Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Stratejik Düşünme Kriz ve Stres Yönetimi Kaynak Yönetimi 16 - 32 Kişi 3 - 4 Saat Bu program, katılımcıların farklı organizasyonel senaryolar üzerinden insan yönetimi Davranışsal Hedefler Stratejik İnsan Yönetimi Analitik Değerlendirme Durumsal Karar Verme Organizasyonel Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Güven ve İletişim Kriz ve Stres Yönetimi Belirsizlikte Davranışsal Hedefler Adaptasyon Yetkinliği Değişim Yönetimi Belirsizlik Yönetimi Çeviklik ve Esneklik

Konuları Keşfedin Ortak Gelecek Büyük Resim Dayanışma Sosyal Etki Eğitimi Toplumsal Yaşam Karar Alma Kriz Yönetimi Kaynak Yönetimi Eğitim Kategorileri Outdoor Eğitimler Indoor Eğitimler Online Eğitimler Sosyal Eğitimler Kamu ve Yerel Yönetim: Toplumsal yaşamı etkileyen karar süreçlerini çok paydaşlı bir bakış açısıyla değerlendirmek Katılım ve Uygulama Esasları Katılım Düzeyi: Metropolis, sistem düşüncesi, paydaş yönetimi ve kolektif Program boyunca katılımcılar; müzakere, kaynak yönetimi, kriz yönetimi ve ortak karar alma süreçlerini

süreçlerine aktif katılım sağlarız. Danışmanlık sürecimiz, yalnızca içerik veya yöntem değişikliği değil; öğrenmenin algılanma, uygulanma Süreç Nasıl Yapılandırılır? Öğrenme sürecini yöneten ve deneyim tasarlayan bir yaklaşıma sahip olur. Öğrenme süreçleri Kurumsal Öğrenme Kültürü: Okul veya üniversite içinde öğrenme ve gelişim süreçleri

Deneyimsel Program Tasarımları Öğrenmeyi deneyime dönüştüren program yaklaşımı Eğitimleri deneyimsel yöntemlerle Süreç Nasıl İlerliyor? Süreç Nasıl Yapılandırılır? Bilinç ve Yönelim Tasarımı: Öğrenme sürecinin amacı, yönü ve derinliği netleştirilir. İç Sahiplenme ve Katılım: Süreç yalnızca dışarıdan yönetilmez; kurum içi ekiplerin aktif katılımı sağlanır

Ekip Çalışması ve İş Birliği: Ekip oluşturma, çatışma yönetimi, iş birliği kültürü ve takım motivasyonu geleceğin yönetim anlayışına hazırlanmak isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır. Yeni Yöneticiler: İlk yöneticilik deneyimini yaşayan ve ekip yönetimi, karar alma ile iletişim becerilerini Örnek Blok Ders Akışı Ekip Oluşturma ve Yönetme Çatışma Yönetimi İş Birliği ve Dayanışma Kültürü Takım Kritik düşünme ve risk yönetimi üzerine ele alınan yaklaşımlar, karar alma süreçlerinize dair hangi bakış

katılımcılar farklı uzmanlık rollerinin bakış açılarını deneyimleyerek uzmanlık orkestrasyonu, stratejik karar yönetimi Stratejik Karar Yönetimi: Belirsizlik ve zaman baskısı içeren manipülatif durumlar karşısında en yüksek Potansiyel Lider Adayları: Stratejik düşünme, karar yönetimi ve uzmanlık orkestrasyonu becerilerini geliştirerek alanlarından katılımcıları ortak bir öğrenme deneyiminde buluşturarak sistem düşüncesi, stratejik karar yönetimi durakları eşliğinde ilerleyen bu deneyim, uzmanlık orkestrasyonu, sistem düşüncesi ve stratejik karar yönetimi

İnsan Kaynakları Profesyonelleri: Analitik değerlendirme, çapraz görüş yönetimi ve savunulabilir karar Uygulama süreçleri; parçalı veri analizi, stratejik temas yönetimi, çapraz ekip çalışması ve kolektif Program Akışı Sleuth Files, bireysel analiz, çapraz ekip çalışması, stratejik temas yönetimi ve kolektif moderasyon yönetimi Mikro Refleksiyon 4 — Temas ve Strateji Durağı (~10 Dakika) Katılımcılar stratejik Temas sürecinde ne öğrendik?

Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Güven ve İletişim Çapraz Fonksiyon Yönetimi Stratejik Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Uyum ve Senkronizasyon Zaman Yönetimi Motivasyon ve Davranışsal Hedefler Ekip Çalışması ve İş Birliği Zaman ve Kaynak Yönetimi Araştırma, Analiz ve Çözüm Bu iş birliği, acil durum yönetimi ve arama kurtarma kapasitemizi kurumsal düzeyde güçlendirmektedir. Değişken Koşul Yönetim Yaklaşımımız Önceden Hava Takibi: Uygulama öncesinde hava koşulları düzenli olarak

yöneticileri için uygundur. Yürüyüş boyunca katılımcılardan bazıları mikro kolaylaştırıcılık görevleri üstlenerek grup yönetimi ve Öğrenme ortamı oluşturma, grup yönetimi ve iletişim becerilerinin temelleri deneyimsel süreçlerle ele Öğrenme ortamı oluşturmanın temel ilkeleri Grup yönetimi ve iletişim becerileri Kolaylaştırıcının rolü sorumlulukları Uygulamalar Kolaylaştırıcılık rol uygulamaları Öğrenme ortamı tasarım egzersizleri Grup yönetimi

İlgili Konuları Keşfedin Lider İletişimi Kapsayıcı Liderlik Liderlik Çatışma Yönetimi Liderlik Becerileri Müzakere ve İkna Becerileri: Müzakere stratejileri, ikna edici iletişim ve çatışma yönetimi yaklaşımlarıyla Dijital İletişim ve Teknoloji: Dijital iletişim araçları, hibrit çalışma, toplantı yönetimi ve yapay Yeni Yöneticiler: İlk yöneticilik deneyimini yaşayan ve ekip yönetimi, karar alma ile iletişim becerilerini Etkili müzakere stratejileri, ikna edici iletişim, zor müzakerelerle başa çıkma ile çatışma yönetimi

Katılımcılar soru sorma, bilgi toplama ve farklı bakış açılarını birleştirme süreçleriyle ortak anlam İnsan Kaynakları Profesyonelleri: İşe alım, ekip yönetimi ve çalışan deneyimi süreçlerinde iletişim ve algı yönetimini güçlendirmek isteyen uzmanlar için uygundur. Yöneticiler ve Takım Liderleri: Ekip içi iletişim süreçlerini geliştirmek, ortak anlam oluşturmak ve Topluluk ve Proje Liderleri: Çok paydaşlı süreçlerde ortak anlam oluşturma, bilgi yönetimi ve iletişim

yönelik uygulamalı ve deneyim odaklı bir gelişim süreci sunmaktadır. Birlikte Üretim: Ortak hedefler doğrultusunda iş birliği, kaynak yönetimi ve kolektif üretim süreçleri Yönetim Ekipleri: Ortak sorumluluklar ve stratejik hedefler doğrultusunda birlikte çalışan liderlik ve yönetim ekipleri için uygundur. değerlendirme süreci yürütülmektedir.