Elde edilen veriler doğrultusunda içerik, akış ve deneyim kurgusunu sistematik olarak yapılandırırız. Gözlem ve Değerlendirme Yaklaşımımız Davranışsal Gözlem: Katılımcıların iletişim, liderlik, iş birliği Gerçek etkileşimler üzerinden doğal ve anlamlı veriler elde edilir. Katılımcı Yapısı Yaklaşımımız İdeal Katılımcı Aralığı: Deneyimsel eğitim programlarımızı genel olarak 15 ila En Verimli Grup Yapısı: Uygulama deneyimlerimize göre en güçlü etkileşim ve öğrenme çıktıları 16 ila

Yönetici ve Lider Gelişim Grupları: Büyük resmi görme, stratejik düşünme ve ekip koordinasyonu becerilerini doğal bir ortamda geliştirmek isteyen yönetici ve liderler için uygundur. uygulamaları, temsilci toplantıları, refleksiyon durakları ve kapanış oturumu dahil olmak üzere toplam 6 ila

Yöneticiler ve Liderler: Ekiplerinin yerel başarılarının ötesinde sistem performansını değerlendirme, koordinasyon eksikliklerini tespit etme ve büyük resmi görme kapasitelerini geliştirmek isteyen liderler Program Süresi: Programın uygulama süresi katılımcı sayısı, hedefler ve uygulama kapsamına bağlı olarak 4 ila

refleksiyonlar ise ekiplerin baskı altında hızla hizalanmasını destekleyerek reaktif yaklaşımlar yerine çözüm ve liderlik Hedef Katılımcı Profili Yöneticiler ve Liderler: Ekiplerini fonksiyonlar arası uyum ve koordinasyon içinde yönetmek, sistem düşüncesini kurumsal kültüre kazandırmak isteyen liderler için uygundur. süresi katılımcı sayısı, rotasyon dinamikleri ve beklenmedik senaryoların yoğunluğuna bağlı olarak 4 ila arası etkileşimler ekiplerin yalnızca kendi alanlarını değil, sistemin bütününü dikkate alarak karar vermelerini

şirketin farklı fonksiyonları üzerindeki etkilerini değerlendirmek ve sistem düşüncesi geliştirmek isteyen liderler ekiplerin ilk oturum boyunca elde ettikleri müşteri geri bildirimlerini, satış sonuçlarını ve ticari verileri Çıkarımı Başarılı organizasyonlar, başlangıçta oluşturdukları planlara bağlı kalmak yerine elde ettikleri verileri envanter kararlarının alınması Sevkiyat Aracı Talep Formu’nun hazırlanması Ulaşım ve Dağıtım İşletme Gider

Yöneticiler ve Takım Liderleri: Ekip içi iletişim süreçlerini geliştirmek, ortak anlam oluşturmak ve Topluluk ve Proje Liderleri: Çok paydaşlı süreçlerde ortak anlam oluşturma, bilgi yönetimi ve iletişim

Yöneticiler ve Takım Liderleri: İletişim, sunum, yaratıcılık ve etkileşim becerilerini geliştirmek isteyen liderler katılabilir. Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik

İlgili Konuları Keşfedin Ekip Kurma Yetenek Yönetimi Liderlik Performans Yönetimi Liderlik Becerileri Liderlik ve İnsan Yönetimi: Liderlik, çatışma yönetimi, temel insan kaynakları sorumlulukları ve değişim Ekip ve Grup Liderleri: Büyüyen ekipleri yöneten ve artan liderlik sorumluluklarını daha güçlü bir yetkinlik Assessment Center ve Gelişim Merkezi uygulamaları, 360˚ performans değerlendirme ile geri bildirim verme Faz 5: Liderlik ve İnsan Yönetimi Bu faz, yöneticilerin liderlik rollerini daha bilinçli biçimde yerine

Uyum Sağlayan Değil, Yön Veren Olmak Mümkün: Geleceği yalnızca takip eden değil, yorumlayan ve anlamlandıran Türü Bir seçim yapın * Uygulama Tercihi Bir seçim yapın * İlgilendiğiniz Program Kategorisi: Deneyim Liderlik

Deneyimsel Öğrenme Kitabının yazarı ve kurucumuz Emre Ulaş ÖZDAL liderliğinde, Türkiye'de ilk ve tek Türkiye'de ilk ve tek kitap olan Deneyimsel Öğrenme isimli kitabının yazarı ve kurucumuz Emre Ulaş ÖZDAL liderliğinde departmanı çalışanları, insan kaynakları uzmanları, etkinlik yönetimi uzmanları ve deneyimsel öğrenmeye önem veren Eğitimde etkili iletişim ve geri bildirim verme yetkinliğini geliştirme. Deneyimsel öğrenme prensipleri doğrultusunda liderlik ve koçluk becerilerini geliştirme.

Farkındalık, liderlik davranışları ve ekip yönetimi becerileri uygulamalı öğrenme süreçleriyle geliştirilir Liderlik Farkındalığı: Karar verme biçimleri, liderlik davranışları ve kişisel yönetim yaklaşımlarına Çevik Karar Verme: Belirsizlik ve değişen koşullar altında değerlendirme, önceliklendirme ve karar alma Takım Liderleri: Ekip yönetiminde liderlik davranışları ve gelişim süreçlerini yönlendirme sorumluluğu Uygulamalar Lider değişim görevleri Çatışma yönetimi uygulamaları Geri bildirim çalışmaları Kaynak yönetimi

Hedef Katılımcı Profili Yöneticiler ve Liderler: Karar süreçlerinde farklı ihtiyaç ve deneyimlere sahip bireylerin bakış açılarını daha görünür hale getirmek isteyen liderler için uygundur. Sorun kartları ve deneyim çıktılarından elde edilen veriler doğrultusunda geliştirilen çözüm önerileri