YGA (Yönetici Gelişim Akademisi) programları, katılımcıları liderlik rollerine güçlü şekilde hazırlar Aday Yönetici Aktif Yönetici Temel Liderlik Becerileri 16 - 32 Kişi 18 - 22 Saat Bu program, liderlik isteyen yönetici adayları için tasarlanmıştır. Seviyeye Göre Tasarlanmış Yolculuk: Yönetici adayları, mevcut yöneticiler ve deneyimli liderler için Seviyeye Göre Katılımcı Yapısı: Yönetici adayları, orta kademe yöneticiler, kıdemli liderler veya karma

Öne Çıkan Gelişim Alanları Etki Odaklı Liderlik: Yöneticilerin yalnızca yoğunluğu yönetmeye değil, ekipleri Enerji ve Dikkat Yönetimi: Yöneticilerin zamanlarını, enerjilerini ve dikkatlerini en yüksek katkıyı Yönetici Adayları: Liderlik sorumluluklarına hazırlanırken yönetsel düşünce biçimlerini, öncelik yönetimini Bu yapı, yöneticilerin yoğunluğu başarı sanan yöneticiden, etkiyi ölçüt alan lidere dönüşüm yolculuğunu Yöneticilerin zaman ve enerji rezervlerini tüketmeye yönelik kurgulanan bu yoğun ortamda, ilk reaktif

, yöneticinin stratejik ekip yönetimi yetkinliklerini doğrudan etkiler. Doğru Ekip Kurma Stratejileri, aktif yöneticilerin ekip oluşturma ve yönetme süreçlerini stratejik bir Faz 4: Performans Yönetimi ve Geri Bildirim Bu faz, yöneticilerin ekip performansını sistematik biçimde Faz 5: Liderlik ve İnsan Yönetimi Bu faz, yöneticilerin liderlik rollerini daha bilinçli biçimde yerine Etkili liderlik ve rol model olma, çatışma yönetimi ve insan ilişkileri, İK şapkalı yöneticinin temel

Hesap Verebilirlik ve Performans Yönetimi, aktif yöneticilerin ekiplerinde güvene dayalı hesap verebilirlik Bu yaklaşım, aktif yöneticilerin ekip performansını sürdürülebilir bir başarı kültürüne dönüştürmelerini Program Yapısı Hesap Verebilirlik ve Performans Yönetimi programı, beş fazlı doğrusal yapısıyla yöneticilerin Faz 1: Hesap Verebilirlik Kültürü Oluşturma Bu faz, yöneticilerin hesap verebilirlik kültürünün temel Faz 4: Performans ve Hesap Verebilirlik İlişkisi Bu faz, yöneticilerin hesap verebilirlik kültürü ile

Program, üst düzey yöneticilerin deneyimlerini paylaşarak kurum içi yönetişim kültürünü güçlendirmeyi Liderlik hikâyeleri ve deneyim aktarımıyla alt kademe yöneticilerin bakış açısını derinleştirir. YGA Xper, üst düzey yöneticilerin liderlik deneyimlerini paylaşmalarını sağlayan, kurum içerisinde ortak Program Detayları YGA Xper, üst düzey yöneticilerin deneyimlerini kurumsal öğrenme süreçlerine taşıyan Program Akışı YGA Xper, üst düzey yöneticilerin liderlik deneyimlerini yapılandırılmış bir ekosistem

Durumsal Liderlik ve Ekip Geliştirme, aktif yöneticilerin farklı durumlara uygun liderlik yaklaşımları Genel Bilgiler Durumsal Liderlik ve Ekip Geliştirme programı, aktif yöneticilerin farklı ekip dinamiklerini Faz 1: Durumsal Liderlik ve Önemi Bu faz, yöneticilerin durumsal liderlik yaklaşımını kavramalarını, Faz 2: Liderin Ekip Geliştirmeye Katkısı Bu faz, yöneticilerin ekip üyelerinin gelişimini sistematik Faz 3: Liderin Değişimi Yönlendirmeye Katkısı Bu faz, yöneticilerin değişim süreçlerini stratejik bir

Program, aktif yöneticilerin mevcut rollerinde daha etkili olmasını destekleyen çok katmanlı ve modüler Hibrit Liderlik DNA’nızı güçlendirin, değişen iş dünyasında daha çevik, etkili ve sürdürülebilir bir yönetici YGA Now, aktif yöneticilerin liderlik becerilerini güçlendirmek, yönetsel yetkinliklerini geliştirmek Program Detayları YGA Now, aktif yöneticilerin mevcut liderlik deneyimlerini geliştirmeye odaklanan sekiz Modül 2: Durumsal Liderlik ve Ekip Geliştirmeye Katkısı Bu modül, yöneticilerin ekiplerinin beceri ve

Keşfedin Git Danışmanlık Çözümleri Kurumların öğrenme ve gelişim ihtiyaçlarına yönelik deneyim odaklı Daha Fazla Bilgi Hibrit YGA Now 16 - 32 Kişi 200 Saat Program, aktif yöneticilerin mevcut rollerinde Daha Fazla Bilgi Hibrit YGA Xper 16 - 32 Kişi Değişken Program, üst düzey yöneticilerin deneyimlerini paylaşarak kurum içi yönetişim kültürünü güçlendirmeyi amaçlayan ilham verici bir gelişim alanı sunar Liderlik hikâyeleri ve deneyim aktarımıyla alt kademe yöneticilerin bakış açısını derinleştirir.

Daha Fazla Bilgi Hibrit YGA Now 16 - 32 Kişi 200 Saat Program, aktif yöneticilerin mevcut rollerinde Daha Fazla Bilgi Hibrit YGA Xper 16 - 32 Kişi Değişken Program, üst düzey yöneticilerin deneyimlerini Liderlik hikâyeleri ve deneyim aktarımıyla alt kademe yöneticilerin bakış açısını derinleştirir. Katılımcı Profiline Uyum: İçerikler uzman, yönetici, genç yetenek veya karma katılımcı gruplarına göre Katılımcı Profiline Göre: Yeni başlayan ekipler, uzman gruplar, yönetici kadroları veya karma ekipler

Bu program, liderlik iletişimini güçlendirmek ve güven temelli insan ilişkileri geliştirmek isteyen yönetici verme, farklı kültür ve kuşaklarla köprü kurma ve kriz anlarında doğru mesajı iletebilme becerileri, yönetici Bu yaklaşım, yönetici adaylarının liderlik yolculuklarında iletişimi en güçlü yetkinliklerinden birine Hedef Katılımcı Profili Yönetici Adayları: Kurumlarında liderlik sorumluluğu üstlenmeye hazırlanan ve ilişkileri geliştirmek ve farklı iletişim ortamlarında etkili iletişim becerileri kazanmak isteyen yönetici

İlgili Konuları Keşfedin Ekip Yönetimi İnsan Yönetimi Liderlik Çalışan Deneyimi Yetenek Yönetimi Yönetici Program; farklı pozisyon ve sorumluluk düzeyleriyle insan yönetimine dahil olan yöneticilere yönelik Saha Yöneticileri: Sahada ekip koordinasyonu, iletişim ve çalışan yönetimi sorumluluğu taşıyan profesyoneller Yönetici Adayları: İnsan yönetimine bütüncül ve gelişim odaklı bir bakış açısı kazanmak isteyen profesyoneller Kurum ve Topluluk Talepleri: Program; kurumlar, ekipler, topluluklar ve sivil toplum kuruluşlarının yöneticileri

Göre Değişken Talebe Göre Belirlenir Ön Teklif Talebi Kurumsal Lider Buluşmaları Program, kurum içi yönetişim kültürünü güçlendirmeyi amaçlayan, deneyim aktarımı odaklı liderlik hikâyelerinin alt kademe yöneticilerle