Sürdürülebilir başarı, bu belirsizlik ortamı içerisinde aceleci adımlar atmak yerine, durup parçaları ortamlarında stratejik odağını korumak ve ekip içi koordinasyonu güçlendirmek isteyen gruplar için tasarlanmıştır Faz 1: Gizemli Mesaj ve İlk Temas Bu fazda katılımcılar, sıradan bir iş gününün akışı içerisinde telefonlarına katılımcılara iletilmesi İlk bireysel görevlerin başlatılması İpuçlarının ve objelerin aranması Mesaj içeriklerinin Özel dijital iletişim kanallarının aktif hale getirilmesi Bireysel olarak toplanan ipuçlarının ekip içerisinde

becerilerini geliştirmek ve veriye dayalı karar alma kültürünü güçlendirmek isteyen yönetici adayları için tasarlanmıştır Program; yüz yüze eğitimler, çevrim içi öğrenme içerikleri, podcast yayınları, interaktif oturumlar ile proje ve ödev çalışmalarını bütünleşik bir öğrenme modeli içerisinde bir araya getirir. Bu özgün tasarım yaklaşımı sayesinde katılımcılar yalnızca stratejik analiz becerileri kazanmakla kalmaz bakış açısını güçlendirmek ve gelecekte yönetsel sorumluluk üstlenmeye hazırlanan profesyoneller için tasarlanmıştır

Eğitimden iş yaşamına uzanan alanlarda güçlü ve uygulanabilir içerikler barındırır. ı içeriği keşfetmek veya sipariş vermek için aşağıdaki seçenekleri kullanabilirsiniz. Eş Zamanlı ve Çok Boyutlu İşleyiş: Birey öğrenirken yalnızca tek bir kaynaktan değil; dijital içeriklerden Simülasyonlar, dijital içerikler ve topluluk etkileşimleri öğrenmenin aktif bileşenleri haline gelir.

fikir üretme, ortak akıl geliştirme ve çözüm oluşturma becerilerini deneyim odaklı bir uygulama yapısı içerisinde düşünme, fikir geliştirme, ortak akıl oluşturma ve problem çözme becerilerini uygulamalı bir süreç içerisinde geliştirmek isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır. geliştirme alanında temel bilgi ve beceriler kazanmak isteyen başlangıç seviyesindeki katılımcılar için tasarlanmıştır süresi, kurumsal ihtiyaca göre 4 ila 6 saat arasında esnek biçimde uygulanabilmektedir; süre farkı içerik

becerisi ise ancak bu karşılıklı bağımlılığı bizzat deneyimleyerek ve farklı rollerin sorumluluklarını içeriden Katılımcılar süreç içerisinde ortaya çıkan süre aşımlarını ve operasyonel kırılmaları, kendi içlerinden fonksiyon iş birliği becerilerini deneyimsel bir ortamda geliştirmek isteyen bireyler ve kurumlar için tasarlanmıştır Program, farklı departmanlardan ve uzmanlık alanlarından gelen katılımcıların birbirlerinin rollerini içeriden Ortak başarıyı destekleyen kültür ve çalışma anlayışı kurum içerisinde nasıl güçlendirilebilir?

yapmak ve temel yöneticilik becerilerini sistematik biçimde geliştirmek isteyen yönetici adayları için tasarlanmıştır yönetsel bakış açısını güçlendirmek ve geleceğin yönetim anlayışına hazırlanmak isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır Farklı deneyim seviyelerine sahip katılımcılar, ortak öğrenme kültürü içerisinde bilgi paylaşımı yaparak gelişim yolculuğuna hazırlanan yönetici adayları ve gelişim potansiyeli yüksek profesyoneller için tasarlanmıştır Her faz sonunda uygulanan SU-DAM Mikro Refleksiyon Durakları, katılımcıların ele alınan içeriği kendi

podcast yayınları, interaktif oturumlar ile proje ve ödev çalışmalarını bütünleşik bir öğrenme modeli içerisinde Bu özgün tasarım yaklaşımı sayesinde katılımcılar yalnızca yönetsel bilgi kazanmakla kalmaz, aynı zamanda dersler, refleksiyon çalışmaları ile proje ve ödev paylaşımlarından oluşan bütünleşik bir gelişim döngüsü içerisinde Her faz sonunda uygulanan SU-DAM Mikro Refleksiyon Oturumu, katılımcıların ele alınan içeriği kendi yöneticilik , ekip uyumu, performans yönetimi ve liderlik bilgi ve becerilerinin bütünleşik bir uygulama süreci içerisinde

değişen koşullar, roller ve önceliklerle karşılaşmakta; başlangıçta doğru görünen kararların zaman içerisinde Belirsizlik Yönetimi: Eksik bilgi, öngörülemeyen koşullar ve değişen ortamlar içerisinde karar verme verme ve değişim süreçlerini daha etkili yönetme becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır refleksiyon durakları ve yapılandırılmış etkileşim alanlarıyla öğrenme akışını destekleyecek şekilde tasarlanmaktadır Uygulamalar Yeni sistem tasarım ve inşa görevleri Ortak çözüm üretme çalışmaları Adaptasyon ve esneklik

ekiplerin güven, sorumluluk ve dayanışma temelinde başarıya ulaşabileceklerini deneyimlemeleri amacıyla tasarlanmıştır Program boyunca katılımcılar, birbirine bağlı görevler ve karar süreçleri içerisinde ilerlerken kendi ekipler arasındaki güveni, bağlılığı ve ortak sorumluluk anlayışını güçlendirmek isteyen kurumlar için tasarlanmıştır Başarıyı artırmak için ekip içerisinde hangi destek mekanizmalarını kullandınız? Sorumluluk ve Etki Gün içerisinde aldığınız hangi kararların etkisini finalde daha net gördünüz?

görevleri tamamladığı ve kayıp haritanın parçalarını topladığı çok aşamalı bir saha simülasyonu olarak tasarlanmıştır Katılımcılar, Kayıp Harita senaryosu içerisinde ilerlerken araştırma, analiz, iletişim ve iş birliği Scavenger Hunt’ın senaryo yapısı, ipucu içerikleri, görev kurguları ve final çıktıları kurumların kültürel katılımcılar, farklı noktalara dağıtılmış ipuçlarını, görevleri ve bilgi parçalarını keşfetmek üzere tasarlanmış Görevleri tamamlarken ekip içerisindeki iletişim ve bilgi paylaşımı süreci nasıl ilerledi?

iletişimini güçlendirmek ve güven temelli insan ilişkileri geliştirmek isteyen yönetici adayları için tasarlanmıştır dijital iletişim yaklaşımlarıyla katılımcıların etkili iletişim becerilerini bütüncül bir gelişim süreci içerisinde Bu özgün tasarım yaklaşımı sayesinde katılımcılar yalnızca iletişim teknikleri kazanmakla kalmaz, aynı geliştirmek ve farklı iletişim ortamlarında etkili liderlik becerileri kazanmak isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır iletişim becerileri kazanmak isteyen yönetici adayları ile gelişim potansiyeli yüksek profesyoneller için tasarlanmıştır

uzmanlık orkestrasyonu, stratejik karar yönetimi ve sistem düşüncesi becerilerini bütünsel bir yapı içerisinde geliştirmek ve farklı uzmanlıkları ortak hedefler doğrultusunda yönetmek isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır kurumsal karar dinamiklerinin ve operasyonel kısıtların birebir deneyimlenmesi amacıyla özel olarak tasarlanmış performans raporları, veri çıktıları ve müşteri geri bildirimlerinden oluşan karmaşık bilgi havuzu içerisinde Uzmanlıklar arasındaki koordinasyonu yeniden tasarlasaydınız hangi noktayı farklı ele alırdınız?