Amaç, bireyleri pasif kullanıcılar değil; öğrenen, paylaşan ve katkı üreten aktif katılımcılar haline Odaklı Yaklaşım: Platform yapısı, öğrenme ve gelişim süreçlerini yalnızca bilgi aktarımı değil deneyim üretimi Amaç, yalnızca bireysel gelişim değil; birlikte öğrenen, paylaşan ve üreten sürdürülebilir bir deneyim Deneyim Paylaşımı ve Kolektif Üretim: Platform yapısı, yalnızca bilgi aktarımını değil deneyim paylaşımı ve birlikte üretim kültürünü teşvik eder.

çelişkili kanıtlar ve ekipler arası muhakeme süreçleri üzerinden ilerleyen program, kolektif karar üretimi Program boyunca katılımcılar bireysel analiz, çapraz ekip çalışması, stratejik muhakeme ve konsensüs üretimi katılımcıların analiz ve karar süreçlerini kolektif muhakeme, stratejik temas ve savunulabilir argüman üretimi sözcüsü sunumları ve kanıt paylaşımı Çapraz sorgu ve savunma süreçleri Kolektif muhakeme ve ortak karar üretimi Süreçten elde edilen farkındalıklar organizasyonel iletişim, stratejik muhakeme ve savunulabilir karar üretimi

olduğu herhangi bir hizmet veya bilginin kalitesinin beklentilerini karşılayacağına ya da yanlışlık, hata davranış, ihmal veya başka bir eylem nedeniyle herhangi bir ifa edememe, hata, ihmal, kesinti, silme beyan etmektedirler ve bu nedenle, uyarının iletilmemesi, gecikmesi ve/veya içerikteki herhangi bir hata Ancak hata veya eksikliğin Satıcı kaynaklı olması halinde ilgili mevzuat hükümleri saklıdır. 10.3. , hata, ihmal, kesinti, silinme, kayıp, işlemin veya iletişimin gecikmesi, bilgisayar virüsü, iletişim

Katılımcıların sadece öğrenen değil, üreten bireyler olması sağlanır. Amaç, katılımcıları yalnızca destek veren değil, öğrenen, üreten ve etki yaratan aktif bireylere dönüştürmektir Etki Üretme Kapasitesi: Gönüllüler yalnızca katılımcı değil, etki üreten bireyler haline gelir. Danışmanlık sürecimiz, gönüllüleri aktif katılımcılardan etki üreten bireylere dönüştüren bir yapı sunar kuruluşlarında öğrenme ve gelişim süreçlerini yalnızca içerik düzeyinde değil; katılım, sahiplenme ve etki üretimi

Sosyal Öğrenme Öğrenme süreci; ortak deneyimler, etkileşimler ve birlikte üretim alanları içerisinde Katılımcılar ortak hedefler doğrultusunda birlikte üretim ve karar süreçlerini deneyimler. Katılımcılar ortak hedefler doğrultusunda birlikte üretim ve karar süreçlerini deneyimler. Programlar hakkında daha detaylı bilgiye nasıl ulaşabilirim? Diğer *Bu alan opsiyoneldir, ihtiyaç duyulması halinde işaretlenebilir.

Deneyim, paylaşım ve etkileşim odaklı kariyer alanlarıyla gelişim süreçlerinizi daha sürdürülebilir hale DENEYİM Deneyim Paylaşımı Farklı kariyer deneyimlerinin görünür hale gelmesini destekleyen sürdürülebilir Kariyer grupları hakkında detaylı bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. İş Birliği ve Üretim Süreçleri: Ortak ilgi ve gelişim alanları üzerinden yeni proje, üretim ve iş birliği Topluluk altyapıları hakkında detaylı bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Program, farklı iş fonksiyonlarının birbiriyle olan etkileşimini görünür hale getirerek katılımcıların görev dağılımının tamamlanması Şirket Kuruluş Formu’nun doldurulması ve teslimi Operasyon merkezi, üretim tamamlanması Teklif süreçleri ve Müşteri Teklif Formu'nun hazırlanması Roleplay hazırlıkları ve ekip Kaynak kullanımı, stok planlaması, üretim süreçleri, depo yönetimi ve sevkiyat kararları üzerinden ilerleyen Uygulamalar Bütçe ve maliyet formlarının kullanılması Stok ve kaynak planlamalarının yapılması Üretim

Deneyimsel öğrenme temelli yol haritaları geliştirerek sürdürülebilir dönüşüm ve gelişim süreçlerini Politika Üretimi Karar Süreçleri Kurumsal Yönetişim Bize Ulaşın Teklif Alın Git Öğrenme Modeli Tasarımı Süreç, sistem, model ve politika çözümlerimiz hakkında kısa bilgiler sunuyoruz. Stratejik Yol Haritaları: Eğitim ve öğrenme süreçlerinin gelişimine yön verecek öncelikler, hedefler Bu yaklaşım sayesinde oluşturulan yapılar zamanla değer üreten, yaşayan ve kurumsal gelişimi destekleyen

performansı şeffaf biçimde ölçmek ve sürdürülebilir bir gelişim ortamı yaratmak, ekip başarısının kalıcı hale Üretim ve Tesis Yöneticileri: Üretim süreçlerini, iş gücünü ve tesis operasyonlarını yöneten ve süreç Bu bilgiler, katılımcıların ve kurumların programa ilişkin doğru bir ön hazırlık yapmasını destekler. fazda ele alınan hesap verebilirlik kültürü yaklaşımlarından hangisi, ekibinizi yönetme anlayışınızı Bu fazda öğrendiğiniz performans ve hesap verebilirlik yaklaşımlarından hangisini mevcut yöneticilik

Üretim ve Tesis Yöneticileri: Üretim süreçlerini, iş gücünü ve tesis operasyonlarını yöneten ve süreç Bu bilgiler, katılımcıların ve kurumların programa ilişkin doğru bir ön hazırlık yapmasını destekler. geçirilmesi için güçlü bir hazırlık oluşturur. geçirilmesi için güçlü bir hazırlık oluşturur. geçirilmesi için güçlü bir hazırlık oluşturur.

Öne Çıkan Gelişim Alanları İşe Alım ve Yetenek Yönetimi: İşe alım planlaması, yetenek havuzu oluşturma Üretim ve Tesis Yöneticileri: Üretim süreçlerini, iş gücünü ve tesis operasyonlarını yöneten ve süreç Bu bilgiler, katılımcıların ve kurumların programa ilişkin doğru bir ön hazırlık yapmasını destekler. fazda ele alınan işe alım yaklaşımlarından hangisi, ekip kurma anlayışınızı en çok etkiledi ve mevcut fazda ele alınan değerlendirme yöntemlerinden hangisi, ekip üyelerini değerlendirme anlayışınızı en

getirerek gelişimi daha etkili hale getirir. Öğrenme süreci canlı hale gelir. İçerik daha isabetli hale gelir. Atölye Çalışmaları: Üretim, tartışma, tasarım ve çözüm geliştirme odaklı atölyeler kullanılabilir. Program deneyimi daha canlı hale gelir.