Analitik Düşünme Becerileri: SWOT analizi, PESTEL analizi, rekabet analizi ve stratejik değerlendirme Faz 2: İş Stratejileri ve Analizi Bu faz, katılımcıların stratejik analiz yöntemlerini kullanarak iç SWOT analizi, PESTEL analizi, rekabet analizi ve iş stratejileri oluşturma yaklaşımları uygulama odaklı Örnek Blok Ders Akışı SWOT ve TOWS Analizi PESTEL Analizi Rekabet Analizi İş Stratejileri Oluşturma SU-DAM Örnek Deneyim Akışı Stratejik Analiz Simülasyonu Vaka Analizi ve Stratejik Karar Çalışmaları Proje ve

Program boyunca katılımcılar bireysel analiz, çapraz ekip çalışması, stratejik muhakeme ve konsensüs analiz üretme becerileri desteklenmektedir. Sleuth Files, katılımcıların analiz ve karar süreçlerini kolektif muhakeme, stratejik temas ve savunulabilir Uygulama süreçleri; parçalı veri analizi, stratejik temas yönetimi, çapraz ekip çalışması ve kolektif Program Akışı Sleuth Files, bireysel analiz, çapraz ekip çalışması, stratejik temas yönetimi ve kolektif

Düşünme ve Analiz Becerileri 16 - 32 Kişi 18 - 22 Saat Bu program, stratejik düşünme becerilerini geliştirmek Stratejik analiz, proje yönetimi, inovasyon ve sürdürülebilir gelişim yaklaşımlarıyla katılımcıların Stratejik liderlik, çevik yönetim ve yeni nesil liderlik yaklaşımlarında derinleşme sağlar. Yetkinlik Programları: Bu programlar; iletişim, ekip yönetimi, stratejik düşünme, çevik liderlik veya İhtiyaç Analizi ile Başlangıç: Program öncesinde kurumun mevcut yapısı, liderlik seviyeleri, gelişim

Ekipler, kendilerine verilen senaryo, harita, ipuçları ve görev bilgileri üzerinden durumu analiz ederek Stratejik planlama, ekip içi tartışma ve sunum aşamalarıyla her takım kendi çözüm yaklaşımını görünür Stratejik Düşünme: Sınırlı bilgi ve değişken koşullar altında durumu analiz etme, öncelik belirleme ve Faz 2: Bilgi Merkezleri ve Stratejik Planlama Ekipler kendi alt odalarında stratejik planlama çalışmalarına süreçleri Kaynak, rota ve zaman analizleri Dijital pano üzerinde plan oluşturma Mikro Refleksiyon 2

Faz 3: Pazar Analizi ve Müşteri Yönetimi Bu fazda ekipler, farklı müşteri profilleriyle karşılaşarak Uygulamalar Müşteri profillerinin incelenmesi ve analiz edilmesi Müşteri ihtiyaçları ve beklentilerinin müşteri randevularının alınması Müşteri görüşmelerinin gerçekleştirilmesi Müşteri taleplerinin detaylı analiz Uygulamalar Satış sonuçlarının değerlendirilmesi Müşteri geri bildirimlerinin analiz edilmesi İş Planı Uygulamalar Beklenmedik görev ve gelişmelerin değerlendirilmesi Yeni müşteri fırsatlarının analiz edilmesi

Stratejik Liderlik ve Yönetsel Beceriler: Stratejik düşünme, fırsat ve risk analizi ile kurumsal hedeflere Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme: Süreçleri analiz etme, verimliliği artırma ve sürekli gelişim Planlama ve Organizasyon Becerileri: İş akışlarını analiz etme, öncelikleri belirleme ve değişim koşullarında Modül 5: Stratejik Liderlik ve Yönetsel Beceriler Bu modül, yöneticilerin fırsat ve risk analizi yaparak Süreç analizi, yönetimi, iyileştirme stratejileri ve sürdürülebilir gelişim yaklaşımları uygulama odaklı

Yetkinlik Bazlı Değerlendirme: Yetkinlik analizi, Assessment Center uygulamaları, performans değerlendirme Performans Yönetimi ve Geri Bildirim: Performans analizi, hedef belirleme, geri bildirim ve ödüllendirme yetkinlik ve potansiyellerini sistematik biçimde değerlendirebilmelerini, gelişim ihtiyaçlarını doğru analiz Yetkinlik ve potansiyel analizi, Assessment Center ve Gelişim Merkezi uygulamaları, 360˚ performans değerlendirme Performans analizi teknikleri, performans hedefleri oluşturma, performans takibi ve geri bildirim ile

: Farklı aday, ekip ve organizasyon verilerini birlikte yorumlama, çok değişkenli karar süreçlerini analiz analizi, rol uyumu, yetkinlik değerlendirmesi ve stratejik yerleştirme kararları bütünü olarak ele almaktadır analizi Çok değişkenli karar noktalarında stratejik seçim süreçleri Ekip, kültür ve rol uyumu değerlendirmeleri Deneyim Alanları Liderlik profili analizi ve yetkinlik değerlendirme Organizasyonel ihtiyaç ve liderlik Deneyim Alanları Kariyer akışı ve rol geçişlerini değerlendirme Potansiyel ve gelişim alanlarını analiz

Program boyunca ekipler; rota planlama, kaynak kullanımı, bilgi paylaşımı ve stratejik karar süreçlerini Program Yapısı: Deneyimsel görev istasyonları, rota planlamaları, temsilci toplantıları ve stratejik koordinasyonun yürütülmesi Atlas parçaları arasındaki bağlantıların analiz edilmesi Ortak hedef odaklı Amaç yalnızca ulaşılan sonucu analiz etmek değil; sonuca ulaşırken hangi davranışların, hangi stratejilerin sonuçlarının değerlendirilmesi Takım performanslarının gözden geçirilmesi Kritik karar noktalarının analiz

Agent Hunt, birbirini besleyen beş katmanlı bir kriz mimarisi üzerine kurulu olup her katman keşif, analiz Agent Hunt, karmaşık problemleri daha sistematik analiz etmek, karar kalitesini geliştirmek ve farklı Uygulamalar Keşif Paketi çıktılarının analiz edilmesi Analiz Hipotezi Formunun oluşturulması Çelişki Çelişki Kartları ve aniden masaya dahil olan manipülatif veriler, kurduğunuz ilk analiz hipotezinizi Faz 4: Strateji Turu (Üçüncü Katman) Analiz sürecinde ortaya çıkarılan örüntüler ve ilişkiler bu aşamada

Stratejik Düşünme ve Analiz: Uzun vadeli vizyon oluşturma, iş stratejileri geliştirme, proje yönetimi Modül 2: Stratejik Düşünme ve Analiz Becerisi Bu modül, katılımcıların stratejik düşünme becerilerini geliştirerek değişen iş koşullarını bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirebilmelerini ve doğru analizler Modül İçeriği Adım 5: Stratejik Vizyon Oluşturma Adım 6: İş Stratejileri ve Analiz Süreçleri Adım 7: düşünme ve analiz becerilerinin uygulama çalışmalarıyla bütünleştirilmesini ve farklı bakış açılarıyla

İhtiyaç Analizi Kurumun mevcut durumu, hedefleri ve gelişim alanları bütüncül yaklaşımla değerlendirilir Görüşmeler, veri toplama (nicel ve nitel) ve saha gözlemleriyle mevcut durum detaylı şekilde analiz edilir Stratejik Çerçeve Belirlenen ihtiyaçlar doğrultusunda kurumun öğrenme, gelişim ve dönüşüm hedeflerini kapsayan stratejik yol haritası kapsamlı biçimde oluşturulur. İhtiyaç analizi, deneyim tasarımı ve uygulama adımlarıyla öğrenmeyi deneyime dönüştüren bütüncül bir