, kaynak kullanımı, iletişim yönetimi ve yönetsel karar verme süreçlerini gerçekçi senaryolar üzerinden Enerji ve Dikkat Yönetimi: Yöneticilerin zamanlarını, enerjilerini ve dikkatlerini en yüksek katkıyı Orta Kademe Yöneticiler: Ekip yönetimi, karar verme süreçleri ve stratejik önceliklendirme alanlarında Süreç boyunca Yönetsel Etki Endeksi (YEE) metrikleri tamamen gizli tutularak katılımcıların doğal yönetim Faz 4: Stratejik Müdahale ve Öncelik Yönetimi Bu fazda katılımcılar, önceki aşamalarda ortaya çıkan sonuçları

İlgili Konuları Keşfedin Senkroniazsyon Ortak Hedef Strateji Sistem Düşüncesi Kaynak Yönetimi İş Birliği Çapraz Fonksiyon Yönetimi: Rotasyon mekanizması sayesinde tüm süreçlerin birbirine olan etkisini görerek Kaynak ve Stok Yönetimi: Katılımcılar, bütçe kısıtları ve gerçek malzeme tedariki süreçlerinde maliyet Müzakere ve İkna Yönetimi: Beklenmedik dış krizler, denetimler ve stratejik talepler karşısında paydaş Operasyon ve Süreç Ekipleri: Kaynak yönetimi, süreç planlaması ve operasyonel koordinasyon alanlarında

Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Çapraz Fonksiyon Yönetimi Sistem Yönetimi Planlama Davranışsal Hedefler Etki Odaklı Liderlik Stratejik Önceliklendirme Enerji ve Dikkat Yönetimi Ekip ve Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Çapraz Fonksiyon Yönetimi Kaynak ve Stok Yönetimi Planlama Davranışsal Hedefler İş Birliği ve Senkronizasyon Stratejik Karar Yönetimi Analitik Düşünme Sistem Düşüncesi Böylece süreç daha anlamlı ve stratejik hale gelir.

Seçici dikkat ve bilişsel yük yönetimi süreçleriyle uyaranlar filtrelenir. Algısal seçim, dikkat aktivasyonu ve bilişsel yük yönetimi süreçleri öğrenmenin ön koşulunu oluşturur Bu süreçte öz değerlendirme, amaç belirleme ve stratejik yönelim belirleyici rol oynar. Bilinçli Yönelim ve Stratejik Seçim: Birey, öğrenme süreçlerinde daha bilinçli kararlar alır. Dikkat ve Odak Yönetimi: Hibrit yapı, dikkat dağınıklığı riskini de beraberinde getirir.

yönetimi süreçleriyle bütünleştiren doğrusal bir gelişim programıdır. Departman ve Bölge Yöneticileri: Birden fazla birimi veya geniş bir coğrafi alanı yöneten ve stratejik ve stratejik liderlik becerilerini geliştirmek isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır. Performans ve süreç iyileştirme stratejileri, düzeltici ve önleyici aksiyonlar, direnç yönetimi ve çözüm yönetimi yetkinliğini geliştirmeyi hedefliyorsunuz?

Departman ve Bölge Yöneticileri: Birden fazla birimi veya geniş bir coğrafi alanı yöneten ve stratejik ve stratejik liderlik becerilerini geliştirmek isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır. Faz 3: Liderin Değişimi Yönlendirmeye Katkısı Bu faz, yöneticilerin değişim süreçlerini stratejik bir dönüşüm yönetimi uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla ele alınarak katılımcıların değişimi yönetme Bu fazda öğrendiğiniz performans ve motivasyon yönetimi yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik

İlgili Konuları Keşfedin Lider İletişimi Kapsayıcı Liderlik Liderlik Çatışma Yönetimi Liderlik Becerileri Müzakere ve İkna Becerileri: Müzakere stratejileri, ikna edici iletişim ve çatışma yönetimi yaklaşımlarıyla Dijital İletişim ve Teknoloji: Dijital iletişim araçları, hibrit çalışma, toplantı yönetimi ve yapay Yeni Yöneticiler: İlk yöneticilik deneyimini yaşayan ve ekip yönetimi, karar alma ile iletişim becerilerini Etkili müzakere stratejileri, ikna edici iletişim, zor müzakerelerle başa çıkma ile çatışma yönetimi

Stratejik Çerçeve Belirlenen ihtiyaçlar doğrultusunda kurumun öğrenme, gelişim ve dönüşüm hedeflerini kapsayan stratejik yol haritası kapsamlı biçimde oluşturulur. STRATEJİ Nasıl Yapıyoruz? Öğrenme hedefleri, öncelikler ve çıktı beklentileri birlikte belirlenerek stratejik çerçeve net şekilde Kurumun yapısına uygun öğrenme modeli, gelişim programları ve uygulama akışları sistematik, bütüncül ve stratejik

Problem Çözme ve Karar Verme: Problem analizi, kritik düşünme, karar alma stratejileri ve risk yönetimi Yeni Yöneticiler: İlk yöneticilik deneyimini yaşayan ve ekip yönetimi, karar alma ile iletişim becerilerini Örnek Blok Ders Akışı Ekip Oluşturma ve Yönetme Çatışma Yönetimi İş Birliği ve Dayanışma Kültürü Takım Problem analizi, karar alma stratejileri ve risk yönetimi yaklaşımları uygulama odaklı bir öğrenme yapısıyla Risk Yönetimi ve Başa Çıkma Stratejileri SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu Aşağıdaki örnek refleksiyon

İlgili Konuları Keşfedin Ekip Yönetimi İnsan Yönetimi Liderlik Çalışan Deneyimi Yetenek Yönetimi Yönetici İnsan yönetimi, yalnızca süreçleri ve görevleri yönetmekten ibaret değildir. yeniden yapılandırılabilen yönetim bakış açıları oluşturulur. Uygulamalar Lider değişim görevleri Çatışma yönetimi uygulamaları Geri bildirim çalışmaları Kaynak yönetimi Uygulamalar Deneyimsel egzersizler Takım görevleri İş birliği uygulamaları Stratejik ekip çalışmaları

Hedef Katılımcı Profili Yönetim ve Liderlik Ekipleri: Güven temelli liderlik anlayışını güçlendirmek, başlangıç aşaması, katılımcıların programın senaryosu, bağlamı ve uygulama mekanizmasıyla tanıştığı stratejik başlamamakta; içerisinde yer alacakları sistemin dinamiklerini anlamaya, ekip yapılarını oluşturmaya ve ilk stratejik belirlenmesi Görev ve sorumluluk alanlarının tanımlanması Ekip içi rol dağılımlarının yapılması İlk stratejik Amaç, dayanışmanın yalnızca yardım etmekten ibaret olmadığını; ortak hedeflere ulaşmayı mümkün kılan stratejik

Search Ana Sayfa Danışmanlık Kurumsal WhatsApp LinkedIn X (Twitter) Bağlantıyı Kopyala SMART UNIQUE Stratejik Kurumsal Dönüşüm Kurum kültürü, çalışan deneyimi ve yetkinlik gelişimini destekleyen sistemleri stratejik Kültürel Dönüşüm Çalışan Deneyimi Yetkinlik Gelişimi Bize Ulaşın Teklif Alın Git Stratejik Etki Alanı Stratejik Yapılandırma: Belirlenen ihtiyaçlara göre danışmanlık süreci, öğrenme ve gelişim hedefleri İç Sahiplenme ve Katılım: Süreç yalnızca dışarıdan yönetilmez; kurum içi ekiplerin aktif katılımı sağlanır