Program sonunda yaşanan deneyimler yapılandırılmış refleksiyon oturumlarıyla bütünleştirilerek iş yaşamındaki belirsizlik, karar verme ve ekip çalışması süreçleriyle ilişkilendirilmektedir. Faz 1: Gizemli Mesaj ve İlk Temas Bu fazda katılımcılar, sıradan bir iş gününün akışı içerisinde telefonlarına gelen gizemli mesajlarla beklenmedik bir durumla karşı karşıya kalmaktadır. Süreç boyunca katılımcılar bireysel görevleri takip etmekte, ilk ipuçlarını toplamaya başlamakta ve karşılaştıkları belirsizliği anlamlandırmaya çalışmaktadır. Uygulamalar Gizemli mesajların katılımcılara iletilmesi İlk bireysel görevlerin başlatılması İpuçlarının ve objelerin aranması Mesaj içeriklerinin yorumlanması İlk yönlendirmelerin takip edilmesi Bireysel hareket planlarının oluşturulması Belirsizlikle ilk karşılaşılan anlarda bireyler çoğu zaman mevcut alışkanlıkları ve varsayımları doğrultusunda hareket etmektedir. Ancak yeni durumları anlamlandırabilmek için dikkatli gözlem yapmak, ipuçlarını değerlendirmek ve aceleci sonuçlardan kaçınmak kritik önem taşımaktadır. Faz 2: İpuçları, Görevler ve Ekiplerin Oluşumu Bu fazda katılımcılar, bireysel olarak topladıkları ipuçlarını ve elde ettikleri bilgileri bir araya getirerek ekiplerini oluşturmaya başlamaktadır. Süreç boyunca farklı görevler, yönlendirmeler ve mesajlar aracılığıyla parçalı bilgilerin ortak bir anlam üretmek için nasıl kullanılabileceği deneyimlenmektedir. Uygulamalar Ekip üyelerinin bulunması ve bir araya gelinmesi Ekip oluşumlarının ve ortak grupların tamamlanması Özel dijital iletişim kanallarının aktif hale getirilmesi Bireysel olarak toplanan ipuçlarının ekip içerisinde paylaşılması Karmaşık görevlerin ve mesajların birlikte yorumlanması Gelen yeni yönlendirmelerin ekip koordinasyonuyla takip edilmesi Parçalı bilgiler, tek başına değerlendirildiğinde sınırlı bir anlam taşımaktadır. Ortak bir amaç doğrultusunda bir araya gelen ekipler, farklı bakış açılarını ve bilgi parçalarını bütünleştirerek daha güçlü sonuçlar üretebilmektedir. Faz 3: Ortak Anlam Üretimi ve Hareket Planı Bu fazda ekipler, dijital gruplar üzerinden topladıkları tüm ipuçlarını ve görev ilişkilerini bir araya getirerek belirsizlik altında ortak bir hareket planı oluşturmaktadır. Süreç boyunca ekipler, parçalı bilgileri ilişkilendirmekte, olası senaryoları değerlendirmekte ve sonraki adımlarına yön verecek kararları birlikte almaktadır. Uygulamalar İpuçlarının bir araya getirilmesi Görev ilişkilerinin analiz edilmesi Ekip içi değerlendirme çalışmalarının yürütülmesi Ortak kararların alınması Hareket planının oluşturulması Deneyim alanına yönelik yönlendirmelerin tamamlanması Bilgiye ulaşmak, doğru sonuca ulaşmak için tek başına yeterli değildir. Değer yaratan unsur; elde edilen bilgileri ilişkilendirebilmek, anlamlandırabilmek ve ortak bir yön oluşturabilecek şekilde kullanabilmektir. Faz 4: Ortak Anlam ve Deneyim Alanı Bu fazda katılımcılar, ilk üç faz boyunca yaşadıkları deneyimi birlikte değerlendirmekte ve karşılaştıkları belirsizlikleri anlamlandırmaya başlamaktadır. Süreç boyunca yaşanan olaylar, alınan kararlar ve ekip içi etkileşimler görünür hale getirilirken katılımcılar deneyim egzersizlerine yönelik ortak bir hazırlık sürecine dahil olmaktadır. Uygulamalar Katılımcıların deneyim alanında karşılanması İlk üç fazda yaşanan deneyimlerin değerlendirilmesi Ekip içi gözlem ve farkındalıkların paylaşılması Programın ikinci bölümüne ilişkin çerçevenin oluşturulması Deneyim egzersizleri ve uygulama kurallarının paylaşılması Uygulama alanı ve süreç akışına ilişkin bilgilendirmelerin yapılması Mikro Refleksiyon: Algı ve Bilinç Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların ilk üç faz boyunca yaşadıkları deneyimi görünür hale getirmeyi ve belirsizlik karşısında verdikleri bireysel ve ekip temelli tepkileri değerlendirmeyi amaçlamaktadır. Amaç yalnızca yaşanan olayları hatırlamak değil; bu olayların nasıl yorumlandığını, hangi varsayımların oluşturulduğunu ve ekiplerin ortak anlamı nasıl inşa ettiğini fark etmektir. Refleksiyon Soruları İlk mesajı aldığınızda yaşadığınız belirsizliği nasıl yorumladınız ve ilk tepkiniz ne oldu? Süreç boyunca hangi bilgi, ipucu veya olay kararlarınızı en fazla etkiledi? Ekip olarak bir araya geldikten sonra yaşadığınız olayları anlamlandırma biçiminizde nasıl bir değişim oluştu? Belirsizlik karşısında bireyler çoğu zaman ilk gördükleri bilgiye veya ilk akıllarına gelen çözüme yönelme eğilimi göstermektedir. Ancak etkili kararlar; farklı bilgi parçalarını değerlendirebilen, varsayımlarını sorgulayabilen ve ortak bir anlam oluşturabilen ekipler tarafından üretilebilmektedir. Faz 5: Deneyim Egzersizleri ve Ortak Eylem Bu fazda ekipler, oluşturdukları hareket planlarını uygulamaya geçirerek deneyim egzersizleri ve görev uygulamalarını yürütmeye başlamaktadır. Süreç boyunca ekipler rota planlamaları yapmakta, farklı uygulama etapları arasında ilerlemekte, kararlarının sonuçlarını deneyimlemekte ve ortak hedeflere ulaşmak için koordinasyon içerisinde hareket etmektedir. Uygulamalar Rota planlamalarının oluşturulması Deneyim egzersizlerinin uygulanması Görev ve problem çözme çalışmalarının yürütülmesi Ekip içi koordinasyonun sürdürülmesi Ekipler arası iş birliği gerektiren etapların tamamlanması Karar verme ve uygulama süreçlerinin yönetilmesi Kaynak ve zaman yönetiminin gerçekleştirilmesi Nihai görevlerin tamamlanması Doğru anlamı oluşturmak kadar, bu anlamı etkili bir eyleme dönüştürebilmek de kritik önem taşımaktadır. Başarılı ekipler yalnızca doğru kararlar almakla değil, değişen koşullara uyum sağlayarak, iş birliği kurarak ve aldıkları kararları koordineli biçimde uygulayarak ortak sonuçlar üretebilmektedir. Bütünleme, Geri Bildirim ve Transfer Makro Refleksiyon, program boyunca yaşanan deneyimlerin, alınan kararların ve ekipler arası etkileşimlerin bütünsel olarak değerlendirildiği kapanış oturumudur. Katılımcılar bu bölümde yalnızca Office Escape deneyimini değerlendirmekle kalmaz; belirsizlik altında karar verme, ortak anlam üretme ve büyük resmi görebilme becerilerini gerçek iş yaşamlarıyla ilişkilendirerek anlamlandırırlar. Program Değerlendirme Oturumu’nda ekipler, ilk mesajdan son uygulama etabına kadar yaşadıkları süreci birlikte analiz etmektedir. Bu süreç yalnızca görevlerin veya sonuçların değerlendirilmesi değil; bireysel yorumlardan kolektif akla, parçalı bilgilerden ortak anlam üretimine uzanan öğrenme yolculuğunun görünür hale getirilmesini amaçlamaktadır. Uygulamalar Program boyunca yaşanan deneyimlerin bütünsel olarak değerlendirilmesi Ekip kararlarının ve uygulama süreçlerinin analitik analizi Süreç içerisindeki kritik öğrenme ve kırılma anlarının görünür kılınması Ekip içi koordinasyonun ve ekipler arası sosyal öğrenme örneklerinin incelenmesi Programda edinilen deneyimlerin doğrudan gerçek iş yaşamıyla ilişkilendirilmesi Bireysel Refleksiyon Soruları Program boyunca yaşadığınız hangi an veya deneyim, belirsizliğe bakış açınızı ve varsayımlarınızı temelden değiştirdi? Saha uygulamalarında reaktif bir refleks göstermek yerine stratejik bir karar almanızı sağlayan en kritik farkındalık neydi? Yarın sabah iş başı yaptığınızda, bu deneyimden yola çıkarak masanıza taşıyacağınız en net ve somut uygulama ne olacak? Grup Refleksiyon Soruları Belirsizlik ve zaman baskısı altındayken, ekip olarak ilk gördüğümüz çözüme saldırmak yerine ortak bir anlam üretmeyi nasıl başardık? Rota planlamasında ve istasyon geçişlerinde, diğer takımlarla kurduğumuz sosyal öğrenme ve iş birliği bağları performansımızı nasıl etkiledi? Süreç boyunca sergilediğimiz hangi kritik takım davranışı, bizi parçalı verilerden bütünsel bir başarıya ulaştırdı? Kapanış Çemberi Sorusu Belirsizlik altında reaktif davranmak yerine ortak anlam üretebilmek için bugünden sonra ne farklı yapacaksınız? Sürdürülebilir başarı, yalnızca bilgiye ulaşmakla veya hızlı hareket etmekle sağlanmamaktadır. Güçlü sonuçlar; farklı bilgi parçalarını anlamlı bir bütün haline getirebilen, ortak kararlar alabilen ve bu kararları etkili eylemlere dönüştürebilen ekipler tarafından ortaya çıkarılmaktadır. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla DENEYİMSEL EĞİTİMLER Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Eğitim Kategorisi: Outoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Eğitim Hedefleriniz: * Uygulama Tarihi (Olası) * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Eğitim öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Çevrim içi deneyimsel eğitimler, probleme dayalı öğrenme ve vaka temelli süreçler aracılığıyla gerçek dünya deneyimlerini dijital ortama taşımaktadır. Yer ve mekândan bağımsız bu yapı, öğrenme deneyimlerine erişimi ve katılımcı etkileşimini güçlendirmektedir. Online Eğitimler Probleme dayalı öğrenme ve vaka temelli süreçlerle gerçek dünya deneyimleri canlı olarak dijital ortama taşınmaktadır. Yer ve mekandan bağımsız bu yapı, öğrenme deneyimine erişimi ve etkileşimi güçlendirmektedir. Bize Ulaşın Search Ana Sayfa Deneyimsel Eğitimler Online Eğitimler WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala DENEYİMSEL EĞİTİMLER Dijital Öğrenme Deneyimi Gerçek dünya senaryoları ve deneyimsel süreçlerle tasarlanan programlar, öğrenmeyi her ortamda erişilebilir ve etkili kılmaktadır. Öğrenme Odağı Katılımcılar gerçek problemler ve uygulama senaryoları üzerinden aktif öğrenme süreçlerine dahil olmaktadır. Deneyimsel Etki Yapılandırılmış öğrenme deneyimleri, farkındalık gelişimini ve kalıcı öğrenme çıktılarının oluşmasını desteklemektedir. Katılımcı Erişimi Yer ve zaman bağımsız yapı, öğrenme deneyimlerine daha kolay ve sürdürülebilir katılım sağlamaktadır. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla DENEYİMSEL EĞİTİMLER Online Eğitim Programları Dijital ortamlar, farklı deneyim kaynaklarıyla öğrenme süreçlerini daha etkili başlatmaktadır. Yeni nesil yaklaşımla tasarlanan programlar, dijital deneyimleri yapılandırılmış öğrenmeye dönüştürmektedir. Metodoloji Bize Ulaşın The Lost Spaceship 16 - 32 Kişi 3 - 4 Saat Dünyadan uzaya gönderilen bir uzay mekiğinin kaybolmasıyla başlayan bu program, ekibin sınırlı kaynaklar ve kritik kararlar altında yürüttüğü zorlu bir görev sürecini konu almaktadır. Katılımcılar belirsizlik, zaman baskısı ve değişen koşullar altında birlikte hareket ederek çözüm üretme deneyimini yaşamaktadır. Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Stratejik Düşünme Kriz ve Stres Yönetimi Kaynak Yönetimi Büyük Resmi Görme Daha Fazla Bilgi Talentor Compass 16 - 32 Kişi 3 - 4 Saat Bu program, katılımcıların farklı organizasyonel senaryolar üzerinden insan yönetimi süreçlerini değerlendirdiği modüler bir deneyimsel öğrenme programıdır. Her modül bağımsız bir öğrenme süreci olarak tasarlanmış olup organizasyonel ihtiyaçlara göre uyarlanabilmektedir. Davranışsal Hedefler Stratejik İnsan Yönetimi Analitik Değerlendirme Durumsal Karar Verme Organizasyonel Uyum Büyük Resmi Görme Daha Fazla Bilgi Space Mission 16 - 32 Kişi 3 - 4 Saat Ay’da bulunan bir uzay istasyonunda görev yapan bilim insanları, kritik görevler ve beklenmeyen olaylarla karşı karşıya kalmaktadır. Katılımcılar iş birliği, koordinasyon ve karar süreçlerini yüksek etkileşimli görevler üzerinden deneyimlemektedir. Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Güven ve İletişim Kriz ve Stres Yönetimi Belirsizlikte Çözüm Üretme Durumsal Karar Verme Daha Fazla Bilgi Sleuth Files 16 - 32 Kişi 4 - 5 Saat Katılımcılar Ravenscroft Malikânesi’nde yaşanan gizemli bir olayın ardından yapılandırılmış bir soruşturma sürecine dahil olmaktadır. Parçalı bilgiler, çelişkili kanıtlar ve ekipler arası muhakeme süreçleri üzerinden ilerleyen program, kolektif karar üretimi deneyimini görünür hale getirmektedir. Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Araştırma, Analiz ve Çözüm Çapraz Fonksiyon İş Birliği Muhakeme ve İkna Büyük Resmi Görme Daha Fazla Bilgi Tell Me About 16 - 32 Kişi 4 - 5 Saat Katılımcılar farklı kişi, olay ve durumlara ait parçalı bilgilerle karşılaşmakta, ancak hiç kimse tüm hikâyeye tek başına sahip olmamaktadır. Katılımcılar soru sorma, bilgi toplama ve farklı bakış açılarını birleştirme süreçleriyle ortak anlam oluşturma deneyimini yaşamaktadır. Davranışsal Hedefler Aktif Dinleme Doğru Soru Sorma Algısal Farkındalık Empatik Yaklaşım Büyük Resmi Görme Daha Fazla Bilgi Shift Delete 16 - 32 Kişi 4 - 5 Saat Katılımcılar süreç boyunca değişen koşullar, roller ve önceliklerle karşılaşmakta; başlangıçta doğru görünen kararların zaman içerisinde yeniden değerlendirilmesi gerekmektedir. Katılımcılar değişim karşısında uyum sağlama, yeni çözümler geliştirme ve belirsizlik altında birlikte hareket etme deneyimini yaşamaktadır. Davranışsal Hedefler Adaptasyon Yetkinliği Değişim Yönetimi Belirsizlik Yönetimi Çeviklik ve Esneklik Durumsal Karar Verme Daha Fazla Bilgi Online eğitim programlarımız hakkında daha fazla bilgi almak isterseniz, bizimle iletişime geçebilir ve ihtiyaçlarınızı paylaşabilirsiniz. Bize Ulaşın Deneyimsel öğrenme modelini bütüncül bir yaklaşımla ele alan kitabımız , öğrenme süreçlerine farklı bir bakış sunar. Detaylar için tanıtım sayfasını inceleyebilirsiniz. Daha Fazla MERAK ETTİKLERİNİZ Sık Sorulan Sorular Online eğitim programlarımız hakkında en çok merak edilen başlıkları sizin için bir araya getirdik. Program yapısı, hedef kitle ve uygulama modeliyle ilgili detayları aşağıda inceleyebilirsiniz. Online deneyimsel eğitimler klasik çevrim içi eğitimlerden nasıl ayrışmaktadır? Geleneksel çevrim içi eğitimler çoğunlukla bilgi aktarımı ve içerik tüketimi odaklı ilerlemektedir. Online deneyimsel eğitimler ise katılımcıları pasif dinleyici konumundan çıkararak gerçek deneyimler, uygulamalar ve etkileşimli öğrenme süreçlerinin aktif bir parçası haline getirmektedir. Temel Ayrışma Noktaları: Deneyim Odaklı Yapı: Katılımcılar yalnızca bilgi dinlemek yerine gerçek senaryolar, görevler ve uygulamalar üzerinden öğrenme sürecine doğrudan dahil olmaktadır. Aktif Katılım Süreçleri: Programlar problem çözme, karar verme, iş birliği ve deneyim paylaşımı süreçlerini öğrenmenin merkezine yerleştirmektedir. Bağlamsal Öğrenme Ortamı: Öğrenme deneyimi, gerçek yaşam dinamiklerini yansıtan bağlamsal senaryolar ve uygulama süreçleri üzerinden yapılandırılmaktadır. Yapılandırılmış Dijital Deneyimler: Öğrenme akışı, deneyim fazları, etkileşim alanları ve refleksiyon süreçleriyle desteklenen dinamik bir yapı üzerine kurulmaktadır. Online deneyimsel eğitimler, çevrim içi ortamın sunduğu etkileşim ve erişilebilirlik avantajlarını deneyimsel öğrenmenin derinliğiyle bir araya getirmektedir. Programlar hakkında daha fazla bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Deneyimsel öğrenme yaklaşımı çevrim içi ortamda nasıl uygulanmaktadır? Deneyimsel öğrenme yaklaşımı, çevrim içi ortamda dijital araçlar ve yapılandırılmış deneyim süreçleriyle uygulanmaktadır. Programlar, dijital ortamın etkileşim ve erişilebilirlik avantajlarını deneyimsel öğrenmenin senaryo temelli yapısıyla birleştirerek özgün bir öğrenme mimarisi oluşturmaktadır. Çevrim İçi Uygulama Yapıları: Dijital Senaryo Ortamı: Katılımcılar çevrim içi platformlar üzerinden gerçek yaşam dinamiklerini yansıtan özgün senaryolara dahil olmakta ve görevleri dijital ortamda birlikte yürütmektedir. Fazlar ve Mikro Refleksiyon Durakları: Öğrenme akışı, deneyim fazları ve yapılandırılmış refleksiyon duraklarıyla katılımcıların dikkat, etkileşim ve öğrenme sürekliliğini destekleyecek şekilde planlanmaktadır. Eş Zamanlı Grup Etkileşimi: Programlar katılımcıların aynı anda birbirleriyle etkileşime geçtiği, ortak kararlar aldığı ve grup dinamiklerini dijital ortamda deneyimlediği yapılar üzerine kurulmaktadır. Yer ve Zaman Bağımsız Erişim: Programlar farklı coğrafyalardan katılımcıların aynı deneyimi paylaşmasına olanak tanıyan esnek bir dijital yapıda sunulmaktadır. Öğrenme Transferi: Her program akışı, katılımcıların yaşadıkları deneyimleri gerçek yaşam ve mesleki bağlamlarıyla ilişkilendirmelerini destekleyen transfer süreçleriyle tamamlanmaktadır. Çevrim içi deneyimsel öğrenme programları, dijital ortamın sunduğu imkânları yapılandırılmış öğrenme süreçleriyle bütünleştirerek katılımcılara daha etkileşimli ve uygulama odaklı bir deneyim sunmaktadır. Programların uygulama yapısı hakkında daha fazla bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Programlar hangi öğrenme yöntemleri ve tasarım yaklaşımları üzerine kurulmaktadır? Smart Unique online deneyimsel eğitim programları; probleme dayalı öğrenme, vaka temelli öğrenme ve proje temelli öğrenme süreçlerini senaryo odaklı dijital deneyimlerle bir araya getiren bütünleşik bir öğrenme mimarisi üzerine kurulmaktadır. Bu yapının merkezinde Smart Unique’in özgün dijital deneyim tasarım yaklaşımı yer almaktadır. Temel Öğrenme ve Tasarım Yaklaşımları: Deneyimsel Öğrenme Yaklaşımı: Katılımcılar öğrenme sürecine gerçek deneyimler, uygulamalar ve etkileşimli görevler üzerinden aktif biçimde dahil olmaktadır. Probleme Dayalı Öğrenme: Programlar katılımcıları belirli bir problem alanı veya görev üzerinden düşünmeye, araştırmaya ve çözüm geliştirmeye yönlendirmektedir. Vaka ve Proje Temelli Süreçler: Gerçek yaşam dinamiklerini yansıtan senaryolar ve proje uygulamaları öğrenme sürecinin bağlamsal yapısını güçlendirmektedir. Mikro Refleksiyon Akışı (MRA): Deneyim süreçlerine yerleştirilen yapılandırılmış refleksiyon durakları, öğrenme deneyimlerinin anlamlandırılmasını ve sonraki öğrenme fazlarının desteklenmesini sağlamaktadır. Dinamik Deneyim Döngüsü (DDD): Program akışları, deneyim, etkileşim, öğrenme transferi ve gelişim süreçlerinin birbirini beslediği bütünleşik bir yapı üzerinden ilerlemektedir. SU-DAM ile Uyum: Program tasarımları, SU-DAM’ın Algı, Bilinç, Deneyim ve Nöropedagojik katmanlarıyla uyumlu biçimde yapılandırılarak öğrenme deneyimlerinin çok katmanlı gelişimini desteklemektedir.. Smart Unique Dijital Deneyim Tasarım Yaklaşımı, dijital ortamların sunduğu imkânları yapılandırılmış öğrenme süreçleriyle bütünleştirerek daha güçlü öğrenme deneyimleri oluşturmaktadır. Programlar hakkında daha fazla bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Katılımcılar nasıl bir öğrenme deneyimi yaşamaktadır? Online deneyimsel eğitim programları, katılımcıların süreç boyunca aktif biçimde deneyimin içerisinde yer aldığı çok aşamalı bir öğrenme yapısı sunmaktadır. Katılımcılar program boyunca bilgiye ulaşmanın yanında karar verme, iş birliği kurma, problem çözme ve deneyimleri anlamlandırma süreçlerini de yaşamaktadır. Öğrenme Deneyimi Yapısı: Senaryo ve Başlangıç: Katılımcılar programa özgü senaryo dünyasıyla tanışmakta, görev bağlamı ve ekip yapısı oluşturulmaktadır. Derinleşen Deneyim Fazları: Her program birbirini besleyen deneyim fazları üzerinden ilerlemekte; katılımcılar görevler, kararlar ve grup etkileşimleri aracılığıyla aktif öğrenme süreçlerine dahil olmaktadır. Mikro Refleksiyon Durakları: Deneyim fazları arasına yerleştirilmiş yapılandırılmış duraklar aracılığıyla katılımcılar yaşadıkları deneyimleri anlamlandırmakta ve yeni farkındalık alanları oluşturmaktadır. Yoğun Öğrenme Akışı: Programlar içerik yapısına ve faz sayısına göre 3 ila 5 saatlik yoğun deneyim süreçleri olarak planlanmaktadır. Transfer ve Kapanış: Her program sonunda katılımcılar yaşadıkları deneyimleri bireysel ve mesleki bağlamlarıyla ilişkilendirerek öğrenme transferi gerçekleştirmektedir. Her katılımcının öğrenme deneyimi; algı, bilinç, deneyim, grup dinamikleri ve senaryo akışlarının etkileşimiyle farklılaşmaktadır. Bu yapı her programa katılımı özgün ve tekrarlanamaz bir öğrenme deneyimine dönüştürmektedir. Programların uygulama yapısı ve deneyim akışı hakkında daha fazla bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Programlar kurumsal ihtiyaçlara göre uyarlanabilir mi? Online deneyimsel eğitim programları, kurumların gelişim ihtiyaçları ile çalışma dinamiklerini öğrenme deneyiminin içerisine taşıyan esnek bir yapı üzerine kurulmaktadır. Ekip yapıları, davranış alanları ve kurumsal öncelikler dikkate alınarak her programın deneyim akışı yeniden tasarlanabilmektedir. Uyarlama ve Uygulama Yapısı: Kurumsal İhtiyaç ve Hedef Belirleme: Program öncesinde kurumun gelişim öncelikleri, katılımcı profili ve öğrenme hedefleri birlikte değerlendirilerek uygulama çerçevesi oluşturulmaktadır. Davranışsal Hedef Uyarlaması: Her programın davranışsal hedefler seti kurumun öncelikli gelişim alanları ve yetkinlik ihtiyaçlarıyla ilişkilendirilebilmektedir. Senaryo ve İçerik Esnekliği: Program senaryoları ve uygulama akışları kurumun sektörü, organizasyon kültürü ve öğrenme bağlamına göre uyarlanabilmektedir. Grup ve Kontenjan Planlaması: Katılımcı sayısı, ekip yapısı ve departman dinamiklerine göre program planlaması ve uygulama yapısı ayrıca şekillendirilmektedir. Teklif ve Planlama Süreci: Kurumsal talepler ihtiyaç analizi ve değerlendirme süreci üzerinden ele alınmakta; programa ilişkin detaylı planlama teklif formu aracılığıyla yürütülmektedir. Programlar, kurumların farklılaşan ihtiyaç ve önceliklerine göre şekillendirilebilen esnek bir uygulama yapısında sunulmaktadır. Kurumunuza özel program planlaması ve detaylı bilgi için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Programların öğrenme çıktıları ve davranışsal etkileri nasıl değerlendirilmektedir? Online deneyimsel eğitim programlarında öğrenme süreçleri yalnızca bilgi düzeyindeki kazanımlar üzerinden ele alınmamaktadır. Program boyunca ortaya çıkan davranış örüntüleri, grup etkileşimleri ve öğrenme süreçleri gözlemleme ve tanımlama yaklaşımıyla değerlendirilmektedir. Gözlem ve Değerlendirme Yapısı: Davranışsal Gözlem ve Değerlendirme: Program sürecinde katılımcıların davranış örüntüleri, etkileşimleri ve öğrenme dinamikleri önceden tanımlanmış gözlem kriterleri doğrultusunda izlenmekte ve çözümlemektedir. Süreç İçi Değerlendirme: Değerlendirme, program akışı boyunca mikro refleksiyon durakları ve ara geri bildirim seansları aracılığıyla sürekli işleyen bir farkındalık süreci olarak ilerlemektedir. Bütüncül Değerlendirme Yaklaşımı: Katılımcılar ayrı kategoriler altında ele alınmak yerine içinde bulundukları bağlam ve süreçler üzerinden gözlemlenmekte, bireysel ve kolektif çıktılar bütüncül bir perspektifle ele alınmaktadır. Bireysel Davranış Örüntüleri: Program uygulamaları sırasında gözlemlenen baskın, geri planda kalan, yönlendirici, bekleyen veya süreç içerisinde belirginleşen davranış örüntüleri önemli gözlem alanları oluşturmaktadır. Refleksiyon ve Öz Değerlendirme: Katılımcılar program boyunca kendi öğrenme süreçlerini ve gelişim alanlarını yapılandırılmış refleksiyon çalışmaları aracılığıyla daha görünür hale getirmektedir. Geri Bildirim ve Çözümleme: Program sonunda paylaşılan geri bildirim süreçleri; gözlem verilerini, davranışsal çıktıları ve gelişim alanlarını bir araya getiren bütünleşik bir çözümleme yapısıyla tamamlanmaktadır. Programlarda öğrenme çıktılarının değerlendirilmesi; gözlem, tanımlama ve geri bildirim temelli bir yaklaşım üzerinden yürütülmekte ve her katılımcının özgün öğrenme yolculuğunu görünür kılmayı hedeflemektedir. Değerlendirme süreçleri hakkında daha fazla bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Deneyim, öğrenme, sosyal etkileşim ve paylaşımı bir araya getiren Experosfer topluluğuna katılın. Bireysel veya kurumsal üyelikle yerinizi hemen alın. Üye Olun DENEYİMSEL EĞİTİMLER Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Eğitim Kategorisi: Outoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Eğitim Hedefleriniz: * Uygulama Tarihi (Olası) * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Eğitim öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Program, liderlik potansiyeli taşıyan katılımcıların geleceğin yönetim anlayışına hazırlanmasını hedefleyen kapsamlı bir gelişim süreci sunar. Deneyim, farkındalık ve uygulama odaklı modüllerle liderlik becerilerinin temelden inşa edilmesini destekler. Ana Sayfa Liderlik Programları YGA Future WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Ön Kayıt Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Dijital Dönüşüm Yetkinlik Gelişimi Liderlik Stratejik Düşünme Değişim Liderliği İletişim Mentorluk Kriz Yönetimi Program Kategorileri Deneyim Programları Liderlik Programları Kariyer Programları Gelecek Programları Ön Kayıt Olun YGA Future 16 - 32 Kişi 120 Saat 6 + 1 Modül Hibrit Liderlik potansiyelinizi geleceğin yönetim anlayışıyla geliştirin, değişimi yöneten güçlü ve sürdürülebilir liderlik becerileri kazanın. Liderlik, günümüz iş dünyasında yalnızca ekip yönetme becerisi değil; değişimi okuyabilme, doğru kararlar alabilme ve insan odaklı gelişimi sürdürülebilir şekilde yönlendirebilme yetkinliğidir. Kurumların geleceğe hazırlanabilmesi, stratejik bakış açısına sahip ve sürekli öğrenmeyi benimseyen liderlerin yetiştirilmesiyle mümkün olmaktadır. YGA Future, liderlik potansiyeli taşıyan yönetici adaylarını geleceğin yönetim anlayışına hazırlamak amacıyla tasarlanmış kapsamlı bir gelişim programıdır. Çoklu öğrenme yöntemleriyle desteklenen modüler yapısı sayesinde katılımcıların liderlik bilgi ve becerilerini uygulama, deneyim ve sürekli gelişim odağında bütüncül bir öğrenme yolculuğuna dönüştürür. Program Detayları YGA Future, her biri bağımsız bir liderlik yetkinlik alanına odaklanan altı modül ile bu modülleri uygulama katmanında tamamlayan Gelişim Yolculuğu Atölyeleri’nden oluşan modüler bir yapıya sahiptir. Program; yüz yüze sınıf oturumları, canlı çevrimiçi dersler, deneyimsel uygulamalar, simülasyon ve roleplay çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımlarını hibrit bir modelde bir araya getirir. Her modül, katılımcıların edindikleri bilgi ve becerileri farklı öğrenme yöntemleriyle pekiştirebilecekleri bütünleşik ve uygulama odaklı bir gelişim deneyimi sunar. Bu özgün tasarım yaklaşımı sayesinde katılımcılar yalnızca liderlik bilgisi edinmekle kalmaz, aynı zamanda öğrendiklerini gerçek iş yaşamına aktarabilecek kalıcı yetkinlikler geliştirme fırsatı elde eder. Kazanımlar Kimler Katılmalıdır? Genel Bilgiler YGA Future, katılımcıların liderlik potansiyellerini çok yönlü bir gelişim süreciyle destekleyerek yönetim becerilerini sistematik biçimde geliştirmeyi hedefler. Program boyunca kazanılan bilgi, beceri ve uygulama deneyimleri profesyonel yaşamda sürdürülebilir liderlik yetkinliklerine dönüşür. Öne Çıkan Gelişim Alanları Temel Liderlik Becerileri: Liderlik kavramları, ekip yönetimi, problem çözme ve karar alma süreçlerine ilişkin temel yetkinlikler davranışsal bir çerçevede ele alınarak güçlendirilir. Stratejik Düşünme ve Analiz: Uzun vadeli vizyon oluşturma, iş stratejileri geliştirme, proje yönetimi ve inovasyon odaklı yaklaşımlar kurumsal düzeyde uygulanabilir bir perspektifle kazanılır. Etkili İletişim ve İlişki Yönetimi: Liderlik iletişimi, müzakere ve ikna becerileri ile kültürlerarası etkileşim ve teknoloji destekli iletişim yetkinlikleri kapsamlı biçimde geliştirilir. Kişisel Gelişim ve Mentorluk: Kariyer planlama, öz farkındalık ve güçlü benlik oluşturma ile stres yönetimi ve mentorluk ilişkilerini etkin kullanma becerileri sistematik olarak pekiştirilir. Sürdürülebilir ve Sorumlu Liderlik: Etik liderlik ilkeleri, kurumsal sorumluluk, toplumsal etki yaratma ve stratejik ilişki yönetimi yetkinlikleri kurumsal bir sorumluluk perspektifiyle kazanılır. Kriz ve Değişim Liderliği: Kriz yönetimi stratejileri, değişim liderliği yaklaşımları ve dijital dönüşüm süreçlerini etkin biçimde yönetme yetkinlikleri gelecek odaklı bir liderlik anlayışıyla güçlendirilir. Program sonunda katılımcılar yalnızca liderlik bilgi ve becerilerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda geleceğin iş dünyasına daha hazırlıklı bir liderlik bakış açısı kazanırlar. Bu yaklaşım, üstlenecekleri sorumluluklara daha güçlü, bilinçli ve sürdürülebilir bir liderlik anlayışıyla hazırlanmalarını destekler. YGA Future, liderlik potansiyelini geliştirmek, yönetsel bakış açısını güçlendirmek ve geleceğin yönetim anlayışına hazırlanmak isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır. Program, farklı sektörlerden profesyonellerin ortak gelişim ihtiyaçlarına bütüncül ve uygulama odaklı bir öğrenme deneyimi sunar. Hedef Katılımcı Profili Yönetici Adayları: Kurumlarında liderlik sorumluluğu üstlenmeye hazırlanan ve yöneticilik rolüne geçiş sürecinde sistematik bir gelişim desteği arayan profesyoneller için uygundur. Yeni Yöneticiler: İlk yöneticilik deneyimini yaşayan ve ekip yönetimi, karar alma ile iletişim becerilerini güçlendirmeyi hedefleyen liderler için uygundur. Takım ve Proje Liderleri: Fiilen ekip veya proje liderliği yürüten ancak bu sorumluluklarını daha güçlü bir yetkinlik altyapısıyla taşımak isteyen profesyoneller için uygundur. Yüksek Potansiyelli Çalışanlar: Kurumlarında geleceğin liderleri arasında değerlendirilen ve liderlik gelişim yolculuklarını planlı biçimde ilerletmek isteyen çalışanlar için uygundur. Kariyerini Geçişi Yapanlar: Liderlik bakış açısı kazanarak yönetsel yetkinliklerini güçlendirmek ve kariyerlerinde yeni sorumluluklara hazırlanmak isteyen profesyoneller için uygundur. Liderlik Havuzu Adayları: Kurumların yetenek yönetimi ve liderlik gelişim programları kapsamında değerlendirilen, gelecekte yönetsel sorumluluk üstlenmesi planlanan çalışanlar için uygundur. Program, liderlik gelişimini sistematik ve sürdürülebilir bir yolculuk olarak gören tüm profesyoneller için güçlü bir gelişim ortamı sunar. Farklı deneyim seviyelerine sahip katılımcılar, ortak öğrenme kültürü içerisinde bilgi paylaşımı yaparak liderlik yetkinliklerini birlikte geliştirme fırsatı elde eder. YGA Future'a katılım öncesinde programın uygulama modeli, katılım koşulları ve planlama süreçleri hakkında bilinmesi gereken temel bilgiler aşağıda yer almaktadır. Bu bilgiler, katılımcıların ve kurumların programa ilişkin doğru bir ön hazırlık yapmasını destekler. Katılım ve Uygulama Esasları Program Katılım Seviyesi: Program, liderlik gelişim yolculuğuna hazırlanan yönetici adayları ve gelişim potansiyeli yüksek profesyoneller için tasarlanmıştır. Program Yapısı: Program, her biri bağımsız bir liderlik yetkinlik alanına odaklanan altı modül ve her modülün ardından gerçekleştirilen Gelişim Yolculuğu Atölyeleri’nden oluşan modüler bir yapıda uygulanmaktadır. Açık ve Kapalı Eğitimler: Program; bireysel katılıma açık akademi grupları, kurumlara özel kapalı grup uygulamaları veya topluluk temelli gelişim programları kapsamında uygulanabilmektedir. Uygulama Formatı: Program, %60 yüz yüze ve %40 çevrimiçi oturumlardan oluşan hibrit bir formatta uygulanmaktadır. Yüz yüze oturumlar sınıf ortamında, çevrimiçi oturumlar ise canlı ve interaktif bir platform üzerinden gerçekleştirilir. Katılımcı Kontenjanı: Her program grubunda en az 16, en fazla 32 katılımcı yer alabilmektedir. Kontenjan doluluk durumuna göre yeni program grupları planlanabilir. Ön Kayıt ve Teklif: YGA Future, talebe göre planlanan bir program olduğundan katılım öncesinde ön kayıt veya teklif talebi oluşturulması gerekmektedir. Kurumsal başvurular için özelleştirilmiş teklif ve planlama desteği sağlanmaktadır. Program, kurumsal ihtiyaçlara ve katılımcı profiline göre uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Ayrıntılı bilgi almak veya programa başvurmak için sayfanın alt bölümünde yer alan Teklif ve Ön Kayıt formunu doldurabilirsiniz. Program Yapısı YGA Future, liderlik gelişimini birbirini tamamlayan modüller ve her modülün ardından gerçekleştirilen Gelişim Yolculuğu Atölyeleri ile sistematik bir öğrenme süreci içerisinde ele almaktadır. Her modül, belirli bir liderlik yetkinlik alanına odaklanırken bilgi, uygulama ve değerlendirme süreçlerini bütüncül bir gelişim yaklaşımıyla bir araya getirir. Program boyunca katılımcılar, modül içerikleriyle bilgi ve becerilerini geliştirirken uygulama çalışmaları ve Gelişim Yolculuğu Atölyeleri aracılığıyla öğrendiklerini gerçek yaşamla ilişkilendirme fırsatı bulurlar. Bu yapı, liderlik gelişiminin yalnızca teorik bilgiyle değil, deneyim, uygulama ve sürekli gelişim anlayışıyla kalıcı bir öğrenme yolculuğuna dönüşmesini destekler. Modül 1: Temel Liderlik Becerileri Bu modül, katılımcıların liderlik kavramlarını bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirmelerini ve yöneticilik rolünün temel sorumluluklarına ilişkin güçlü bir yetkinlik altyapısı oluşturmalarını amaçlamaktadır. Liderliğin temel ilkeleri, etkili iletişim ve ekip çalışmasına yönelik yaklaşımlar uygulama odaklı bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların liderlik yolculuğuna sağlam bir başlangıç yapmaları desteklenmektedir. Modül İçeriği Adım 1: Liderlik Kavramları ve Temel İlkeler Adım 2: Liderlikte İletişim Becerileri Adım 3: Ekip Çalışması ve İş Birliği Adım 4: Problem Çözme ve Karar Verme Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, birinci modül boyunca geliştirilen liderlik bilgi ve becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları: Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen bilgi ve beceriler, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda ikinci modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 2: Stratejik Düşünme ve Analiz Becerisi Bu modül, katılımcıların stratejik düşünme becerilerini geliştirerek değişen iş koşullarını bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirebilmelerini ve doğru analizler doğrultusunda etkili kararlar alabilmelerini amaçlamaktadır. Stratejik planlama, analitik değerlendirme ve gelecek odaklı düşünme yaklaşımları uygulama destekli bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların yönetsel bakış açılarını güçlendirmeleri desteklenmektedir. Modül İçeriği Adım 5: Stratejik Vizyon Oluşturma Adım 6: İş Stratejileri ve Analiz Süreçleri Adım 7: Proje Yönetimi ve İzleme Adım 8: İnovasyon ve Sürekli Gelişim Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, ikinci modül kapsamında geliştirilen stratejik düşünme ve analiz becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve farklı bakış açılarıyla değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları: Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen stratejik düşünme ve analiz becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda üçüncü modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 3: Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri Bu modül, katılımcıların liderlik iletişimini daha etkili yönetebilmelerini, farklı paydaşlarla güçlü ilişkiler kurabilmelerini ve iletişim süreçlerinde güven oluşturan yaklaşımlar geliştirmelerini amaçlamaktadır. Lider iletişimi, kültürlerarası etkileşim, müzakere ve teknoloji destekli iletişim becerileri uygulama odaklı bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların ilişki yönetimi yetkinlikleri güçlendirilmektedir. Modül İçeriği Adım 9: Lider İletişimi Adım 10: Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Kültürlerarası İletişim Adım 11: Müzakere ve İkna Becerileri Adım 12: Liderlik İletişiminde Teknoloji Kullanımı Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, üçüncü modül kapsamında geliştirilen iletişim ve insan ilişkileri becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve farklı iletişim senaryoları üzerinden değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları: Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen iletişim ve ilişki yönetimi becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda dördüncü modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 4: Kişisel Gelişim ve Mentorluk Becerileri Bu modül, katılımcıların öz farkındalıklarını geliştirerek güçlü liderlik davranışları sergilemelerini ve kariyer gelişimlerini bilinçli bir bakış açısıyla yönetebilmelerini amaçlamaktadır. Kariyer planlama, güçlü benlik oluşturma, mentorluk ilişkileri ve iyi yaşam dengesi uygulama odaklı bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların kişisel liderlik yetkinlikleri güçlendirilmektedir. Modül İçeriği Adım 13: Kariyer Planlama ve Gelişim Adım 14: Liderlik İçin Öz Bilinç ve Güçlü Benlik Adım 15: Mentorluk İlişkileri ve Mentee Olma Becerileri Adım 16: Stres Yönetimi ve İyi Yaşam Dengesi Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, dördüncü modül kapsamında geliştirilen kişisel gelişim ve mentorluk becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve deneyimsel odaklı bir bakış açısıyla değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları: Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen kişisel liderlik ve mentorluk becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda beşinci modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 5: Liderlikte Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Sorumluluk Bu modül, katılımcıların sürdürülebilir liderlik anlayışını benimseyerek kurumsal sorumluluk, toplumsal etki ve stratejik ilişki yönetimi alanlarında bütüncül bir bakış açısı geliştirmelerini amaçlamaktadır. Sürdürülebilir liderlik ilkeleri, toplumsal değer oluşturma ve liderlik davranışları uygulama odaklı bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların uzun vadeli etki oluşturma yetkinlikleri güçlendirilmektedir. Modül İçeriği Adım 17: Sürdürülebilir Liderlik İlkeleri Adım 18: Toplumsal Etki ve Değişim Yaratma Adım 19: Liderlikte İçsel ve Dışsal Stratejik İlişkiler Adım 20: Topluluk Liderliği ve Davranış Stilleri Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, beşinci modül kapsamında geliştirilen sürdürülebilir liderlik ve kurumsal sorumluluk becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve uzun vadeli etki perspektifiyle değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları: Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen sürdürülebilir liderlik ve kurumsal sorumluluk becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda altıncı modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 6: Liderlikte Kriz Yönetimi ve Değişim Liderliği Bu modül, katılımcıların kriz ve belirsizlik dönemlerinde etkili kararlar alabilmelerini, değişim süreçlerini stratejik bir bakış açısıyla yönetebilmelerini ve geleceğe yön veren liderlik yaklaşımları geliştirmelerini amaçlamaktadır. Kriz yönetimi, değişim liderliği, dijital dönüşüm ve gelecek odaklı liderlik uygulama destekli bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların değişime uyum ve dönüşüm yönetimi yetkinlikleri güçlendirilmektedir. Modül İçeriği Adım 21: Kriz Yönetimi ve Liderin Rolü Adım 22: Değişim Liderliği Stratejileri Adım 23: Teknolojik Değişim ve Dijital Dönüşüm Adım 24: Liderlikte Geleceği Şekillendirme Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, altıncı modül kapsamında geliştirilen kriz yönetimi ve değişim liderliği becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve gerçek kriz ve değişim senaryoları üzerinden değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları: Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen kriz yönetimi ve değişim liderliği becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda liderlik gelişim yolculuklarını daha güçlü bir bakış açısı ve sürdürülebilir gelişim planıyla tamamlar. Genel Bütünleme, Geri Bildirim ve Transfer (+1) YGA Future programının tüm modüllerinin tamamlanmasının ardından gerçekleştirilen bu tam günlük oturum, katılımcıların program boyunca edindikleri bilgi, beceri ve deneyimleri bütüncül bir perspektifle değerlendirmelerini ve gelecek gelişim adımlarını planlamalarını desteklemektedir. Programın ilk yarısında akademi programının içeriğiyle uyumlu deneyimsel bir uygulama gerçekleştirilirken, ikinci yarısında bireysel gelişim değerlendirmeleri, geri bildirim süreçleri ve gelecek gelişim planlamaları interaktif oturumlarla ele alınmaktadır. Bölüm 1: Deneyimsel Gelişim Uygulaması Süre: 180 Dakika Programın ilk bölümünde, YGA Future’ın liderlik gelişim hedefleriyle uyumlu deneyimsel bir öğrenme uygulaması gerçekleştirilmektedir. Uygulama içeriği, akademi programının kapsamı ve gelişim hedefleri doğrultusunda programa özel olarak belirlenmekte ve katılımcıların liderlik yetkinliklerini bütüncül bir deneyim içerisinde değerlendirmelerine imkân sağlamaktadır. Program Tanıtımı ve Kural Belirleme Ekip Oluşturma ve Görev Dağılımı Deneyimsel Uygulama Ara Refleksiyon ve Geri Bildirim Uygulamaları Uygulamanın Tamamlanması Yaşanılan Deneyimler Üzerine Kısa Refleksiyon Bölüm 2: Bütünleme ve Gelişim Değerlendirmesi Süre: 180 Dakika Programın ikinci bölümünde katılımcılar, akademi süreci boyunca elde ettikleri kazanımları değerlendirerek liderlik gelişim yolculuklarını bütüncül bir bakış açısıyla gözden geçirirler. İnteraktif değerlendirme oturumları ve yapılandırılmış geri bildirim çalışmaları aracılığıyla güçlü yönler, gelişim alanları ve geleceğe yönelik liderlik hedefleri bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirilmektedir. Kazanımların Değerlendirilmesi Program boyunca en güçlü gelişim yaşadığınız liderlik yetkinliği hangisidir ve bu gelişimi nasıl fark ettiniz? Program boyunca öğrendiklerinizden hangisini iş yaşamınıza en hızlı ve etkili şekilde aktardınız? Hangi modül ya da uygulama, liderlik anlayışınızı en çok dönüştürdü ve bu dönüşüm sizi nasıl etkiledi? Değişim ve Dönüşüm Program öncesine kıyasla liderlik yaklaşımınızda ne tür somut değişimler yaşandı? Ekibiniz veya kurumunuzla ilişkilerinizde programın katkısıyla nasıl bir dönüşüm gözlemlediniz? Kendinizle ilgili hangi farkındalığı kazandınız ve bu farkındalık liderlik tarzınıza nasıl yansıdı? Gelecek Gelişim Adımları Liderlik yolculuğunuzda bundan sonra öncelikli olarak hangi yetkinliği geliştirmeyi hedefliyorsunuz? Program sonrasında kurumunuzda hayata geçirmek istediğiniz en önemli değişim ya da uygulama nedir? Gelişim hedeflerinize ulaşmak için önümüzdeki altı ayda atacağınız somut adımlar neler olacak? Kapanış Çemberi Sorusu YGA Future liderlik yolculuğundan elde ettiğiniz en değerli kazanımı tek bir cümleyle ifade etmeniz gerekse ne söylerdiniz? Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla AKADEMİ PROGRAMLARI Teklif ve Ön Kayıt Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik Kariyer Gelecek Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme Hedefleriniz: * En Yakın Katılım Tarihi * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Program, aktif yöneticilerin mevcut rollerinde daha etkili olmasını destekleyen çok katmanlı ve modüler bir gelişim süreci sunar. Deneyimsel öğrenme yaklaşımıyla liderlik becerilerini güçlendirir ve yönetim pratiklerini ileri seviyeye taşır. Ana Sayfa Liderlik Programları YGA Now WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Ön Kayıt Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Ekip Yönetimi Yetkinlik Gelişimi Liderlik Stratejik Düşünme Hesap Verebilirlik İletişim Paydaş İlişkileri Süreç Yönetimi Program Kategorileri Deneyim Programları Liderlik Programları Kariyer Programları Gelecek Programları Ön Kayıt Olun YGA Now 16 - 32 Kişi 200 Saat 8 + 1 Modül Hibrit Liderlik DNA’nızı güçlendirin, değişen iş dünyasında daha çevik, etkili ve sürdürülebilir bir yönetici olun. Günümüz iş dünyasında yöneticiler yalnızca operasyonel süreçleri yönetmekle değil, aynı zamanda ekiplerini değişime hazırlamak, performansı sürdürülebilir kılmak ve kurumlarına stratejik değer katmakla da sorumludur. Bu nedenle liderlik, sürekli gelişim gerektiren ve değişen koşullara uyum sağlayabilen dinamik bir yönetim yaklaşımına dönüşmektedir. YGA Now, aktif yöneticilerin liderlik becerilerini güçlendirmek, yönetsel yetkinliklerini geliştirmek ve ekiplerine daha fazla değer katmalarını desteklemek amacıyla tasarlanmış bir gelişim programıdır. Program, çoklu öğrenme yöntemleri ve deneyim odaklı uygulamalarla katılımcıların yönetim becerilerini daha çevik, etkili ve sürdürülebilir bir anlayışla geliştirmelerini destekler. Program Detayları YGA Now, aktif yöneticilerin mevcut liderlik deneyimlerini geliştirmeye odaklanan sekiz modül ve her modülün uygulama katmanını oluşturan Gelişim Yolculuğu Atölyeleri’nden oluşan modüler bir yapıya sahiptir. Program; yüz yüze sınıf oturumları, canlı çevrim içi dersler, deneyimsel uygulamalar, simülasyon ve rol canlandırma çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımlarını hibrit yapıda bir araya getirir. Her modül, katılımcıların yönetsel deneyimlerini farklı öğrenme yöntemleriyle geliştirerek günlük iş yaşamındaki liderlik süreçlerine doğrudan aktarabilecekleri uygulama odaklı bir gelişim deneyimi sunar. Bu bütüncül yaklaşım sayesinde katılımcılar mevcut liderlik becerilerini güçlendirirken ekip yönetimi, performans geliştirme ve değişim liderliği alanlarında daha etkili yönetim anlayışı geliştirirler. Kazanımlar Kimler Katılmalıdır? Genel Bilgiler YGA Now, aktif yöneticilerin mevcut liderlik deneyimlerini sistematik bir gelişim süreciyle güçlendirerek yönetsel yetkinliklerini daha üst seviyeye taşımayı hedefler. Program boyunca kazanılan bilgi, beceri ve uygulama deneyimleri günlük yönetim pratiklerine doğrudan aktarılabilecek sürdürülebilir liderlik davranışlarına dönüşür. Öne Çıkan Gelişim Alanları Doğru Ekip Kurma Stratejileri: Doğru yetenekleri bir araya getirme, ekip yapısını güçlendirme ve yüksek performanslı ekipler oluşturma becerileri sistematik bir yönetim anlayışıyla geliştirilir. Durumsal Liderlik ve Ekip Gelişimi: Farklı durumlara uygun liderlik yaklaşımları benimsenerek ekip üyelerinin gelişimine ve sürekli performans artışına katkı sağlama yetkinlikleri kazanılır. Bağlayan Liderlik ve Ekip Bağlılığı: Güven oluşturan liderlik anlayışıyla çalışan bağlılığını artıran, güçlü ekip kültürü oluşturan ve motivasyonu sürdüren yaklaşımlar geliştirilir. Hesap Verebilirlik ve Performans Yönetimi: Şeffaf performans değerlendirme, yapıcı geri bildirim ve hesap verebilirlik kültürünü geliştirerek ekip performansını sürdürülebilir biçimde yönetme becerileri pekiştirilir. Stratejik Liderlik ve Yönetsel Beceriler: Stratejik düşünme, fırsat ve risk analizi ile kurumsal hedeflere ulaşma süreçlerini etkin biçimde yönlendirme yetkinlikleri kazanılır. Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme: Süreçleri analiz etme, verimliliği artırma ve sürekli gelişim kültürünü yönetim anlayışının doğal bir parçası hâline getirme becerileri güçlendirilir. Planlama ve Organizasyon Becerileri: İş akışlarını analiz etme, öncelikleri belirleme ve değişim koşullarında ekibi etkin biçimde organize etme yetkinlikleri sistematik olarak pekiştirilir. İş Birliği ve Paydaşlarla Etkili İletişim: Kurum içi ve dışı paydaşlarla güçlü iletişim kurma, iş birliğini geliştirme ve ortak hedeflere yönelik sürdürülebilir ilişkiler oluşturma yetkinlikleri desteklenir. Program sonunda katılımcılar yalnızca yönetsel bilgi ve becerilerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda ekiplerine, süreçlerine ve kurumlarına daha güçlü ve sürdürülebilir bir yönetsel değer katma kapasitesi elde ederler. Bu yaklaşım, aktif yöneticilerin değişen iş koşullarında daha çevik, etkili ve ilham verici bir liderlik anlayışıyla hareket etmelerini destekler. YGA Now, aktif yöneticilik rolünde liderlik etkinliğini artırmak, ekip yönetimi becerilerini güçlendirmek ve kurumsal süreçlere daha stratejik bir katkı sağlamak isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır. Program, farklı sektör ve ölçekteki kurumlarda yöneticilik sorumluluğu üstlenen profesyonellerin ortak gelişim ihtiyaçlarına bütüncül bir öğrenme deneyimi sunar. Hedef Katılımcı Profili Orta Kademe Yöneticiler: Ekip yönetimi sorumluluğu üstlenen ve yönetsel yetkinliklerini sistematik biçimde geliştirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Mağaza ve Şube Yöneticileri: Satış, hizmet veya operasyon odaklı birimlerde ekip yönetimi sorumluluğunu üstlenen ve liderlik yetkinliklerini sistematik biçimde geliştirmek isteyen yöneticiler için uygundur. Departman ve Bölge Yöneticileri: Birden fazla birimi veya geniş bir coğrafi alanı yöneten ve stratejik liderlik ile performans yönetimi becerilerini güçlendirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Operasyon ve Saha Yöneticileri: Günlük iş akışlarını ve saha ekiplerini yöneten, bu sorumluluklarını daha etkin ve sürdürülebilir bir liderlik anlayışıyla taşımak isteyen yöneticiler için uygundur. Üretim ve Tesis Yöneticileri: Üretim süreçlerini, iş gücünü ve tesis operasyonlarını yöneten ve süreç yönetimi ile ekip liderliği yetkinliklerini güçlendirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Proje ve Program Yöneticileri: Çok paydaşlı projeleri ve ekipleri koordine eden, iş birliği, planlama ve stratejik liderlik becerilerini geliştirmek isteyen yöneticiler için uygundur. Ekip ve Grup Liderleri: Büyüyen ekipleri yöneten ve liderlik sorumluluklarını daha güçlü bir yetkinlik altyapısıyla sürdürürken kariyerlerinde bir üst yöneticilik kademesine hazırlanan profesyoneller için uygundur. Program, yöneticilik sorumluluğunu daha güçlü, çevik ve sürdürülebilir bir liderlik anlayışıyla taşımak isteyen tüm profesyonellere kapsamlı bir gelişim ortamı sunar. Farklı sektör ve deneyim seviyelerinden katılımcılar, ortak öğrenme kültürü içinde bilgi ve deneyimlerini paylaşarak liderlik yetkinliklerini birlikte geliştirme fırsatı elde eder. YGA Now’a katılım öncesinde programın uygulama modeli, katılım koşulları ve planlama süreçleri hakkında bilinmesi gereken temel bilgiler aşağıda yer almaktadır. Bu bilgiler, katılımcıların ve kurumların programa ilişkin doğru bir ön hazırlık yapmasını destekler. Katılım ve Uygulama Esasları Program Katılım Seviyesi: Program, aktif yöneticilik rolünde görev yapan ve liderlik gelişim yolculuklarını sistematik biçimde ilerletmek isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Program Yapısı: Program, her biri farklı bir yönetsel gelişim alanına odaklanan sekiz modül ve her modülün ardından gerçekleştirilen Gelişim Yolculuğu Atölyeleri’nden oluşan modüler bir yapıda uygulanmaktadır. Açık ve Kapalı Eğitimler: Program; bireysel katılıma açık akademi grupları, kurumlara özel kapalı grup uygulamaları veya topluluk temelli gelişim programları kapsamında uygulanabilmektedir. Uygulama Formatı: Program, %60 yüz yüze ve %40 çevrim içi oturumlardan oluşan hibrit bir formatta uygulanmaktadır. Yüz yüze oturumlar sınıf ortamında, çevrim içi oturumlar ise canlı ve interaktif bir platform üzerinden gerçekleştirilmektedir. Katılımcı Kontenjanı: Her program grubunda en az 16, en fazla 32 katılımcı yer alabilmektedir. Kontenjan doluluk durumuna göre yeni program grupları planlanabilmektedir. Ön Kayıt ve Teklif: YGA Now, talebe göre planlanan bir program olduğundan katılım öncesinde ön kayıt veya teklif talebi oluşturulması gerekmektedir. Kurumsal başvurular için özelleştirilmiş teklif ve planlama desteği sağlanmaktadır. Program, kurumsal ihtiyaçlara ve katılımcı profiline göre uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Ayrıntılı bilgi almak veya programa başvurmak için sayfanın alt bölümünde yer alan Teklif ve Ön Kayıt formunu doldurabilirsiniz. Program Yapısı YGA Now, aktif yöneticilerin liderlik ve yönetsel yetkinliklerini sistematik bir gelişim süreciyle güçlendirmek amacıyla sekiz modül ve her modülün ardından gerçekleştirilen gelişim atölyelerinden oluşan bütünleşik bir öğrenme yapısına sahiptir. Her modül, belirli bir yönetsel gelişim alanına odaklanarak bilgi, beceri ve uygulama deneyimlerini bütünleşik bir yapıda sunmaktadır. Program süreci boyunca katılımcılar, çoklu öğrenme yöntemleri ve uygulama odaklı çalışmalarla edindikleri kazanımları iş yaşamına doğrudan aktarabilecekleri bütüncül bir gelişim deneyimi yaşarlar. Her modül sonunda gerçekleştirilen Gelişim Yolculuğu Atölyeleri ise öğrenilen bilgi ve becerilerin değerlendirilmesini, pekiştirilmesini ve sonraki gelişim aşamalarına aktarılmasını desteklemektedir. Modül 1: Doğru Ekip Kurma Stratejileri Bu modül, katılımcıların doğru ekip kurma stratejilerini geliştirmelerini, işe alım ve değerlendirme süreçlerini yönetsel bir bakış açısıyla ele almalarını amaçlamaktadır. İşe alım, yetkinlik bazlı değerlendirme, ekip uyumu ve insan yönetimi yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların ekip kurma becerileri güçlendirilmektedir. Modül İçeriği Adım 1: İşe Alım Stratejileri Adım 2: Yetkinlik Bazlı Değerlendirme Adım 3: Ekip İçi Uyum ve Kültürel Entegrasyon Adım 4: Performans Yönetimi ve Geri Bildirim Adım 5: Liderlik ve İnsan Yönetimi Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, birinci modül kapsamında geliştirilen ekip kurma ve insan yönetimi becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve gerçek işe alım ve ekip yönetimi senaryoları üzerinden değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen ekip kurma ve insan yönetimi becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda ikinci modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 2: Durumsal Liderlik ve Ekip Geliştirmeye Katkısı Bu modül, yöneticilerin ekiplerinin beceri ve gelişim düzeylerine göre liderlik yaklaşımlarını esnek biçimde uyarlayabilmelerini, ekip üyelerinin performansını ve gelişimini stratejik aksiyonlarla destekleyebilmelerini ve değişim süreçlerinde etkin bir liderlik rolü üstlenebilmelerini amaçlamaktadır. Durumsal liderlik ilkelerinden ekip geliştirme stratejilerine uzanan kapsamlı bir içerik yapısıyla katılımcıların adaptif liderlik yetkinlikleri güçlendirilmektedir. Modül İçeriği Adım 6: Durumsal Liderlik ve Önemi Adım 7: Liderin Ekip Geliştirmeye Katkısı Adım 8: Liderin Değişimi Yönlendirmeye Katkısı Adım 9: Etkili Durumsal Liderlik ve Elde Edilen Kazanımlar Adım 10: Ekip Gelişimine Sürekli Katkı Sağlamak Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, ikinci modül kapsamında geliştirilen durumsal liderlik ve ekip geliştirme becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve farklı ekip dinamikleri ve gelişim senaryoları üzerinden değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen durumsal liderlik ve ekip geliştirme becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda üçüncü modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 3: Bağlayan Liderlik ve Ekip Bağlılığını Güçlendirme Bu modül, yöneticilerin ekiplerinde güçlü bir bağlılık kültürü oluşturabilmelerini, anlam sağlama ve motivasyon stratejileriyle ekip üyelerini zorluklara karşı dayanıklı kılabilmelerini ve sürdürülebilir bir ekip bağlılığı ortamı yaratabilmelerini amaçlamaktadır. Bağlayan liderlik, ekip bağlılığı ve değişime uyum odaklı yaklaşımlar uygulama odaklı bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların ekiplerine uzun vadeli değer katmaları desteklenmektedir. Modül İçeriği Adım 11: Bağlayan Liderlik ve Ekip Bağlılığı Adım 12: Ekip Bağlılığını Güçlendirme Stratejileri Adım 13: Bağlılığı Sürdürme ve Değişime Adaptasyon Adım 14: Ekip İçi Bağlılık ve Performansa Etkisi Adım 15: Sürdürülebilir Bağlılık ve Liderin Rolü Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, üçüncü modül kapsamında geliştirilen bağlayan liderlik ve ekip bağlılığı becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve gerçek ekip dinamikleri ve bağlılık senaryoları üzerinden değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen bağlayan liderlik ve ekip bağlılığı becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda dördüncü modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 4: Hesap Verebilirlik Kültürü Oluşturarak Performansı Yönetme Bu modül, katılımcıların hesap verebilirlik kültürünü yönetsel süreçlerin doğal bir parçası hâline getirmelerini ve performans yönetimini sistematik ve şeffaf bir yaklaşımla ele almalarını amaçlamaktadır. Performans değerlendirme, süreç takibi ve sürekli iyileştirme yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların ekiplerinde sürdürülebilir performans kültürü oluşturmaları desteklenmektedir. Modül İçeriği Adım 16: Hesap Verebilirlik Kültürü Oluşturma Adım 17: Performansı Değerlendirme ve Hesap Verebilirlik Adım 18: Süreç Takibi ve İyileştirme Mekanizmaları Adım 19: Performans ve Hesap Verebilirlik İlişkisi Adım 20: Hesap Verebilirlik Kültürünün Sürdürülmesi Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, dördüncü modül kapsamında geliştirilen hesap verebilirlik ve performans yönetimi becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve yönetsel süreçler üzerinden değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen hesap verebilirlik ve performans yönetimi becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda beşinci modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 5: Stratejik Liderlik ve Yönetsel Beceriler Bu modül, yöneticilerin fırsat ve risk analizi yaparak stratejik öncelikleri belirleyebilmelerini, kurumsal hedeflere ulaşmak için kritik başarı faktörlerini tanımlayabilmelerini ve strateji ile ilişkilendirilmiş uygulama süreçlerini etkin biçimde liderlik edebilmelerini amaçlamaktadır. Stratejik düşünme, hedef odaklı liderlik ve yönetsel karar alma yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların stratejik liderlik yetkinlikleri güçlendirilmektedir. Modül İçeriği Adım 21: Stratejik Düşünme ve Liderlik Adım 22: Stratejik Hedeflere Ulaşmak İçin Liderlik Adım 23: Stratejik Liderlikte Kritik Başarı Faktörleri Adım 24: Stratejik Düşünme ve Performans Adım 25: Stratejik Liderliği Sürdürmek Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, beşinci modül kapsamında geliştirilen stratejik liderlik ve yönetsel becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve gerçek stratejik karar alma ve uygulama senaryoları üzerinden değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen stratejik liderlik ve yönetsel beceriler, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda altıncı modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 6: Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme Bu modül, katılımcıların süreç yönetimine sistematik bir bakış açısı kazanmalarını, süreçlerdeki gelişim fırsatlarını doğru analiz ederek sürekli iyileştirme kültürünü yönetsel uygulamalarına yansıtmalarını amaçlamaktadır. Süreç analizi, yönetimi, iyileştirme stratejileri ve sürdürülebilir gelişim yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların operasyonel etkinliklerini güçlendirmeleri desteklenmektedir. Modül İçeriği Adım 26: Süreç Yönetimi ve Liderlik Adım 27: Süreçlerde İyileştirme Stratejileri Adım 28: Süreçlerde İyileştirmeye Yönelik Değişim Adım 29: İyileştirilmiş Süreçler ve Performansa Etkisi Adım 30: Sürekli İyileştirme Kültürünü Sürdürmek Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, altıncı modül kapsamında geliştirilen süreç yönetimi ve sürekli iyileştirme becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve gerçek süreç analizi ve iyileştirme senaryoları üzerinden değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen süreç yönetimi ve sürekli iyileştirme becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda yedinci modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 7: Planlama ve Organize Etme Becerileri Bu modül, katılımcıların planlama ve organizasyon becerilerini geliştirerek iş süreçlerini daha sistematik yönetmelerini ve kaynakları stratejik öncelikler doğrultusunda etkin biçimde kullanmalarını amaçlamaktadır. Planlama, organizasyon ve değişim yönetimi yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların operasyonel verimliliklerini ve yönetsel etkinliklerini artırmaları desteklenmektedir. Modül İçeriği Adım 31: Planlama ve Organize Etmenin Temelleri Adım 32: Planlama ve Organizasyonun İlerletilmesi Adım 33: Planlama ve Organizasyonda Değişim Yönetimi Adım 34: Başarılı Planlama ve Organizasyonun Getirdiği Sonuçlar Adım 35: Sürekli Başarı İçin Planlama ve Organizasyon Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, yedinci modül kapsamında geliştirilen planlama ve organizasyon becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve gerçek iş akışı analizi ve organizasyon senaryoları üzerinden değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen planlama ve organizasyon becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda sekizinci modüle daha güçlü bir gelişim planıyla devam eder. Modül 8: İş Birliği ve Paydaşlarla Etkili İletişim Kurma Becerileri Bu modül, katılımcıların kurum içi ve kurum dışı paydaşlarla güçlü iş birlikleri geliştirmelerini, etkili iletişim süreçlerini yönetmelerini ve ortak hedeflere yönelik sürdürülebilir ilişkiler kurmalarını amaçlamaktadır. İş birliği, paydaş yönetimi ve stratejik iletişim yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme süreciyle ele alınarak katılımcıların çok paydaşlı çalışma ortamlarında liderlik etkinliklerini güçlendirmeleri desteklenmektedir. Modül İçeriği Adım 36: İletişim Ekosistemi ve İş Birliği Adım 37: İş Birliği ve İletişim Becerilerini İlerletme Adım 38: İş Birliği ve Paydaş İletişiminde Değişim Yönetimi Adım 39: Stratejik İş Birlikleri ve Başarılı Sonuçlar Elde Etme Adım 40: İş Birliği ve Paydaş İletişiminde Sürekli Gelişim Modül Uygulamaları Bu modülde öğrenilen bilgi ve becerilerin uygulamaya aktarılmasını ve kalıcı öğrenmeye dönüşmesini destekleyen farklı uygulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. İnteraktif Tartışmalar Vaka ve Rol Canlandırma Soru-Cevap Oturumu Proje ve Ödev Paylaşımı Gelişim Yolculuğu Atölyesi Süre: 240 - 360 Dakika Bu atölye, sekizinci modül kapsamında geliştirilen iş birliği ve paydaşlarla etkili iletişim kurma becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve farklı paydaş ilişkileri üzerinden değerlendirilmesini destekleyen özel bir gelişim oturumudur. Atölye Uygulama Adımları Proje ve Vaka Seçimleri Stratejik Eylem Planı ve Ön Hazırlık Proje Sunumları Soru-Cevap Oturumu Değerlendirme, Geri Bildirim ve İlerleme Planları Bütünleme ve Kapanış Modül boyunca geliştirilen iş birliği ve paydaş iletişimi becerileri, atölye sürecinde uygulama sonuçlarıyla birlikte değerlendirilerek katılımcının gelişim alanları görünür hâle getirilir. Katılımcılar, aldıkları geri bildirimler doğrultusunda programın bütününe ilişkin kazanımlarını sistematik biçimde değerlendirerek Genel Bütünleme, Geri Bildirim ve Transfer (+1) uygulamasına geçiş yaparlar. Genel Bütünleme, Geri Bildirim ve Transfer (+1) YGA Now programının tüm modüllerinin tamamlanmasının ardından gerçekleştirilen bu tam günlük oturum, katılımcıların program boyunca geliştirdikleri yönetsel bilgi, beceri ve deneyimleri bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirmelerini ve gelecek gelişim adımlarını planlamalarını desteklemektedir. Programın ilk yarısında akademi programının içeriğiyle uyumlu deneyimsel bir gelişim uygulaması gerçekleştirilirken, ikinci yarısında bireysel gelişim değerlendirmeleri, geri bildirim süreçleri ve gelecek gelişim planlamaları interaktif oturumlarla ele alınmaktadır. Bölüm 1: Deneyimsel Gelişim Uygulaması Süre: 180 Dakika Programın ilk bölümünde, YGA Now’ın aktif yöneticilere yönelik liderlik gelişim hedefleriyle uyumlu deneyimsel bir öğrenme uygulaması gerçekleştirilmektedir. Uygulama içeriği, akademi programının kapsamı ve gelişim hedefleri doğrultusunda programa özel olarak belirlenmekte ve katılımcıların yönetsel yetkinliklerini bütüncül bir deneyim içerisinde değerlendirmelerine imkân sağlamaktadır. Program Tanıtımı ve Hazırlıklar Ekip Oluşturma ve Görev Dağılımı Deneyimsel Uygulama Ara Refleksiyon ve Geri Bildirim Uygulamaları Uygulamanın Tamamlanması Yaşanılan Deneyimler Üzerine Kısa Refleksiyon Bölüm 2: Bütünleme ve Gelişim Değerlendirmesi Süre: 180 Dakika Programın ikinci bölümünde katılımcılar, akademi süreci boyunca geliştirdikleri yönetsel yetkinlikleri değerlendirerek liderlik yolculuklarını bütüncül bir bakış açısıyla gözden geçirirler. İnteraktif değerlendirme oturumları ve yapılandırılmış geri bildirim çalışmaları aracılığıyla güçlü yönler, gelişim alanları ve geleceğe yönelik yönetsel hedefler sistematik olarak ele alınmaktadır. Kazanımların Değerlendirilmesi Program boyunca yöneticilik yaklaşımınızda en güçlü gelişimi hangi alanda yaşadınız ve bunu nasıl fark ettiniz? Sekiz modül içerisinde öğrendiklerinizden hangisini ekibinize ve iş süreçlerinize en hızlı ve etkili biçimde aktardınız? Hangi modül ya da uygulama, liderlik ve yöneticilik anlayışınızı en çok dönüştürdü ve bu dönüşüm ekibinize nasıl yansıdı? Değişim ve Dönüşüm Program öncesine kıyasla ekip yönetimi anlayışınızda hangi somut değişimler gerçekleşti? Ekibiniz ve paydaşlarınızla kurduğunuz iletişimde nasıl bir gelişim gözlemlediniz? Kendinizle ilgili hangi liderlik farkındalığını kazandınız ve bu farkındalık yöneticilik tarzınıza nasıl yansıdı? Gelecek Gelişim Adımları Yöneticilik yolculuğunuzda bundan sonra öncelikli olarak hangi yetkinliği geliştirmeyi hedefliyorsunuz? Program sonrasında ekibinizde ve kurumunuzda hayata geçirmek istediğiniz en önemli değişim ya da uygulama nedir? Gelişim hedeflerinize ulaşmak için önümüzdeki altı ayda atacağınız somut adımlar neler olacak? Kapanış Çemberi Sorusu YGA Now liderlik yolculuğundan elde ettiğiniz en değerli yönetsel kazanımı tek bir cümleyle ifade etmeniz gerekse ne söylerdiniz? Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla AKADEMİ PROGRAMLARI Teklif ve Ön Kayıt Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik Kariyer Gelecek Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme Hedefleriniz: * En Yakın Katılım Tarihi * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Farklı alanlardan uzmanların kendi perspektiflerini derinlemesine paylaştığı bireysel konuşma formatları bu alanda yer alır. Deneyim ve bilgi, tek bir bakış açısından değil, özgün anlatımlarla yeniden anlam kazanır. Unique Talks Farklı alanlardan uzmanların kendi perspektiflerini derinlemesine paylaştığı bireysel konuşma formatları bu alanda yer alır. Deneyim ve bilgi, tek bir bakış açısından değil, özgün anlatımlarla yeniden anlam kazanır. Bize Ulaşın Search Ana Sayfa Deneyim Stüdyosu Unique Talks WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala DENEYİM STÜDYOSU Uzman Sohbetleri Farklı alanlardan uzmanların deneyim ve bakış açılarını derinlemesine paylaştığı içeriklerle öğrenmeyi çok yönlü bir perspektifle ele alıyoruz. Öğrenme Deneyimi Deneyim odaklı öğrenme yaklaşımlarını ele alarak bilginin kalıcı ve anlamlı hale gelmesini sağlayan süreçleri inceliyoruz. Liderlik Yaklaşımı Modern liderlik anlayışlarını, karar süreçlerini ve insan odaklı yönetim pratiklerini uzman bakış açılarıyla değerlendiriyoruz. Girişimcilik Kültürü Girişimcilik ekosistemini, yenilikçi düşünme biçimlerini ve sürdürülebilir iş modellerini deneyim odaklı ele alıyoruz. Dijital Dönüşüm Dijitalleşmenin iş yapış biçimlerine etkisini, teknoloji ile insan deneyiminin kesişiminde oluşan yeni yapıları inceliyoruz. İnsan ve Davranış İnsan davranışlarını, motivasyon kaynaklarını ve karar süreçlerini psikolojik ve sosyal boyutlarıyla ele alarak anlamlandırıyoruz. Gelecek Perspektifi Geleceğin iş dünyası, öğrenme modelleri ve toplumsal dönüşümleri üzerine farklı uzman görüşlerini bir araya getiriyoruz. Yeni konu başlıkları önermek veya akış hakkında daha fazla bilgi almak isterseniz, bizimle iletişime geçerek talep ve önerilerinizi paylaşabilirsiniz. Bize Ulaşın Deneyim, öğrenme, sosyal etkileşim ve paylaşımı bir araya getiren Experosfer topluluğuna katılın. Bireysel veya kurumsal üyelikle yerinizi hemen alın. Üye Olun DENEYİM STÜDYOSU Öne Çıkan Sohbetler Alanında öne çıkan uzmanların en dikkat çekici ve ilham veren sohbetlerini bu bölümde bir araya getiriyoruz. Farklı perspektiflerle zenginleşen içeriklerle öğrenme deneyiminizi derinleştirebilirsiniz. Ne Aramıştınız? Yeni Sohbetler Çok Yakında Burada! Unique Talks uzman sohbetlerinin ilk tartışmaları yakında burada yayında olacaktır. Güncel başlıklar ve güçlü bakış açılarıyla masayı birlikte kuruyoruz. Yayın Özellikleri Eklenecek Eklenecek Eklenecek Eklenecek Eklenecek Çok Yakında Yeni Sohbetler Çok Yakında Burada! Unique Talks uzman sohbetlerinin ilk tartışmaları yakında burada yayında olacaktır. Güncel başlıklar ve güçlü bakış açılarıyla masayı birlikte kuruyoruz. Yayın Özellikleri Eklenecek Eklenecek Eklenecek Eklenecek Eklenecek Çok Yakında Yeni Sohbetler Çok Yakında Burada! Program, kurum içi yönetişim kültürünü güçlendirmeyi amaçlayan, deneyim aktarımı odaklı liderlik hikâyelerinin alt kademe yöneticilerle paylaşıldığı ilham verici bir programdır. Yayın Özellikleri Eklenecek Eklenecek Eklenecek Eklenecek Eklenecek Çok Yakında Tüm bölümler aşağıda yer alan YouTube kanalımızda sizi bekliyor. İster kulaklığınızı takıp yolda dinleyin, ister ekran karşısında ilham alarak izleyin. Dilediğiniz yerden içeriklerimizi izleyebilir veya dinleyebilirsiniz. YouTube Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla DENEYİM STÜDYOSU Daha Fazlasını Keşfedin Farklı içerik formatlarıyla yapılandırılan bu alan, deneyim odaklı öğrenmeyi çok boyutlu ve etkileşimli bir perspektifle keşfetmenizi sağlar. Keşfedin Üye Olun Anlat Bakalım Deneyimi merkeze alarak öğrenme süreçlerini farklı açılardan ele aldığımız içerikleri burada paylaşıyoruz. Tematik serilerle yüzeysel öğrenme kalıplarını birlikte sorguluyor, deneyim temelli bakış açıları geliştiriyoruz. Ziyaret Edin Expera Talks Farklı disiplinlerden gelen konukları aynı akışta buluşturan çok boyutlu deneyim alanları oluşturuyoruz. Yayınlar, etkinlikler ve hibrit buluşmalarla kolektif öğrenmeyi birlikte deneyimliyoruz. Ziyaret Edin Podcast Serileri İlham veren deneyimler ve uzman görüşleri, yapay zekâ destekli dinamik içeriklerle sesli bir akışa dönüşür. Hareket hâlindeyken bile öğrenme ve gelişim sürecine dahil olabileceğiniz içerikler sunulur. Ziyaret Edin

Deneyimsel öğrenme süreçlerinin tasarımı, akış yönetimi ve kolaylaştırıcılık becerileri derinleştirilir. Katılımcılar gerçek uygulamalar üzerinden deneyim, geri bildirim ve refleksiyon süreçlerini deneyimler. Ana Sayfa Doğa Akademisi Xper Boot Camp WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Bilgi Alın Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Akış Yönetimi Yeni Yaklaşımlar Kolaylaştırıcı Deneyim Tasarımı Öğrenme Deneyimi Öğrenme Davranış Analizi Deneyimsel Diğer Programlar HR Boot Camp Team Boot Camp Peak Boot Camp Future Boot Camp Xper Boot Camp Master Boot Camp Daha Fazla Bilgi Xper Boot Camp 16 - 32 Kişi 24 - 30 Saat Çadır Kampı Değişken Öğrenmenin DNA’sını yeniden kodlamaya ve deneyimin görünmeyen gücünü keşfetmeye hazır mısınız? Öğrenme süreçleri yalnızca yaşanan deneyimlerle değil, deneyimlerin nasıl tasarlandığı, nasıl yönetildiği ve nasıl anlamlandırıldığıyla birlikte şekillenmektedir. Deneyimsel öğrenmenin görünmeyen yapısını doğru okuyabilmek, öğrenme süreçlerini daha güçlü ve etkili hale getiren önemli bir gelişim alanı oluşturmaktadır. Xper Boot Camp, deneyimsel öğrenme alanında birikim sahibi profesyonelleri yeni nesil öğrenme yaklaşımları ve SU-DAM modelinin derinleşen katmanlarıyla buluşturmaktadır. Katılımcılar gerçek uygulamalar, ileri kolaylaştırıcılık deneyimleri ve deneyim odaklı geri bildirim döngüleri aracılığıyla uygulama becerilerini daha derin bir seviyeye taşımaktadır. Program Detayları Xper Boot Camp, deneyimsel öğrenme süreçlerinde uygulama becerilerini geliştirmek amacıyla yapılandırılmış orta seviye bir gelişim programıdır. Katılımcılar süreç boyunca gerçek uygulamalar ve yapılandırılmış öğrenme deneyimleriyle aktif şekilde sürece dahil olmaktadır. Program akışı; deneyim tasarımı, kolaylaştırıcılık uygulamaları ve deneyim odaklı geri bildirim süreçleri üzerine kurulmaktadır. Üç gece dört gün süren yoğun boot camp yapısı, öğrenme deneyimlerinin uygulama ve refleksiyon süreçleriyle desteklenmesini sağlamaktadır. Kazanımlar Katılımcılar Katılım Xper Boot Camp, katılımcılara deneyimsel öğrenme süreçleri, akış yönetimi ve ileri kolaylaştırıcılık becerilerine yönelik uygulamalı bir gelişim süreci sunmaktadır. Program boyunca elde edilen kazanımlar, eğitim, gelişim ve öğrenme deneyimi tasarımlarına doğrudan aktarılabilecek şekilde yapılandırılmaktadır. Öne Çıkan Gelişim Alanları Deneyim Tasarımı: Öğrenme hedefleri, deneyim süreçleri ve uygulama akışları arasındaki ilişkiyi değerlendirme becerileri geliştirilmektedir. Akış Yönetimi: Öğrenme süreçlerinde dikkat, katılım ve grup etkileşimini yönlendirmeye yönelik uygulama becerileri desteklenmektedir. İleri Kolaylaştırıcılık: Farklı katılımcı profilleri ve grup dinamikleriyle çalışma becerileri deneyimsel uygulamalarla güçlendirilmektedir. Geri Bildirim ve Refleksiyon: Öğrenme deneyimlerini değerlendirme, yapılandırılmış geri bildirim verme ve gelişim alanları oluşturma becerileri geliştirilmektedir. Deneyimsel Gözlem: Öğrenme süreçleri içerisindeki davranış örüntülerini, etkileşimleri ve öğrenme dinamiklerini yorumlama becerileri desteklenmektedir. Yeni Nesil Öğrenme Yaklaşımları: SU-DAM yaklaşımı ve gelişen öğrenme modellerine yönelik orta düzey farkındalık ve uygulama becerileri geliştirilmektedir. Xper Boot Camp, katılımcıların yalnızca öğrenme deneyimlerini uygulamalarını değil; deneyim süreçlerini daha bilinçli değerlendiren ve güçlü öğrenme akışları oluşturabilen yeni bakış açıları geliştirmelerini desteklemektedir. Xper Boot Camp, deneyimsel öğrenme alanında temel düzeyde birikim sahibi olan ve uygulama becerilerini daha ileri bir seviyeye taşımak isteyen profesyoneller için yapılandırılmıştır. Program, farklı sektör ve uygulama alanlarından katılımcılara uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Hedef Katılımcı Profili Eğitimciler ve Öğretmenler: Deneyimsel öğrenme yaklaşımını uygulama pratiğine dönüştürmek ve öğrenme tasarımı becerilerini geliştirmek isteyen eğitim profesyonelleri için uygundur. Kolaylaştırıcılar: Grup dinamiklerini daha ileri düzeyde yönetmek ve kolaylaştırıcılık becerilerini derinleştirmek isteyen deneyimli profesyoneller için uygundur. Koçlar ve Danışmanlar: Bireysel ve grup gelişim süreçlerinde deneyimsel yaklaşımları daha güçlü biçimde uygulamak ve yeni nesil öğrenme modellerini keşfetmek isteyen profesyoneller için uygundur. İnsan Kaynakları Profesyonelleri: Kurumsal eğitim ve gelişim süreçlerini deneyimsel öğrenme ilkeleriyle yeniden yapılandırmak ve öğrenme deneyimi tasarımı becerilerini geliştirmek isteyen uzmanlar için uygundur. Öğrenme Tasarımcıları: Deneyimsel öğrenme süreçlerini daha ileri düzeyde tasarlamak ve SU-DAM yaklaşımını gerçek öğrenme deneyimlerine taşımak isteyen profesyoneller için uygundur. Topluluk ve STK Liderleri: Öğrenme ve gelişim süreçlerini deneyimsel yaklaşımlarla daha etkili yapılandırmak isteyen topluluk yöneticileri ve sivil toplum profesyonelleri için uygundur. Xper Boot Camp, Future Boot Camp’i tamamlamış veya eş değer düzeyde deneyimsel öğrenme birikimine sahip olan ve bu birikimini daha güçlü uygulama ve kolaylaştırıcılık deneyimleriyle derinleştirmek isteyen profesyonellere yönelik yapılandırılmıştır. Xper Boot Camp, bireysel katılıma açık ve ileri düzey deneyimsel grup dinamikleri üzerine yapılandırılmış bir eğitmen gelişim programıdır. Uygulama süreçleri; öğrenme deneyimi, grup etkileşimi ve program verimliliğini destekleyecek şekilde planlanmaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Ön Koşul ve Katılım Düzeyi: Xper Boot Camp, Future Boot Camp'i tamamlamış veya eş değer düzeyde deneyimsel öğrenme birikimine sahip katılımcılara yönelik orta seviye bir program olarak yapılandırılmıştır. Katılımcıların deneyimsel öğrenme yaklaşımı ve temel kolaylaştırıcılık süreçleriyle daha önce tanışmış olmaları beklenmektedir. Program Düzeyi: Xper Boot Camp, deneyimsel öğrenme süreçlerinde uygulama becerilerini geliştirmek isteyen katılımcılar için orta seviyede yapılandırılmıştır. Program içeriği, yeni nesil deneyimsel öğrenme yaklaşımları ve SU-DAM modelinin derinleşen uygulama alanlarını kapsamaktadır. Deneyimsel Grup Dinamikleri: Program yapısı, katılımcıların ortak uygulamalar ve ileri düzey grup etkileşimleri üzerinden öğrenme süreçlerine aktif şekilde dahil olmasını esas almaktadır. Uygulamalar bireysel derinleşme ve kolektif öğrenmeyi birlikte destekleyecek şekilde kurulmaktadır. Program Süresi ve Yapısı: Xper Boot Camp 3 gece 4 gün süren yoğun bir öğrenme süreci olarak planlanmaktadır. Program akışı toplam 24–30 saatlik uygulamalı öğrenme, deneyim ve refleksiyon süreçlerini kapsamaktadır. Katılımcı Kontenjanı: Programın deneyimsel akışını ve etkileşim yoğunluğunu koruyabilmek amacıyla minimum 16, maksimum 32 katılımcı ile uygulama gerçekleştirilmektedir. Xper Boot Camp’in kapsamı ve uygulama yapısı, katılımcı profili ve öğrenme ihtiyaçları doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Programa ilişkin detaylı bilgi ve başvuru süreci için sayfanın alt bölümünde yer alan formu doldurabilirsiniz. Program Modülleri Xper Boot Camp modülleri; öğrenme ihtiyaçlarını doğru okumak, deneyim süreçlerini yapılandırmak ve öğrenme akışlarını daha güçlü hale getirmek amacıyla tasarlanmıştır. Program akışı; ihtiyaç belirleme, deneyim tasarımı, uygulama, kolaylaştırıcılık, davranış çözümleme ve yeniden oluşturulan öğrenme akışları üzerinden ilerleyerek katılımcıların uygulama derinliği ve deneyimsel öğrenme becerilerini geliştirmeyi hedeflemektedir. Modül 1: İhtiyaçları Keşfetmek Katılımcılar deneyimsel öğrenme süreçlerini tasarlamadan önce ihtiyaç belirleme sürecinin nasıl işlediğini ve doğru soruları sormanın öğrenme tasarımındaki belirleyici rolünü keşfetmektedir. Bireysel ve kurumsal öğrenme ihtiyaçlarını okuma, önceliklendirme ve anlamlandırma becerileri uygulamalı çalışmalar üzerinden ele alınmaktadır. Teorik Aktarım İhtiyaç analizi nedir, neden kritiktir? Görünen ve görünmeyen ihtiyaç alanları Davranış, performans ve gelişim ilişkisi İhtiyaç belirlemenin deneyim tasarımına etkisi Uygulamalar İhtiyaç analizi vaka çalışmaları Bireysel ve grup ihtiyaç haritalama egzersizleri Soru sorma ve ihtiyacı görünür kılma uygulamaları Grup değerlendirme ve tartışma oturumu İhtiyaç belirleme sürecinin deneyim tasarımının temel başlangıç noktası olduğu ve doğru soruların doğru öğrenme deneyimlerine zemin hazırladığı uygulamalı süreçlerle anlamlandırılmaktadır. Modül 2: Deneyimi Tasarlamak Katılımcılar deneyimsel öğrenme süreçlerini nasıl tasarlayacaklarını, öğrenme öyküsünü nasıl kuracaklarını ve deneyim akışını nasıl yapılandıracaklarını orta düzey bir uygulama derinliğiyle ele almaktadır. Kurma–Çatışma–Çözülüm yapısı ve AIPI-ER döngüsü gerçek tasarım uygulamalarıyla deneyimlenmektedir. Teorik Aktarım Deneyim tasarımının temel ilkeleri ve yapısı Öğrenme öyküsü: Kurma–Çatışma–Çözülüm AIPI-ER döngüsü ve deneyim akışı Deneyim bağlamı ve olay örgüsü oluşturma Uygulamalar Öğrenme öyküsü tasarım egzersizleri AIPI-ER döngüsü üzerinden tasarım uygulamaları Grup tasarım çalışmaları ve karşılıklı değerlendirme Tasarım geri bildirim oturumu Deneyim tasarımının bir etkinlik planlamaktan çok; ihtiyaç, bağlam ve öğrenme hedefini birleştiren bütünleşik bir süreç olduğu gerçek tasarım uygulamalarıyla pekiştirilmektedir. Refleksiyon ve Öğrenme Transferi (+) Katılımcılar ihtiyaç belirleme ve deneyim tasarımı süreçlerinde yaşanan deneyimleri teorik çerçeveyle bütünleştirerek değerlendirmektedir. Bireysel tasarım çıktıları ve grup etkileşimleri yapılandırılmış refleksiyon oturumlarıyla anlamlandırılmakta ve mesleki uygulama alanlarına transfer edilmektedir. Uygulamalar Öğrenme günlüğü: Bugün neyi keşfettim, neyi tasarladım? Tasarım çıktıları değerlendirme çalışması Grup geri bildirim oturumu Mini görev: Kendi uygulama alanımda bir ihtiyaç analizi nasıl yürütürüm? Bu modülde, gün içerisinde elde edilen deneyimlerin anlamlandırılması ve öğrenme ihtiyaçlarına yönelik farkındalık alanlarının güçlendirilmesi hedeflenmektedir. Gece Deneyimi: Ateş Başı Tasarım Uygulamaları Katılımcılar kamp ateşi etrafında gün içerisinde tasarladıkları mini deneyim kurgularını küçük gruplar halinde uygulamaktadır. Tasarımların gerçek ortam içerisinde uygulanması, katılımcılara kolaylaştırıcılık deneyimi, davranış gözlemi ve anlık geri bildirim süreçlerini birlikte deneyimleme fırsatı sunmaktadır. Uygulamalar Mini deneyim tasarımı uygulamaları Küçük grup kolaylaştırıcılık pratikleri Anlık geri bildirim ve gözlem çalışmaları Refleksiyon kartları ve grup paylaşım oturumu Bu gece deneyiminde, katılımcıların öğrenme ihtiyaçlarını ve deneyim süreçlerini daha bütüncül değerlendirmeleri hedeflenmektedir. Modül 3: Deneyimi Uygulamak ve Yaşatmak Katılımcılar tasarladıkları öğrenme deneyimlerini gerçek uygulama ortamında hayata geçirmekte ve deneyimi yaşatma sürecinin dinamiklerini keşfetmektedir. Uygulama sırasında ortaya çıkan beklenmedik durumlar, grup tepkileri ve anlık kalibrasyonlar uygulamalı çalışmalar üzerinden ele alınmaktadır. Teorik Aktarım Tasarımdan uygulamaya geçiş Öğrenme akışı ve katılımcı deneyimi Anlık kalibrasyon ve çevik müdahale Deneyimin öğrenmeye dönüşme süreci Uygulamalar Mini deneyim egzersizleri Ara geri bildirim ve kalibrasyon egzersizleri Grup gözlem ve değerlendirme çalışmaları Uygulama geri bildirim oturumu Tasarlanan deneyimlerin gerçek uygulama ortamında farklı dinamiklerle değişebileceği ve öğrenme deneyiminin akış içerisinde yeniden şekillendiği uygulamalı süreçlerle deneyimlenmektedir. Modül 4: Kolaylaştırmak ve Yönetmek Katılımcılar ileri düzey kolaylaştırıcılık becerilerini ve grup yönetimi süreçlerini gerçek uygulama ortamında deneyimlemektedir. Farklı katılımcı profilleri, grup dinamikleri ve beklenmedik durumlarla başa çıkma becerileri uygulamalı kolaylaştırıcılık pratikleriyle ele alınmaktadır. Teorik Aktarım İleri düzey kolaylaştırıcılık süreçleri Grup dinamikleri ve katılımcı davranışları Zorlayıcı durumlar ve müdahale yaklaşımları Kolaylaştırıcının rol ve sorumlulukları Uygulamalar Mikro kolaylaştırıcılık uygulamaları Rol ve senaryo çalışmaları Grup direnci ve çatışma yönetimi egzersizleri Karşılıklı gözlem ve geri bildirim oturumu Kolaylaştırıcılığın grup süreçlerini yönetmekten çok; öğrenme alanını koruyan, katılımı derinleştiren ve deneyimi anlam üretimine dönüştüren bir uzmanlık alanı olduğu uygulamalı süreçlerle anlamlandırılmaktadır. Refleksiyon ve Öğrenme Transferi (+) Katılımcılar uygulama ve kolaylaştırıcılık süreçlerinde yaşanan deneyimleri teorik çerçeveyle bütünleştirerek değerlendirmektedir. Bireysel kolaylaştırıcılık gözlemleri ve grup etkileşimleri yapılandırılmış refleksiyon oturumlarıyla anlamlandırılmakta ve mesleki uygulama alanlarına transfer edilmektedir. Uygulamalar Öğrenme günlüğü: Bugün neyi yaşattım, neyi yönettim? Kolaylaştırıcılık gözlem değerlendirme çalışması Grup geri bildirim oturumu Mini görev: Kendi kolaylaştırıcılık yaklaşımımı nasıl geliştirebilirim? Bu modülde, uygulama ve kolaylaştırıcılık süreçlerinden elde edilen deneyimlerin anlamlandırılması ve bireysel kolaylaştırıcılık yetkinliklerine yönelik farkındalık alanlarının güçlendirilmesi hedeflenmektedir. Gece Deneyimi: Deneyimsel Gece Rotası Katılımcılar doğa ortamında gerçekleştirilen gece yürüyüşünde kolaylaştırıcılık ve grup yönetimi becerilerini farklı bir bağlamda deneyimlemektedir. Yürüyüş boyunca katılımcılardan bazıları kolaylaştırıcı rolünü üstlenerek grup dinamiklerini doğanın zorlu ve değişken koşullarında yönetmektedir. Uygulamalar Kolaylaştırıcı liderlik görevleri Grup dinamiği gözlem çalışmaları Duyusal farkındalık ve dikkat egzersizleri Anlık geri bildirim ve refleksiyon çalışmaları Bu gece deneyiminde, katılımcıların öğrenme deneyimlerini yönetme, grup süreçlerini değerlendirme ve uygulama becerilerini farklı koşullar altında deneyimlemeleri hedeflenmektedir. Modül 5: Davranış Gözlemi ve Tanımlama Katılımcılar öğrenme süreçleri içerisindeki davranış örüntülerini, etkileşimleri ve grup dinamiklerini sistematik bir gözlem yaklaşımıyla ele almaktadır. Gözlem ile yorum arasındaki farkı koruyarak davranışı tanımlama ve anlamlandırma becerileri ileri düzey uygulamalar üzerinden derinleştirilmektedir. Teorik Aktarım Sistematik gözlem nedir, nasıl yapılır? Davranış örüntülerini okumak ve tanımlamak Gözlem, yorum, tanımlama ve çözümleme arasındaki farklar SU-DAM'ın gözlem ve farkındalık katmanları Uygulamalar Sistematik gözlem egzersizleri Davranış tanımlama ve örüntü analizi çalışmaları Gözlemci–katılımcı–çözümleyici rol uygulamaları Grup gözlem değerlendirme oturumu Öğrenme süreçlerindeki davranış örüntülerini sistematik biçimde gözlemleyebilmenin ve yorumdan arındırılmış bir tanımlama yapabilmenin kolaylaştırıcılık yetkinliğinin temel taşlarından biri olduğu uygulamalı deneyimlerle pekiştirilmektedir. Modül 6: Yeniden Oluşturulan Akış ile Dönüştürmek Katılımcılar öğrenme deneyimleri boyunca elde edilen gözlem, geri bildirim ve uygulama çıktıları üzerinden öğrenme süreçlerini yeniden değerlendirmektedir. Deneyimlerin yeniden yapılandırılması ve gelişim alanlarının görünür hale getirilmesi süreçleri gerçek uygulamalarla desteklenmektedir. Teorik Aktarım Yeniden oluşturulan akış yaklaşımı Geri besleme ve gelişim döngüleri Deneyimlerin yeniden yapılandırılması Öğrenme süreçlerinde dönüşüm mantığı Uygulamalar Öğrenme akışı yeniden tasarım çalışmaları Geri bildirim döngüsü tasarım çalışmaları Öğrenme çıktısı görünür kılma uygulamaları Grup çözümleme ve tartışma oturumu Öğrenme süreçlerinin doğrusal ilerleyen yapılar olmadığı ve deneyimlerden elde edilen çıktılarla yeniden şekillenebildiği uygulamalı çalışmalarla deneyimlenmektedir. Refleksiyon ve Öğrenme Transferi (+) Katılımcılar gözlem ve çözümleme süreçlerinde yaşanan deneyimleri teorik çerçeveyle bütünleştirerek değerlendirmektedir. Bireysel gözlem çıktıları ve grup değerlendirmeleri yapılandırılmış refleksiyon oturumlarıyla anlamlandırılmakta ve mesleki uygulama alanlarına transfer edilmektedir. Uygulamalar Öğrenme günlüğü: Bugün neyi gözlemledim, neyi çözümledim? Gözlem ve değerlendirme çıktıları paylaşım oturumu Grup geri bildirim ve tartışma çalışması Mini görev: Kendi uygulama alanımda gözlem ve değerlendirme sürecini nasıl yapılandırırım? Bu modülde, gözlem ve çözümleme süreçlerinden elde edilen deneyimlerin anlamlandırılması ve davranış odaklı değerlendirme yetkinliklerine yönelik farkındalık alanlarının güçlendirilmesi hedeflenmektedir. Gece Deneyimi: Ateş Başı Dönüşüm Uygulamaları Katılımcılar kamp ateşi etrafında program boyunca tasarladıkları ve kolaylaştırdıkları deneyimleri gözlem ve çözümleme perspektifiyle yeniden değerlendirmektedir. Küçük grup uygulamaları ve yapılandırılmış refleksiyon oturumlarıyla üç günlük öğrenme yolculuğu bütünleştirilmekte ve dördüncü güne yönelik bireysel hazırlık tamamlanmaktadır. Uygulamalar Dönüşüm hikâyeleri paylaşımı Refleksiyon kartları Grup değerlendirme çalışmaları Deneyim aktarım uygulamaları Bu gece deneyiminde, katılımcıların program boyunca yaşadıkları deneyimleri bütünleştirmeleri ve dönüşüm alanlarını görünür hale getirmeleri hedeflenmektedir. Deneyimsel Dönüşüm Yolculuğu Katılımcılar program boyunca tasarladıkları, uyguladıkları ve yönettikleri öğrenme deneyimlerini bütüncül bir bakış açısıyla yeniden değerlendirmektedir. Elde edilen içgörüler, yapılandırılmış refleksiyon ve geri bildirim süreçleri aracılığıyla bireysel gelişim alanları ve mesleki uygulama hedefleriyle ilişkilendirilmektedir. 1. Oturum: Uygulama Yolculuğunu Haritala (45 dakika) Katılımcılar üç günlük öğrenme ve uygulama yolculuklarını bireysel düzeyde değerlendirmekte ve süreç boyunca oluşan önemli farkındalık alanlarını görünür hale getirmektedir. Uygulamalar Öğrenme günlüğü haritalama çalışması Bireysel öğrenme günlüğü değerlendirmesi En güçlü üç öğrenme çıktısı çalışması İkili paylaşım oturumu 2. Oturum: Geri Bildirim ve Çözümleme Çemberi (60 dakika) Katılımcılar program boyunca gerçekleştirdikleri uygulama süreçlerini yapılandırılmış geri bildirim oturumlarıyla değerlendirmektedir. Bireysel uygulamalar ve grup deneyimleri kolektif öğrenme bakış açısıyla yeniden ele alınmaktadır. Uygulamalar Yapılandırılmış geri bildirim döngüsü oturumu Kolaylaştırıcılık ve tasarım yetkinlikleri değerlendirme çalışması Grup dinamiği ve kolektif öğrenme çıktıları tartışması Bireysel güçlü yön ve gelişim alanı paylaşımları 3. Oturum: Yeniden Oluşturulan Akış ve Gelecek Yolculuğu (45 dakika) Katılımcılar program boyunca elde ettikleri deneyimleri kendi öğrenme ve uygulama alanlarına aktarabilecekleri gelişim adımlarına dönüştürmektedir. Bireysel aksiyon planları ve gelişim hedefleri oluşturularak öğrenme yolculuğunun bir sonraki aşamasına yönelik yönelimler belirlenmektedir. Uygulamalar Bireysel aksiyon planı oluşturma 30–60–90 gün gelişim taahhütleri Mesleki uygulama alanı çalışmaları Taahhüt kartları 4. Oturum: Kapanış ve Uğurlama (30 dakika) Program, öğrenme deneyimlerini anlam, duygu ve uygulama düzeyinde bütünleyen yapılandırılmış bir kapanış süreciyle tamamlanmaktadır. Katılımcılar programdan taşıdıkları en güçlü içgörüleri paylaşarak kolektif öğrenme deneyimini sonlandırmaktadır. Uygulamalar Kapanış çemberi: “Bu yolculuktan taşıdığım en güçlü içgörü…” Deneyim paylaşım oturumu Katılımcı takdir çalışmaları Program kapanış seremonisi Program boyunca elde edilen deneyimlerin görünür hale getirilmesi, uygulama becerilerinin yapılandırılması ve öğrenme yolculuğunun sürdürülebilir gelişim adımlarıyla desteklenmesi hedeflenmektedir. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla XPER BOOT CAMP Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum ve Yetkili Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Başvuru Türü Bir seçim yapın * Talep Türü Bir seçim yapın * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Katılımcı Profili Bir seçim yapın * Katılımcı Yaş Aralığı: 24 - 30 Yaş 31 - 40 Yaş 41 - 50 Yaş Karma Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme ve Eğitim Hedefleriniz: * En Yakın Uygulama Tarihi * Lokasyon Tercihi Bir seçim yapın Ek Hizmet Talepleri: Catering Hizmeti Karşılama ve Organizasyon Çadır, Mat ve Uyku Tulumu Emniyet ve Güvenlik Ekipmanı Fotoğraf ve Video Çekimi Teknik Altyapı (Ses, Sahne vb.) Diğer *Bu alan opsiyoneldir, ihtiyaç duyulması halinde işaretlenebilir. Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Her ekip kendi rotasında hızla ilerlerken topladığı ipuçları ve parçalar, gün sonunda ortaya çıkacak büyük resmin yalnızca bir bölümünü oluşturmaktadır. Katılımcılar ipuçlarını takip ederek deneyim egzersizlerini tamamlamakta ve kendi katkılarının bütünsel sonuç üzerindeki etkisini keşfetmektedir. Ana Sayfa Outdoor Eğitimler Scavenger Hunt WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Bilgi Alın Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Ortak Anlam Outdoor Eğitim Sinerji Ekip Dinamikleri Çapraz Fonksiyon İş Birliği Deneyimsel Büyük Resim Eğitim Kategorileri Outdoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Daha Fazla Bilgi Scavenger Hunt 16 - 52 Kişi 4 - 6 Saat Outdoor Değişken Her ekip farklı izlerin peşinden ilerler; büyük resim ise ancak tüm parçalar birleştiğinde görünür hale gelir. Günümüz iş yaşamında ekipler çok sayıda bilgiye erişebilmekte, ancak bu bilgileri anlamlı bağlantılar kurarak ortak bir sonuca dönüştürmek her zaman kolay olmamaktadır. Farklı ekiplerde bulunan bilgiler, deneyimler ve bakış açıları bir araya gelmediğinde büyük resmi görmek zorlaşmakta ve kolektif potansiyel tam anlamıyla ortaya çıkamamaktadır. Scavenger Hunt, katılımcıları kayıp bir haritanın izini sürmeye davet ederek keşif, analiz ve iş birliği süreçlerini deneyimsel bir öğrenme yolculuğuna dönüştürmektedir. Program boyunca ekipler, topladıkları ipuçlarını anlamlandırmakta, deneyim egzersizlerini tamamlamakta ve farklı parçalar arasındaki bağlantıları keşfederek büyük resmi görünür hale getirmektedir. Program Detayları Scavenger Hunt, katılımcıların farklı lokasyonlara dağıtılmış ipuçlarını takip ederek görevleri tamamladığı ve kayıp haritanın parçalarını topladığı çok aşamalı bir saha simülasyonu olarak tasarlanmıştır. Program boyunca ekipler; keşif, analiz, problem çözme ve karar verme süreçlerini yönetirken her yeni bilginin büyük resme nasıl katkı sağladığını anlamaya çalışmaktadır. Katılımcılar yalnızca kendi ekiplerinin görevlerini tamamlamakla kalmamakta, belirli uygulama etaplarında farklı ekiplerle iş birliği kurarak ortak çözümler üretmektedir. Program süresince toplanan parçalar, elde edilen ipuçları ve tamamlanan deneyim egzersizleri gün sonunda ortaya çıkacak bütünsel yapının anlaşılmasına ve ortak anlamın görünür hale gelmesine katkı sağlamaktadır. Kazanımlar Katılımcılar Katılım Scavenger Hunt, katılımcıların keşif, analiz ve ekip etkileşimi süreçlerini deneyimsel bir öğrenme ortamında geliştirmelerini sağlamaktadır. Program boyunca elde edilen kazanımlar, kurumsal iş yaşamında bilgi paylaşımı, problem çözme, iş birliği ve ortak hedeflere ulaşma süreçlerine doğrudan katkı sunmaktadır. Öne Çıkan Gelişim Alanları Ekip Çalışması ve İş Birliği: Katılımcılar, farklı görevler ve uygulama etapları boyunca ekip arkadaşlarıyla koordinasyon kurarak ortak hedeflere ulaşmanın önemini deneyimlemektedir. İletişim Becerileri: İpuçlarının yorumlanması, görevlerin planlanması ve ekipler arası etkileşim süreçlerinde açık, hızlı ve etkili iletişim kurma becerileri desteklenmektedir. Araştırma, Analiz ve Çözüm: Katılımcılar, dağınık bilgi parçalarını inceleyerek ipuçlarını anlamlandırmakta, bağlantılar kurmakta ve çözüm odaklı düşünme becerilerini geliştirmektedir. Ortak Hedef ve Sinerji: Her ekibin topladığı parçaların büyük resmin yalnızca bir bölümünü oluşturduğunu deneyimleyerek ortak başarıya katkı sağlayan sinerjinin değerini fark etmektedir. Büyük Resmi Görme: Elde edilen bilgiler, tamamlanan görevler ve farklı ekiplerin katkıları arasındaki ilişkileri değerlendirerek olaylara daha bütünsel bir bakış açısıyla yaklaşma becerisi kazandırılmaktadır. Scavenger Hunt, katılımcıları yalnızca ipuçlarını takip eden ekiplerden; farklı bilgi parçaları arasındaki bağlantıları görebilen, ortak anlam oluşturabilen ve büyük resmi değerlendirebilen ekip oyuncularına dönüştürmeyi hedefleyen bütünsel bir deneyimsel öğrenme programıdır. Scavenger Hunt, farklı ekiplerin bilgi paylaşımı, iş birliği ve ortak anlam oluşturma becerilerini geliştirmek amacıyla tasarlanmıştır. Program, katılımcıların yalnızca kendi görevlerine odaklanmalarını değil; farklı ekiplerin katkılarını değerlendirerek büyük resmi birlikte oluşturabilmelerini desteklemektedir. Hedef Katılımcı Profili Yeni Çalışanlar: Kuruma yeni katılan çalışanların birbirlerini tanımalarını, iletişim kurmalarını ve kurum kültürüyle daha hızlı bağ kurmalarını desteklemek amacıyla uygulanabilmektedir. Proje ve Çalışma Ekipleri: Ortak hedefler doğrultusunda çalışan ekiplerin koordinasyon, problem çözme ve iş birliği becerilerini geliştirmelerine katkı sağlamaktadır. Çapraz Fonksiyon Grupları: Farklı departmanlardan gelen çalışanların bilgi paylaşımı, iletişim ve ortak çözüm üretme süreçlerini deneyimlemelerine olanak tanımaktadır. Kurum Kültürü Ekipleri: Kurumsal değerlerin, temel davranış ilkelerinin veya stratejik önceliklerin çalışanlar tarafından daha güçlü şekilde içselleştirilmesini desteklemektedir. Etkinlik ve Organizasyon Grupları: Kısa sürede yüksek etkileşim ve enerji yaratmak isteyen, dinamik ve eğlenceli bir öğrenme deneyimi arayan gruplar için uygundur. Scavenger Hunt, farklı sektörlerden ve pozisyonlardan katılımcıları ortak bir keşif yolculuğunda buluşturarak iş birliği kültürü, hızlı karar verme kapasitesi ve büyük resmi görme becerisinin gelişimine katkı sağlamaktadır. Scavenger Hunt, katılımcıların ipuçlarını takip ederek görevleri tamamladığı, farklı bilgi parçaları arasındaki bağlantıları keşfettiği ve büyük resmi birlikte oluşturduğu deneyimsel bir öğrenme programıdır. Katılımcılar, Kayıp Harita senaryosu içerisinde ilerlerken araştırma, analiz, iletişim ve iş birliği becerilerini kullanarak parçaları anlamlı bir bütün haline getirmeye çalışmaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Katılım Düzeyi: Teknik bilgi veya özel bir uzmanlık gerektirmeksizin farklı deneyim düzeylerine sahip tüm kurumsal katılımcılar için uygundur. Program Yapısı: İpucu noktaları, QR kod uygulamaları, deneyim egzersizleri, görev etapları ve kayıp harita parçalarının keşfedilmesi üzerine kurgulanmış çok aşamalı bir simülasyon yapısına sahiptir. Deneyimsel Etkileşim Yapısı: Katılımcılar, ekipleriyle birlikte ipuçlarını analiz etmekte, görevleri tamamlamakta ve belirli uygulama etaplarında farklı ekiplerle iş birliği kurarak ilerlemektedir. Uygulama Formatı: Açık alanlarda, kampüslerde, tesislerde veya programa uygun doğal ortamlarda Smart Unique’in deneyimsel öğrenme metodolojisi doğrultusunda uygulanmaktadır. Program Süresi: Senaryo brifingi, saha uygulamaları, deneyim egzersizleri, refleksiyon durakları ve kapanış oturumu dahil olmak üzere toplam 4 ila 6 saat sürmektedir. Katılımcı Kontenjanı: Ekip dinamiğini, uygulama kalitesini ve görev istasyonlarının etkin kullanımını korumak amacıyla minimum 16, maksimum 52 katılımcı ile uygulanmaktadır. Scavenger Hunt’ın senaryo yapısı, ipucu içerikleri, görev kurguları ve final çıktıları kurumların kültürel öncelikleri, değerleri ve gelişim hedefleri doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Programa ilişkin detaylı bilgi ve başvuru süreci için sayfanın alt bölümünde yer alan formu doldurabilirsiniz. Program Akışı Scavenger Hunt, katılımcıları farklı noktalara dağıtılmış ipuçlarını takip etmeye, görevleri tamamlamaya ve birbirinden bağımsız görünen bilgi parçaları arasındaki bağlantıları keşfetmeye davet etmektedir. Program boyunca ekipler; araştırma, analiz, iletişim ve iş birliği süreçlerini kullanarak ilerlemekte ve her yeni keşifle büyük resme bir adım daha yaklaşmaktadır. Her faz, bir önceki aşamada elde edilen deneyimlerden beslenerek katılımcıların yeni bilgiler üretmesini, farklı bakış açılarını değerlendirmesini ve ortak anlam oluşturmasını gerektirmektedir. Süreç ilerledikçe ekipler yalnızca kendi buldukları ipuçlarına değil, farklı ekiplerin katkılarına da ihtiyaç duyduklarını fark ederek parçalı bilgiden bütünsel anlama uzanan bir yolculuk deneyimlemektedir. Faz 1: Senaryo Brifingi ve Keşif Hazırlığı Scavenger Hunt’ın başlangıç aşamasında katılımcılar, farklı noktalara dağıtılmış ipuçlarını, görevleri ve bilgi parçalarını keşfetmek üzere tasarlanmış çok aşamalı bir keşif yolculuğunun parçası haline gelmektedir. Ekipler, keşif sürecinin amacı ve işleyişi hakkında bilgilendirilirken gün boyunca elde edecekleri her bilgi ve deneyimin büyük resmi ortaya çıkarmada önemli bir rol oynayacağı aktarılmaktadır. Bu aşamada takımlar oluşturulmakta, programın temel kuralları paylaşılmakta ve keşif sürecinin işleyişi açıklanmaktadır. Katılımcılar; görev yapısı, ipucu sistemi, keşif mekanizması ve uygulama esasları ile tanışarak gün boyunca deneyimleyecekleri öğrenme yolculuğuna hazırlanmaktadır. Uygulamalar Program senaryosunun ve keşif amacının aktarılması Takımların oluşturulması ve ekip kimliklerinin belirlenmesi Tüm katılımcıların birlikte yer aldığı buz kırıcı egzersizin uygulanması Görev yapısının ve uygulama akışının açıklanması İpucu takip sistemi ve deneyim egzersizlerinin tanıtılması Harita, görev kartları ve uygulama materyallerinin dağıtılması Keşif sürecine ilişkin temel yaklaşım ve yöntemlerin paylaşılması Ekiplerin ilk hazırlıklarını tamamlaması Mikro Refleksiyon 1: Algı Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların keşif, bilgi toplama ve ekip çalışmasına ilişkin mevcut düşünce kalıplarını görünür hale getirmeyi amaçlamaktadır. Amaç doğru cevabı bulmak değil; deneyime başlamadan önce hangi varsayımlar ve bakış açılarıyla hareket ettiklerini fark etmelerini sağlamaktır. Refleksiyon Soruları Yeni bir problemle karşılaştığınızda ilk olarak bilgi toplamaya mı, yoksa hemen çözüm üretmeye mi odaklanırsınız? Bir ekibin başarılı olabilmesi için sizce en kritik unsur nedir? Elinizdeki bilgilerin eksik olduğunu bildiğiniz bir durumda nasıl bir yaklaşım benimsersiniz? Faz 2: İlk İzler ve Keşif Yolculuğu Keşif yolculuğunun başlamasıyla birlikte ekipler, farklı noktalara dağıtılmış ipuçlarını takip ederek görevleri tamamlamaya ve bilgi parçalarını toplamaya başlamaktadır. Her ekip, sahip olduğu bilgiler doğrultusunda ilerlerken hangi ipuçlarının anlamlı olduğunu değerlendirmekte, bağlantılar kurmakta ve bir sonraki adıma ilişkin kararlar almaktadır. Bu aşamada katılımcılar, araştırma ve analiz süreçlerini aktif biçimde kullanarak karşılarına çıkan görevleri çözmeye çalışmaktadır. Toplanan her bilgi parçası ve tamamlanan her deneyim egzersizi, gün sonunda ortaya çıkacak büyük resme katkı sağlayan yeni bir keşif fırsatı sunmaktadır. Uygulamalar İlk ipuçlarının keşfedilmesi Görev noktalarının ziyaret edilmesi Deneyim egzersizlerinin uygulanması Bilgi parçalarının ve ipuçlarının toplanması Ekip içi analiz ve değerlendirmelerin yapılması Görevler doğrultusunda kararların alınması İlk harita parçalarının elde edilmesi İlerleme durumlarının değerlendirilmesi Mikro Refleksiyon 2: Bilinç Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların keşif sürecinde karşılaştıkları bilgi parçalarını nasıl değerlendirdiklerini ve kararlarını hangi verilere dayandırdıklarını fark etmelerini amaçlamaktadır. Amaç yalnızca elde edilen sonuçları değerlendirmek değil; bilgi toplama ve anlamlandırma süreçlerinin ekip performansına etkisini görünür hale getirmektir. Refleksiyon Soruları Topladığınız ipuçları arasında sizin için en değerli olan bilgi veya deneyim hangisiydi ve neden? Görevleri tamamlarken ekip içerisindeki iletişim ve bilgi paylaşımı süreci nasıl ilerledi? Şu ana kadar elde ettiğiniz bilgiler, büyük resim hakkında size nasıl bir fikir vermeye başladı? Faz 3: Çapraz İş Birliği ve Ortak Keşif Keşif yolculuğunun ilerleyen aşamalarında ekipler, sahip oldukları bilgi parçalarının ve ipuçlarının tek başına yeterli olmadığını fark etmeye başlamaktadır. Bu bölümde bazı görevler ve deneyim egzersizleri, farklı ekiplerin bir araya gelmesini, bilgi paylaşmasını ve ortak çözüm üretmesini gerektirmektedir. Katılımcılar, farklı ekiplerin sahip olduğu bakış açılarını ve bilgi parçalarını değerlendirerek yeni bağlantılar kurmaktadır. Bu süreç, ekiplerin yalnızca kendi görevlerine odaklanmak yerine diğer ekiplerin katkılarını da dikkate almasını sağlayarak ortak hedefe ulaşmanın ve sinerji oluşturmanın önemini görünür hale getirmektedir. Uygulamalar Çapraz ekip iş birliği gerektiren görevlerin uygulanması Ortak deneyim egzersizlerinin tamamlanması Ekipler arası bilgi paylaşımının gerçekleştirilmesi İpuçları arasındaki bağlantıların değerlendirilmesi Ortak çözüm geliştirme süreçlerinin yürütülmesi Yeni bilgi parçalarının ve görev çıktılarının elde edilmesi Keşif stratejilerinin güncellenmesi Büyük resme ilişkin ilk bağlantıların görünür hale gelmesi Mikro Refleksiyon 3: Deneyim Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların farklı ekiplerle gerçekleştirdikleri iş birliği deneyimlerini değerlendirmelerine ve ortak çalışmanın ortaya çıkardığı değeri fark etmelerine odaklanmaktadır. Amaç yalnızca görevlerin tamamlanmasını değerlendirmek değil; farklı ekiplerin katkılarının öğrenme sürecine ve elde edilen sonuçlara etkisini görünür hale getirmektir. Refleksiyon Soruları Farklı bir ekiple birlikte çalışmak, göreve bakış açınızı nasıl etkiledi? Diğer ekiplerden elde ettiğiniz hangi bilgi veya katkı süreci daha etkili yönetmenizi sağladı? İş birliği gerektiren görevlerde başarıyı belirleyen temel unsur sizce neydi? Faz 4: Son Keşif ve Görev Tamamlama Keşif yolculuğunun son aşamasında ekipler, henüz ulaşamadıkları ipuçlarını değerlendirmekte, eksik görevleri tamamlamakta ve elde ettikleri bilgi parçalarını son kez gözden geçirmektedir. Bu bölümde katılımcılar, gün boyunca topladıkları verileri anlamlandırmaya çalışırken aynı zamanda kalan görevleri tamamlayarak süreci başarıyla sonuçlandırmaya odaklanmaktadır. Artık ekipler yalnızca yeni bilgiler bulmaya değil, elde ettikleri parçaların bütün içerisindeki olası yerini sorgulamaya başlamaktadır. Gün boyunca edinilen deneyimler, kurulan bağlantılar ve tamamlanan görevler sayesinde katılımcılar büyük resmin varlığını hissetmekte; ancak bütün henüz görünür hale gelmemektedir. Uygulamalar Son ipuçlarının ve bilgi parçalarının keşfedilmesi Kalan deneyim egzersizlerinin tamamlanması Son görev noktalarının ziyaret edilmesi Eksik görevlerin ve etapların tamamlanması Elde edilen bilgi parçalarının gözden geçirilmesi Ekip içi değerlendirme ve son kararların alınması Toplanan tüm parçaların teslim edilmesi Keşif sürecinin tamamlanması Mikro Refleksiyon 4: Karar Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların gün boyunca topladıkları bilgi parçalarını, verdikleri kararları ve kurdukları bağlantıları değerlendirmelerine odaklanmaktadır. Amaç yalnızca tamamlanan görevleri gözden geçirmek değil; büyük resmi ortaya çıkaracak sürece hangi katkıları sağladıklarını fark etmelerine yardımcı olmaktır. Refleksiyon Soruları Gün boyunca elde ettiğiniz hangi bilgi veya deneyim sizin için en anlamlı keşif oldu? Sürecin sonunda geriye dönüp baktığınızda farklı yapacağınız bir karar veya yaklaşım var mı? Topladığınız parçaların büyük resimde nasıl bir rol oynayabileceğini düşünüyorsunuz? Bütünleme, Geri Bildirim ve Transfer Scavenger Hunt’ın son aşaması, gün boyunca gerçekleştirilen keşiflerin, toplanan bilgi parçalarının ve tamamlanan görevlerin anlamlandırıldığı bütünsel değerlendirme oturumudur. Katılımcılar bu bölümde yalnızca elde ettikleri sonuçları değil; farklı ekiplerin katkıları, kurdukları bağlantılar ve ortaya çıkan ortak anlamı birlikte değerlendirmektedir. Program boyunca ekipler tarafından toplanan parçalar bu aşamada bir araya getirilerek büyük resim görünür hale getirilmektedir. Böylece katılımcılar, sahip oldukları bilgi ve deneyimlerin tek başına yeterli olmadığını; gerçek değerin farklı parçalar arasındaki ilişkileri görebilmek ve ortak bir anlam oluşturabilmekle ortaya çıktığını deneyimlemektedir. Uygulamalar Toplanan parçaların bir araya getirilmesi Büyük resmin görünür hale getirilmesi Nihai çıktının ve ana mesajın değerlendirilmesi Ekiplerin keşif süreçlerinin gözden geçirilmesi Kritik karar ve kırılma noktalarının analiz edilmesi İş birliği ve iletişim örneklerinin paylaşılması Bağlantı Haritası yaklaşımının değerlendirilmesi Öğrenme çıktılarının iş yaşamına transfer edilmesi Bireysel Refleksiyon Soruları Gün boyunca topladığınız hangi bilgi veya deneyim, büyük resmi anlamlandırmanızda en fazla katkıyı sağladı? Kendi ekibinizin katkısının bütün üzerindeki etkisini ne zaman daha net fark ettiniz? Bu deneyim sonrasında bilgi paylaşımı, iş birliği ve ortak hedeflere ilişkin hangi farkındalıkları kazandınız? Grup Refleksiyon Soruları Büyük resmin ortaya çıkabilmesi için ekipler arasında hangi davranışlar belirleyici oldu? Hangi noktada farklı ekiplerin katkıları olmadan sonuca ulaşamayacağınızı fark ettiniz? Süreç boyunca kurulan bağlantılar ve paylaşılan bilgiler ortaya çıkan sonucu nasıl etkiledi? Kapanış Çemberi Sorusu Kendi parçanızı bulmak yalnızca başlangıçtı; asıl değer o parçanın büyük resme nasıl katkı sağladığını görebilmekteydi. Bu bakış açısını yarın iş yaşamınıza taşıdığınızda ilk olarak ne farklı yapacaksınız? Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla DENEYİMSEL EĞİTİMLER Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Eğitim Kategorisi: Outoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Eğitim Hedefleriniz: * Uygulama Tarihi (Olası) * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Eğitim öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Dünyadan uzaya gönderilen bir uzay mekiğinin kaybolmasıyla başlayan bu program, ekibin sınırlı kaynaklar ve kritik kararlar altında yürüttüğü zorlu bir görev sürecini konu almaktadır. Katılımcılar belirsizlik, zaman baskısı ve değişen koşullar altında birlikte hareket ederek çözüm üretme deneyimini yaşamaktadır. Ana Sayfa Online Eğitimler The Lost Spaceship WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Bilgi Alın Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Ekip Çalışması Karar Alma Strateji Büyük Resim Kaynak Yönetimi Kriz ve Stres Koordinasyon Deneyimsel Eğitim Kategorileri Outdoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Daha Fazla Bilgi The Lost Spaceship 16 - 32 Kişi 3 - 4 Saat Online Eğitim Experosfer Sınırlı kaynaklar, zorlu koşullar ve kritik kararlar; doğru strateji ancak büyük resmi gördüğünüzde ortaya çıkar. İş yaşamında ekipler çoğu zaman sınırlı kaynaklar, zaman baskısı ve kritik karar noktalarıyla karşı karşıya kalmaktadır. Doğru stratejiyi geliştirebilmek, parçalı bilgiyi yorumlayabilmek ve büyük resmi birlikte görebilmek bu süreçlerde kritik bir yetkinlik alanı oluşturmaktadır. The Lost Spaceship, katılımcıları dünyadan uzaya gönderilen ve bağlantısı kesilen bir uzay mekiğinin bulunmasına yönelik deneyimsel bir süreçle buluşturmaktadır. Katılımcılar ekip çalışması, stratejik düşünme ve kaynak yönetimi becerilerini gerçek senaryolar aracılığıyla deneyimlemektedir. Program Detayları The Lost Spaceship, katılımcıların kaybolan uzay mekiğine ulaşmak için sınırlı bilgi, kısıtlı zaman ve kaynak baskısı altında strateji geliştirdikleri çevrim içi bir deneyimsel öğrenme programıdır. Ekipler, kendilerine verilen senaryo, harita, ipuçları ve görev bilgileri üzerinden durumu analiz ederek uygulanabilir bir operasyon planı oluşturmaktadır. Program sürecinde katılımcılar doğru cevabı bulmanın ötesine geçerek rota, kaynak, risk, zamanlama ve ekip kararlarının bütün üzerindeki etkisini değerlendirmeye odaklanmaktadır. Stratejik planlama, ekip içi tartışma ve sunum aşamalarıyla her takım kendi çözüm yaklaşımını görünür hale getirmekte ve diğer ekiplerden geri bildirim almaktadır. Kazanımlar Katılımcılar Katılım The Lost Spaceship, katılımcılara ekip çalışması, stratejik düşünme ve kaynak yönetimi süreçlerini sınırlı bilgi ve zaman baskısı altında deneyimleme fırsatı sunmaktadır. Program boyunca elde edilen kazanımlar, ekip dinamikleri, karar süreçleri ve iş yaşamındaki karmaşık problem alanlarına doğrudan aktarılabilecek şekilde yapılandırılmaktadır. Öne Çıkan Gelişim Alanları Ekip Çalışması ve İş Birliği: Katılımcılar ortak hedefler doğrultusunda iletişim kurma, sorumluluk paylaşma ve birlikte üretim yapma becerilerini deneyimsel süreçlerle güçlendirmektedir. Stratejik Düşünme: Sınırlı bilgi ve değişken koşullar altında durumu analiz etme, öncelik belirleme ve uygulanabilir stratejiler geliştirme becerileri desteklenmektedir. Kriz ve Stres Yönetimi: Zaman baskısı, değişen koşullar ve belirsizlik altında soğukkanlılığı koruma, hızlı karar geliştirme ve etkili hareket etme becerileri uygulamalı deneyimlerle ele alınmaktadır. Kaynak Yönetimi: Mevcut kaynakları doğru değerlendirme, önceliklendirme ve ekip ihtiyaçlarına göre dağıtma becerileri senaryo temelli görevler aracılığıyla geliştirilmektedir. Büyük Resmi Görme: Parçalı bilgileri bir araya getirerek bütünü değerlendirme ve kararların sistem üzerindeki etkilerini öngörme becerileri yapılandırılmış süreçlerle güçlendirilmektedir. The Lost Spaceship, katılımcıların ekip içinde stratejik düşünme, kaynak yönetimi ve büyük resmi görme becerilerini deneyimleyerek karar süreçlerine daha bütüncül bir bakış açısı geliştirmelerini desteklemektedir. The Lost Spaceship, ekip çalışması, stratejik düşünme ve kaynak yönetimi becerilerini deneyimsel bir yapı içerisinde geliştirmek isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Program, farklı sektör ve organizasyon yapılarından katılımcılara uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Hedef Katılımcı Profili Yöneticiler ve Takım Liderleri: Ekiplerini ortak hedefler doğrultusunda yönlendirmek, stratejik düşünme becerilerini güçlendirmek ve kritik karar süreçlerini daha etkili yönetmek isteyen liderler için uygundur. Proje ve Süreç Yöneticileri: Sınırlı kaynaklar ve değişen koşullar altında planlama, önceliklendirme ve ekip koordinasyonu becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller için uygundur. İnsan Kaynakları Profesyonelleri: Ekip dinamikleri, iş birliği ve çalışan gelişim süreçlerini deneyimsel öğrenme yaklaşımıyla desteklemek isteyen profesyoneller için uygundur. Satış ve Operasyon Ekipleri: Zaman baskısı altında doğru kararlar geliştirme, kaynakları etkin kullanma ve ekip uyumunu güçlendirmek isteyen ekipler için uygundur. Eğitimciler ve Kolaylaştırıcılar: Ekip çalışması, problem çözme ve stratejik düşünme becerilerini deneyimsel öğrenme perspektifinden keşfetmek isteyen profesyoneller için uygundur. Topluluk ve Proje Liderleri: Çok paydaşlı yapılarda iş birliği süreçlerini güçlendirmek, ortak hedefler etrafında ekip yönetimi becerilerini geliştirmek isteyen liderler için uygundur. The Lost Spaceship, ekip içinde stratejik düşünmeyi, ortak karar süreçlerini ve büyük resmi görme becerisini deneyimsel bir yapı içerisinde geliştirmek isteyen tüm profesyonellere yönelik yapılandırılmıştır. The Lost Spaceship, bireysel katılıma açık ve ekip dinamikleri üzerine yapılandırılmış çevrim içi bir deneyimsel öğrenme programıdır. Uygulama süreçleri; senaryo temelli görevler, stratejik düşünme, ekip etkileşimi ve kritik karar mekanizmalarını destekleyecek şekilde planlanmaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Katılım Düzeyi: The Lost Spaceship, stratejik düşünme, ekip çalışması ve kaynak yönetimi becerilerini deneyimsel bir yapı içerisinde geliştirmek isteyen katılımcılar için temel ve orta seviyede yapılandırılmıştır. Program Yapısı: Program akışı, senaryo temelli görevler, stratejik planlama çalışmaları ve ekip sunumları üzerinden ilerlemektedir. Katılımcılar süreç boyunca kendi çözüm yaklaşımlarını geliştirmekte ve diğer ekiplerle karşılaştırmalı değerlendirme sürecine dahil olmaktadır. Deneyimsel Etkileşim Yapısı: Uygulama süreçleri küçük ekip çalışmaları, ortak müzakere oturumları ve karşılıklı geri bildirim süreçleriyle desteklenmektedir. Deneyim fazları, kısa refleksiyon durakları ve yapılandırılmış etkileşim alanlarıyla öğrenme akışını destekleyecek şekilde tasarlanmaktadır. Uygulama Platformu: Program, Experosfer Platformu ve Google Meet altyapısı üzerinden yürütülmektedir. Katılımcıların programa bağlanabilmeleri için gerekli teknik bilgi ve erişim bağlantıları program öncesinde iletilmektedir. Program Süresi ve Yapısı: The Lost Spaceship, çevrim içi ortamda uygulanan 3–4 saatlik deneyimsel öğrenme programı olarak planlanmaktadır. Katılımcı Kontenjanı: Programın etkileşim yapısını ve deneyim yoğunluğunu koruyabilmek amacıyla minimum 16, maksimum 32 katılımcı ile uygulama gerçekleştirilmektedir. The Lost Spaceship'in kapsamı ve uygulama yapısı, katılımcı profili ve öğrenme ihtiyaçları doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Programa ilişkin detaylı bilgi ve başvuru süreci için sayfanın alt bölümünde yer alan formu doldurabilirsiniz. Program Akışı The Lost Spaceship, dört faz, üç mikro refleksiyon durağı ve bir makro refleksiyon oturumundan oluşan bütünleşik bir program akışına sahiptir. Ekip alt odaları, bilgi merkezi odaları ve dijital değerlendirme araçlarıyla desteklenen yapı, deneyimin her aşamada yeniden değerlendirilmesine olanak sağlamaktadır. Faz 1: Senaryo, Roller ve Görev Bağlamı Katılımcılar tüm grup olarak ana odada bir araya gelmektedir. Kaybolan uzay mekiği senaryosu, görev bağlamı ve mevcut kaynak bilgileri paylaşılmakta; ardından katılımcılar dijital platform üzerinden ekip alt odalarına yönlendirilmektedir. Uygulamalar Ana odada senaryo sunumu ve görev brifingi Rol dağılımı ve sorumluluk tanımları Dijital ekip alt odalarına geçiş Ekip içi tanışma ve sözcü belirleme Mikro Refleksiyon 1 — Algı Durağı (~15 dakika) Katılımcılar senaryoyla ilk karşılaşmalarında neyi önceliklendirdiklerini ve hangi varsayımlarla hareket ettiklerini görünür hale getirmektedir. Bu durak ekiplerin başlangıç yaklaşımını ve ilk güven alanlarını fark etmelerine zemin hazırlamaktadır. Refleksiyon Soruları Senaryo bize ilk olarak ne düşündürdü? Hangi bilgileri daha kritik değerlendirdik? Ekip olarak hangi varsayımlarla ilerliyoruz? Faz 2: Bilgi Merkezleri ve Stratejik Planlama Ekipler kendi alt odalarında stratejik planlama çalışmalarına başlamaktadır. Aynı anda ekip sözcüleri ihtiyaçlarına göre farklı bilgi merkezi odalarını ziyaret ederek yeni bilgi ve görev detaylarına erişim sağlamaktadır. Bilgi Merkezi Odaları İpucu Merkezi Ek ipuçları Görev yönlendirmeleri Bilgi kartları İstihbarat Merkezi Risk bilgileri Görev verileri Kritik durum güncellemeleri Operasyon Merkezi Kaynak bilgileri Rota verileri Süre ve görev bilgileri Bilgi Merkezi Kullanım Kuralları Her ekip belirlenen haklar kadar ziyaret gerçekleştirebilir. Her ziyaret belirli süre ile sınırlandırılabilir. Bazı bilgiler kaynak puanı karşılığında açılabilir. Bazı bilgiler süreç ilerledikçe görünür hale gelebilir. Uygulamalar Ekip alt odalarında stratejik planlama Bilgi merkezleri ziyaretleri Bilgi toplama ve aktarma süreçleri Kaynak, rota ve zaman analizleri Dijital pano üzerinde plan oluşturma Mikro Refleksiyon 2 — Anlam Durağı (~15 dakika) Katılımcılar planlama sürecinde bilgi akışını, ekip koordinasyonunu ve karar noktalarını yorumlamaktadır. Bu durak ekiplerin ilk stratejik yaklaşımlarını yeniden değerlendirmelerine destek sağlamaktadır. Refleksiyon Soruları Hangi bilgileri toplamak için ne kadar zaman harcadık? Ekip içi koordinasyon nasıl ilerledi? Hangi varsayımlarımız değişmeye başladı? Faz 3: Operasyon Planları ve Kritik Değişkenler Tüm ekipler ana odada yeniden bir araya gelmektedir. Ekip sözcüleri operasyon planlarını paylaşmakta; süreç içerisinde oluşan yeni bilgiler ve karar sonuçları doğrultusunda mevcut stratejiler yeniden değerlendirilmektedir. Sunumlar dijital değerlendirme araçları üzerinden görünür hale getirilmekte ve ekipler farklı çözüm yaklaşımlarını birlikte değerlendirmektedir. Dikkat Edilmesi Gerekenler Geç yapılan kararlar kaynak kaybı oluşturabilir. Seçilen rota yeni riskler oluşturabilir. Eksik bilgi farklı operasyon sonuçları doğurabilir. Görev süresi kritik seviyeye yaklaşabilir. Dijital Değerlendirme Kriterleri Durumu algılama Stratejik planlama Çözüm gerekçeleri Kullanılan yöntemler Ekip koordinasyonu Uygulamalar Ana odada ekip sözcü sunumları Dijital değerlendirme araçlarıyla planların görünür kılınması Strateji güncelleme çalışmaları Kaynak yönetimi değerlendirmeleri Ekip gözlem ve değerlendirme süreçleri Mikro Refleksiyon 3 — Karar Durağı (~15 dakika) Katılımcılar yeni bilgiler ve farklı ekip yaklaşımları doğrultusunda mevcut stratejilerini yeniden değerlendirmektedir. Bu durak ekiplerin karar süreçlerini gözden geçirmelerine ve yeni öncelikler belirlemelerine destek sağlamaktadır. Refleksiyon Soruları Diğer ekiplerin yaklaşımları bakış açımızı nasıl değiştirdi? Kendi planımızda hangi parçayı gözden kaçırmışız? Şimdi hangi öncelikleri değiştirmemiz gerekiyor? Faz 4: Büyük Resim ve Ortak Operasyon Sistemi Katılımcılar süreç boyunca elde ettikleri tüm bilgi, deneyim ve karar sonuçlarını birlikte değerlendirmektedir. Bu aşamada ekipler kendi çözümlerinin tek başına yeterli olmadığını deneyimleyerek ortak bir operasyon sistemi geliştirmektedir. Uygulamalar Ekip operasyon planlarının karşılaştırılması Güçlü ve gelişime açık alanların belirlenmesi Ortak operasyon sistemi oluşturma Büyük resim haritalama çalışması Ana odada bütüncül çözüm paylaşımı Bütünleme, Geri Bildirim ve Transfer Katılımcılar program boyunca yaşanan deneyimleri bireysel ve ekip düzeyinde bütünleştirmektedir. Elde edilen farkındalıklar gerçek yaşam ve iş süreçlerine aktarılabilecek gelişim alanlarına dönüştürülmektedir. Bireysel Refleksiyon: Başlangıçta bütünü gördüğümü düşünürken hangi parçaları gözden kaçırıyordum? Hangi varsayımlarım kararlarımı etkiledi? Grup Refleksiyon ve Geri Bildirim Oturumu Bu deneyimi iş süreçlerimizdeki stratejik karar noktalarına nasıl aktarabiliriz? Bu deneyimden taşıdığımız en önemli farkındalık nedir? Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla DENEYİMSEL EĞİTİMLER Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Eğitim Kategorisi: Outoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Eğitim Hedefleriniz: * Uygulama Tarihi (Olası) * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Eğitim öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Deneyimsel öğrenme yaklaşımı ve SU-DAM modeli temel düzeyde uygulamalı olarak deneyimlenir. Katılımcılar öğrenme tasarımı, gözlem ve kolaylaştırıcılık süreçleriyle tanışır. Ana Sayfa Doğa Akademisi Future Boot Camp WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Bilgi Alın Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Ekip Dinamikleri Yeni Yaklaşımlar Kolaylaştırıcı Öğrenme Tasarımı Deneyim Yolculuğu Öğrenme Davranış Gözlemi Deneyimsel Diğer Programlar HR Boot Camp Team Boot Camp Peak Boot Camp Future Boot Camp Xper Boot Camp Master Boot Camp Daha Fazla Bilgi Future Boot Camp 16 - 32 Kişi 30 - 36 Saat Çadır Kampı Değişken Deneyimsel öğrenmenin yeni nesil yaklaşımını keşfetmeye ve öğrenmenin dinamik akışına katılmaya hazır mısınız? Günümüzde öğrenme süreçleri yalnızca bilgi aktarımıyla sınırlı kalmamakta; deneyim, etkileşim ve bireysel farklılıklarla birlikte yeniden şekillenmektedir. Öğrenme süreçlerini doğru yorumlayabilmek, bireyin öğrenmeyle kurduğu ilişkiyi farklı açılardan değerlendirebilmeyi gerektirmektedir. Future Boot Camp, katılımcıları deneyimsel öğrenmenin temel yaklaşımları ve yeni nesil öğrenme bakış açılarıyla buluşturmaktadır. Program sürecinde katılımcılar öğrenme tasarımı, gözlem ve kolaylaştırıcılık alanlarıyla tanışarak deneyimsel süreçleri uygulamalı çalışmalarla keşfetmektedir. Program Detayları Future Boot Camp; deneyimsel öğrenme yaklaşımını keşfetmek ve eğitmen gelişim yolculuğuna başlangıç yapmak isteyen katılımcılar için yapılandırılmıştır. Katılımcılar süreç boyunca deneyimsel uygulamalar ve grup çalışmalarıyla aktif şekilde sürece dahil olmaktadır. Program sürecinde öğrenme tasarımı, gözlem ve kolaylaştırıcılık alanlarına yönelik uygulamalı deneyimler sunulmaktadır. Dört gece beş gün süren yoğun boot camp akışı, katılımcıların öğrenme süreçlerini yaşayarak keşfetmelerini desteklemektedir. Kazanımlar Katılımcılar Katılım Future Boot Camp, katılımcılara deneyimsel öğrenme yaklaşımı, öğrenme süreçleri ve temel kolaylaştırıcılık becerilerine yönelik uygulamalı bir gelişim süreci sunmaktadır. Program boyunca elde edilen kazanımlar, eğitim ve gelişim süreçlerine doğrudan aktarılabilecek şekilde yapılandırılmaktadır. Öne Çıkan Gelişim Alanları Deneyimsel Öğrenme Farkındalığı: Öğrenmenin yalnızca bilgi aktarımından oluşmadığını, deneyim ve etkileşim süreçleriyle birlikte geliştiğini değerlendirme becerileri desteklenmektedir. Öğrenme Süreçlerini Gözlemleme: Katılımcılar bireysel ve grup öğrenme süreçlerini gözlemleme ve temel dinamikleri fark etme becerileri kazanmaktadır. Kolaylaştırıcılıkla Tanışma: Öğrenme süreçlerinde rehberlik etme, yönlendirme ve grup etkileşimini desteklemeye yönelik temel beceriler geliştirilmektedir. Öğrenme Tasarımı Temelleri: Deneyimsel öğrenme süreçlerinde amaç, hedef ve uygulama ilişkisini değerlendirmeye yönelik temel bakış açıları oluşturulmaktadır. Davranış Gözlemi ve Değerlendirme: Katılımcılar ekip etkileşimi, iletişim ve öğrenme davranışlarına ilişkin temel gözlem alanlarıyla tanışmaktadır. Yeni Nesil Öğrenme Yaklaşımları: Değişen öğrenme ihtiyaçları ve yeni nesil öğrenme yaklaşımlarına yönelik başlangıç düzeyinde farkındalık geliştirilmektedir. Future Boot Camp, katılımcıların yalnızca deneyimsel öğrenme süreçleriyle tanışmasını değil; öğrenmeye farklı açılardan bakabilen yeni bir gelişim perspektifi oluşturmalarını desteklemektedir. Future Boot Camp; deneyimsel öğrenme yaklaşımıyla tanışmak, öğrenme süreçlerini farklı açılardan değerlendirmek ve eğitmen gelişim yolculuğuna başlangıç yapmak isteyen katılımcılar için yapılandırılmıştır. Program, farklı sektör ve gelişim alanlarından katılımcılara uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Hedef Katılımcı Profili Eğitimciler ve Öğretmenler: Öğrenme süreçlerini deneyimsel yaklaşımlarla zenginleştirmek ve farklı öğrenme dinamiklerini keşfetmek isteyen eğitim profesyonelleri için uygundur. Koçlar ve Danışmanlar: Bireysel ve grup gelişim süreçlerinde deneyimsel yöntemleri keşfetmek ve kolaylaştırıcılık becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller için uygundur. İnsan Kaynakları Profesyonelleri: Kurumsal eğitim ve gelişim süreçlerini deneyimsel yaklaşımlarla yeniden yapılandırmak isteyen İK uzmanları için uygundur. Öğrenme Tasarımcıları: Öğrenme deneyimlerini tasarlayan ve geliştiren, deneyimsel öğrenme ilkelerini uygulamak isteyen profesyoneller için uygundur. Akademisyenler ve Araştırmacılar: Deneyimsel öğrenme alanında uygulamalı perspektif kazanmak isteyen akademik profesyoneller için uygundur. Topluluk ve STK Liderleri: Öğrenme, paylaşım ve grup süreçlerini daha etkili yapılandırmak isteyen topluluk yöneticileri için uygundur. Future Boot Camp, öğrenme süreçlerine yeni bir bakış açısı kazandırmak ve deneyimsel öğrenme alanında gelişim yolculuğuna başlangıç yapmak isteyen katılımcılar için yapılandırılmıştır. Future Boot Camp, bireysel katılıma açık ve deneyimsel grup dinamikleri üzerine yapılandırılmış bir eğitmen gelişim programıdır. Uygulama süreçleri; öğrenme deneyimi, grup etkileşimi ve program verimliliğini destekleyecek şekilde planlanmaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Bireysel Başvuru ve Katılım: Future Boot Camp bireysel katılıma açık bir program olarak planlanmaktadır. Kurumlar ve topluluklar grup olarak başvurabilmekte; içerik ve uygulama akışları ihtiyaçlar doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Program Düzeyi: Future Boot Camp, deneyimsel öğrenme ve eğitmen gelişim süreçlerine başlangıç yapmak isteyen katılımcılar için temel seviyede yapılandırılmıştır. Program içeriği, deneyimsel öğrenme yaklaşımı ve yeni nesil öğrenme bakış açılarına yönelik başlangıç düzeyinde uygulamalar içermektedir. Deneyimsel Grup Dinamikleri: Program yapısı, katılımcıların ortak deneyimler ve grup etkileşimleri üzerinden öğrenme süreçlerine aktif şekilde dahil olmasını esas almaktadır. Uygulamalar bireysel farkındalık ve grup dinamiklerini birlikte destekleyecek şekilde kurulmaktadır. Program Süresi ve Yapısı: Future Boot Camp 4 gece 5 gün süren yoğun bir öğrenme süreci olarak planlanmaktadır. Program akışı 30-36 saatlik uygulamalı öğrenme deneyimini kapsamaktadır. Katılımcı Kontenjanı: Programın deneyimsel akışını ve etkileşim yoğunluğunu koruyabilmek amacıyla minimum 16, maksimum 32 katılımcı ile uygulama gerçekleştirilmektedir. Future Boot Camp’in kapsamı ve uygulama yapısı, katılımcı profili ve öğrenme ihtiyaçları doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Programa ilişkin detaylı bilgi ve başvuru süreci için sayfanın alt bölümünde yer alan formu doldurabilirsiniz. Program Modülleri Bu program, katılımcıları geleneksel eğitim anlayışının ötesine taşıyarak öğrenmeyi sınıf ortamından yaşamın içerisine taşıyan deneyimsel bir gelişim yolculuğu olarak yapılandırılmıştır. Program modülleri; öğrenme deneyimleri, uygulama alanları, gece görevleri ve refleksiyon süreçleri arasında kurulan bütünleşik akış sayesinde katılımcıların liderlik, kolaylaştırıcılık ve öğrenme becerilerini yaşayarak geliştirmelerini hedeflemektedir. Modül 1: Öğrenmeyi Yeniden Keşfetmek Katılımcılar öğrenmeye ilişkin mevcut bakış açılarını, geçmiş öğrenme deneyimlerini ve bireysel öğrenme alışkanlıklarını görünür hale getirmektedir. Temel kavramsal çerçeve ve uygulamalı deneyimler aracılığıyla öğrenmenin yalnızca bilgi edinme süreci olmadığına yönelik ilk farkındalık alanları oluşturulmaktadır. Teorik Aktarım Öğrenme nedir? Deneyim, öğrenme ve gelişim ilişkisi Geleneksel öğrenme ve deneyimsel öğrenme farkları “Keşfet, Öğren, Yaşa ve Eğlen” yaklaşımı Uygulamalar Öğrenme deneyimi haritalama çalışmaları Bireysel öğrenme hikâyeleri Grup keşif uygulamaları Öğrenme farkındalık egzersizleri Bu modülde, katılımcıların öğrenmeye ilişkin mevcut algılarının görünür hale getirilmesi ve deneyimsel öğrenme yaklaşımına yönelik ilk farkındalık alanlarının oluşturulması hedeflenmektedir. Modül 2: Deneyim ve Öğrenme İlişkisi Katılımcılar deneyim ve öğrenme arasındaki ilişkiyi gerçek yaşam örnekleri ve uygulamalı çalışmalar üzerinden değerlendirmektedir. Temel deneyimsel öğrenme yaklaşımları ve öğrenme süreçleri grup çalışmalarıyla görünür hale getirilmektedir. Teorik Aktarım Deneyimsel öğrenmeye giriş Deneyim ve öğrenme ilişkisi Deneyimsel öğrenmenin temel bileşenleri Öğrenme deneyimlerinin gerçek yaşamla ilişkisi Uygulamalar Deneyim paylaşım çalışmaları Öğrenme yolculuğu egzersizleri Grup değerlendirme uygulamaları Öğrenme örüntüsü çalışmaları Bu modülde, deneyim ve öğrenme arasındaki ilişkinin görünür hale getirilmesi ve bireysel öğrenme süreçlerine yönelik farkındalık oluşturulması hedeflenmektedir. Refleksiyon ve Öğrenme Transferi (+) Katılımcılar gün boyunca yaşanan deneyimleri, teorik çerçeveleri ve grup etkileşimlerini birlikte değerlendirmektedir. Gözlem ve paylaşım süreçleriyle öğrenme deneyimlerinin gerçek yaşamla ilişkilendirilmesine yönelik ilk transfer alanları oluşturulmaktadır. Uygulamalar Öğrenme günlüğü Vaka değerlendirmeleri Grup paylaşım oturumları Mini uygulama görevleri ⸻ Gece Deneyimi 1: Ateş Başı Deneyimsel Uygulamalar Katılımcılar kamp ateşi etrafında gerçekleştirilen deneyimsel öğrenme uygulamaları ve grup etkileşimleriyle gün içerisinde yaşanan süreçleri yeniden değerlendirmektedir. Uygulamalar Kamp oyunları Deneyimsel öğrenme egzersizleri Refleksiyon kartları Grup paylaşım çalışmaları Modül 3: Algı ve Dikkat Katılımcılar öğrenmenin nasıl başladığını ve bireyin çevresel uyaranları nasıl filtrelediğini keşfetmektedir. Algı ve dikkat mekanizmalarının öğrenme sürecindeki belirleyici rolü teorik çerçeve ve uygulamalı deneyimler üzerinden ele alınmaktadır. Teorik Aktarım Öğrenme neden algıyla başlar? Dikkat ve farkındalık: Öğrenmenin başlangıç noktası Algı filtreleri ve bilişsel yük Öğrenmeyi etkileyen içsel ve dışsal faktörler Uygulamalar Algı farkındalık egzersizleri Dikkat ve odak gözlem çalışmaları Doğa ortamında uyaran keşif görevleri Grup tartışması: Aynı ortamda farklı algılar Bu modülde, katılımcıların öğrenme süreçlerini etkileyen algı ve dikkat dinamiklerini fark etmeleri ve öğrenmenin başlangıç aşamalarına yönelik farkındalık geliştirmeleri hedeflenmektedir. Modül 4: Gözlem ve Farkındalık Katılımcılar gözlem yapmanın öğrenme sürecindeki kritik rolünü ve gözlem ile yorum arasındaki farkı uygulamalı çalışmalar üzerinden keşfetmektedir. Bireysel ve grup davranışlarını fark etme, tanımlama ve anlamlandırma becerileri deneyimsel egzersizlerle desteklenmektedir. Teorik Aktarım Gözlem nedir, yorumdan farkı nedir? Davranışı fark etmek ve tanımlamak Öğrenme sürecinde gözlemin rolü Temel gözlem yaklaşımları Uygulamalar Davranış gözlem çalışmaları Rol uygulamaları: Katılımcı, gözlemci, çözümleyici Mikro vaka tartışmaları Grup dinamiği gözlem çalışmaları Gözlem ile yorum arasındaki farkın fark edilmesi ve davranışları tanımlama becerisinin öğrenme sürecindeki belirleyici rolünün anlamlandırılması hedeflenmektedir. Refleksiyon ve Öğrenme Transferi (+) Katılımcılar gün boyunca yaşanan algı, dikkat ve gözlem deneyimlerini teorik çerçeveyle bütünleştirerek değerlendirmektedir. Bireysel ve grup süreçlerinden elde edilen gözlemler yapılandırılmış refleksiyon oturumlarıyla anlamlandırılmakta ve gerçek yaşam bağlamlarına transfer edilmektedir. Uygulamalar Öğrenme günlüğü: Bugün ne fark ettim? Alan gözlem değerlendirmeleri Mikro vaka tartışmaları Grup paylaşım oturumu Mini görev: Gözlemlediklerimi iş ve gelişim süreçlerime nasıl aktarabilirim? Bu modülde, gözlem ve farkındalık süreçlerinden elde edilen deneyimlerin anlamlandırılması ve günlük yaşamla ilişkilendirilmesi hedeflenmektedir. Gece Deneyimi: Deneyimsel Gece Yürüyüşü Katılımcılar doğa ortamında gerçekleştirilen gece yürüyüşünde algı, dikkat ve gözlem becerilerini farklı bir bağlamda deneyimlemektedir. Karanlık ve sessizlik ortamı, gündüz işlenen teorik çerçevenin derinleşmesi için özgün bir öğrenme alanı oluşturmaktadır. Yürüyüş boyunca katılımcılardan bazıları mikro kolaylaştırıcılık görevleri üstlenerek grup yönetimi ve iletişim becerilerini ilk kez deneyimlemektedir. Uygulamalar Sessiz yürüyüş ve duyusal farkındalık görevleri Doğada gözlem istasyonları Mikro kolaylaştırıcılık görevleri Yürüyüş sonu kısa refleksiyon paylaşımı Bu gece deneyiminde, katılımcıların dikkat, gözlem ve grup süreçlerini doğal ortam içerisinde deneyimlemeleri ve öğrenmeye yönelik yeni farkındalık alanları oluşturmaları hedeflenmektedir. Modül 5: Kolaylaştırıcılıkla Tanışmak Katılımcılar kolaylaştırıcılık kavramını ve öğrenme süreçlerindeki rolünü teorik çerçeve ve uygulamalı deneyimler üzerinden keşfetmektedir. Öğrenme ortamı oluşturma, grup yönetimi ve iletişim becerilerinin temelleri deneyimsel süreçlerle ele alınmaktadır. Teorik Aktarım Kolaylaştırıcılık nedir, eğiticilikten farkı nedir? Öğrenme ortamı oluşturmanın temel ilkeleri Grup yönetimi ve iletişim becerileri Kolaylaştırıcının rolü ve sorumlulukları Uygulamalar Kolaylaştırıcılık rol uygulamaları Öğrenme ortamı tasarım egzersizleri Grup yönetimi simülasyonları Rol alma çalışmaları Kolaylaştırıcılığın yalnızca bir sunum becerisi olmadığı; öğrenme sürecini tasarlayan, yönlendiren ve destekleyen bütüncül bir yaklaşım olduğu deneyimsel süreçlerle anlamlandırılmaktadır. Modül 6: Grup Dinamikleri Katılımcılar grup etkileşimlerini, güven oluşturma süreçlerini ve ortak deneyim alanlarının öğrenmeye etkisini uygulamalı çalışmalar üzerinden keşfetmektedir. Katılım, iletişim ve birlikte öğrenmenin dinamikleri grup görevleri ve gözlem çalışmalarıyla görünür hale getirilmektedir. Teorik Aktarım Grup dinamikleri ve öğrenme ilişkisi Güven oluşturma ve psikolojik güvenlik Katılım ve iletişim örüntüleri Ortak deneyim alanları oluşturma Uygulamalar Grup dinamiği gözlem ve analiz çalışmaları Güven inşası egzersizleri Katılım ve iletişim simülasyonları Ortak deneyim alanı tasarım uygulamaları Grup dinamiklerinin öğrenme sürecini nasıl şekillendirdiği ve psikolojik güvenlik ortamının birlikte öğrenmeye nasıl katkı sağladığı somut deneyimler üzerinden anlamlandırılmaktadır. Refleksiyon ve Öğrenme Transferi (+) Katılımcılar kolaylaştırıcılık ve grup dinamikleri üzerine yaşanan deneyimleri teorik çerçeveyle bütünleştirerek değerlendirmektedir. Bireysel gözlemler ve grup etkileşimleri yapılandırılmış refleksiyon oturumlarıyla anlamlandırılmakta ve mesleki uygulama alanlarına transfer edilmektedir. Uygulamalar Öğrenme günlüğü: Kolaylaştırıcı olarak ne fark ettim? Grup dinamiği değerlendirme çalışması Vaka analizleri ve tartışmaları Deneyim değerlendirme oturumu Mini görev: Kolaylaştırıcılık yaklaşımımı nasıl geliştirebilirim? Bu modülde, gün içerisinde yaşanan deneyimlerin anlamlandırılması ve grup öğrenme süreçleriyle ilişkilendirilmesi hedeflenmektedir. Gece Deneyimi: Ateş Başı Deneyim Tasarımları Katılımcılar kamp ateşi etrafında mini deneyim uygulamaları ve grup egzersizleriyle gün içerisinde öğrendikleri kolaylaştırıcılık ve grup dinamiği becerilerini özgün bir bağlamda deneyimlemektedir. Katılımcılardan bazıları gece boyunca küçük grup uygulamalarını kolaylaştırma sorumluluğu üstlenmektedir. Uygulamalar Mini deneyim tasarım ve uygulama çalışmaları Kamp egzersizleri ve grup oyunları Küçük grup kolaylaştırıcılık uygulamaları Refleksiyon oturumu: Bugün ne yaşadım, ne öğrendim? Bu gece deneyiminde, katılımcıların öğrenme deneyimlerini yönlendirme, grup etkileşimlerini destekleme ve temel kolaylaştırıcılık becerilerini deneyimlemeleri hedeflenmektedir. Modül 7: Öğrenme Tasarımına Giriş Katılımcılar deneyimsel öğrenme süreçlerini nasıl tasarlayacaklarını ve yapılandıracaklarını temel düzeyde keşfetmektedir. Öğrenme öyküsü kurgusu, deneyim tasarımının temel mantığı ve kurma–çatışma–çözülüm yapısı uygulamalı çalışmalar üzerinden ele alınmaktadır. Teorik Aktarım Öğrenme tasarımı nedir, ne değildir? Öğrenme öyküsü ve senaryo kurgusu Kurma–Çatışma–Çözülüm yapısı Deneyim tasarımının temel mantığı ve ilkeleri Uygulamalar Mini öğrenme öyküsü yazma egzersizi Senaryo kurgusu ve tasarım çalışmaları Grup tasarım uygulamaları Karşılıklı geri bildirim oturumu Öğrenme tasarımının bir etkinlik planlamaktan çok; amaç, deneyim ve anlam inşasını birleştiren bütünleşik bir süreç olduğu kavramsal ve uygulamalı düzeyde anlamlandırılmaktadır. Modül 8: Yeni Nesil Öğrenme Yaklaşımları Katılımcılar öğrenmenin günümüzde nasıl dönüştüğünü, değişen öğrenme ihtiyaçlarını ve yeni nesil öğrenme yaklaşımlarının temel özelliklerini keşfetmektedir. Geleneksel öğrenme modellerinden yeni nesil yaklaşımlara geçişin gerekçeleri ve deneyimsel öğrenmenin bu dönüşümdeki yeri ele alınmaktadır. Teorik Aktarım Öğrenme neden dönüşüyor? Yeni nesil öğrenme yaklaşımları Deneyimsel öğrenmenin değişen yapısı Yeni nesil bir öğrenme modeli olarak SU-DAM'a ilk bakış Uygulamalar Yeni nesil öğrenme yaklaşımları keşif egzersizi Grup tartışması: Öğrenme nasıl değişiyor? SU-DAM felsefesi ile ilk tanışma çalışması Sunum hazırlıkları ve grup projeleri Öğrenmenin değişen dinamikleri ve yeni nesil yaklaşımların deneyimsel öğrenmeyle ilişkisi kavramsal düzeyde anlamlandırılmakta; SU-DAM modeline yönelik ilk farkındalık alanları oluşturulmaktadır. Refleksiyon ve Öğrenme Transferi (+) Katılımcılar öğrenme tasarımı ve yeni nesil öğrenme yaklaşımları üzerine yaşanan deneyimleri teorik çerçeveyle bütünleştirerek değerlendirmektedir. Program boyunca elde edilen kazanımlar yapılandırılmış refleksiyon oturumları ve grup projeleriyle somutlaştırılmakta, 5. gün için transfer zemini hazırlanmaktadır. Uygulamalar Öğrenme günlüğü: Bugün ne oluşturdum? Mini öğrenme tasarımı sunumları Grup geri bildirim oturumları Sunum hazırlıkları Mini görev: Kendi öğrenme tasarımımı nasıl geliştirebilirim? Bu modülde, öğrenme tasarımı ve deneyimsel süreçlerden elde edilen kazanımların anlamlandırılması ve günlük yaşamla ilişkilendirilmesi hedeflenmektedir. Gece Deneyimi: Reflektif Gece Yolculuğu Katılımcılar doğa ortamında gerçekleştirilen rehberli gece yürüyüşünde program boyunca yaşanan deneyimleri bireysel düzeyde değerlendirmektedir. Düşünme istasyonları ve rehberli sorular aracılığıyla dört günlük öğrenme yolculuğu içselleştirilmekte ve 5. güne yönelik bireysel hazırlık tamamlanmaktadır. Uygulamalar Rehberli sessiz yürüyüş Düşünme istasyonları ve içgörü çalışmaları Öğrenme günlüğü: Dört günlük yolculuğumu değerlendiriyorum Rehberli refleksiyon soruları Bireysel aksiyon notu Bu gece deneyiminde, program boyunca yaşanan öğrenme deneyimlerinin yeniden değerlendirilmesi ve bireysel gelişim alanlarının görünür hale getirilmesi hedeflenmektedir. Deneyimsel Dönüşüm Yolculuğu Katılımcılar program boyunca yaşanan tüm deneyimleri, teorik çerçeveleri ve grup etkileşimlerini bütünleştirerek değerlendirmektedir. Bireysel öğrenme çıktıları, gelişim alanları ve aksiyon planları yapılandırılmış refleksiyon ve geri bildirim oturumlarıyla somutlaştırılmakta; deneyimsel öğrenme yolculuğunun bir sonraki adımına yönelik bireysel taahhütler oluşturulmaktadır. 1. Oturum: Öğrenme Yolculuğu Haritalaması (45 dakika) Katılımcılar dört günlük öğrenme yolculuklarını bireysel düzeyde değerlendirmekte ve en önemli farkındalık alanlarını görünür hale getirmektedir. Uygulamalar Öğrenme günlüğü haritası: Dört günde ne keşfettim, ne fark ettim, ne yaşadım, ne oluşturdum? Bireysel öğrenme günlüğü değerlendirmesi En önemli üç kazanım çalışması İkili paylaşım oturumu 2. Oturum: Geri Bildirim Çemberi (60 dakika) Katılımcılar program boyunca birlikte öğrendikleri grup üyelerine yapılandırılmış geri bildirim oturumlarıyla katkı sağlamaktadır. Hem bireysel hem de kolektif öğrenme süreçleri geri bildirim çemberi aracılığıyla değerlendirilmektedir. Uygulamalar Yapılandırılmış geri bildirim oturumu Güçlü yön ve gelişim alanı paylaşımları Grup dinamiği değerlendirme çalışması Kolektif öğrenme çıktıları tartışması 3. Oturum: Dönüşüm ve Gelecek Yolculuğu (45 dakika) Katılımcılar program boyunca elde ettikleri kazanımları mesleki ve bireysel gelişim alanlarına nasıl transfer edeceklerini somutlaştırmaktadır. Bireysel aksiyon planları ve taahhütler oluşturularak deneyimsel öğrenme yolculuğunun bir sonraki adımı belirlenmektedir. Uygulamalar Bireysel aksiyon planı oluşturma Gelecek yol haritası oluşturma (30-60-90 gün) Grup paylaşım oturumu Kolektif Taahhütler 4. Oturum: Kapanış ve Uğurlama (30 dakika) Program dört günlük öğrenme yolculuğunu anlam, duygu ve bağ düzeyinde bütünleyen bir kapanış ritüeliyle tamamlanmaktadır. Her katılımcı yolculuktan taşıdığı en değerli farkındalığı paylaşarak programı kolektif bir deneyimle sonlandırmaktadır. Uygulamalar Kapanış çemberi: “Bu yolculuktan taşıdığım en değerli şey…” Deneyim paylaşım seremonisi Katılımcı teşekkür ve takdir oturumu Program kapanış seremonisi Program boyunca elde edilen deneyimlerin görünür hale getirilmesi, bireysel dönüşüm alanlarının yapılandırılması ve öğrenme yolculuğunun sürdürülebilir gelişim adımlarıyla desteklenmesi hedeflenmektedir. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla FUTURE BOOT CAMP Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum ve Yetkili Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Başvuru Türü Bir seçim yapın * Talep Türü Bir seçim yapın * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Katılımcı Profili Bir seçim yapın * Katılımcı Yaş Aralığı: 24 - 30 Yaş 31 - 40 Yaş 41 - 50 Yaş Karma Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme ve Eğitim Hedefleriniz: * En Yakın Uygulama Tarihi * Lokasyon Tercihi Bir seçim yapın Ek Hizmet Talepleri: Catering Hizmeti Karşılama ve Organizasyon Çadır, Mat ve Uyku Tulumu Emniyet ve Güvenlik Ekipmanı Fotoğraf ve Video Çekimi Teknik Altyapı (Ses, Sahne vb.) Diğer *Bu alan opsiyoneldir, ihtiyaç duyulması halinde işaretlenebilir. Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Bu program, doğru ekipler oluşturmak ve ekip performansını sürdürülebilir biçimde yönetmek isteyen aktif yöneticiler için tasarlanmıştır. Katılımcıların işe alımdan insan yönetimine uzanan süreçlerde stratejik ekip yönetimi yetkinlikleri geliştirmeleri desteklenmektedir. Ana Sayfa Liderlik Programları YGA Now WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Ön Kayıt Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Ekip Kurma Yetenek Yönetimi Liderlik Performans Yönetimi Liderlik Becerileri İşe Alım Ekip Kültürü Ekip Yönetimi Program Kategorileri Deneyim Programları Liderlik Programları Kariyer Programları Gelecek Programları Ön Kayıt Olun Doğru Ekip Kurma Stratejileri 16 - 32 Kişi 22 - 24 Saat 5 + 1 Faz Hibrit Doğru insanları doğru rollerle buluşturun, güçlü ekip kültürü oluşturun ve ekip performansını sürdürülebilir biçimde güçlendirin. Bir yöneticinin en kritik sorumluluklarından biri, doğru insanları doğru rollerle buluşturarak yüksek performanslı bir ekip kurmak ve bu ekibin sürdürülebilir başarısını sağlayacak bir kültür oluşturmaktır. İşe alım süreçlerinden yetkinlik değerlendirmesine, ekip uyumundan performans yönetimine kadar her aşama, yöneticinin stratejik ekip yönetimi yetkinliklerini doğrudan etkiler. Doğru Ekip Kurma Stratejileri, aktif yöneticilerin ekip oluşturma ve yönetme süreçlerini stratejik bir bakış açısıyla ele almalarını destekleyen doğrusal bir gelişim programıdır. Katılımcılar, uygulama odaklı öğrenme deneyimleri sayesinde işe alımdan insan yönetimine uzanan süreçlerde güçlü ekipler kurma ve yüksek performans kültürünü sürdürülebilir biçimde yönetme yetkinliklerini geliştirirler. Program Detayları Doğru Ekip Kurma Stratejileri, ekip oluşturma ve insan yönetimi süreçlerini birbirini tamamlayan doğrusal bir gelişim modeliyle ele alan yapılandırılmış bir öğrenme programıdır. Program; yüz yüze eğitimler, çevrim içi dersler, podcast yayınları, interaktif oturumlar ile proje ve ödev çalışmalarını bütünleşik bir öğrenme modeli içerisinde bir araya getirir. Her öğrenme yöntemi, katılımcıların ekip kurma ve yönetme süreçlerini uygulama odaklı deneyimlerle geliştirmelerini desteklemektedir. Bu özgün tasarım yaklaşımı sayesinde katılımcılar yalnızca yönetsel bilgi kazanmakla kalmaz, aynı zamanda yüksek performanslı ekipler oluşturabilecek ve sürdürülebilir ekip başarısını yönetebilecek stratejik ekip yönetimi yetkinlikleri geliştirir. Kazanımlar Kimler Katılmalıdır? Genel Bilgiler Doğru Ekip Kurma Stratejileri, aktif yöneticilerin ekip oluşturma ve insan yönetimi süreçlerini daha sistematik, stratejik ve sürdürülebilir biçimde yönetmelerini desteklemektedir. Program boyunca kazanılan yetkinlikler, katılımcıların doğru yetenekleri seçmelerine, ekip performansını geliştirmelerine ve yüksek performans kültürü oluşturmalarına katkı sağlar. Öne Çıkan Gelişim Alanları İşe Alım ve Yetenek Yönetimi: İşe alım planlaması, yetenek havuzu oluşturma ve stratejik iş gücü planlaması yaklaşımlarıyla doğru ekip oluşturma becerileri geliştirilir. Yetkinlik Bazlı Değerlendirme: Yetkinlik analizi, Assessment Center uygulamaları, performans değerlendirme ve gelişim planlama süreçleri sistematik biçimde güçlendirilir. Ekip Uyumu ve Kültürel Entegrasyon: Onboarding süreçleri, takım dinamikleri, kültürel entegrasyon ve psikolojik güvenlik yaklaşımlarıyla kapsayıcı ekip kültürü oluşturma becerileri geliştirilir. Performans Yönetimi ve Geri Bildirim: Performans analizi, hedef belirleme, geri bildirim ve ödüllendirme yaklaşımlarıyla sürdürülebilir performans yönetimi becerileri desteklenir. Liderlik ve İnsan Yönetimi: Liderlik, çatışma yönetimi, temel insan kaynakları sorumlulukları ve değişim yönetimi yaklaşımlarıyla insan yönetimi yetkinlikleri güçlendirilir. Program sonunda katılımcılar yalnızca ekip yönetimi bilgi ve becerilerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda bu yetkinlikleri mevcut ekiplerine ve kurumlarına doğrudan aktarabilecek stratejik bir ekip liderliği perspektifi elde ederler. Bu yaklaşım, aktif yöneticilerin ekiplerinde sürdürülebilir bir performans ve bağlılık kültürü oluşturmalarını destekler. Doğru Ekip Kurma Stratejileri, liderlik etkinliğini artırmak, ekip yönetimi becerilerini güçlendirmek ve kurumsal hedeflere daha stratejik katkı sağlamak isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır. Program, farklı sektör ve ölçekteki kurumlarda yöneticilik sorumluluğu üstlenen profesyonellerin ortak gelişim ihtiyaçlarına bütüncül bir öğrenme deneyimi sunar. Hedef Katılımcı Profili Mağaza ve Şube Yöneticileri: Satış, hizmet veya operasyon odaklı birimlerde ekip yönetimi sorumluluğunu üstlenen ve liderlik yetkinliklerini sistematik biçimde geliştirmek isteyen yöneticiler için uygundur. Departman ve Bölge Yöneticileri: Birden fazla birimi veya geniş bir coğrafi alanı yöneten ve stratejik liderlik ile performans yönetimi becerilerini güçlendirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Operasyon ve Saha Yöneticileri: Günlük iş akışlarını ve saha ekiplerini yöneten, bu sorumluluklarını daha etkin ve sürdürülebilir bir liderlik anlayışıyla taşımak isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır. Üretim ve Tesis Yöneticileri: Üretim süreçlerini, iş gücünü ve tesis operasyonlarını yöneten ve süreç yönetimi ile ekip liderliği yetkinliklerini güçlendirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Proje ve Program Yöneticileri: Çok paydaşlı projeleri ve ekipleri koordine eden, iş birliği, planlama ve stratejik liderlik becerilerini geliştirmek isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır. Ekip ve Grup Liderleri: Büyüyen ekipleri yöneten ve artan liderlik sorumluluklarını daha güçlü bir yetkinlik altyapısıyla yürütmek isteyen profesyoneller için uygundur. Program, yöneticilik sorumluluğunu daha güçlü, çevik ve sürdürülebilir bir liderlik anlayışıyla taşımak isteyen tüm profesyonellere kapsamlı bir gelişim ortamı sunar. Farklı sektör ve deneyim seviyelerinden katılımcılar, ortak öğrenme kültürü içinde bilgi ve deneyimlerini paylaşarak ekip yönetimi yetkinliklerini birlikte geliştirme fırsatı elde eder. Doğru Ekip Kurma Stratejileri programına katılım öncesinde uygulama modeli, katılım koşulları ve planlama süreçleri hakkında bilinmesi gereken temel bilgiler aşağıda yer almaktadır. Bu bilgiler, katılımcıların ve kurumların programa ilişkin doğru bir ön hazırlık yapmasını destekler. Katılım ve Uygulama Esasları Program Katılım Seviyesi: Program, ekip oluşturma ve insan yönetimi süreçlerini daha stratejik biçimde yönetmek, çalışan gelişimini desteklemek ve yüksek performanslı ekipler oluşturmak isteyen aktif yöneticiler için tasarlanmıştır. Program Yapısı: Program, birbirini izleyen beş fazdan oluşan doğrusal bir yapıda uygulanmaktadır. Tüm fazların tamamlanmasının ardından Gelişim Yolculuğu Atölyesi gerçekleştirilmektedir. Açık ve Kapalı Eğitimler: Program; bireysel katılıma açık akademi grupları, kurumlara özel kapalı grup uygulamaları veya topluluk temelli gelişim programları kapsamında uygulanabilmektedir. Uygulama Formatı: Program, %60 yüz yüze ve %40 çevrim içi oturumlardan oluşan hibrit bir formatta uygulanmaktadır. Yüz yüze oturumlar sınıf ortamında, çevrim içi oturumlar ise canlı ve interaktif platformlar üzerinden gerçekleştirilmektedir. Katılımcı Kontenjanı: Her program grubunda en az 16, en fazla 32 katılımcı yer alabilmektedir. Kontenjan doluluk durumuna göre yeni program grupları planlanabilmektedir. Ön Kayıt ve Teklif: Program, talebe göre planlanabilen esnek bir yapıda sunulmaktadır. Katılım öncesinde ön kayıt veya teklif talebi oluşturulması gerekmektedir. Kurumsal başvurular için özelleştirilmiş teklif ve planlama desteği sağlanmaktadır. Program, kurumsal ihtiyaçlara ve katılımcı profiline göre uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Ayrıntılı bilgi almak veya ön kayıt oluşturmak için sayfanın alt bölümünde yer alan Teklif ve Ön Kayıt Formu doldurulabilir. Program Yapısı Doğru Ekip Kurma Stratejileri, beş fazlı doğrusal yapısıyla yöneticilerin ekip oluşturma ve insan yönetimi süreçlerini sistematik biçimde geliştirmelerini sağlayan yapılandırılmış bir uygulama akışına sahiptir. Her faz, blok dersler, refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımlarından oluşan bütünleşik bir gelişim döngüsü içerisinde ilerlemektedir. Her faz sonunda uygulanan SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu, katılımcıların ele alınan içeriği kendi yöneticilik deneyimleriyle ilişkilendirerek değerlendirmelerini destekler. Tüm fazların tamamlanmasının ardından gerçekleştirilen Gelişim Yolculuğu Atölyesi ise program birikimini deneyimsel uygulamalarla bütünleştirerek kalıcı öğrenmeye dönüştürür. Faz 1: İşe Alım Stratejileri Bu faz, aktif yöneticilerin işe alım süreçlerini stratejik bir perspektifle yönetebilmelerini, doğru yetkinliklere sahip adayları tespit edebilmelerini ve yetenek havuzunu kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda planlamalarını amaçlamaktadır. İşe alım planlaması, etkili işe alım teknikleri, stratejik iş gücü planlaması ve teknoloji destekli işe alım araçları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların doğru insanları doğru rollerle buluşturma yetkinlikleri güçlendirilmektedir.Örnek Blok Ders Akışıİşe Alım PlanlamasıEtkili İşe Alım TeknikleriYetenek Havuzu ve Stratejik İş Gücü PlanlamasıTeknolojik İşe Alım AraçlarıSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan işe alım yaklaşımlarından hangisi, ekip kurma anlayışınızı en çok etkiledi ve mevcut uygulamalarınızı nasıl yeniden değerlendirmenizi sağladı?Yetenek havuzu oluşturma ve stratejik iş gücü planlaması konuları, ekibinizdeki mevcut açıkları ve gelecekteki ihtiyaçları yönetme anlayışınızı hangi yönleriyle değiştirdi?Bu fazda öğrendiğiniz işe alım stratejilerinden hangisini mevcut yöneticilik rolünüzde ilk olarak uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, işe alım stratejilerinin ve yetenek yönetimi yaklaşımlarının bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak yetkinlik bazlı değerlendirme becerilerinin daha güçlü bir perspektifle geliştirilmesi için sağlam bir zemin oluşturur. Faz 2: Yetkinlik Bazlı Değerlendirme Bu faz, yöneticilerin çalışanların yetkinlik ve potansiyellerini sistematik biçimde değerlendirebilmelerini, gelişim ihtiyaçlarını doğru analiz edebilmelerini ve objektif değerlendirme süreçleri oluşturabilmelerini amaçlamaktadır. Yetkinlik ve potansiyel analizi, Assessment Center ve Gelişim Merkezi uygulamaları, 360˚ performans değerlendirme ile geri bildirim verme ve kariyer gelişimi ile eğitim planları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların yetenek değerlendirme ve geliştirme becerilerini güçlendirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıYetkinlik ve Potansiyel AnaliziAssessment Center ve Gelişim Merkezi Uygulamaları360˚ Performans Değerlendirme ve Geri Bildirim VermeKariyer Gelişimi ve Eğitim Planları OluşturmaSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan değerlendirme yöntemlerinden hangisi, ekip üyelerini değerlendirme anlayışınızı en çok etkiledi ve mevcut uygulamalarınızı nasıl yeniden değerlendirmenizi sağladı?360˚ performans değerlendirme ve kariyer gelişimi planlaması konuları, ekibinizdeki bireysel gelişimi destekleme yaklaşımınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz yetkinlik bazlı değerlendirme yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik rolünüzde ilk olarak uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, yetkinlik bazlı değerlendirme yaklaşımlarının bütüncül biçimde ele alınmasını ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak ekip uyumu ve kültürel entegrasyon becerilerinin daha güçlü bir perspektifle geliştirilmesi için sağlam bir zemin oluşturur. Faz 3: Ekip İçi Uyum ve Kültürel Entegrasyon Bu faz, yöneticilerin ekip içi uyumu güçlendirebilmelerini, kapsayıcı bir çalışma kültürü oluşturabilmelerini ve farklı özelliklere sahip çalışanların ortak hedefler doğrultusunda etkili iş birliği geliştirmelerini amaçlamaktadır. Yeni çalışan entegrasyonu, takım dinamikleri ve etkili ekip iletişimi, çeşitliliği yönetme ve kültürel entegrasyon ile psikolojik güvenlik ve kapsayıcı ekip kültürü uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların sürdürülebilir ekip kültürü oluşturma becerilerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıYeni Çalışan Entegrasyonu (Onboarding)Takım Dinamikleri ve Etkili Ekip İletişimiÇeşitliliği Yönetme ve Kültürel EntegrasyonPsikolojik Güvenlik ve Kapsayıcı Ekip KültürüSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan ekip uyumu ve kültürel entegrasyon yaklaşımlarından hangisi, ekibinizi yönetme anlayışınızı en çok etkiledi ve mevcut uygulamalarınızı nasıl yeniden değerlendirmenizi sağladı?Psikolojik güvenlik ve kapsayıcı ekip kültürü konuları, ekibinizdeki farklılıkları yönetme ve güven ortamı oluşturma yaklaşımınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz kültürel entegrasyon yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik rolünüzde ilk olarak uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, ekip uyumu ve kültürel entegrasyon süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Oluşturulan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak performans yönetimi ve geri bildirim süreçlerinin daha sistematik ve etkili biçimde uygulanması için güçlü bir hazırlık oluşturur. Faz 4: Performans Yönetimi ve Geri Bildirim Bu faz, yöneticilerin ekip performansını sistematik biçimde değerlendirebilmelerini, gelişim odaklı hedefler belirleyebilmelerini ve sürdürülebilir geri bildirim kültürü oluşturabilmelerini amaçlamaktadır. Performans analizi teknikleri, performans hedefleri oluşturma, performans takibi ve geri bildirim ile çalışan mutluluğu, ödüllendirme ve tanıma stratejileri uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların performans yönetimi becerilerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıPerformans Analizi TeknikleriPerformans Hedefleri OluşturmaPerformans Takibi ve Geri BildirimÇalışan Mutluluğu, Ödüllendirme ve Tanıma StratejileriSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan performans yönetimi yaklaşımlarından hangisi, ekip performansını değerlendirme anlayışınızı en çok etkiledi ve mevcut uygulamalarınızı nasıl yeniden değerlendirmenizi sağladı?Performans hedefleri oluşturma ve geri bildirim süreçleri, ekibinizdeki bireysel ve takım performansını yönetme anlayışınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz performans yönetimi yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik rolünüzde ilk olarak uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, performans yönetimi ve geri bildirim süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim birikimi, bir sonraki fazda ele alınacak liderlik ve insan yönetimi uygulamalarının daha bilinçli ve sürdürülebilir biçimde hayata geçirilmesi için güçlü bir gelişim zemini oluşturur. Faz 5: Liderlik ve İnsan Yönetimi Bu faz, yöneticilerin liderlik rollerini daha bilinçli biçimde yerine getirebilmelerini, insan yönetimi süreçlerini bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirebilmelerini ve değişim süreçlerine etkili biçimde liderlik edebilmelerini amaçlamaktadır. Etkili liderlik ve rol model olma, çatışma yönetimi ve insan ilişkileri, İK şapkalı yöneticinin temel insan kaynakları sorumlulukları ile değişim yönetimi ve adaptasyon becerileri uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların insan odaklı liderlik yetkinliklerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıEtkili Liderlik ve Rol Model OlmaÇatışma Yönetimi ve İnsan İlişkileriİK Şapkalı Yönetici: Temel İK SorumluluklarıDeğişim Yönetimi ve Adaptasyon BecerileriSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan liderlik ve insan yönetimi yaklaşımlarından hangisi, yöneticilik anlayışınızı en çok etkiledi ve mevcut uygulamalarınızı nasıl yeniden değerlendirmenizi sağladı?Çatışma yönetimi ve değişim liderliği konuları, ekibinizdeki zorlu süreçleri yönetme anlayışınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz insan yönetimi yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik rolünüzde ilk olarak uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, liderlik ve insan yönetimi süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Program boyunca oluşturulan gelişim birikimi, Gelişim Yolculuğu Atölyesi’nde deneyimsel uygulamalar ve sistematik refleksiyon süreçleriyle bütünleştirilerek kalıcı öğrenmeye dönüştürülür. Gelişim Yolculuğu Atölyesi (+1) Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca tamamlanan beş fazda edinilen işe alım, yetkinlik değerlendirme, ekip uyumu, performans yönetimi ve liderlik bilgi ve becerilerinin bütünleşik bir uygulama süreci içerisinde değerlendirilmesini amaçlamaktadır. Katılımcılar, proje ve ödev çalışmaları ile program sürecinde ele alınan vaka ve senaryolar üzerinden ekip yönetimi yetkinliklerini deneyimsel uygulamalarla pekiştirerek öğrendiklerini mevcut yöneticilik rollerine aktarma fırsatı bulurlar.Atölye süreci, bireysel öğrenme deneyimlerinin ortak değerlendirme oturumlarıyla zenginleştirildiği, geri bildirim kültürünün desteklendiği ve ekip yönetimi gelişiminin davranış düzeyine taşındığı bütüncül bir uygulama deneyimi sunmaktadır. Program boyunca oluşan gelişim birikimi, SU-DAM Makro Refleksiyon Oturumu ile değerlendirilerek katılımcıların sürdürülebilir ekip yönetimi liderliği yolculuğuna güçlü bir kapanış yapılması hedeflenmektedir.Örnek Deneyim AkışıStratejik Ekip Kurma Simülasyonuİşe Alım ve Değerlendirme Vaka AnalizleriPerformans Yönetimi Rol Canlandırma UygulamasıProje ve Ödev SunumlarıKarşılıklı Geri Bildirim ve Ortak DeğerlendirmeStratejik Ekip Yönetimi Kanvası OluşturmaSU-DAM Makro Refleksiyon DuraklarıAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, program boyunca edinilen bilgi ve deneyimlerin bütüncül biçimde değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Davranış Durağı (SU-DAM Nöropedagojik Katman)Bu program sürecinde ekip kurma ve yönetme anlayışınızda ne tür somut davranış değişiklikleri yaşandı?Hangi öğrenme deneyimi ekip yönetimi yaklaşımınızı en çok dönüştürdü ve bu dönüşümü mevcut yöneticilik rolünüze nasıl yansıttınız?Program boyunca geliştirdiğiniz ekip yönetimi yetkinliklerini pekiştirmek için kendinize hangi alışkanlıkları kazandırmayı hedefliyorsunuz?Etki Durağı (SU-DAM Geri Besleme)Bu programda öğrendikleriniz ekibinize, kurumunuza ve yöneticilik süreçlerinize nasıl bir katkı sağladı ya da sağlayacak?Ekip kurma ve performans yönetimi becerilerinizin gelişimi, ekibinizdeki bireyler ve kurumunuzla ilişkilerinizi nasıl dönüştürdü?Programdan elde ettiğiniz ekip yönetimi kazanımlarını kurumunuzda nasıl görünür kılmayı planlıyorsunuz?Gelecek Durağı (SU-DAM Geri Besleme)Ekip yönetimi yolculuğunuzda bundan sonra öncelikli olarak hangi yetkinliği geliştirmeyi hedefliyorsunuz?Bu programın ardından ekibiniz için belirlediğiniz en önemli gelişim hedefi nedir?Yüksek performanslı ve sürdürülebilir bir ekip kültürü oluşturmak için önümüzdeki dönemde atacağınız somut adımlar neler olacak?Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca edinilen kazanımları deneyimsel uygulamalar ve sistematik refleksiyon süreçleriyle bütünleştirerek kalıcı öğrenmeye dönüştürmektedir. Böylece Doğru Ekip Kurma Stratejileri Programı, katılımcıların stratejik ekip yönetimi ve insan yönetimi yetkinliklerini sürdürülebilir biçimde geliştiren bütüncül bir öğrenme deneyimi olarak tamamlanmaktadır. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla AKADEMİ PROGRAMLARI Teklif ve Ön Kayıt Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik Kariyer Gelecek Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme Hedefleriniz: * En Yakın Katılım Tarihi * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Yüzyıllardır farklı bölgelerde korunan bir atlas parçalanmış ve parçaları farklı noktalara dağılmıştır. Ekipler, atlasın kayıp parçalarını yeniden bir araya getirirken iş birliği, strateji ve ortak hedeflerin gücünü deneyimlemektedir. Ana Sayfa Outdoor Eğitimler Team Challenge WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Bilgi Alın Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Ortak Başarı Outdoor Eğitim Strateji Ekip Dinamikleri Çapraz Fonksiyon İş Birliği Koordinasyon Büyük Resim Eğitim Kategorileri Outdoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Daha Fazla Bilgi Team Challenge 16 - 52 Kişi 6 - 8 Saat Outdoor Değişken Parçalar dağıldığında bütünü yeniden inşa edecek tek gerçek güç, ortak hedefe doğru birlikte hareket eden ekiplerdir. Kurumsal yaşamda her ekip kendi hedeflerine, görevlerine ve önceliklerine odaklanırken sistemin bütününe olan katkısını çoğu zaman göz ardı eder. Departmanlar arası kopukluk, bilgi adacıkları ve parçalı iletişim zamanla ortak hedeflere ulaşmayı zorlaştırır ve ekiplerin sahip olduğu kolektif potansiyelin görünürlüğünü azaltarak değer üretimini sınırlar. Team Challenge, katılımcıları parçalanmış bir atlasın yeniden oluşturulması görevine dahil ederek iş birliği, strateji ve koordinasyonun ortak başarı üzerindeki etkisini deneyimsel olarak görünür hale getirmektedir. Program boyunca ekipler yalnızca kendi görevlerini tamamlamaya değil, farklı parçalar arasındaki bağlantıları keşfederek bütünü yeniden inşa etmeye odaklanmaktadır. Program Detayları Team Challenge, ekiplerin parçalanmış bir atlasın kayıp bölümlerini yeniden oluşturmak için farklı görev istasyonlarında ilerlediği çok katmanlı bir saha simülasyonu olarak yapılandırılmıştır. Program boyunca ekipler; rota planlama, kaynak kullanımı, bilgi paylaşımı ve stratejik karar süreçlerini yönetirken elde ettikleri parçaları ortak bir sistem içerisinde birleştirmeye çalışmaktadır. Katılımcılar yalnızca kendi ekiplerinin performansını yönetmekle kalmamakta, temsilci toplantıları ve ortak karar süreçleri aracılığıyla diğer ekiplerle de koordinasyon kurmaktadır. Program süresince ortaya çıkan her yeni bilgi, atlasın bütününe giden yolu şekillendirirken iş birliği, iletişim ve büyük resmi görme becerilerini deneyimsel olarak güçlendirmektedir. Kazanımlar Katılımcılar Katılım Team Challenge, katılımcıların doğal bir ortamda ekip dinamiklerini, stratejik düşünme becerilerini ve çapraz fonksiyon koordinasyonunu deneyimsel bir süreçte geliştirmelerini sağlamaktadır. Program boyunca edinilen kazanımlar, kurumsal iş yaşamındaki iş birliği, iletişim ve ortak hedef yönetimi süreçlerine doğrudan transfer edilebilir niteliktedir. Öne Çıkan Gelişim Alanları Ekip Çalışması ve İş Birliği: Farklı görev ve sorumluluklara sahip ekip üyelerinin ortak bir hedef doğrultusunda uyum içinde çalışma ve kolektif başarı üretme becerisi güçlendirilmektedir. Güven ve İletişim: Baskı ve zaman kısıtı altında ekip içi güveni pekiştiren, açık ve etkili iletişim kurma kapasitesi geliştirilmektedir. Çapraz Fonksiyon Yönetimi: Farklı ekiplerin sahip olduğu bilgi ve kaynakları koordineli biçimde bir araya getirme ve çapraz ekip iş birliğini yönetme yetkinliği desteklenmektedir. Stratejik Düşünme: Sınırlı kaynaklar ve değişken koşullar altında rota planlama, önceliklendirme ve anlık karar alma kapasitesi pekiştirilmektedir. Büyük Resmi Görme: Kendi ekibinin görevlerinin ötesine geçerek sistemin bütününü değerlendirme ve ortak hedefe katkı sağlama bakış açısı kazandırılmaktadır. Team Challenge, katılımcıları parçalı başarıdan bütünsel başarıya geçişi deneyimleyerek Atlas Bilinci kazanmış, sistem düşüncesiyle hareket eden ekip oyuncularına dönüştürmeyi hedefleyen bütünsel bir deneyimsel öğrenme programıdır. Team Challenge, ekip dinamiklerini güçlendirmek, çapraz fonksiyon iş birliğini geliştirmek ve ortak hedef odaklı çalışma kültürünü deneyimsel bir ortamda pekiştirmek isteyen kurumlar ve ekipler için tasarlanmıştır. Program, farklı departmanlardan ve fonksiyonlardan gelen katılımcıların doğal bir ortamda ortak bir öğrenme deneyiminde buluşmasına olanak tanımaktadır. Hedef Katılımcı Profili Kurumsal Ekipler ve Departmanlar: Birlikte çalışan ekiplerin iş birliği kültürünü güçlendirmek, iletişim kalitesini artırmak ve ortak performanslarını geliştirmek isteyen gruplar için uygundur. Çapraz Fonksiyon Ekipleri: Farklı departmanlardan bir araya gelen ekiplerin ortak dil geliştirmesi, bilgi paylaşımını güçlendirmesi ve koordinasyon becerilerini sahada deneyimlemesi için uygundur. Proje ve Operasyon Ekipleri: Stratejik planlama, kaynak yönetimi ve anlık karar alma süreçlerini gerçek baskı ortamında deneyimlemek isteyen proje ve operasyon ekipleri için uygundur. Yönetici ve Lider Gelişim Grupları: Büyük resmi görme, stratejik düşünme ve ekip koordinasyonu becerilerini doğal bir ortamda geliştirmek isteyen yönetici ve liderler için uygundur. Yeni Kurulan veya Yeniden Yapılanan Ekipler: Ekip dinamiklerini hızla oluşturmak, güven ortamı inşa etmek ve ortak çalışma alışkanlıklarını erken dönemde geliştirmek isteyen ekipler için uygundur. Team Challenge, farklı sektörlerden ve pozisyonlardan katılımcıları ortak bir atlas görevinde buluşturarak iş birliği kültürü, sistem düşüncesi ve kolektif başarı anlayışının gelişimine katkı sağlamaktadır. Team Challenge, ekiplerin yalnızca fiziksel görevleri tamamladığı bir outdoor etkinlik değil; ortak hedeflere ulaşabilmek için strateji, koordinasyon ve iş birliği geliştirdiği bütünsel bir deneyimsel öğrenme programıdır. Katılımcılar, Kayıp Atlas senaryosu içerisinde ilerlerken farklı ekiplerin sahip olduğu bilgi parçalarını bir araya getirerek sistemin bütününü yeniden oluşturmayı amaçlamaktadır. Katılım ve Uygulama Esasları Katılım Düzeyi: Teknik bilgi veya ön hazırlık gerektirmeksizin farklı deneyim düzeylerine sahip tüm kurumsal katılımcılara uygundur. Program Yapısı: Deneyimsel görev istasyonları, rota planlamaları, temsilci toplantıları ve stratejik karar süreçlerinden oluşan bütünsel bir simülasyon yapısına sahiptir. Deneyimsel Etkileşim Yapısı: Rota seçimi, kaynak yönetimi ve çapraz ekip koordinasyonu süreçlerinde anlık kararlar alınarak ilerlenmektedir. Uygulama Formatı: Açık doğa alanlarında Smart Unique'in sertifikalı saha ekibi ve tam donanımlı outdoor altyapısıyla uygulanmaktadır. Program Süresi: Senaryo brifingi, saha uygulamaları, temsilci toplantıları, refleksiyon durakları ve kapanış oturumu dahil olmak üzere toplam 6 ila 8 saat sürmektedir. Katılımcı Kontenjanı: Saha dinamiğini, rota planlama sistemi ve ekip etkileşim kalitesini korumak amacıyla minimum 16, maksimum 52 katılımcı ile uygulanmaktadır. Team Challenge'ın görev yapısı, rota mimarisi ve senaryo çerçevesi kurumların sektörel gerçeklikleri, ekip profilleri ve öğrenme öncelikleri doğrultusunda uyarlanabilmektedir. Programa ilişkin detaylı bilgi ve başvuru süreci için sayfanın alt bölümünde yer alan formu doldurabilirsiniz. Program Akışı Team Challenge, katılımcıları parçalanmış bir atlasın yeniden oluşturulması amacıyla tasarlanmış çok aşamalı bir saha operasyonuna dahil etmektedir. Program boyunca ekipler; stratejik planlama, rota yönetimi, görev uygulamaları ve ekipler arası koordinasyon süreçleri aracılığıyla atlasın kayıp parçalarını bir araya getirerek ortak başarıya ulaşmaya çalışmaktadır. Her faz, bir önceki aşamada elde edilen bilgi ve deneyimlerden beslenmekte; ekiplerin yalnızca kendi görevlerini değil, sistemin bütününü de değerlendirmelerini gerektiren yeni karar noktaları oluşturmaktadır. Böylece katılımcılar, Atlas Bilinci yaklaşımını deneyimleyerek parçalı başarı ile bütünsel başarı arasındaki farkı sahada gözlemleme fırsatı bulmaktadır. Faz 1: Senaryo Brifingi ve Stratejik Planlama Kayıp Atlas’ın parçaları yıllar içerisinde farklı bölgelere dağılmış ve atlasın bütünlüğü kaybolmuştur. Ekipler, operasyon merkezine ulaşan sınırlı bilgiler doğrultusunda atlasın parçalarını yeniden bir araya getirmek ve sistemin bütününü ortaya çıkarmak amacıyla görevlendirilmektedir. Bu aşamada katılımcılar; operasyonun temel kuralları, görev sistemi, rota yapısı ve puanlama mekanizması hakkında bilgilendirilmektedir. Ekipler sahip oldukları kaynakları değerlendirerek ilk stratejik planlarını oluşturmakta ve saha operasyonu öncesinde görev paylaşımı ile önceliklerini belirlemektedir. Uygulamalar Kayıp Atlas senaryosunun ve operasyon amacının aktarılması Programın temel kuralları ve saha güvenlik prensiplerinin paylaşılması Ekiplerin oluşturulması ve takım kimliklerinin belirlenmesi Operasyon merkezi yapısının ve süreç akışının tanıtılması Görev sistemi, puanlama mantığı ve başarı kriterlerinin açıklanması Rota seçeneklerinin ve saha haritasının incelenmesi İlk kaynak planlaması ve görev dağılımlarının yapılması Ekiplerin ilk stratejik planlarını oluşturması Mikro Refleksiyon 1: Algı Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların ekip çalışması, başarı ve strateji kavramlarına ilişkin mevcut varsayımlarını görünür hale getirmeyi amaçlamaktadır. Amaç doğru cevabı bulmak değil; saha operasyonuna başlamadan önce hangi bakış açıları ve ön kabullerle hareket ettiklerini fark etmelerini sağlamaktır. Refleksiyon Soruları Bir ekip başarılı olmak istediğinde öncelikle kendi hedeflerine mi, ortak hedefe mi odaklanmalıdır? Elinizdeki bilginin eksik olduğunu bildiğiniz bir durumda nasıl bir karar alma yaklaşımı benimsersiniz? Başarıyı belirleyen temel unsur sizce güçlü bireyler mi, yoksa güçlü bağlantılar mıdır? Faz 2: Kayıp Atlas — Saha Uygulamaları (1. Dalga) Operasyonun başlamasıyla birlikte ekipler, atlasın kayıp parçalarına ulaşabilmek için farklı rotalar ve görev istasyonları arasında stratejik tercihler yapmaya başlamaktadır. Her ekip sahip olduğu sınırlı zaman, kaynak ve bilgi doğrultusunda ilerlerken, hangi görevlere öncelik vereceğine ve hangi fırsatları değerlendireceğine karar vermektedir. Bu aşamada elde edilen her bilgi parçası, atlasın bütününü anlamak için değer taşımaktadır; ancak hiçbir ekip tek başına yeterli bilgiye sahip değildir. Katılımcılar, görevleri tamamlamanın yanı sıra bilgi toplama, kaynak yönetimi ve ekip içi koordinasyon süreçlerini yöneterek ilk operasyonel deneyimlerini yaşamaktadır. Uygulamalar Rotaların aktivasyonu Görev istasyonlarının ziyaret edilmesi Deneyim egzersizlerinin uygulanması Atlas parçalarının ve ipuçlarının toplanması Kaynak kullanım kararlarının verilmesi Ekip içi görev paylaşımının güncellenmesi Temsilci toplantılarının başlatılması ve ekipler arası ilk bilgi paylaşımı Mesaj panosu üzerinden koordinasyonun sağlanması Ara puan ve ilerleme durumlarının değerlendirilmesi Mikro Refleksiyon 2: Bilinç Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların saha içerisinde verdikleri kararları ve kullandıkları stratejileri değerlendirmelerine olanak sağlamaktadır. Amaç yalnızca ne yaptıklarını değil; neden o kararları verdiklerini ve bu tercihlerin ekip performansını nasıl etkilediğini görünür hale getirmektir. Refleksiyon Soruları İlk rota seçimlerinizde hangi kriterleri önceliklendirdiniz ve neden? Görevleri tamamlarken ekip içerisindeki bilgi paylaşımı ve koordinasyon düzeyi performansınızı nasıl etkiledi? Şu ana kadar elde ettiğiniz bilgiler, atlasın bütünü hakkında size nasıl bir bakış açısı kazandırdı? Faz 3: Kayıp Atlas — Saha Uygulamaları (2. Dalga) Saha operasyonunun ikinci aşamasında ekipler, topladıkları atlas parçalarının ve elde ettikleri bilgilerin tek başına anlam üretmek için yeterli olmadığını fark etmeye başlamaktadır. Bu aşamada başarı, yalnızca yeni görevleri tamamlamaktan değil; farklı ekiplerin sahip olduğu parçalar arasındaki ilişkileri görebilmekten ve bilgiyi ortak hedef doğrultusunda anlamlandırabilmekten geçmektedir. Atlasın giderek daha görünür hale geldiği bu bölümde ekipler, stratejilerini yeniden değerlendirmekte, rota tercihlerini güncellemekte ve ekipler arası koordinasyonu daha etkin biçimde yönetmektedir. Katılımcılar, bireysel ekip performansının ötesine geçerek sistemin bütününü değerlendirmeye ve ortak başarıya katkı sağlayacak kararlar almaya başlamaktadır. Uygulamalar İleri seviye görev istasyonlarının tamamlanması Yeni atlas parçalarının ve kritik ipuçlarının toplanması Devam eden rota planlarının uygulanması Temsilci toplantılarının sürdürülmesi Ekipler arası bilgi alışverişinin artırılması Mesaj panosu üzerinden stratejik koordinasyonun yürütülmesi Atlas parçaları arasındaki bağlantıların analiz edilmesi Ortak hedef odaklı kararların alınması Ara puan ve ilerleme durumlarının değerlendirilmesi Mikro Refleksiyon 3: Deneyim Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların ekip başarıları ile sistem başarısı arasındaki ilişkiyi değerlendirmelerine yardımcı olmaktadır. Amaç yalnızca tamamlanan görevleri gözden geçirmek değil; farklı ekiplerin katkıları olmadan atlasın bütününe ulaşılıp ulaşılamayacağını sorgulamaktır. Refleksiyon Soruları Bu aşamada elde ettiğiniz hangi bilgi veya deneyim stratejinizi yeniden değerlendirmenize neden oldu? Diğer ekiplerle kurduğunuz iletişim ve bilgi paylaşımı atlasın bütününü anlamanıza nasıl katkı sağladı? Kendi ekibinizin başarısı ile ortak hedefe yapılan katkı arasında nasıl bir ilişki görüyorsunuz? Faz 4: Son Keşif ve Operasyon Tamamlama Katılımcılar artık atlasın büyük bölümünü ortaya çıkarmış olsalar da hâlâ eksik bilgi parçaları ve tamamlanması gereken kritik görevlerle karşı karşıyadır. Bu aşamada ekipler, son operasyon kararlarını vererek elde ettikleri bilgileri doğrulamakta, eksik parçaları tamamlamakta ve operasyonun nihai aşamasına hazırlanmaktadır. Final etabı boyunca ekipler, zaman baskısı ve sınırlı kaynaklar altında hareket ederek son görev istasyonlarını tamamlamaktadır. Katılımcılar, farklı ekiplerin sahip olduğu bilgi ve deneyimlerin ortak hedef açısından taşıdığı değeri daha net görmeye başlarken operasyonun sonuçları henüz kesinleşmemektedir. Uygulamalar Final görev istasyonlarının tamamlanması Son rota uygulamalarının gerçekleştirilmesi Kritik atlas parçalarının elde edilmesi Son temsilci toplantılarının gerçekleştirilmesi Ekipler arası bilgi paylaşımının sürdürülmesi Mesaj panosu üzerinden koordinasyonun devam ettirilmesi Son kaynak kullanım kararlarının verilmesi Operasyon sürecinin tamamlanması Mikro Refleksiyon 4: Karar Durağı Süre: 10 Dakika Bu refleksiyon durağı, katılımcıların program boyunca verdikleri kararları ve bu kararların ortak başarı üzerindeki etkilerini değerlendirmelerine odaklanmaktadır. Amaç yalnızca ulaşılan sonucu analiz etmek değil; sonuca ulaşırken hangi davranışların, hangi stratejilerin ve hangi iş birliklerinin belirleyici olduğunu görünür hale getirmektir. Refleksiyon Soruları Operasyonun bu aşamasında hangi kararların ortak hedef açısından daha kritik olduğunu düşünüyorsunuz? Diğer ekiplerden gelen bilgiler stratejinizi nasıl etkiledi? Operasyon tamamlanmadan önce hâlâ eksik olduğunu düşündüğünüz en önemli unsur nedir? Bütünleme, Geri Bildirim ve Transfer Team Challenge’ın son aşaması, saha operasyonu boyunca elde edilen deneyimlerin anlamlandırıldığı ve atlasın ilk kez bütünsel olarak görünür hale geldiği refleksiyon oturumudur. Katılımcılar bu bölümde yalnızca tamamladıkları görevleri değil; farklı ekiplerin katkıları, kurdukları bağlantılar ve ortak hedefe sağladıkları etkiyi birlikte değerlendirmektedir. Program boyunca farklı ekipler tarafından toplanan atlas parçaları bu aşamada bir araya getirilerek bütünsel yapı ortaya çıkarılmaktadır. Böylece katılımcılar, bireysel ekip başarılarının tek başına yeterli olmadığını; gerçek başarının parçalar arasındaki ilişkileri görebilmek ve ortak hedef doğrultusunda hareket edebilmekle mümkün olduğunu deneyimlemektedir. Uygulamalar Atlas parçalarının bir araya getirilmesi Atlasın bütünsel yapısının görünür hale getirilmesi Operasyon sonuçlarının değerlendirilmesi Takım performanslarının gözden geçirilmesi Kritik karar noktalarının analiz edilmesi Ekipler arası iş birliği örneklerinin paylaşılması Atlas Bilinci yaklaşımının değerlendirilmesi Öğrenme çıktılarının iş yaşamına transfer edilmesi Bireysel Refleksiyon Soruları Program boyunca taşıdığınız atlas parçası, bütünün hangi bölümünü temsil ediyordu ve bunu ne zaman fark ettiniz? Kendi ekibinizin başarısı ile ortak hedefe yapılan katkı arasında nasıl bir ilişki kurdunuz? Bu deneyim sonrasında ekipler arası iş birliği ve bilgi paylaşımına bakışınızda hangi değişim gerçekleşti? Grup Refleksiyon Soruları Atlasın tamamını görebilmek için ekipler arasında hangi davranışlar belirleyici oldu? Hangi noktada bireysel ekip başarısının yeterli olmadığını fark ettiniz? Operasyon süresince hangi kararlar ortak başarıyı güçlendirdi veya zayıflattı? Kapanış Çemberi Sorusu Atlasın hangi parçasına sahip olduğunuz değil, o parçanın bütüne nasıl katkı sağladığını görebilmek önemlidir. Bu bakış açısını yarın iş yaşamınıza taşıdığınızda ilk olarak ne farklı yapacaksınız? Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla DENEYİMSEL EĞİTİMLER Teklif ve Bilgi Talep Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Eğitim Kategorisi: Outoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Eğitim Hedefleriniz: * Uygulama Tarihi (Olası) * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Eğitim öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder

Bu program, liderlik iletişimini güçlendirmek ve güven temelli insan ilişkileri geliştirmek isteyen yönetici adayları için tasarlanmıştır. Stratejik iletişim, kapsayıcı liderlik, müzakere ve dijital iletişim yaklaşımlarıyla katılımcıların etkili iletişim becerilerini bütüncül bir gelişim süreci içerisinde güçlendirmeleri desteklenmektedir. Ana Sayfa Liderlik Programları YGA Future WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala Teklif Alın Ön Kayıt Ne Aramıştınız? İlgili Konuları Keşfedin Lider İletişimi Kapsayıcı Liderlik Liderlik Çatışma Yönetimi Liderlik Becerileri İletişim Müzakere Dijital İletişim Program Kategorileri Deneyim Programları Liderlik Programları Kariyer Programları Gelecek Programları Ön Kayıt Olun Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri 16 - 32 Kişi 18 - 22 Saat 4 + 1 Faz Hibrit İletişim gücünüzü liderlik perspektifiyle geliştirin, güven oluşturan ve ilham veren bir lider olarak fark yaratın. Etkili iletişim, liderlik yolculuğunun en kritik yetkinliklerinden biridir; güven oluşturma, ilham verme, farklı kültür ve kuşaklarla köprü kurma ve kriz anlarında doğru mesajı iletebilme becerileri, yönetici adaylarının en çok gelişim ihtiyacı duyduğu alanlardır. Bu becerilerin sistematik ve uygulama odaklı bir süreçle kazanılması, liderlik yolculuğunun ilerleyen aşamalarında güçlü bir iletişim zemini oluşturur. Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri, lider iletişimi, kapsayıcılık ve kültürlerarası etkileşim, müzakere ve ikna becerileri ile dijital iletişim yetkinliklerini bütünleşik bir öğrenme süreci içerisinde ele alan doğrusal bir gelişim programıdır. Katılımcılar, uygulama odaklı öğrenme deneyimleri sayesinde farklı iletişim ortamlarında güven oluşturan, ilham veren ve fark yaratan bir liderlik iletişim anlayışı geliştirirler. Program Detayları Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri, iletişim yetkinliklerini lider perspektifiyle ele alan ve her fazın bir sonraki iletişim gelişim aşamasını beslediği doğrusal bir program yapısına sahiptir. Program; yüz yüze eğitimler, çevrim içi dersler, podcast yayınları, interaktif oturumlar ile proje ve ödev çalışmalarını bütünleşik bir öğrenme modeli içerisinde bir araya getirir. Her öğrenme yöntemi, katılımcıların iletişim becerilerini farklı ortam ve bağlamlarda geliştirebilecekleri bütüncül bir gelişim sürecini desteklemektedir. Bu özgün tasarım yaklaşımı sayesinde katılımcılar yalnızca iletişim teknikleri kazanmakla kalmaz, aynı zamanda güven oluşturan ve ilham veren bir liderlik iletişim anlayışı geliştirme fırsatı elde eder. Kazanımlar Kimler Katılmalıdır? Genel Bilgiler Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri, katılımcıların iletişim yetkinliklerini liderlik perspektifiyle güçlendirmelerini, güven temelli ilişkiler kurmalarını ve farklı iletişim ortamlarında etkili bir lider olarak fark yaratmalarını destekleyen bütünleşik bir gelişim deneyimi sunar. Program boyunca kazanılan bilgi, beceri ve uygulama deneyimleri katılımcıların liderlik iletişimini kalıcı ve sürdürülebilir biçimde geliştirmelerine katkı sağlar. Öne Çıkan Gelişim Alanları Lider İletişimi Yetkinlikleri: Stratejik iletişim planlaması, beden dili, etkili ifade becerileri ve kurumsal itibar yönetimi yaklaşımlarıyla liderlik iletişimi sistematik biçimde geliştirilir. Kapsayıcılık ve Kültürlerarası İletişim: Kapsayıcı liderlik, psikolojik güvenlik ve kültürlerarası iletişim yaklaşımlarıyla farklı ekiplerle güven temelli ilişkiler kurma becerileri güçlendirilir. Müzakere ve İkna Becerileri: Müzakere stratejileri, ikna edici iletişim ve çatışma yönetimi yaklaşımlarıyla yapıcı iletişim ve çözüm üretme becerileri geliştirilir. Dijital İletişim ve Teknoloji: Dijital iletişim araçları, hibrit çalışma, toplantı yönetimi ve yapay zekâ destekli iletişim yaklaşımlarıyla farklı iletişim ortamlarında etkili liderlik becerileri desteklenir. Etkili İletişim Liderliği: Lider iletişimi, kapsayıcı yaklaşım, müzakere ve dijital iletişim yetkinlikleri bütünleştirilerek güven oluşturan, ilham veren ve sürdürülebilir liderlik iletişimi güçlendirilir. Program sonunda katılımcılar yalnızca iletişim tekniklerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda güven temelli ilişkiler kurarak farklı ortamlarda fark yaratan bir liderlik iletişim anlayışı elde ederler. Bu yaklaşım, yönetici adaylarının liderlik yolculuklarında iletişimi en güçlü yetkinliklerinden birine dönüştürmelerini destekler. Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri, liderlik iletişimini güçlendirmek, güven temelli insan ilişkileri geliştirmek ve farklı iletişim ortamlarında etkili liderlik becerileri kazanmak isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır. Program, farklı sektörlerden profesyonellerin ortak gelişim ihtiyaçlarına bütüncül ve uygulama odaklı bir öğrenme deneyimi sunar. Hedef Katılımcı Profili Yönetici Adayları: Kurumlarında liderlik sorumluluğu üstlenmeye hazırlanan ve yöneticilik rolüne geçiş sürecinde sistematik bir gelişim desteği arayan profesyoneller için uygundur. Yeni Yöneticiler: İlk yöneticilik deneyimini yaşayan ve ekip yönetimi, karar alma ile iletişim becerilerini güçlendirmeyi hedefleyen liderler için uygundur. Takım ve Proje Liderleri: Fiilen ekip veya proje liderliği yürüten ancak bu sorumluluklarını daha güçlü bir yetkinlik altyapısıyla taşımak isteyen profesyoneller için uygundur. Yüksek Potansiyelli Çalışanlar: Kurumlarında geleceğin liderleri arasında değerlendirilen ve liderlik gelişim yolculuklarını planlı biçimde ilerletmek isteyen çalışanlar için uygundur. Kariyer Geçişi Sürecindeki Profesyoneller: Liderlik bakış açısı kazanarak yönetsel yetkinliklerini güçlendirmek ve kariyerlerinde yeni sorumluluklara hazırlanmak isteyen profesyoneller için uygundur. Liderlik Havuzu Adayları: Kurumların yetenek yönetimi ve liderlik gelişim programları kapsamında değerlendirilen, gelecekte yönetsel sorumluluk üstlenmesi planlanan çalışanlar için uygundur. Program, liderlik gelişimini sistematik ve sürdürülebilir bir yolculuk olarak gören tüm profesyoneller için güçlü bir gelişim ortamı sunar. Farklı deneyim seviyelerine sahip katılımcılar, ortak öğrenme kültürü içerisinde bilgi paylaşımı yaparak liderlik yetkinliklerini birlikte geliştirme fırsatı elde eder. Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri programına katılım öncesinde uygulama modeli, katılım koşulları ve planlama süreçleri hakkında bilinmesi gereken temel bilgiler aşağıda yer almaktadır. Bu bilgiler, katılımcıların ve kurumların programa ilişkin doğru bir ön hazırlık yapmasını destekler. Katılım ve Uygulama Esasları Program Katılım Seviyesi: Program, liderlik iletişimini güçlendirmek, güven temelli insan ilişkileri geliştirmek ve farklı iletişim ortamlarında etkili iletişim becerileri kazanmak isteyen yönetici adayları ile gelişim potansiyeli yüksek profesyoneller için tasarlanmıştır. Program Yapısı: Program, birbirini izleyen dört fazdan oluşan doğrusal bir yapıda uygulanmaktadır. Tüm fazların tamamlanmasının ardından Gelişim Yolculuğu Atölyesi gerçekleştirilmektedir. Açık ve Kapalı Eğitimler: Program; bireysel katılıma açık akademi grupları, kurumlara özel kapalı grup uygulamaları veya topluluk temelli gelişim programları kapsamında uygulanabilmektedir. Uygulama Formatı: Program, %60 yüz yüze ve %40 çevrim içi oturumlardan oluşan hibrit bir formatta uygulanmaktadır. Yüz yüze oturumlar sınıf ortamında, çevrim içi oturumlar ise canlı ve interaktif platformlar üzerinden gerçekleştirilmektedir. Katılımcı Kontenjanı: Her program grubunda en az 16, en fazla 32 katılımcı yer alabilmektedir. Kontenjan doluluk durumuna göre yeni program grupları planlanabilmektedir. Ön Kayıt ve Teklif: Program, talebe göre planlanabilen esnek bir yapıda sunulmaktadır. Katılım öncesinde ön kayıt veya teklif talebi oluşturulması gerekmektedir. Kurumsal başvurular için özelleştirilmiş teklif ve planlama desteği sağlanmaktadır. Program, kurumsal ihtiyaçlara ve katılımcı profiline göre uyarlanabilir bir yapıda sunulmaktadır. Ayrıntılı bilgi almak veya ön kayıt oluşturmak için sayfanın alt bölümünde yer alan Teklif ve Ön Kayıt Formu doldurulabilir. Program Yapısı Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri, dört fazlı doğrusal yapısıyla katılımcıların iletişim yetkinliklerini lider perspektifinden ele alarak her gelişim aşamasında yeni bir iletişim derinliği kazandıran yapılandırılmış bir uygulama akışına sahiptir. Her faz, blok dersler, refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımlarından oluşan bütünleşik bir gelişim döngüsü içerisinde ilerlemektedir. Her faz sonunda gerçekleştirilen SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu, katılımcıların iletişim becerilerini kendi liderlik deneyimleriyle ilişkilendirerek değerlendirmelerini desteklemektedir. Tüm fazların tamamlanmasının ardından uygulanan Gelişim Yolculuğu Atölyesi ise program birikimini deneyimsel uygulamalarla bütünleştirerek kalıcı öğrenmeye dönüştürmektedir. Faz 1: Lider İletişimi Bu faz, katılımcıların liderlik iletişiminin temel dinamiklerini kavramalarını, güven oluşturan iletişim yaklaşımları geliştirmelerini ve farklı iletişim ortamlarında etkili liderlik becerileri sergilemelerini amaçlamaktadır. Güçlü lider iletişimi, stratejik iletişim planlaması, beden dili ve tonlama ile kurumsal itibar ve kriz iletişimi uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların liderlik iletişimi yetkinliklerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıGüçlü İletişim Kuran Bir Lider OlmaStratejik İletişim Planlamasıİletişimde Beden Dili ve TonlamaKurumsal İtibar ve Kriz İletişimiSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan liderlik iletişimi yaklaşımlarından hangisi, iletişim anlayışınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı?Stratejik iletişim, beden dili ve kriz iletişimi konuları, gelecekte üstlenmeyi hedeflediğiniz liderlik rolüne bakış açınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz liderlik iletişimi yaklaşımlarından hangisini gelecekteki liderlik yolculuğunuzda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, liderlik iletişiminin temel dinamiklerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak kapsayıcı liderlik ve kültürlerarası iletişim becerilerinin geliştirilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 2: Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Kültürlerarası İletişim Bu faz, katılımcıların farklı bireylerle etkili iletişim kurabilmelerini, kapsayıcı liderlik anlayışı geliştirmelerini ve kültürel farklılıkları iletişim süreçlerinin doğal bir parçası olarak değerlendirebilmelerini amaçlamaktadır. Farklı özelliklere sahip ekiplerle iletişim, kapsayıcı liderlik ve psikolojik güvenlik, kültürel farklılıkları anlama ile kültürlerarası iletişim yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların kapsayıcı iletişim becerilerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıFarklı Özelliklere Sahip Ekipleri YönetmeKapsayıcı Liderlik ve Psikolojik GüvenlikKültürel Farklılıkları AnlamaKültürlerarası İletişim Zorluklarının Üstesinden GelmeSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan kapsayıcılık ve kültürlerarası iletişim yaklaşımlarından hangisi, farklılıklara bakış açınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı?Psikolojik güvenlik ve kültürel farklılıkları anlama konuları, gelecekte üstlenmeyi hedeflediğiniz liderlik rolüne ilişkin bakış açınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz kapsayıcı iletişim yaklaşımlarından hangisini gelecekteki liderlik yolculuğunuzda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, kapsayıcı iletişim ve kültürlerarası etkileşim süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak müzakere ve ikna becerilerinin geliştirilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 3: Müzakere ve İkna Becerileri Bu faz, katılımcıların etkili müzakere süreçlerini yönetebilmelerini, ikna edici iletişim becerileri geliştirmelerini ve farklı görüşler arasında yapıcı çözümler üretebilmelerini amaçlamaktadır. Etkili müzakere stratejileri, ikna edici iletişim, zor müzakerelerle başa çıkma ile çatışma yönetimi ve arabuluculuk yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların müzakere ve çözüm odaklı iletişim becerilerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıEtkili Müzakere Stratejileriİkna Edici İletişimZor Müzakerelerle Başa ÇıkmaÇatışma Yönetimi ve Arabuluculuk SU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan müzakere ve ikna yaklaşımlarından hangisi, iletişim anlayışınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı?Zor konuşmalar ve çatışma yönetimi konuları, gelecekte üstlenmeyi hedeflediğiniz liderlik rolüne ilişkin bakış açınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz müzakere ve iletişim yaklaşımlarından hangisini gelecekteki liderlik yolculuğunuzda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, müzakere ve ikna süreçlerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim temeli, bir sonraki fazda ele alınacak dijital iletişim ve teknoloji kullanımına yönelik liderlik becerilerinin geliştirilmesi için sağlam bir gelişim zemini oluşturur. Faz 4: Liderlik İletişiminde Teknoloji Kullanımı Bu faz, katılımcıların dijital iletişim araçlarını etkili biçimde kullanabilmelerini, hibrit çalışma ortamlarında iletişim süreçlerini yönetebilmelerini ve yapay zekâ destekli iletişim yaklaşımlarını liderlik perspektifiyle değerlendirebilmelerini amaçlamaktadır. Dijital iletişim ve iş birliği araçları, dijital liderlik ve hibrit çalışma, hibrit toplantı ve kolaylaştırıcılık teknikleri ile yapay zekâ destekli liderlik iletişimi uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların dijital iletişim yetkinliklerini geliştirmeleri desteklenmektedir.Örnek Blok Ders AkışıDijital İletişim ve İş Birliği AraçlarıDijital Liderlik ve Hibrit ÇalışmaHibrit Toplantı ve Kolaylaştırıcılık TeknikleriYapay Zekâ Destekli Liderlik İletişimiSU-DAM Mikro Refleksiyon OturumuAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, bu faz kapsamında edinilen bilgi ve deneyimlerin sistematik olarak değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Bu fazda ele alınan dijital iletişim yaklaşımlarından hangisi, iletişim anlayışınızı yeniden değerlendirmenizi sağladı?Dijital liderlik, hibrit çalışma ve yapay zekâ destekli iletişim konuları, gelecekte üstlenmeyi hedeflediğiniz liderlik rolüne bakış açınızı hangi yönleriyle yeniden düşünmenize katkı sağladı?Bu fazda öğrendiğiniz dijital iletişim yaklaşımlarından hangisini gelecekteki liderlik yolculuğunuzda uygulamayı düşünüyorsunuz ve bu konuda atacağınız ilk somut adım ne olacak?Bu faz boyunca gerçekleştirilen refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımları, dijital iletişim ve teknoloji kullanımına yönelik liderlik becerilerinin bütüncül biçimde değerlendirilmesini ve öğrenmenin pekiştirilmesini destekler. Kazanılan bu gelişim birikimi, program sonunda gerçekleştirilecek Gelişim Yolculuğu Atölyesi’nde deneyimsel uygulamalarla bütünleştirilerek kalıcı öğrenmeye dönüştürülür. Gelişim Yolculuğu Atölyesi (+1) Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca tamamlanan dört fazda edinilen bilgi, beceri ve deneyimlerin bütünleşik bir uygulama süreci içerisinde değerlendirilmesini amaçlamaktadır. Katılımcılar, proje ve ödev çalışmaları ile program sürecinde ele alınan vaka ve senaryolar üzerinden liderlik iletişimi ve insan ilişkileri becerilerini deneyimsel uygulamalarla pekiştirerek öğrendiklerini gerçek yaşam uygulamalarına aktarma fırsatı bulurlar.Atölye süreci, bireysel öğrenme deneyimlerinin ortak değerlendirme oturumlarıyla zenginleştirildiği, geri bildirim kültürünün desteklendiği ve iletişim becerilerinin davranış düzeyine taşındığı bütüncül bir uygulama deneyimi sunmaktadır. Program boyunca oluşan gelişim birikimi, SU-DAM Makro Refleksiyon Durakları ile değerlendirilerek katılımcıların sürdürülebilir gelişim yolculuğuna güçlü bir kapanış yapılması hedeflenmektedir.Örnek Deneyim AkışıLiderlik İletişimi SimülasyonuMüzakere ve İkna Rol Canlandırma UygulamasıVaka Analizi ve Kriz İletişimi ÇalışmalarıProje ve Ödev SunumlarıKarşılıklı Geri Bildirim ve Ortak DeğerlendirmeKişisel İletişim Kanvası OluşturmaSU-DAM Makro Refleksiyon DuraklarıAşağıdaki örnek refleksiyon soruları, program boyunca edinilen bilgi ve deneyimlerin bütüncül biçimde değerlendirilmesini desteklemek amacıyla hazırlanmıştır.Davranış Durağı (SU-DAM Nöropedagojik Katman)Bu program sürecinde iletişim yaklaşımınızda hangi somut gelişimi veya davranış değişikliğini fark ettiniz?Hangi öğrenme deneyimi, gelecekteki liderlik iletişiminize ilişkin bakış açınızı en fazla geliştirdi?Program boyunca geliştirdiğiniz iletişim becerilerini kalıcı hâle getirmek için hangi yeni alışkanlıkları kazanmayı hedefliyorsunuz?Etki Durağı (SU-DAM Geri Besleme)Bu programda edindiğiniz iletişim becerilerinin gelecekte birlikte çalışacağınız kişi ve ekiplerle kuracağınız ilişkilere nasıl katkı sağlayacağını düşünüyorsunuz?Güven temelli iletişim anlayışınızın çalışma yaşamınızdaki iş birliklerini nasıl güçlendireceğini öngörüyorsunuz?Programdan elde ettiğiniz kazanımları gelecekteki liderlik yolculuğunuzda nasıl görünür kılmayı planlıyorsunuz?Gelecek Durağı (SU-DAM Geri Besleme)Liderlik iletişimi yolculuğunuzda bundan sonra öncelikli olarak hangi iletişim yetkinliğini geliştirmeyi hedefliyorsunuz?Bu programın ardından kendiniz için belirlediğiniz en önemli iletişim gelişim hedefi nedir?İletişim becerilerinizi daha da güçlendirmek için önümüzdeki dönemde atacağınız somut adımlar neler olacak?Gelişim Yolculuğu Atölyesi, program boyunca edinilen kazanımları deneyimsel uygulamalar ve sistematik refleksiyon süreçleriyle bütünleştirerek kalıcı öğrenmeye dönüştürmektedir. Böylece Etkili İletişim ve İnsan İlişkileri Programı, katılımcıların iletişim becerilerini sürdürülebilir bir gelişim anlayışıyla güçlendiren bütüncül bir öğrenme deneyimi olarak tamamlanmaktadır. Deneyimsel öğrenmeyi sistematik bir yapıya dönüştüren Smart Unique modelinin tüm detaylarını keşfetmek ister misiniz? Daha Fazla AKADEMİ PROGRAMLARI Teklif ve Ön Kayıt Formu İhtiyaç ve beklentilerinizi doğru anlamamız bizim için önemlidir. Bu form aracılığıyla bize ileteceğiniz bilgiler, size özel çözümler sunabilmemiz için büyük önem taşımaktadır. Kişisel Bilgiler * Ad * Soyad * E-Posta * Telefon Kurum Bilgileri * Kurum Adı * Sektör Bir seçim yapın * Departman Bir seçim yapın * Pozisyon * Çalışan Sayısı Bir seçim yapın * Çalışma Yöntemi Bir seçim yapın Talep Detayları * Talep Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik Kariyer Gelecek Diğer *Bu seçeneklerden en fazla iki adet seçim yapabilirsiniz. * Öğrenme Hedefleriniz: * En Yakın Katılım Tarihi * Katılımcı Sayısı Bir seçim yapın * Lokasyon Bir seçim yapın * Program Adı Uygulama öncesi sizi veya kurumunuzu daha iyi tanımak ve ihtiyacınıza uygun bir program sunmak isteriz. Görüşme talebinde bulunmak isterseniz aşağıdaki bilgileri doldurabilirsiniz. Görüşme Tarihi Görüşme Saati Saat : Saat Dakika Görüşme Türü Bir seçim yapın Görüşme Konusu Eklemek İstedikleriniz: * Gizlilik ve KVKK Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz * Çerez Politikası Metni'ni okudum, kabul ediyorum. İlgili metni buradan veya " Sözleşmeler " başlığından görüntüleyebilirsiniz. Gönder