Ekipler, atlasın kayıp parçalarını yeniden bir araya getirirken iş birliği, strateji ve ortak hedeflerin Program, farklı departmanlardan ve fonksiyonlardan gelen katılımcıların doğal bir ortamda ortak bir öğrenme Program Akışı Team Challenge, katılımcıları parçalanmış bir atlasın yeniden oluşturulması amacıyla tasarlanmış paylaşılması Ekiplerin oluşturulması ve takım kimliklerinin belirlenmesi Operasyon merkezi yapısının ve süreç akışının Operasyon süresince hangi kararlar ortak başarıyı güçlendirdi veya zayıflattı?

üstlenmekte ve ortak başarının değerini deneyimlemektedir. Program Akışı Buddy Up, katılımcıların önce kendi güçlü yönlerini keşfettikleri, ardından partnerlerinin Program akışı; kendini tanıma, partnerini tanıma, tamamlayıcı güçleri keşfetme ve ortak gücü ortaya çıkarma geçerek ortak güç üretmeyi gerektiren görevlerle karşılaşmaktadır. Amaç yalnızca görevlerin nasıl tamamlandığını değil; ortak gücün hangi koşullarda ortaya çıktığını ve

Katılımcılar soru sorma, bilgi toplama ve farklı bakış açılarını birleştirme süreçleriyle ortak anlam İlgili Konuları Keşfedin Aktif Dinleme Güçlü Sorular Empati Büyük Resim Ortak Anlam Perspektif Algı ve Her deneyim fazı, refleksiyon durakları ve ortak değerlendirme süreçleriyle desteklenerek öğrenmenin Yöneticiler ve Takım Liderleri: Ekip içi iletişim süreçlerini geliştirmek, ortak anlam oluşturmak ve Faz 4: Ortak Anlam ve Büyük Resim Farklı perspektifler ve parçalı bilgiler bir araya getirilerek ortak

Ortak Hedef Ortak hedef için birlikte çalışan ekipler arasında güven, iletişim ve iş birliği daha güçlü Ekip Çalışması ve İş Birliği Empati ve Kapsayıcılık Sosyal Etki ve Duyarlılık Problem Çözme Becerisi Ortak Bu nedenle her program, sosyal etki hedefi, katılımcı profili ve ortak üretim modeli dikkate alınarak Öğrenme Hedeflerinin Kurgulanması: Takım çalışması, iletişim, problem çözme ve ortak üretim gibi gelişim Ortak Üretim Deneyimi: Takımlar birlikte tasarlar, üretir ve sonuca ulaşmak için koordinasyon sağlar.

Ekipler, atlasın kayıp parçalarını yeniden bir araya getirirken iş birliği, strateji ve ortak hedeflerin Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği İletişim Becerileri Araştırma, Analiz ve Çözüm Ortak Katılımcılar, ortak hedefe ulaşmanın dayanışma, sorumluluk ve güvenle mümkün olduğunu deneyimlemektedir Davranışsal Hedefler Tamamlayıcı İş Birliği Güven ve İletişim Yetkinlik Farkındalığı Stratejik Uyum Ortak Program içeriği ve akışı bu analize göre şekillendirilir.

Ortak Tasarım: İçerik başlıkları, akış ve anlatım dili kurumla birlikte kurgulanır. Stüdyo programlarına konuk veya içerik ortağı olabilir miyim? Bu paylaşımlar, deneyimin günlük iş hayatındaki karşılığını ortaya koyar. İş Birliği ve Ortak Üretim: Kurumlar ve bireyler, belirli temalar etrafında içerik üretim süreçlerine katkı sağlayarak ortak projelerde yer alabilir.

Öne Çıkan Gelişim Alanları Ekip Çalışması ve İş Birliği: Katılımcılar ortak operasyon hedefleri doğrultusunda ekipler arası iletişim ve eş zamanlı görev yönetimi süreçlerini deneyimleyerek sistemsel düşünme ve ortak Topluluk ve STK Liderleri: Çok paydaşlı yapılarda ortak hareket etme, iletişim süreçlerini güçlendirme Deneyimsel Etkileşim Yapısı: Uygulama süreçleri ekip alt odaları, dijital görev alanları ve ortak operasyon Ekipler operasyonel başarının bireysel performansla değil, sistemsel koordinasyon ve ortak hareketle

İlgili Konuları Keşfedin Büyük Resim Ortak Hedef Strateji Stratejik Düşünme Etki ve Öncelik Liderlik Power Up, farklı sektörlerden ve pozisyonlardan saha yöneticilerini ortak bir öğrenme deneyiminde buluşturarak toplantılarının gerçekleştirilmesi Zincirleme etkiler yaratan kritik karar noktalarının değerlendirilmesi Ortak Çapraz departmandaki iş ortaklarınızın sizin hakkınızdaki algısı ile sizin kendi yönetim tarzınıza biçtiğiniz Organizasyon içerisinde yüksek etki yaratan yöneticilerin ortak davranış özellikleri sizce nelerdir?

Sosyal etkileşimi ve paylaşımı güçlendiren, insanları ortak ilgi alanları etrafında buluşturan çok yönlü Ortak İlgi Alanı İnsanları ortak ilgi alanları etrafında buluşturarak paylaşım ve etkileşim kültürünü Kurum içi sosyal etkileşimi, topluluk deneyimlerini ve ortak ilgi alanlarını destekleyen çok katmanlı Sosyal Kulüpler Hobiler, beceriler ve ortak ilgi alanları çerçevesinde yapılandırılan sosyal gelişim ve ortak anlam oluşturma süreçlerini destekliyoruz.

Katılımcılar, ortak hedefe ulaşmanın dayanışma, sorumluluk ve güvenle mümkün olduğunu deneyimlemektedir Katılımcılar; kaynak paylaşımı, bilgi aktarımı, ortak sorumluluk ve güven temelli kararlar aracılığıyla Mücadele ve Ortak Hedef: Karşılaşılan görevler ve zorluklar, ekiplerin ortak hedef doğrultusunda kararlılıkla Deneyim süreci ilerledikçe karşılıklı bağımlılıklar, kaynak paylaşımı, ortak kararlar ve güven temelli Amaç, dayanışmanın yalnızca yardım etmekten ibaret olmadığını; ortak hedeflere ulaşmayı mümkün kılan

sahip olunan bilgiyi analiz etmeyi, farklı perspektifleri bir araya getirmeyi ve güçlü bir muhakemeyle ortak Liderleri: Farklı paydaşlardan gelen verileri değerlendirme, kolektif karar süreçlerini yönetme ve ortak Ekipler ellerindeki parçalı verileri birleştirerek ortak bir hipotez inşa etmektedir. Uygulamalar Ekip alt odalarında bilgi paylaşımı ve sentezi Ortak hipotez oluşturma süreci Eksik veri Konsensüs Süreci: Ekipler farklı hipotezleri, kanıt ilişkilerini ve savunmaları birlikte değerlendirerek ortak

İki gece üç gün süren yoğun boot camp yapısı, teorik aktarımdan çok deneyim paylaşımı, network ve ortak Ortak Üretim ve Network: Deneyimsel öğrenme alanındaki master uygulayıcılarla iş birliği yapma, ortak Uygulamalar Master deneyim ve yaklaşım paylaşımları Öğrenme sistemi çalıştayı ve ortak değerlendirme SU-DAM refleksiyon kartları Ortak değerlendirme ve geri bildirim çalışmaları Modül 3: Süreci Optimize Oturum: Ortak Proje ve İş Birliği Alanları (45 dakika) Katılımcılar deneyimsel öğrenme alanında ortak